- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
4. PAPEL, LUGAR E SIGNIFICADO DO PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS NO SISTEMA DE GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO (EMPRESA)
O plano de negócios oferece resolver problemas estratégicos e táticos enfrentados pela empresa, independentemente de sua orientação funcional:
▪ avaliação organizacional, de gestão e financeira e económica do estado da empresa;
▪ identificação de potenciais oportunidades de negócio, análise de pontos fortes e fracos;
▪ formação de metas de investimento para o período planejado.
O plano de negócios justifica:
▪ detalhes gerais e específicos do funcionamento de uma empresa em condições de mercado;
▪ escolha da estratégia e tática de competição;
▪ avaliação dos recursos financeiros, materiais e trabalhistas necessários para atingir os objetivos do empreendimento.
O plano de negócios analisa fatores externos (mercados e concorrentes, tecnologia, ambiente socioeconômico, situação política, etc.) e internos (produtos, produção e base técnica, pessoal, finanças, etc.).
O plano de negócios dá uma visão objetiva sobre as possibilidades de desenvolvimento da produção, formas de promoção de mercadorias no mercado, preços, lucros possíveis, os principais resultados financeiros e econômicos do empreendimento, determina zonas de risco, sugere formas de reduzi-las. No plano de negócios são resolvidas tanto as tarefas internas relacionadas com a gestão da empresa como as externas, devido ao estabelecimento de contactos e relações com outras empresas e organizações.
O plano de negócios funciona como uma avaliação objetiva das próprias atividades empresariais da empresa e, ao mesmo tempo, como uma ferramenta necessária para decisões de desenho e investimento de acordo com as necessidades do mercado. Caracteriza os principais aspectos da empresa, analisa os problemas que ela pode enfrentar e determina como resolvê-los. Consequentemente, um plano de negócios é ao mesmo tempo um trabalho de pesquisa, pesquisa e design.
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A patente afirma que a pequena estrutura de poros do material composto de silício-carbono pode efetivamente reduzir a área de contato entre o material de silício e o eletrólito, o que reduz a possibilidade de reações colaterais e prolonga a vida útil da bateria.
Ao mesmo tempo, a estrutura de grafite pode efetivamente reduzir a expansão e contração volumétrica do material para melhorar a estabilidade estrutural e a densidade de energia do material compósito.
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