RESUMO DA AULA, CRIBS
Logística. Controle em logística (o mais importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 16. CONTROLE EM LOGÍSTICA Para desenvolver formas de melhorar os sistemas logísticos, é necessário monitorar constantemente as atividades de todas as unidades funcionais. Controlando - um conjunto de tarefas, cujo objeto é a coordenação da gestão da empresa, bem como o fornecimento de informações ao pessoal da gestão para garantir o cumprimento ideal dos objetivos do sistema logístico da empresa. Controle logístico - trata-se de um processo ordenado e, se possível, contínuo de processamento de dados logísticos para identificar desvios ou discrepâncias entre os valores planejados e reais dos indicadores logísticos, bem como analisar esses desvios para identificar as causas das discrepâncias. Existem as seguintes fases de controle do sistema logístico: 1) determinação dos valores planejados dos indicadores logísticos (com base nas obrigações contratuais existentes e previsões de desenvolvimento); 2) cálculo dos valores reais dos indicadores logísticos; 3) comparação de valores reais e planejados de indicadores logísticos: cálculo do desvio absoluto do plano, a porcentagem do plano, a quantidade de gastos excessivos ou economias em relação ao plano, tanto para indicadores individuais quanto para um grupo de indicadores ; 4) identificar as causas dos desvios dos valores reais dos planejados; 5) cálculo das taxas de crescimento dos indicadores relativos a períodos anteriores e análise das razões da diminuição ou aumento dos valores. O controle interno é um procedimento de auditoria realizado para avaliar a eficácia da cadeia de suprimentos. Avaliado em particular: 1) seu relacionamento com os consumidores internos (outros serviços); 2) métodos de trabalho utilizados pelos funcionários do serviço de abastecimento; 3) relacionamento com fornecedores. O regulamento sobre controle interno na empresa contém os seguintes pontos: 1) confiabilidade dos responsáveis; 2) divisão de responsabilidades: ▪ separação da responsabilidade operacional da responsabilidade de reporte. Por exemplo, o gestor de produtos acabados, e não o operador, deve manter registos dos produtos fabricados. As contas de estoque para saldos não devem ser mantidas pelo lojista, mas por um funcionário do departamento de contabilidade da empresa; ▪ divisão de responsabilidade pela segurança dos produtos e sua contabilização. Por exemplo, um contador não deve aceitar dinheiro; um caixa, por sua vez, não tem acesso ao livro de contas e aos documentos individuais; ▪ delimitação de competências para realização de transações e responsabilidade pela segurança dos produtos; ▪ separação de responsabilidades pelas funções contabilísticas; 3) poderes dos administradores; 4) conformidade dos documentos com os requisitos estabelecidos. Os documentos e relatórios têm um design diferente: desde documentos primários (faturas, ordens de crédito e débito) até relatórios e registos contabilísticos. Documentação direta, completa e infalível é fornecida. Os documentos são numerados, os registros especiais são compilados, as faturas são armazenadas em cofres, a documentação direta é fornecida e os detalhes são preenchidos, o que é especialmente importante na venda de produtos a dinheiro. São aplicadas faixas de sinal especiais e marcas para recompensar os compradores; 5) procedimentos padrão; 6) segurança; 7) transferência de funções; 8) verificações independentes. Autor: Shepeleva A.Yu. << Voltar: Planejamento de produção >> Encaminhar: Estruturas organizacionais de uma empresa de logística Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Direito executivo penal. Notas de aula Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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