- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
15. OBJETIVOS E ESTRATÉGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
Qualquer projeto é um desenvolvimento promissor, o que requer um objetivo e uma estratégia claramente definidos para alcançá-lo, ou seja, uma estratégia de implementação do projeto.
Cada projeto requer monitoramento e gerenciamento constantes, de forma a atingir os indicadores planeados num determinado prazo e tendo em conta os recursos atribuídos para tal. Existem muitas técnicas e produtos de software para isso. Para iniciar a implementação de um projeto é necessário definir claramente o objetivo do projeto, ou seja, o resultado final pretendido que pode ser apresentado na forma de produto/serviço. É também necessário desenvolver uma estratégia de implementação do projeto, que se expressará num estudo detalhado de todos os processos de negócio e na identificação de segmentos (etapas) de reporte e pontos de referência que estarão claramente vinculados aos coeficientes regulatórios estabelecidos. Desta forma, será formada uma matriz de gestão de projetos; quando implementado, o projeto será implementado passo a passo. As especificidades da formação de uma matriz de implementação de projetos são determinadas pela sua complexidade, natureza, montante de financiamento, duração da implementação, grau de incerteza dos resultados e muitos outros fatores.
Atualmente sendo implementado três abordagens inter-relacionadas ao gerenciamento de projetos:
1) processo - prevê a consideração da gestão como uma série de ações inter-relacionadas continuamente implementadas para implementar as funções de gestão: previsão e planejamento, organização, coordenação, motivação e controle;
2) sistêmico - qualquer projeto de investimento pode ser representado como um sistema aberto que possui estreita interação com o ambiente externo. Além disso, o projeto de investimento, por sua vez, é um subsistema da política de investimentos, e este, por sua vez, é um subsistema da estratégia empresarial. Nesse sentido, dependendo da escala do projeto de investimento, as informações de entrada do ambiente externo devem ter significado e abrangência diferentes. Ao sair do sistema de gestão de projetos, pode ocorrer um resultado que afete a participação de mercado ocupada pelo empreendimento, sua competitividade, credibilidade, relevância social ou nível técnico e estrutura de custos para a produção de produtos específicos;
3) situacional - é uma continuação e variação da abordagem sistemática. A análise situacional é pautada pelo fato de que a implementação de qualquer projeto de investimento é realizada em condições de ambiente interno e externo de vários graus de incerteza, mas com uma única orientação para o objetivo - o alcance dos indicadores planejados de economia ou outros tipos de efeitos.
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Ao contrário do Bitcoin e do Ethereum, a mineração de Chia é baseada no processo de armazenamento de informações. E, portanto, para a produção dessa criptomoeda, são necessários drives produtivos com um grande recurso. As soluções T-Create Expert apenas atendem a esses requisitos.
Os drives são fabricados no formato M.2 2280 com dimensões de 22 x 80 mm. A interface PCIe 3.0 x4 está habilitada (especificação NVMe 1.3). São apresentadas modificações com capacidade de 1 e 2 TB.
Como parte dos produtos, são usados chips de memória flash especialmente projetados. A TBW (Capacidade de Gravação de Dados Garantida) é de até 12 TB. Ao mesmo tempo, os dispositivos são fornecidos com uma garantia recorde de doze anos.
A velocidade de leitura declarada das informações atinge 3400 MB/s, a velocidade de gravação é de 3000 MB/s. O valor de IOPS (operações de entrada / saída por segundo) para leitura aleatória e escrita aleatória - até 180 e 000, respectivamente.
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