- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
23. PROCESSOS TECNOLÓGICOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS. TERMOS DE REFERÊNCIA E PLANO DE CALENDÁRIO (CALENDÁRIO DE TRABALHO) PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
No planejamento de negócios, distinguem-se os seguintes processos tecnológicos (etapas):
1. Coleta e análise de informações preliminares.
2. Elaboração de termos de referência e cronograma para o desenvolvimento de um plano de negócios.
3. Coleta de informações detalhadas sobre todas as seções do plano de negócios.
4. Análise, tratamento de informação, elaboração de secções do plano de negócios.
5. Elaboração de um plano de negócios.
6. Controle do conteúdo das seções e precisão dos cálculos financeiros.
7. Elaboração de várias opções de plano de negócios (dependendo do público-alvo).
8. Impressão, flashing de cópias do plano de negócios.
cliente plano de negócios são pessoas jurídicas e físicas que exercem atividades empresariais e de investimento, cujas condições e resultados são analisados e previstos no plano de negócios.
Os desenvolvedores do plano de negócios são empresas especializadas na área de atividades de marketing, design, equipes de autores, autores individuais. Se necessário, empresas de consultoria e especialistas estão envolvidos.
Existem duas abordagens principais para desenvolver um plano de negócios. A primeira é que o plano de negócios é elaborado por um grupo de especialistas contratados, e os iniciadores do projeto participam dele preparando os dados iniciais. Outra abordagem é quando os próprios iniciadores do projeto desenvolvem um plano de negócios e recebem recomendações metodológicas de especialistas, em particular de potenciais investidores.
Ao desenvolver um plano de negócios, termos de referência e plano de calendário (horário de trabalho). No desenvolvimento de um plano de negócios por consultorias, esses documentos são elaborados por escrito e acordados entre as partes (cliente e contratante). Na elaboração de um plano de negócios, os colaboradores da empresa estão autorizados a não elaborar estes documentos, mas é necessário acordar entre o gestor e o especialista os principais parâmetros definidos nestes documentos.
Termos de Referência deve conter uma descrição dos requisitos essenciais, limitações e parâmetros do resultado esperado do trabalho de desenvolvimento de um plano de negócios. Os termos de referência podem conter uma descrição dos mecanismos de relacionamento entre o cliente e o contratante.
Plano de calendário deve conter uma lista de todas as etapas do trabalho realizado com as datas previstas para seu início e término. As principais datas indicativas para a conclusão de etapas particularmente significativas são especialmente importantes.
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| Notícias aleatórias do Arquivo Plástico se transforma em cogumelos comestíveis
13.03.2016
Os inventores austríacos Katharina Unger e Kaleigh Rogers estão desenvolvendo o Fungi Mutarium, um dispositivo que transforma resíduos plásticos em cogumelos comestíveis. O projeto é realizado em estreita colaboração com microbiologistas que testam quais tipos de fungos podem ser usados nesta tecnologia e avaliam a segurança do produto final. O portal ScienceAlert fala sobre isso.
Em 2012, cientistas da Universidade de Yale (EUA) descobriram nas florestas amazônicas o fungo Pestalotiopsis microspora, que, como se viu, é capaz de decompor o poliuretano, principal ingrediente que compõe o plástico. Além disso, os pesquisadores provaram que ele pode existir em um ambiente livre de oxigênio, comendo exclusivamente plástico.
Como se viu mais tarde, existem muitos cogumelos capazes de processar plástico. Katarina Unger, juntamente com Julia Kaisinger, bióloga da Universidade de Utrecht (Holanda), identificaram dois dos mais convenientes do ponto de vista prático - o cogumelo ostra (Pleurotus ostreatus) e a slitwort comum (Schizophyllum commune). No Reino Unido e nos EUA, eles são considerados não comestíveis, mas são populares em partes do México e da Índia.
O aparelho possui uma série de pequenas xícaras brancas que são feitas de ágar (extrato de algas marinhas), amido e açúcar. Eles colocam fatias finas de resíduos plásticos previamente esterilizados com luz ultravioleta. Os cogumelos germinam gradualmente nos copos e, à medida que crescem, os resíduos de plástico são processados e os nutrientes das paredes dos copos são absorvidos.
Como os desenvolvedores dizem, depois de alguns meses, o plástico se decompõe completamente e apenas o micélio branco comestível e fofo permanece nas paredes dos pratos de ágar. Os cientistas acreditam que esses cogumelos não estão interessados no acúmulo de elementos tóxicos em suas células e, teoricamente, podem ser seguros para consumo.
As fazendas de reciclagem domésticas portáteis ainda estão muito distantes, e toda uma gama de pesquisas científicas qualificadas é necessária. No entanto, a ideia em si parece bastante tentadora, especialmente considerando que, de acordo com novas estimativas, até 2050, a humanidade produzirá três vezes mais plástico do que em 2014, e a massa total de resíduos plásticos nos próximos 35 anos excederá o peso dos peixes nos oceanos do mundo.
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