RESUMO DA AULA, CRIBS
Gestão da inovação. Planejamento estratégico em função da gestão da inovação (o mais importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 62. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FUNÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO O planejamento estratégico é um processo de planejamento de longo prazo. É impossível ignorar o planejamento estratégico, pois isso afeta a implementação de processos inovadores, perde-se uma ideia real do objetivo e direção da atividade. O processo de planejamento estratégico faz parte da gestão da inovação, que é a base para a gestão de pessoas da empresa. O planejamento estratégico é um sistema de ações e decisões realizadas pela administração, cujo resultado é o desenvolvimento de estratégias individuais destinadas a atingir os objetivos planejados pela empresa. O planejamento estratégico é uma ferramenta que possibilita a tomada de decisões gerenciais racionais. A principal tarefa do planejamento estratégico é a introdução e provisão de inovações e mudanças na empresa. Existem 4 tipos básicos de atividades de gestão na área do processo de planejamento estratégico: 1) alocação de recursos - envolve a introdução de recursos de gestão limitados, como fundos. Há uma divisão de uma grande empresa em várias menores para reduzir o número de gerentes e pessoal de manutenção, a fim de economizar dinheiro e investi-los novamente; 2) adaptação ao ambiente externo - campo de atuação voltado para a formação de relações comerciais positivas da empresa com seu ambiente. A empresa deve ser capaz de se adaptar às influências externas favoráveis e desfavoráveis, ser capaz de identificar e garantir uma resposta eficaz da estratégia às condições externas, ou seja, ser capaz de criar novas condições adequadas considerando sistemas de produção melhorados através da interação com a sociedade como um todo ; 3) coordenação interna é a coordenação de atividades estratégicas para estudar os aspectos positivos e negativos das atividades e alcançar a integração ideal das atividades internas. A organização de eventos internos ótimos na empresa é uma parte necessária de todas as atividades de gestão; 4) previsão organizacional estratégica - a experiência de decisões estratégicas passadas é levada em consideração, os funcionários da empresa aumentam seu nível de profissionalismo, corrigem o planejamento estratégico das atividades da empresa na direção certa. O modelo geral de planejamento estratégico: missão e propósito da empresa, avaliação e análise do ambiente externo, levantamento gerencial de pontos fortes e fracos, avaliação, implementação e escolha da estratégia, análise de alternativas estratégicas. Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O. << Voltar: O papel das pequenas empresas na gestão da inovação >> Encaminhar: Classificação das estratégias de inovação Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Teoria da organização. Berço ▪ Informática e tecnologias da informação. Notas de aula Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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