RESUMO DA AULA, CRIBS
Gestão da inovação. Métodos direcionados ao programa para gerenciar e implementar projetos inovadores (os mais importantes) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 31. MÉTODOS DE GESTÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO-ALVO DO PROGRAMA O gerenciamento de metas do programa é um método de gerenciamento e implementação de processos inovadores. Ele é limitado pelo tempo e pelos recursos disponíveis dos programas direcionados. O programa-alvo é o objeto do impacto do gerenciamento-alvo do programa. O programa alvo é um sistema de planos de etapas científicas, técnicas, econômicas, produtivas e organizacionais, interligados por um objetivo, que deve ser executado pela direção. Elementos estruturais do programa alvo: 1) metas e objetivos; 2) estrutura funcional e executiva, inclui pesquisa e desenvolvimento e atividades para desenvolvimento e implementação de inovações; 3) recursos, conclusões técnicas e econômicas sobre o programa; 4) estrutura organizacional e econômica, inclui o procedimento de financiamento, os direitos e obrigações dos clientes e contratados. No programa-alvo, as tarefas de gestão dependem da necessidade de obter um resultado positivo através da coordenação racional do trabalho dos departamentos que influenciam o alcance do resultado final. Todas as atividades podem ser classificadas como programa-alvo se apresentarem as seguintes características: 1) a importância da meta planejada, o custo da obra para atingir a meta, o cumprimento do prazo de execução da obra; 2) os limites da cooperação entre os diversos departamentos para atingir as metas; 3) exclusividade e tarefas não padronizadas. A diferença entre gerenciamento de programas e metas da tradicional reside no fato de que na gestão tradicional o objeto da gestão é um conjunto de trabalhos considerados apenas por seus resultados intermediários. Ao implementar programas de destino, o gerenciamento de programa-alvo visa resolver as seguintes tarefas: 1) assegurar e fornecer uma abordagem sistemática de gestão; 2) assegurar e proporcionar ação mútua racional e coordenação do trabalho contínuo de todos os departamentos que implementam o processo de inovação; 3) a liberação da equipe de gestão de topo da gestão operacional direta e coordenação do trabalho dos executores do programa; 4) aumento do nível de eficiência da gestão atual; 5) o crescimento da responsabilidade das organizações de gestão e seus executores individuais; 6) garantir o balanceamento de recursos para a implementação do processo de inovação; 7) garantir o controle tempestivo e completo sobre a implementação das atividades planejadas. O planejamento é a base para a implementação de uma gestão inovadora, a fim de reunir todos os executores do projeto para realizar um conjunto de atividades e alcançar o resultado desejado. O planejamento de rede é usado para planejar e coordenar o trabalho dos departamentos na forma de um cronograma especial - um modelo de rede. Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O. << Voltar: Conclusão de um projeto de inovação >> Encaminhar: O papel do gestor no processo de inovação Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ doenças otorrinolaringológicas. Notas de aula ▪ Gestão Estratégica. Notas de aula ▪ Literatura estrangeira do século XX em resumo. Parte 2. Folha de dicas Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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