- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
13. CONCEITO, CONTEÚDO ECONÔMICO, PRINCIPAIS ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. CONCEITO E CLASSIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Planejamento estratégico - análise, modelagem, previsão das perspectivas de desenvolvimento de um objeto controlado em condições de incerteza do ambiente externo.
Os resultados do planejamento estratégico - a justificativa para a escolha de uma estratégia, o desenvolvimento de ferramentas estratégicas, prioridades e diretrizes atuais para a gestão estratégica. Uma das tarefas do planejamento estratégico é a correta organização e utilização dos recursos, garantindo sua interação para manter e aumentar a competitividade da empresa no futuro.
As principais etapas do planejamento estratégico:
1. Análise de clientes potenciais. É necessário identificar as principais tendências e padrões de desenvolvimento dos fatores ambientais, desenvolver métodos de proteção contra perigos e encontrar formas de aproveitar as oportunidades.
2. Análise da posição da empresa na concorrência. É necessário melhorar os resultados de desempenho, otimizar a estratégia competitiva e aumentar o potencial de desenvolvimento da empresa.
3. Justificativa dos objetivos estratégicos do empreendimento escolher diferentes tipos de atividades. As prioridades precisam ser estabelecidas e cronometradas.
4. Implementação, monitorização e avaliação da estratégia.
É necessário identificar deficiências nas atividades da empresa, para identificar novas atividades promissoras.
Estratégia da empresa é um plano de gestão abrangente que deve fortalecer a posição da empresa no mercado e garantir a coordenação de esforços, a atração e satisfação dos consumidores, o sucesso da concorrência e o alcance das metas globais. O processo de desenvolvimento da estratégia é baseado em um estudo cuidadoso de todas as direções possíveis de desenvolvimento e atividade e consiste na escolha de uma direção geral, mercados a serem desenvolvidos, necessidades atendidas, métodos de competição, recursos atraídos e modelos de negócios.
Estratégias básicas de desenvolvimento empresarial
1. CRESCIMENTO ( OFENSIVO). Critério: volume de vendas, receita, participação de mercado, taxa de crescimento.
Alternativas estratégicas: intensificação de mercado (penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, expansão geográfica), diversificação (vertical, horizontal, secundária), cooperação e cooperação interempresarial, atividade econômica externa.
2. ESTABILIZAÇÃO (Ofensivo-DEFENSIVO). Critério: receita de vendas, receita de ativos, receita de ações, taxa de recuperação.
Alternativas estratégicas: economia, revisão de custos, consolidação, revitalização; deslocamentos (redução de perdas, recuperação de receitas, maturidade financeira); estabilização (seletividade, equilíbrio nos mercados, poupança financeira).
3. SOBREVIVÊNCIA (DEFENSIVA). Critério: atestado crítico (avaliação) do produto e mercado, condição financeira, gestão.
Alternativas estratégicas: reestruturação do sistema de gestão, reestruturação financeira, reestruturação de marketing.
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A mecânica quântica continua a nos surpreender com seus fenômenos misteriosos e descobertas inesperadas. Recentemente, Bartosz Regula do Centro RIKEN de Computação Quântica e Ludovico Lamy da Universidade de Amsterdã apresentaram uma nova descoberta que diz respeito ao emaranhamento quântico e sua relação com a entropia. O emaranhamento quântico desempenha um papel importante na moderna ciência e tecnologia da informação quântica. No entanto, a complexidade da sua estrutura torna a sua compreensão e gestão um desafio. A descoberta de Regulus e Lamy mostra que o emaranhamento quântico segue uma regra de entropia semelhante à dos sistemas clássicos. Esta descoberta abre novas perspectivas na ciência e tecnologia da informação quântica, aprofundando a nossa compreensão do emaranhamento quântico e a sua ligação à termodinâmica. Os resultados do estudo indicam a possibilidade de reversibilidade das transformações de emaranhamento, o que poderia simplificar muito seu uso em diversas tecnologias quânticas. Abrindo uma nova regra ... >>
Mini ar condicionado Sony Reon Pocket 5
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O verão é uma época de relaxamento e viagens, mas muitas vezes o calor pode transformar essa época em um tormento insuportável. Conheça um novo produto da Sony – o minicondicionador Reon Pocket 5, que promete deixar o verão mais confortável para seus usuários. A Sony lançou um dispositivo exclusivo - o minicondicionador Reon Pocket 5, que fornece resfriamento corporal em dias quentes. Com ele, os usuários podem desfrutar do frescor a qualquer hora e em qualquer lugar, simplesmente usando-o no pescoço. Este miniar condicionado está equipado com ajuste automático dos modos de operação, além de sensores de temperatura e umidade. Graças a tecnologias inovadoras, o Reon Pocket 5 ajusta o seu funcionamento em função da atividade do utilizador e das condições ambientais. Os usuários podem ajustar facilmente a temperatura usando um aplicativo móvel dedicado conectado via Bluetooth. Além disso, camisetas e shorts especialmente desenhados estão disponíveis para maior comodidade, aos quais um mini ar condicionado pode ser acoplado. O dispositivo pode, oh ... >>
