27. PRINCIPAIS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DO MODELO FINANCEIRO (ORÇAMENTOS) DO PLANO DE NEGÓCIOS. ELABORAÇÃO DAS INFORMAÇÕES INICIAIS NECESSÁRIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO FINANCEIRO

Modelo financeiro - isto é:

1) modelo de fluxos financeiros e indicadores econômicos do objeto modelado;

2) um mecanismo que permite calcular os indicadores financeiros e econômicos necessários com base nos parâmetros iniciais.

Ao desenvolver um modelo financeiro para um plano de negócios, é necessário estruturar claramente todos os dados de projeto disponíveis. Qualquer plano de negócios deve incluir um modelo financeiro que calcule os fluxos de caixa futuros gerados pelo negócio 3-5 anos à frente, com base nas taxas de crescimento atuais.

Ao modelar um orçamento de plano de negócios, existem três etapas principais:

1. Análise de informações primárias sobre o desenvolvimento atual da empresa, plano estratégico e análise mercadológica do mercado, com base em quais fluxos financeiros serão modelados.

2. Criação de um conjunto de previsões de demonstrações financeiras (demonstração de lucros e perdas, balanço patrimonial, demonstração de fluxo de caixa de acordo com o IFRS) para os próximos cinco anos (pelo menos dois anos com um passo de um mês e subsequentes - por anos ), que refletirá os resultados da implementação do plano estratégico.

3. Análise dos fatores de risco e estratégia de redução de risco, tendo em conta quais são os três modelos financeiros do plano de negócios: pessimista (consideram-se os riscos máximos e suas consequências nos fluxos da empresa); - otimista (a empresa se desenvolverá de acordo com o ritmo planejado, sem riscos); - conservador (o resultado mais provável do desenvolvimento da empresa).

O processo de construção de um modelo de atividade empresarial a mais demorada, exigindo trabalho preparatório na recolha e análise dos dados iniciais. As informações são coletadas de acordo com blocos de informação:

1. Produtos e serviços. 2. Indústria. 3. Competitividade. 4. Operações. 5. Situação financeira da empresa. 6. Plano estratégico.

Produtos e serviços. Nesta seção é necessário sistematizar toda a linha de produtos oferecidos pela empresa. Para cada unidade da linha de produtos devem ser especificados o custo de produção e o volume estimado de vendas.

Indústria. No modelo financeiro, deve-se prestar muita atenção à análise do setor em que a empresa atua, dos mercados de vendas e do nível de concorrência. Esta é a informação mais importante com base na qual é necessário concluir se a empresa consegue concretizar com sucesso as suas oportunidades no mercado. Ao analisar o setor em que uma empresa atua, é necessário estar atento às tendências que podem afetar a promoção de bens/serviços no mercado.

Também é necessário apresentar análise da influência das principais forças na indústriainfluenciar o estado da concorrência: a capacidade dos fornecedores de influenciar negativamente as condições de entrega; - a capacidade dos compradores de influenciar negativamente as condições de aquisição de produtos e/ou serviços; - a possibilidade do surgimento de produtos substitutos; e assim por diante.

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