- O conceito de planejamento
- O tema do planejamento. A essência e a estrutura dos objetos de planejamento na organização
- A essência e a necessidade do planejamento empresarial
- O papel, lugar e importância do planejamento de negócios no sistema de gestão de uma organização (empresa)
- A necessidade de um plano de negócios para o líder e empreendedor
- Formas de planejamento e fatores que influenciam a escolha das formas de planejamento
- Requisitos para o desenvolvimento de planos de negócios. Suporte de informação do planejamento de negócios
- Estrutura, funções e conteúdo das seções do plano de negócios. seção do plano de negócios "conceito, visão geral, resumo"
- Seção do plano de negócios "descrição da empresa subjacente"
- Seções do plano de negócios "descrição do produto (produtos, serviços, produtos)", "análise de mercado, marketing e vendas"
- Seções do plano de negócios "plano de produção", "plano organizacional"
- Seções do plano de negócios "meio ambiente e informações regulatórias", "riscos e seguros do projeto", "cronograma de implementação do projeto"
- O conceito, conteúdo econômico, os principais elementos do planejamento estratégico. conceito e classificação de estratégias
- Objetivos da organização (empresa)
- Objetivos e estratégia para implementação do projeto
- Plano de investimento (projeto). Orçamento de custo de investimento
- Principais documentos do plano financeiro. Finalidade, estrutura e metodologia de cálculo dos principais documentos do plano financeiro
- Plano de fluxo de caixa
- Plano de lucros e perdas
- Plano de distribuição de lucros. plano de equilíbrio
- Requisitos para os principais documentos do plano financeiro. Normas Internacionais de Relato Financeiro. tecnologia de planejamento financeiro
- Estratégia de financiamento de projetos. Suporte de informações, metodologia para cálculo de indicadores planejados e determinação de fluxos de caixa
- Processos tecnológicos básicos de planejamento empresarial. termos de referência e cronograma (horário de trabalho) para o desenvolvimento de um plano de negócios
- Tipos de modelos usados no planejamento de negócios
- Características do desenvolvimento de modelos de processos de negócios. tecnologia da informação para desenvolvimento de plano de negócios
- Finalidade do sistema analítico Especialista em Projetos
- As principais etapas do desenvolvimento do modelo financeiro (orçamentos) do plano de negócios. Preparação das informações iniciais necessárias para o desenvolvimento de um modelo financeiro
- Competitividade. Operações. A situação financeira da empresa. plano estratégico
- Plano de vendas e plano de produção no sistema Project Expert
- Definição de uma estratégia de financiamento. Plano de financiamento do projeto no sistema Project Expert
- A influência dos prazos de pagamento, inflação e tributação nos resultados dos cálculos
- Análise de cenário
- Simulação
- Avaliação e análise de projetos de investimento. Indicadores de eficiência de investimento. Cálculo e análise dos principais indicadores da eficácia dos custos de investimento, tendo em conta a taxa de desconto
- Período de retorno. período de retorno com desconto
- Taxa média de retorno. valor presente líquido
- índice de rentabilidade. Taxa interna de retorno
- Taxa interna de retorno modificada
- Cálculo, avaliação e análise de índices financeiros de um plano de negócios
- Indicadores de liquidez
- Indicadores de atividade de negócios
- Índices de rotatividade de capital de giro, ativos fixos, ativos
- Indicadores de estrutura de capital
- Indicadores de rentabilidade
- Indicadores de investimento
- Cálculo e definição de fatores de risco. Análise fatorial. método especialista
- Análise sensitiva
- Método de Monte Carlo
- Análise do ponto de equilíbrio do projeto
- Indicadores de equilíbrio do projeto
- Análise estatística e de cenários. Condições de modelagem, cálculo e interpretação dos resultados da análise estatística e de cenários no sistema Project Expert
- Tomada de decisões sobre a necessidade de investir em projetos (planos de negócios) com base em indicadores de desempenho. Tomada de decisões com base nos resultados da análise, a fim de otimizar receitas, custos
7. REQUISITOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PLANOS DE NEGÓCIOS. SUPORTE DE INFORMAÇÕES PARA PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS
Plano de negócios a ser elaborado tendo em conta as seguintes recomendações:
1. Brevidade - uma declaração da coisa mais importante para cada seção do plano de negócios.
2. Acessibilidade na apresentação e compreensão - um plano de negócios deve ser compreensível para uma ampla gama de pessoas.
3. Não sobrecarregado com detalhes técnicos.
4. Persuasão, concisão, despertando o interesse do parceiro.
5. Cumprimento de determinados padrões - o plano de negócios deve ser aceito pelo leitor e conveniente quanto à metodologia para sua elaboração.
As fontes de informação utilizadas na elaboração de um plano de negócios podem ser diversas, desde que forneçam as informações necessárias e confiáveis. Como fontes de informação podem ser utilizados: marketing ou outras pesquisas; Internet; livros; imprensa e mídia de negócios; informações fornecidas pela empresa; dados de referência de bancos e bases de dados especializados; informações fornecidas por associações industriais, organizações internacionais, fabricantes de equipamentos.
De acordo com a metodologia internacional da UNIDO para um plano de negócios Os seguintes indicadores e formas de informações de entrada são necessários:
1) custos de investimento;
2) programa de produção e vendas;
3) o número médio de funcionários;
4) custos atuais para a produção total:
▪ custos de materiais;
▪ custos laborais e contribuições sociais;
▪ manutenção e reparação de equipamentos e veículos;
▪ despesas administrativas;
▪ despesas gerais de negócios;
▪ despesas com vendas de produtos;
5) a estrutura de custos totais por tipo de produto;
6) necessidade de capital de giro;
7) fontes de financiamento - capital social; empréstimos, etc
Tais indicadores e formas de informação são adequados ao utilizar qualquer um dos sistemas aceitos para modelagem de projetos de investimento.
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