- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
46. CÁLCULO E DETERMINAÇÃO DE FATORES DE RISCO. ANÁLISE DE FATORES. MÉTODO ESPECIALIZADO
Uma das partes mais importantes do planejamento de negócios é identificação e cálculo de fatores de risco.
O projeto criado é, em essência, uma previsão que mostra que, com determinados valores dos dados iniciais, podem ser obtidos indicadores calculados da efetividade da atividade econômica. No entanto, construir seus planos em uma previsão tão codificada é um pouco arriscado, pois mesmo uma pequena alteração nos dados iniciais pode levar a resultados completamente inesperados. Afinal, o sucesso da implementação do projeto depende de muitas variáveis que são introduzidas na descrição como dados iniciais, mas na realidade não são parâmetros completamente controláveis. Esses parâmetros incluem os seguintes indicadores. volume de vendas, preço do produto, valores de custo, impostos, taxa de inflação, etc. Todas essas quantidades podem ser consideradas como fatores aleatórios que afetam o resultado do projeto.
Existem muitos métodos para determinar os fatores de risco, os principais e mais comuns deles. análise fatorial, análise de especialistas, análise de sensibilidade, método de Monte Carlo.
Análise fatorial - um conjunto de métodos de análise estatística multidimensional, que permitem apresentar de forma compacta informações generalizadas sobre a estrutura de relações entre as características observadas do objeto em estudo com base na seleção de alguns fatores diretamente não observáveis. A análise fatorial determina os fatores de risco esperados e o grau de seu impacto nas atividades da empresa ou no projeto.
Alocar quatro principal método de análise fatorial:
1) método de substituições de cadeia;
2) método integral;
3) método de índice;
4) diferenciação.
método especialista por meio de avaliações periciais de especialistas da área, estabelece o grau de risco de impacto no projeto/empreendimento.
Ao analisar os riscos do projeto, um mesa de opinião de especialistas. A tabela discute quaisquer riscos possíveis e o nível do seu impacto no projeto em consideração. A tabela não está relacionada a nenhuma data específica, indústria ou circunstâncias econômicas. O nível de riscos esperados e sua lista são formados de acordo com o seu conhecimento sobre eles. Para utilizar esta tabela, você deve ser um especialista na área em estudo. Consultores, especialistas, de preferência especialistas de mercado independentes, formam a sua própria opinião, baseada na experiência, sobre os riscos do projeto. Em seguida, é calculado o valor médio dos itens listados e o modelo de negócios é calculado levando em consideração os riscos mais fortes do projeto.
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Mini ar condicionado Sony Reon Pocket 5
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Energia do espaço para Starship
08.05.2024
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Notícias aleatórias do Arquivo DeLorean será produzido novamente
28.01.2016
A DeLorean Motor Company anunciou novidades que vão agradar aos fãs da fantástica trilogia "Back to the Future": a produção do DeLorean DMC-12, em que Marty McFly e Doc Brown viajaram no tempo, será retomada.
O DeLorean DMC-12, ou simplesmente DeLorean, foi produzido de 1981 a 1983. As características distintivas deste modelo são as portas em asa de gaivota e o corpo da estrutura em compósito, colado no exterior com chapas de aço inoxidável sem pintura de 1 mm de espessura. Foram esses detalhes que deram ao carro um visual reconhecível, mas a participação na trilogia cult "Back to the Future", de fato, transformou o DeLorean em uma lenda.
Infelizmente, a qualidade de construção dos carros deixou muito a desejar. As vendas não corresponderam às expectativas dos criadores e os armazéns estavam superlotados. As dívidas acumuladas durante a montagem de baixa qualidade e a perda de credibilidade levaram à falência. Como resultado, o fundador da DeLorean Motor Company, John DeLorean, foi preso pelo FBI em 1982 em um caso fabricado de venda de uma remessa de cocaína. Mais tarde, ele foi considerado inocente, mas não foi mais possível salvar o DMC-12 - os bancos recusaram empréstimos a DeLorean e o governo parou de financiar.
E agora é relatado que as autoridades dos EUA deram luz verde à produção em pequena escala de uma réplica do lendário DeLorean. A carroceria do carro está planejada para ser fabricada de acordo com o projeto original, usando as mesmas peças dos anos 80 do século passado.
Quanto ao “recheio” do carro, ele sofrerá alterações. Em particular, serão usados eletrônicos modernos e novos sistemas de segurança. O DeLorean também receberá um novo motor, que, segundo informações não oficiais, poderá produzir até 400 cavalos de potência.
O lançamento do "carro do futuro" está planejado para ser organizado no início de 2017. No total, cerca de 300 carros entrarão no mercado a um preço "não superior a 100 mil dólares americanos". Em comparação, os DeLoreans recondicionados agora estão disponíveis por entre US$ 45 e US$ 55.
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