49. A REESTRUTURAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DE UMA ORGANIZAÇÃO
Traduzido do inglês, a reestruturação é traduzida como "reestruturação! Alguma coisa". Considerando uma empresa como um sistema complexo, que é influenciado por fatores do ambiente externo e interno, definiremos o conceito de “reestruturação da empresa”.
A reestruturação de uma empresa é uma modificação da estrutura da empresa, bem como de seus componentes que formam o negócio, em conexão com fatores do ambiente externo ou interno. Inclui ações como melhoria do sistema de gestão, política financeira e econômica da empresa, suas operações, sistemas de marketing e vendas, gestão de pessoas.
A fonte básica para a qual as empresas estão tentando se reestruturar, via de regra, decorre da baixa eficiência de suas atividades em determinado estágio, caracterizada por desempenho financeiro inaceitável da empresa, capital de giro insuficiente e alto grau de contas a pagar.
No entanto, algumas empresas de sucesso geralmente realizam pequenas mudanças estruturais. Usando a reestruturação da empresa, eles querem obter como resultado de um aumento na competitividade da empresa um aumento adicional em seu valor. Dependendo dos objetivos e da estratégia da empresa, é escolhida uma das formas de reestruturação: operacional ou estratégica.
A reestruturação estratégica é um processo de modificações estruturais que visa aumentar a atratividade do investimento de uma empresa, liberando seu potencial para atrair financiamento externo e aumentar o crescimento do valor. A implementação deste tipo de reestruturação visa atingir os objetivos da empresa por um longo tempo. O resultado da implementação bem sucedida deste tipo de reestruturação é um aumento da competitividade da empresa, um aumento do volume de receitas recebidas, bem como um aumento do valor do seu capital próprio. A implementação da reestruturação operacional e estratégica pode afetar todos os componentes do sistema de negócios e suas partes individuais. As formas de reestruturação são classificadas de acordo com a abrangência das mudanças estruturais: parciais e complexas.
A reestruturação é uma das tarefas de gestão mais complexas, esta conclusão pode ser tirada com base na prática internacional e na experiência de reestruturação na Rússia. No processo de reestruturação, é necessário levar em consideração um grande número de restrições e as características individuais da empresa em cujos limites é implementado. Portanto, é preciso conduzi-la, já tendo objetivos claros, o conceito de reestruturação, entendendo cada uma de suas etapas e os métodos pelos quais é necessário atuar.
Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.
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07.01.2006
Resultados curiosos foram obtidos por um estudo dos padrões de sono de mães jovens e seus bebês, realizado por sociólogos britânicos.
As mães modernas dormem 30% menos do que seus pais costumavam dormir. Leva em média 56 minutos para colocar uma criança na cama à noite (o dobro do tempo que levava 30-40 anos atrás). Uma criança pequena acorda em média três vezes à noite, e cada vez leva cerca de meia hora para acalmá-la. Nos anos 60 e 70 do século passado, os bebês acordavam apenas duas vezes por noite e levavam 20 minutos para colocá-los de volta na cama.
Como resultado, a jovem mãe moderna consegue dormir apenas três horas e meia por noite sem interrupção, e sua mãe não consegue acordar por cinco horas. Portanto, dois terços das novas mães na Inglaterra estão constantemente irritadas, 62% estão prontas para chorar, 57% queixam-se de esquecimento e 37% têm sinais de depressão.
Como os bebês são colocados para dormir? Em metade das famílias, a mãe amamenta ou dá mamadeira ao filho antes de ir para a cama até que ele adormeça, 40% são pegos e embalados para dormir. Em 10% das famílias, o bebê adormece em frente à TV (no século passado, apenas 2% das mães usavam essa ferramenta).
Além disso, os bebês de hoje passam metade do tempo ao ar livre do que as gerações anteriores, o que pode ser responsável por grande parte de seu sono ruim.
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