- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
28. COMPETITIVIDADE. OPERAÇÕES. POSIÇÃO FINANCEIRA DA COMPANHIA. PLANO ESTRATÉGICO
Competitividade. Esta é uma vantagem da empresa, dando-lhe a oportunidade de aumentar o seu valor a uma taxa de crescimento mais rápida do que a dos seus concorrentes.
As informações nesta seção são necessárias para determinar a participação de mercado e os volumes de vendas dos produtos. Para análise completa você precisa responder as seguintes perguntas: Que participação de mercado a empresa terá no período determinado pelo seu plano de negócios? - Novos mercados serão criados como resultado de sua estratégia? - Os clientes da sua empresa serão "adquiridos" como resultado do crescimento da capacidade global do mercado, ou serão interceptados pelos concorrentes (especifique-os)? - Qual será a reação dos concorrentes à expansão ou entrada neste segmento de mercado? Como eles vão responder às suas ações?
operações. Esta seção deve conter todos os custos possíveis da empresa na produção e venda de produtos: sistema de distribuição; - processos de patenteamento e licenciamento; - investimento em instalações de produção; - principais fornecedores de matérias-primas, materiais e componentes - o nível de preços das matérias-primas, a previsão para o nível de preços em dois a três anos; - remuneração dos funcionários da empresa; - aluguel.
Posição financeira da empresa. Esta seção inclui os resultados financeiros da empresa em períodos anteriores, incluindo balanço patrimonial, demonstração de resultados e demonstração de fluxo de caixa. Esta informação é retirada das demonstrações financeiras externas da empresa (é desejável que estas demonstrações sejam trazidas para as normas IAS). Esta informação é necessária para que um investidor avalie a eficácia com que uma empresa operou no passado.
Convém fazer breves comentários ao relatório, a partir dos quais ficará claro quais eventos afetaram os resultados financeiros obtidos em cada ano apresentado. Os comentários devem explicar as mudanças no volume de vendas, bruto, operacional, lucro líquido, etc. Isso proporcionará uma oportunidade de entender o volume das operações financeiras da empresa.
Plano estratégico. A estratégia de crescimento da empresa é a questão mais importante, cuja resposta deve estar contida no plano de negócios. Em que se baseiam as expectativas de crescimento do negócio, qual a ideia principal para o desenvolvimento futuro? Pretende melhorar a eficiência da empresa através da introdução de novos equipamentos tecnológicos ou sistemas de gestão? Um plano estratégico permite que um investidor entenda como uma empresa planeja concretizar suas oportunidades.
Deve haver as seguintes informações: uma descrição do plano de desenvolvimento estratégico da empresa, portfólio e estratégia competitiva, oportunidades de crescimento e mecanismos de como eles podem ser fornecidos; - descrição das ações específicas que serão implementadas no processo de implementação do plano estratégico; - uma descrição do efeito esperado dessas ações em marketing e vendas, custos, financiamento, recursos humanos e funções de produção.
O plano estratégico deve estar alinhado com outras partes do plano de negócios e unir todas as declarações feitas nas seções anteriores.
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Laboratórios em todo o mundo estão trabalhando para melhorar a tecnologia de carregamento sem fio, tentando expandi-la além de tapetes e almofadas de carregamento. No entanto, as soluções mais comuns utilizam funções complexas de monitoramento e detecção, geralmente com câmeras ou sensores, que aumentam o tamanho e o custo do carregador.
A Universidade Finlandesa de Aalto conseguiu contornar esse problema: seu novo transmissor cria canais de energia em todas as direções, ajustando-os automaticamente se os receptores estiverem em movimento. Celulares, laptops e todo tipo de gadgets equipados com um novo receptor podem receber energia simultaneamente para carregar baterias e para operação direta - sem contato físico com o carregador ou fixação em determinado local.
O efeito de auto-ajuste é obtido devido à maneira especial de enrolar as bobinas usadas no transmissor. Eles criam dois tipos de campos eletromagnéticos, um externo e outro ao redor. Esses campos ligam o receptor ao transmissor para uma transferência de energia eficiente.
Em distâncias de até 20 cm, a eficiência do transmissor chega a 90%. Os autores esperam aumentar a faixa de eficiência de pico melhorando as amostras experimentais.
A tecnologia, já patenteada pela Aalto University, será seguida por uma demonstração bem-sucedida do conceito e testes de segurança. Deve ser confirmado que o campo eletromagnético gerado pelo transmissor não é perigoso para humanos. No entanto, já está claro que o campo elétrico – principal causador de efeitos potencialmente nocivos – é mínimo nesta solução, uma vez que o carregamento é baseado na aplicação de campos magnéticos.
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