Energia do espaço para Starship
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A produção de energia solar no espaço está se tornando mais viável com o advento de novas tecnologias e o desenvolvimento de programas espaciais. O chefe da startup Virtus Solis compartilhou sua visão de usar a Starship da SpaceX para criar usinas orbitais capazes de abastecer a Terra. A startup Virtus Solis revelou um ambicioso projeto para criar usinas de energia orbitais usando a Starship da SpaceX. Esta ideia poderia mudar significativamente o campo da produção de energia solar, tornando-a mais acessível e barata. O cerne do plano da startup é reduzir o custo de lançamento de satélites ao espaço usando a Starship. Espera-se que este avanço tecnológico torne a produção de energia solar no espaço mais competitiva com as fontes de energia tradicionais. A Virtual Solis planeja construir grandes painéis fotovoltaicos em órbita, usando a Starship para entregar os equipamentos necessários. Contudo, um dos principais desafios ... >>
Notícias aleatórias do Arquivo Registro da temperatura mais baixa criada artificialmente
28.09.2021
Físicos da Alemanha conseguiram obter a temperatura mais baixa registrada na história da ciência, apenas 38 picokelvins, 38 trilionésimos de grau acima do zero absoluto. Seu experimento usou o processo de queda livre de uma nuvem de gás quântico e ligando e desligando o campo magnético para desacelerar os átomos do gás quase até uma parada completa de seu movimento térmico.
O ponto do zero absoluto, -273.15 graus Celsius, é a temperatura mais baixa que pode ser obtida de acordo com todos os cânones da termodinâmica. A tal temperatura, o movimento térmico dos átomos para completamente e esses átomos deixam de ter qualquer energia cinética, o que deve levar ao aparecimento de efeitos muito estranhos. No entanto, atingir o ponto do zero absoluto e abaixo é inatingível na prática devido ao fato de que é fisicamente impossível tirar absolutamente toda a sua energia cinética dos átomos.
No entanto, os cientistas estão constantemente tentando se aproximar do ponto do zero absoluto, há alguns anos cientistas de Harvard realizaram com sucesso a reação química "mais fria" a uma temperatura de 500 nanokelvins, 500 milionésimos de grau acima do zero absoluto. Um pouco mais tarde, experimentos foram realizados no Cold Atom Lab a bordo da Estação Espacial Internacional a uma temperatura de 100 nanokelvins.
No entanto, as temperaturas mencionadas acima são bastante altas em comparação com a última conquista dos cientistas alemães. E para obter essa temperatura, os cientistas usaram uma nuvem de 100 átomos de rubídio presos em uma armadilha magnética dentro de uma câmara de vácuo. Primeiro, uma nuvem de átomos foi resfriada a uma temperatura na qual um chamado condensado de Bose-Einstein se formou, todos cujos átomos têm uma relação quântica. Devido a essa relação, toda a nuvem de condensado se comporta como um grande átomo, o que possibilita ver a manifestação dos efeitos quânticos em escala macro.
O condensado de Bose-Einstein foi formado a uma temperatura de dois bilionésimos acima do ponto zero absoluto, mas ainda não estava frio o suficiente. O experimento foi realizado em uma Bremen Drop Tower especial, que possui uma câmara de vácuo com armadilhas magnéticas, de 120 metros de altura, na qual são realizados experimentos de queda livre. E enquanto a nuvem de condensado de Bose-Einstein caiu livremente sob a influência da gravidade, os cientistas ligaram e desligaram o magnético estritamente em pontos pré-calculados no tempo.
Quando o campo magnético foi ativado, a nuvem condensada de Bose-Einstein se contraiu um pouco. Quando o campo magnético foi desligado, a nuvem condensada se expandiu. Os momentos de ligar e desligar do campo magnético foram sincronizados de tal forma que o efeito exercido por ele levou a uma paralisação quase completa do movimento dos átomos condensados, o que significa uma diminuição efetiva da temperatura.
Durante esse experimento, os cientistas conseguiram atingir e manter uma temperatura baixa recorde por 2 segundos. No entanto, os cálculos dos modelos matemáticos criados mostraram que no espaço em condições de microgravidade ou ausência de peso a bordo do satélite, por exemplo, essa temperatura pode durar 17 segundos, o que será suficiente para realizar experimentos muito complexos.
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