- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
24. TIPOS DE MODELOS USADOS NO PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS
O planejamento de negócios pode ser usado diferentes tipos de modelos financeiros, econômicos e de negócios. A escolha de um modelo específico depende da viabilidade e possibilidade de sua utilização para um determinado plano de negócios. Muitos modelos são projetados como programas de computador ou, inversamente, muitos programas contêm modelos integrados.
Qualquer modelo aplicado deve obedecer aos princípios geralmente aceitos de modelagem econômica.
Para criar um modelo, é necessário selecionar indicadores agregados típicos (itens) de relatórios e indicadores detalhados (itens) de relatórios de acordo com as características da empresa (projeto), bem como determinar os parâmetros de entrada, fórmulas para cálculo de meta indicadores dependendo dos valores dos fatores variáveis e da forma de apresentação das informações finais (de saída) para o usuário do modelo.
Entrada e saída do modelo podem estar em diferentes combinações. O principal é criar uma imagem abrangente e dinâmica interconectada de uma empresa ou projeto por um período especificado, para prever o desempenho financeiro e a condição financeira. O período de planejamento especificado é dividido em períodos de relatório, para cada um dos quais você pode ver os indicadores necessários.
O conceito de um modelo de negócios (modelo de negócios) em sentido amplo, é usado para se referir ao método de obtenção de lucro das atividades da empresa.
Formalmente, o modelo de negócio da empresa está associado à componente económica da estratégia, com o rácio de proveitos - custos - lucro, com os proveitos reais e previstos da venda dos bens da empresa, com a estratégia de concorrência, com a estrutura de custos, receitas nível, fluxos de lucro e retorno sobre o investimento. O modelo de negócios da empresa é projetado para garantir a eficácia da estratégia em termos de lucro. Portanto, o conceito de modelo de negócios é mais restrito do que o conceito de estratégia de negócios.
A estratégia define como a empresa compete e conduz os negócios (sem tocar em resultados financeiros específicos e nas consequências da concorrência), e o modelo de negócio, baseado nos indicadores de lucros e custos obtidos com a aplicação desta estratégia, garante a viabilidade da empresa. A longa permanência em sua linha de negócios e ganhos estáveis e satisfatórios indicam que a empresa possui um modelo de negócios bem-sucedido que confirma a lucratividade e a viabilidade de sua estratégia.
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Os físicos apresentaram uma nova técnica com a qual demonstraram a reversão do tempo para as ondas ópticas. A descoberta ajudará no campo das telecomunicações e da imagem biomédica.
Reverter o tempo na física não significa viajar "de volta ao futuro". Esta propriedade significa que você pode acompanhar o movimento da onda ao longo de seu caminho na direção oposta, como se estivéssemos assistindo a um filme em retrocesso. Imagine que jogamos um objeto pesado na piscina. Ao mesmo tempo, veríamos um respingo de água e a formação de ondas em sua superfície, que acabariam diminuindo. Agora, se as ondas invertidas no tempo forem enviadas para a piscina, elas eventualmente se somarão e formarão o respingo que observamos depois que um objeto pesado caiu na piscina.
Até agora, tal inversão não foi observada para ondas eletromagnéticas na faixa visível no espaço tridimensional. Cientistas da Universidade de Queensland e do Nokia Bell Labs conseguiram fazer isso. Eles criaram um dispositivo que permite controlar o movimento da luz no espaço usando fibra óptica.
É extremamente difícil controlar a luz e revertê-la no tempo, pois esses processos envolvendo ondas eletromagnéticas ocorrem em trilionésimos de segundo.
Para entender a essência do desenvolvimento, os pesquisadores propõem imaginar o movimento da luz através do nevoeiro. No início, a luz é um feixe concentrado, mas na neblina começa a se espalhar e chega até nós dessa forma. A tarefa dos pesquisadores era coletar toda a luz espalhada dessa maneira e restaurar seu caminho de retorno focando em um ponto.
A nova configuração tornou possível pela primeira vez reverter uma onda óptica no tempo. Essa capacidade de controlar a propagação da luz será útil para muitas aplicações, desde imagens e captura de objetos usando ondas eletromagnéticas até a criação de feixes de laser muito intensos.
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