- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
8. ESTRUTURA, FUNÇÕES E CONTEÚDO DAS SEÇÕES DO PLANO DE NEGÓCIOS. SEÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS "CONCEITO, REVISÃO, RESUMO"
A estrutura do plano de negócios, que é um documento bastante complexo, é importante.
As seções do plano de negócios devem cobrir todos os aspectos das atividades da empresa. Embora externamente os planos de negócios possam diferir entre si, a composição de suas seções permanece essencialmente praticamente inalterada, embora a forma possa variar dependendo do tipo de problema a ser resolvido.
As principais seções de informações do plano de negócios:
1. Conceito, revisão, resumo.
2. Descrição da empresa subjacente.
3. Descrição do produto.
4. Análise de mercado, marketing e vendas.
5. Plano de produção.
6. Plano organizacional.
7. Informações ambientais e regulatórias.
8. Plano financeiro.
9. Riscos do projeto e sua minimização.
10. Plano de calendário para a implementação do projeto.
A elaboração de um plano de negócios inicia-se com a elaboração de uma folha de rosto, que deve fornecer informações sobre onde, quando e por quem este documento foi elaborado. O nome do projeto também é indicado aqui, que deve formular de forma clara e concisa a ideia incorporada no plano de negócios.
Após a página de título, deve haver um índice que reflita a estrutura do plano de negócios. Esta é a nomenclatura de seções ou parágrafos. Em qualquer caso, o índice deve ser digitado de forma clara, sempre em algarismos arábicos.
Na seção "Conceito, visão geral, resumo" tudo o mais importante é indicado - informações que dão uma ideia sobre o projeto e fornecem brevemente todos os dados necessários para caracterizar o projeto:
▪ título, autor, versão do plano de negócios;
▪ proprietário, duração do projeto;
▪ essência do projeto;
▪ finalidade do projeto;
▪ objetivos do projeto;
▪ indicadores do projeto (requisitos de capital, resultados, efeito);
▪ garantias de retorno do investimento;
▪ elementos críticos para o sucesso;
▪ factores-chave que podem influenciar a consideração de oportunidades de investimento;
▪ resumo (breve descrição do projeto).
A tarefa de elaborar um plano de negócios e o círculo de pessoas a quem se destina são indicados. É também aconselhável notar porque surgiu a necessidade de criar este projeto.
Em ordem de prioridade, são indicados os rumos das atividades da empresa, para cada direção são determinados os mercados-alvo e os responsáveis. Os principais objetivos do projeto são formulados, bem como suas tarefas específicas.
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Notícias aleatórias do Arquivo Multifuncionais Ricoh Color Gel
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A Ricoh, um fornecedor global de dispositivos de impressão, introduziu pela primeira vez multifuncionais coloridos na Rússia que usam tinta à base de gel. A linha de dispositivos de gel da Ricoh, que anteriormente incluía apenas impressoras, foi expandida para incluir a série 3 em 1 Aficio SG 3100SNw com digitalização, cópia, impressão e o Aficio SG 4SFNw 1 em 3110 com opção de fax adicional, o disse o relatório.
Facilidade de uso, tamanho compacto, acesso frontal e conectividade Wi-Fi tornam esses MFPs ideais para pequenos escritórios e escritórios domésticos. Ambos os modelos apresentam velocidades de impressão rápidas de até 29 páginas por minuto a 3600 x 1200 dpi.
As impressoras multifuncionais SG 3100SNw/SG 3110SFNw usam a tecnologia original Ricoh Liquid Gel e oferecem impressão em cores de alta qualidade. A imagem é resistente a manchas e à umidade e luz solar, permitindo impressão duplex de alta velocidade, diz Ricoh.
A primeira imagem colorida é impressa em apenas 6,5 segundos, e as bandejas de papel padrão e opcionais garantem uma impressão ininterrupta. Com a opção Bandeja manual múltipla, você pode imprimir envelopes e folhas com qualidade profissional de tamanho ou gramatura personalizada. Ao mesmo tempo, a conveniente opção de tecla de seleção de um toque permite que você atribua a função de cópia, digitalização, impressão ou fax ao botão universal e execute essa ação com um toque. Outro recurso da nova série de MFPs é a capacidade de rede com suporte para o protocolo IPV6 mais recente e vários sistemas operacionais, incluindo Windows de 64 bits e Mac OSX.
De acordo com a Ricoh, os novos MFPs de gel economizam na impressão: por exemplo, no modo ECOnomy Color, a quantidade de gel consumida é reduzida - as imagens são reduzidas em densidade e o texto é impresso com 100% de cobertura, tornando as impressões coloridas quase o mesmo preço como preto e branco. Além disso, a série SG 3100SNw/SG 3110SFNw faz parte da gama de dispositivos ecológicos da Ricoh com baixo consumo de energia e peças feitas de materiais não tóxicos e plástico parcialmente reciclado. Todos os modelos da série SG 3100SNw/SG 3110SFNw são certificados pela Energy Star.
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