- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
51. ANÁLISE ESTATÍSTICA E CENÁRIO. SIMULAÇÃO DE CONDIÇÕES, CÁLCULO E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS DA ANÁLISE ESTATÍSTICA E CENÁRIA NO SISTEMA EXPERT DE PROJETOS
Análises estatísticas e de cenários podem ser usadas para desenvolver planos de negócios.
Análise de cenário permite simular diversos cenários para o desenvolvimento do projeto (empresa). Um plano de negócios geralmente inclui três cenários: otimista, pessimista e mais provável. Embora várias dezenas de cenários possam ser desenvolvidos, sua quantidade e qualidade dependem da necessidade de simular o desenvolvimento de eventos e indicadores financeiros quando vários parâmetros-chave mudam.
O programa Project Expert permite criar várias opções para o desenvolvimento de eventos, tendo em conta os riscos. O cenário conservador é considerado sem levar em conta os fatores de risco, o cenário pessimista é levado em consideração o impacto dos riscos e o cenário otimista é a função inversa do risco ajustada para o plano estratégico de marketing.
Para calcular cenários, vários valores de indicadores-chave são selecionados. Após criar uma composição com um novo conjunto de valores, eles são visualizados e os resultados são analisados - indicadores finais que são significativos para o projeto, o quanto eles mudaram em comparação com o cenário de linha de base e devido a quê.
A análise de cenários está vinculada à análise de ponto de equilíbrio e à análise de sensibilidade.
Grau de estabilidade projeto em relação a possíveis mudanças nas condições de implementação pode ser caracterizado por indicadores de limites de equilíbrio (níveis limites) de volumes de produção, preços de produtos manufaturados e outros parâmetros. Estes e outros indicadores correspondem essencialmente a cenários que prevêem uma correspondente diminuição dos volumes de vendas, preços dos produtos vendidos, etc., mas não são indicadores da eficácia do projeto em si.
Limite de equilíbrio (nível marginal) do parâmetro do projeto para uma determinada etapa do período de cálculo é definido como tal coeficiente ao valor do parâmetro, quando aplicado, o lucro líquido do participante nesta etapa torna-se zero.
Análise estatística baseia-se na coleta e processamento de grandes quantidades de dados tanto sobre o projeto (empresa) quanto sobre o ambiente externo usando métodos e modelos estatísticos.
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09.05.2024
A mecânica quântica continua a nos surpreender com seus fenômenos misteriosos e descobertas inesperadas. Recentemente, Bartosz Regula do Centro RIKEN de Computação Quântica e Ludovico Lamy da Universidade de Amsterdã apresentaram uma nova descoberta que diz respeito ao emaranhamento quântico e sua relação com a entropia. O emaranhamento quântico desempenha um papel importante na moderna ciência e tecnologia da informação quântica. No entanto, a complexidade da sua estrutura torna a sua compreensão e gestão um desafio. A descoberta de Regulus e Lamy mostra que o emaranhamento quântico segue uma regra de entropia semelhante à dos sistemas clássicos. Esta descoberta abre novas perspectivas na ciência e tecnologia da informação quântica, aprofundando a nossa compreensão do emaranhamento quântico e a sua ligação à termodinâmica. Os resultados do estudo indicam a possibilidade de reversibilidade das transformações de emaranhamento, o que poderia simplificar muito seu uso em diversas tecnologias quânticas. Abrindo uma nova regra ... >>
Mini ar condicionado Sony Reon Pocket 5
09.05.2024
O verão é uma época de relaxamento e viagens, mas muitas vezes o calor pode transformar essa época em um tormento insuportável. Conheça um novo produto da Sony – o minicondicionador Reon Pocket 5, que promete deixar o verão mais confortável para seus usuários. A Sony lançou um dispositivo exclusivo - o minicondicionador Reon Pocket 5, que fornece resfriamento corporal em dias quentes. Com ele, os usuários podem desfrutar do frescor a qualquer hora e em qualquer lugar, simplesmente usando-o no pescoço. Este miniar condicionado está equipado com ajuste automático dos modos de operação, além de sensores de temperatura e umidade. Graças a tecnologias inovadoras, o Reon Pocket 5 ajusta o seu funcionamento em função da atividade do utilizador e das condições ambientais. Os usuários podem ajustar facilmente a temperatura usando um aplicativo móvel dedicado conectado via Bluetooth. Além disso, camisetas e shorts especialmente desenhados estão disponíveis para maior comodidade, aos quais um mini ar condicionado pode ser acoplado. O dispositivo pode, oh ... >>
Energia do espaço para Starship
08.05.2024
A produção de energia solar no espaço está se tornando mais viável com o advento de novas tecnologias e o desenvolvimento de programas espaciais. O chefe da startup Virtus Solis compartilhou sua visão de usar a Starship da SpaceX para criar usinas orbitais capazes de abastecer a Terra. A startup Virtus Solis revelou um ambicioso projeto para criar usinas de energia orbitais usando a Starship da SpaceX. Esta ideia poderia mudar significativamente o campo da produção de energia solar, tornando-a mais acessível e barata. O cerne do plano da startup é reduzir o custo de lançamento de satélites ao espaço usando a Starship. Espera-se que este avanço tecnológico torne a produção de energia solar no espaço mais competitiva com as fontes de energia tradicionais. A Virtual Solis planeja construir grandes painéis fotovoltaicos em órbita, usando a Starship para entregar os equipamentos necessários. Contudo, um dos principais desafios ... >>
Notícias aleatórias do Arquivo Não há formação de estrelas no centro da Via Láctea
12.08.2016
Astrônomos do Japão, África do Sul e Itália descobriram que não há estrelas jovens na vasta região ao redor do centro de nossa galáxia. Este resultado inesperado pode levar a uma revisão de opiniões sobre a evolução da Via Láctea.
Os cientistas têm procurado na região interna da Via Láctea por Cefeidas clássicas, que são estrelas jovens com idade de 10 a 300 milhões de anos. (Lembre-se que nosso Sol tem cerca de 4,6 bilhões de anos.) Isso é um grande desafio, porque a Galáxia está cheia de poeira interestelar, o que impede que muitas estrelas sejam vistas e afeta a luminosidade aparente daquelas que são visíveis. Os pesquisadores compensaram isso com observações no infravermelho próximo. Eles trabalharam no telescópio japonês-sul-africano em Sutherland (África do Sul), um lugar conhecido por ter as noites mais limpas e escuras do mundo.
Os astrônomos descobriram quase 30 Cefeidas e ficaram surpresos ao descobrir que não há uma única dentro de um raio de 8000 anos-luz ao redor do centro da Galáxia. A exceção é uma pequena região bem no centro da Galáxia com um raio de 150 anos-luz, onde quatro Cefeidas foram descobertas ainda antes. Se não houver estrelas jovens nesta vasta região do disco interno da Galáxia, então não houve formação estelar significativa por centenas de milhões de anos. Para comparação, o diâmetro da nossa galáxia é de cerca de 100 anos-luz e o Sol está localizado a uma distância de 000 anos-luz de seu centro.
Este resultado é consistente com estudos recentes de radioastrônomos, mas contradiz um trabalho com medições semelhantes. No entanto, os autores deste estudo acreditam que houve um erro na determinação da distância devido ao avermelhamento da radiação ao passar pela poeira interestelar.
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