- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
49. ANÁLISE DO EQUILÍBRIO DO PROJETO
O ponto de equilíbrio é um pré-requisito para a implementação de todos os projetos comerciais. É aconselhável incluir na parte financeira do plano de negócios análise de equilíbrio, que demonstra qual deve ser o volume de vendas para que a empresa cumpra suas obrigações sem ajuda externa.
A forma mais conveniente é uma representação no plano de negócios esquemas para atingir o ponto de equilíbrio na forma de um gráfico, o que mostra claramente a dependência do lucro dos volumes de produção (vendas), dos custos de produção (distribuição) e dos preços dos produtos.
Na maioria das vezes, o limite de equilíbrio é determinado para o volume de produção. Ele é calculado apenas durante o período de operação da empresa e é chamado de nível de equilíbrio. O nível de equilíbrio é a razão entre o volume de vendas do ponto de equilíbrio (ou seja, o volume que corresponde a lucro zero e prejuízo zero) e o projetado para um determinado período de tempo (etapa de análise).
Ao determinar este indicador, assume-se que os custos totais atuais de produção para um período de tempo (etapa de análise) podem ser divididos em condicionalmente constantes, independentes do volume de produção, e condicionalmente variáveis, variando na proporção direta do volume de produção. Produção. O nível de equilíbrio também pode ser determinado para o preço dos produtos ou, por exemplo, para o preço da principal matéria-prima utilizada na produção.
É possível analisar o projeto de acordo com os seguintes indicadores:
▪ ponto de equilíbrio (em unidades);
▪ ponto de equilíbrio (em moeda base);
▪ margem de solidez financeira (na moeda base);
▪ margem de solidez financeira (em percentagem);
▪ alavanca de operação.
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As mudanças na audição relacionadas à idade geralmente são explicadas pelo fato de que os receptores especiais no ouvido interno morrem, que captam as vibrações sonoras e as transformam em um sinal nervoso. Como você sabe, o som entra primeiro no tímpano, dele passa para os ossículos auditivos (martelo, bigorna e estribo) e deles, por sua vez, para o ouvido interno cheio de líquido. Aqui, nas membranas do órgão de Corti, existem células ciliadas que reagem a flutuações no meio líquido: seus cabelos se desviam, ativando canais iônicos na membrana celular. Como resultado de processos neuroquímicos complexos, uma vibração mecânica é convertida em um impulso neuroquímico, que é enviado ao analisador auditivo do cérebro.
Se houver poucas dessas células ciliadas, se quebrarem e funcionarem mal, a audição ficará pior: por exemplo, paramos de distinguir altas frequências. No entanto, existem outras mudanças que acontecem em nosso aparelho auditivo com a idade - no próprio cérebro, as células responsáveis pelo processamento do sinal sonoro começam a reagir de forma diferente a ele. Em particular, sua atividade temporal muda: diferentes grupos de neurônios, que se ligam em uma determinada sequência em resposta ao som, de repente saem de seu "horário" habitual. Como isso pode afetar a percepção dos sons?
Mais recentemente, Oliver Bones e seus colegas da Universidade de Manchester mostraram que o comportamento dos neurônios ao longo do tempo determina a percepção de consonâncias e dissonâncias sonoras. Seria lógico supor que as mudanças relacionadas à idade na atividade temporal das células nervosas afetariam a forma como uma pessoa ouve música. Para testar sua hipótese, os pesquisadores pediram a dezenas de voluntários que classificassem vários intervalos de áudio em uma escala de "muito agradável" a "muito desagradável". Os próprios intervalos variavam de uma pequena segunda, que soa muito aguda, a uma harmoniosa quinta pura (o sistema temperado uniforme usual da música européia foi tomado como base).
Em seguida, os mesmos intervalos foram ouvidos novamente, mas agora os participantes do experimento registraram simultaneamente a atividade de grupos de neurônios do tronco encefálico (os mesmos que distinguem dissonâncias de consonâncias). Como escrevem os autores do trabalho no Journal of Neuroscience, em jovens, a codificação temporal de eufonias e dissonâncias funcionou perfeitamente. O que não poderia ser dito sobre pessoas idosas ou pessoas se aproximando da velhice (ou seja, com mais de 40 anos) - suas diferenças de tempo na atividade neural em consonâncias e dissonâncias não eram muito grandes. E isso se refletiu na percepção dos intervalos: os mais velhos não se irritavam tanto com as dissonâncias quanto os jovens e, ao contrário, sentiam menos prazer nas consonâncias. Vale ressaltar que nenhum dos participantes do experimento tocava algum instrumento e nenhum deles tentou estudar música há pelo menos cinco anos, então seria interessante repetir o mesmo experimento, mas com músicos profissionais.
Por um lado, os resultados obtidos sugerem que as alterações auditivas relacionadas à idade são muito mais complexas, que não apenas começamos a ouvir pior, mas também percebemos o que ouvimos de forma diferente. Por outro lado, isso significa que com a idade podemos de repente gostar de música dissonante, dos séculos XX e XXI. especialmente rico? Dificilmente. De fato, para sentir bem a dissonância, devemos sentir bem a consonância, e as pessoas mais velhas, como foi dito, geralmente são piores em distinguir dissonância de consonância. No entanto, a percepção da música ainda não se reduz a apenas distinguir entre acordes eufônicos e dissonantes, de modo que não seria totalmente correto dizer que as pessoas mais velhas em geral ouvem música pior.
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