- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
6. FORMAS DE PLANEJAMENTO E FATORES QUE INFLUENCIAM A ESCOLHA DAS FORMAS DE PLANEJAMENTO
A forma de planejamento consiste em um conjunto de tipos e métodos de planejamento utilizados em um caso particular.
Tipos de planejamento distinguem-se de várias maneiras.
Dependendo da flexibilidade dos planos Existem dois tipos principais de planejamento:
1) diretivo - planejamento de cima para baixo com indicadores claramente definidos;
2) indicativo - planejamento orientador com limites nebulosos e possibilidade de manobra.
Dependendo do horizonte e nível Existem três tipos de planejamento:
1) estratégico - conjunto de decisões de longo prazo que são desenvolvidas no âmbito da política para atingir as metas estabelecidas;
2) tático - planejamento de médio prazo visando a implementação dos planos estratégicos. Tarefas de planejamento tático: seleção dos meios ótimos para implementação da estratégia, garantindo o desenvolvimento proporcional e a coordenação das ações das unidades organizacionais;
3) planejamento operacional - planejamento de curto prazo visando a implementação dos planos táticos. Objetos do planejamento operacional: produção e vendas, controle de qualidade, pessoal, estoque, etc.
Existem vários métodos básicos de planejamento:
▪ análise económica - a divisão de um processo económico (fenómeno) em componentes individuais, o estudo destas partes, a sua interacção entre si e o impacto global em todo o processo. São determinados os fatores que influenciam o objetivo, a partir dos quais as atividades podem ser desenvolvidas;
▪ equilíbrio – coordenação entre necessidades e capacidades. Podem ser criados saldos para diferentes tipos de recursos: mão de obra, materiais, etc.;
▪ previsão – planejamento baseado em previsão;
▪ orientado para o programa - ligando objectivos a recursos através de programas de acção;
▪ normativo - justificativa quantitativa dos indicadores planejados com base em normas e padrões. A norma é o valor regulamentado do consumo absoluto de recursos por unidade de produção. Padrão - um indicador relativo do consumo de um recurso em outros recursos;
▪ econômico-matemático - aplicação de métodos de teoria das probabilidades, planejamento de redes, programação linear e outros métodos matemáticos.
A escolha da forma de planejamento depende muito do estágio de desenvolvimento da empresa. Se a empresa é madura, então os planos de negócios são ambiciosos. No estágio inicial de desenvolvimento da empresa, os planos de negócios são imprecisos e pequenos.
Outros fatoresque influenciam a escolha da forma de planejamento:
▪ qualificações do pessoal;
▪ possibilidades de organização do planeamento;
▪ características das atividades da empresa.
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