- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
47. ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
Uma das tarefas da análise de projetos é determinação da sensibilidade dos indicadores de desempenho a mudanças em vários parâmetros.
É necessário analisar a estabilidade do projeto a possíveis mudanças tanto na situação econômica como um todo (mudanças na estrutura e taxas de inflação, aumento do atraso nos pagamentos) quanto nos indicadores internos do projeto (alterações nos volumes de vendas, preços dos produtos ). Essa análise é chamada de análise de sensibilidade.
Quanto maior a gama de parâmetros em que os indicadores de desempenho permanecem dentro de valores aceitáveis, quanto maior a “margem de segurança” do projeto, melhor ele fica protegido das oscilações de diversos fatores que afetam os resultados do projeto.
Investigação da sensibilidade dos indicadores de desempenho a mudanças na taxa de desconto permite determinar a estabilidade do projeto em relação às flutuações no mercado financeiro e possíveis mudanças nas condições macroeconômicas de operação.
Para análise de sensibilidade, você precisa:
▪ selecionar os principais indicadores (VAL, TIR, VJ, etc.), cujas alterações afetarão significativamente os fluxos do projeto;
▪ analisar quando o nível dos fatores muda (alterações nas receitas, custos, custos salariais, impostos, etc.), qual indicador será mais sensível a essas mudanças e qual fator tem maior impacto no modelo;
▪ verificar a sensibilidade do indicador selecionado com a probabilidade de desvios do primeiro (a probabilidade de o fator mudar, ou seja, tornar-se maior, menor ou permanecer planejado) e do segundo nível (se o fator ainda estiver abaixo do nível planejado, então com uma probabilidade de 60% o desvio não será superior a 10%).
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Quando o solo abaixo de um edifício começa a ceder, ele pode se transformar em um reparo caro ou em um desastre real. Mas se os cientistas do Reino Unido tiverem sucesso, as bactérias geneticamente modificadas um dia restaurarão o solo. Inspirado pelo sucesso de outra equipe com uma bactéria reparadora de concreto em uma competição de biologia artificial, um biodesigner britânico e seus colegas desenvolveram o "biocimento". Este material é baseado em bactérias do solo especialmente modificadas que se multiplicam em resposta às mudanças na pressão do solo, o que fortalecerá significativamente o solo sob a fundação.
Para atingir esse objetivo, a equipe cultivou E. coli em um substrato artificial, um hidrogel, encapsulado. Eles submeteram as bactérias a uma sobrepressão, que é 10 vezes a pressão da água no fundo do mar. Os cientistas então identificaram 122 genes bacterianos que triplicaram sua atividade após a mudança de pressão. Os biólogos então modificaram o genoma bacteriano para que a região reguladora do DNA responsável por ativar um desses genes fosse ligada a outro gene que causa luz durante a reprodução. Assim, quanto maior a pressão exercida sobre o micróbio, mais forte ele brilha.
Quando todas as observações forem feitas, os pesquisadores substituirão o gene glow por um gene que criará o chamado "biocimento", que em teoria servirá como base de autocura.
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