- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
41. DESEMPENHO DO NEGÓCIO
Os indicadores de atividade empresarial (rácios de atividade) permitem avaliar a eficácia da utilização dos fundos empresariais.
Período de giro de estoque reflete a taxa de vendas de estoque em dias:
Giro de estoque = (Estoque / Custos de produção) x 365.
É calculado como o valor médio anual da quantidade de estoques, referente ao valor dos custos diários de produção. Este último é definido como o resultado da divisão da soma dos custos diretos de produção do ano corrente por 365 dias. Em geral, quanto maior o índice de giro de estoque, menos recursos estão vinculados a esse grupo de ativos menos líquido. É especialmente importante aumentar o giro e reduzir o estoque na presença de dívida significativa no passivo da empresa.
Em alguns casos, quando o índice está atrelado à receita, o período de giro do estoque é calculado como o valor médio anual do valor do estoque, referente ao faturamento da empresa no período analisado, multiplicado por 365 dias.
No caso de cálculo deste e de outros indicadores semelhantes para um período inferior a um ano, aplica-se o seguinte método. Os valores totais usados na fórmula para o período de cálculo de um mês, trimestre ou semestre são multiplicados por um fator de 12, 4 ou 2, respectivamente. As médias anuais são substituídas pelas médias do período de cálculo.
Período de giro de contas a receber (Período médio de coleta) mostra o número médio de dias necessários para cobrar uma dívida:
Giro de contas a receber = (Contas a receber / Receita) x 365. É calculado como a razão entre o valor médio anual do contas a receber e o valor da receita diária. A receita diária é apurada como resultado da divisão do valor da receita das vendas de produtos recebidos no ano por 365 dias. Um índice elevado pode indicar dificuldades encontradas na cobrança de fundos de contas a receber.
Período de giro de contas a pagar (relação credor/compras) indica o número médio de dias que uma empresa leva para pagar suas contas:
Giro de contas a receber = (Contas a pagar / Total de compras diárias) x 365.
É calculado como a razão entre a média anual de contas a pagar e o valor das compras diárias. Este último é definido como o resultado da divisão dos custos diretos de produção (o custo das matérias-primas, materiais e componentes, com exceção do salário por peça) incorridos durante o ano por 365 dias. Idealmente, é desejável para uma empresa cobrar dívidas sobre contas a receber antes que se torne necessário pagar dívidas a credores.
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Como a suposta lei básica da União Européia foi rejeitada pelos habitantes da França e da Holanda, o projeto Europa na África será uma oportunidade, na opinião do autor, de ver se um "Estado plenamente europeu" pode realmente funcionar. Obviamente (embora o autor não o diga), como refugiados experimentais como "indivíduos que interagem com seu habitat".
Esta não é a primeira ideia desse tipo. No ano passado, o promotor imobiliário americano do Vale do Silício, Jason Buzi, propôs um "País dos Refugiados" na área da baía de São Francisco e, desde então, o bilionário egípcio Naguib Sawiris prometeu comprar várias ilhas da Itália ou da Grécia para abrigar refugiados. No entanto, Deutinger tem uma certa vantagem devido ao fato de que os esforços dos engenheiros de sua própria "pequena pátria" na Holanda em 1986 criaram a maior ilha artificial do mundo, que se transformou na província de Flevoland.
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