- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
32. ANÁLISE DO CENÁRIO
Análise de cenário - análise de risco, na qual, juntamente com a versão básica do projeto, são consideradas várias opções potenciais de implementação. De fato, um cenário é um evento provável que pode afetar significativamente os indicadores integrais do projeto. Os cenários (variantes) geralmente são baseados em avaliações de especialistas da previsão de mudanças nos indicadores econômicos (inflação, mudanças na carga tributária), na situação econômica de um determinado mercado (preços, volume de vendas). De acordo com eles, os valores dos fatores do projeto que são verificados quanto ao risco são determinados, as opções pessimistas, otimistas e realistas (mais prováveis) para o projeto são calculadas. O VPL para cada um desses cenários é determinado e comparado com o valor do VPL do caso base do projeto.
A análise do cenário é realizada usando ferramentas do Project Expert. aplicação E se. Um modelo de projeto previamente preparado é usado como caso base. Neste caso, não são comparados diferentes cenários de projeto, mas sim vários cenários criados a partir dele. Vários cenários - as opções do projeto são especificadas pelos desvios da opção base e, em seguida, seus indicadores são comparados entre si.
O programa de análise de variações hipotéticas calculará indicadores integrais para todos os cenários e os fornecerá em valores absolutos e na forma de desvios do caso base.
Também usado para tomada de decisão exibição gráfica do fluxo de caixa и VPL cenários comparados. Os desvios de Cash-Flow permitirão avaliar o esquema de financiamento incluído no modelo, incluindo o momento de ocorrência de défice ou excesso de fundos para diversas opções.
Análise de cenário recomendado para uso em um número finito de cenários. Muitas vezes, um projeto real envolve um número ilimitado de cenários possíveis, cuja probabilidade não é determinada e, portanto, pode ser considerada a mesma. Para resolver este problema, o Project Expert utiliza modelagem de simulação, que envolve uma avaliação probabilística da ocorrência de diversas circunstâncias.
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Incluindo a ventoinha, as dimensões do Spartan 4 Max Evo ARGB são 143 x 124 x 71 mm e o peso é de 497 G. A novidade é indicada para processadores com TDP de 125 watts. Os conectores suportados incluem LGA 1200, LGA 115x e AM4.
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