- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
5. A NECESSIDADE DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA O GESTOR E EMPREENDEDOR
Um plano de negócios pode ser chamado de base para gerenciar não apenas um projeto comercial ou de investimento, mas também o próprio empreendimento. Um plano de negócios corretamente elaborado dá uma perspectiva para o desenvolvimento da empresa e responde à pergunta principal: vale a pena investir neste negócio, o negócio trará a receita que compensará o esforço e o dinheiro gasto?
Graças ao plano de negócios, a administração tem a oportunidade de olhar para sua própria empresa como se fosse de fora. O próprio processo de elaboração de um plano de negócios, que inclui uma análise detalhada de questões econômicas e organizacionais, faz você se mobilizar.
O grau de participação do chefe na elaboração do plano de negócios importante. Por outro lado, os consultores têm conhecimento das metodologias mais adequadas para a elaboração de um plano de negócios.
O plano de negócios também é projetado para ajudar o líder resolver as seguintes tarefas principais relacionadas com o funcionamento da empresa:
▪ determinar áreas específicas de atividade, mercados promissores e o posicionamento da empresa nesses mercados;
▪ estimar os custos necessários para a fabricação e venda dos produtos, compará-los com os preços a que os bens serão vendidos, a fim de determinar a rentabilidade potencial do projeto;
▪ identificar a conformidade do pessoal da empresa e as condições de motivação do seu trabalho com os requisitos para atingir os objetivos definidos;
▪ analisar a situação material e financeira da empresa e determinar se os recursos materiais e financeiros correspondem à concretização dos objetivos pretendidos;
▪ calcular riscos e prever dificuldades que possam interferir na implementação do plano de negócios. Empreendedor e gestor se beneficia com atividades de planejamento os seguintes benefícios:
▪ estudo fundamental pelos gestores das perspectivas da empresa;
▪ implementação de uma coordenação mais clara de esforços para atingir os objetivos;
▪ determinação dos indicadores de desempenho da empresa necessários ao monitoramento;
▪ estimular os gestores a definirem mais especificamente objetivos e formas de alcançá-los;
▪ preparar a empresa para mudanças repentinas na situação do mercado;
▪ formalização de deveres e responsabilidades dos dirigentes da empresa.
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