RESUMO DA AULA, CRIBS
Logística. Planejamento de produção (mais importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 15. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Ao planejar a produção, os seguintes indicadores são determinados: 1) o número de componentes necessários para a produção; 2) o período de tempo durante o qual o produto é produzido; 3) a quantidade de matérias-primas e equipamentos necessários para produzir o volume necessário de produtos dentro do período planejado. O planejamento é dividido em: 1) por termos: ▪ o planeamento do calendário inclui a distribuição das tarefas anuais planeadas por departamentos de produção e prazos, bem como a comunicação dos indicadores estabelecidos a executores específicos dos trabalhos; ▪ o planejamento atual representa controle operacional constante e regulação contínua e contínua do andamento dos processos produtivos; 2) por escopo: ▪ planejamento interlojas - desenvolvimento, regulação e controle da implementação dos planos de produção por todos os departamentos funcionais da empresa; ▪ o planejamento intra-loja é um procedimento para desenvolver planos operacionais e cronogramas de trabalho atuais para um local de produção separado. Sistemas de planejamento operacional. 1. Sistema de detalhes usado na produção altamente organizada e estável. De acordo com esse sistema, o andamento do trabalho, as operações tecnológicas e os processos de produção de cada peça são planejados e regulados por um determinado período de planejamento (hora, turno, dia, semana). 2. Sistema de pedidos usado na produção única e em pequena escala com uma grande variedade e um pequeno volume de produtos. O objeto do planejamento é uma ordem separada para a produção do mesmo tipo de trabalho. Este sistema de planejamento é baseado em cálculos da duração dos ciclos de produção e dos prazos de entrega, com a ajuda dos quais são definidos os prazos exigidos pelo cliente para a execução de processos ou obras individuais e todo o pedido como um todo. 3. Sistema completo usado na produção em massa. Várias peças incluídas no conjunto geral de produtos são usadas como unidade principal de planejamento e contabilidade. Com um sistema de planejamento completo, as tarefas de calendário para unidades de produção são desenvolvidas não de acordo com os detalhes de um nome separado, mas de acordo com grupos ou conjuntos de peças ampliados para uma unidade, máquina, pedido ou um determinado volume de produtos. Métodos utilizados no planejamento operacional da produção. 1. O método volumétrico destina-se à distribuição dos volumes anuais de produção por departamentos individuais e intervalos de tempo mais curtos - trimestre, mês, década, semana, dia e hora. 2. O método do calendário é usado para planejar datas específicas para o lançamento e lançamento de produtos, padrões para a duração do ciclo de produção e antes da produção de obras individuais. O planejamento é realizado em relação à liberação dos produtos finais destinados à venda no mercado. 3. O método do calendário de volume permite planejar simultaneamente os termos e volumes de trabalho executados na empresa como um todo para o período considerado - um ano, um trimestre, um mês. 4. O método volume-dinâmico prevê a interação próxima de indicadores planejados e calculados como o tempo, os volumes e a dinâmica da produção. Autor: Shepeleva A.Yu. << Voltar: Planejamento da necessidade de compra de bens, matérias-primas e materiais >> Encaminhar: Controle na logística Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Fundamentos do conhecimento médico. Berço Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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