RESUMO DA AULA, CRIBS
Gestão da inovação. Fundamentos de Design Inovador (Mais Importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 54. FUNDAMENTOS DO DESIGN INOVADOR O conceito de “projeto inovador” pode ser considerado como: 1) a forma de gestão direcionada das atividades inovadoras; 2) o processo de implementação de inovações; 3) um conjunto de documentos. Ao considerar um projeto inovador como uma forma de gestão direcionada de atividades inovadoras, o projeto é um sistema complexo de atividades que estão interligadas por recursos, parâmetros de tempo e recursos humanos. Essas atividades visam a obtenção de metas estabelecidas com base nos caminhos preferenciais para o desenvolvimento da ciência e tecnologia. Considerando um projeto inovador como um processo de implementação de inovações, ele pode ser caracterizado como um conjunto de ações científicas, tecnológicas, financeiras realizadas em uma sequência estabelecida, em última análise, auxiliando na introdução da inovação. Além disso, para a implementação de atividades inovadoras, é necessário um conjunto de documentação organizacional, de planejamento e liquidação e financeira. Considerar um projeto inovador como um conjunto de documentos que contém um conjunto de objetivos e passos cientificamente fundamentados para resolver o problema e organizar processos inovadores, tendo em conta o espaço e o tempo. O projeto científico é gerido pelo gestor do projeto e pelo conselho científico e técnico. O gerente de projeto é a pessoa que tem autoridade para gerenciar o projeto, incluindo o planejamento, controle e coordenação do trabalho. A classificação dos projetos inovadores é feita com base na classificação das inovações. Um projeto inovador de qualquer nível deve incluir: 1) o conteúdo e a relevância do problema; 2) resumo do gerente do projeto; 3) um sistema de medidas para a implementação da "árvore de metas" do projeto; 4) justificativa abrangente do projeto; 5) apoio integral à implementação do projeto; 6) características do NTS; 7) opinião de especialistas do projeto; 8) o mecanismo de implementação do projeto e o sistema de motivação. O mecanismo de implementação consiste em: 1) a estrutura da organização; 2) planos de suporte integrados; 3) controle e regulação de tarefas. A última questão da inovação O projeto regulará o procedimento para a conclusão de um projeto inovador, que inclui a entrega do projeto implementado, bem como o fechamento do contrato. O fechamento do contrato envolve a verificação das demonstrações financeiras (faturas, conciliação de pagamentos recebidos, disponibilidade de documentação, controle de valores), certificação, identificação de obrigações pendentes e cumprimento de obrigações pendentes. Certificação: os executores departamentais enviam um relatório à organização principal, que prepara um relatório sobre o projeto como um todo e o envia ao cliente, após o que o contrato é fechado. Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O. << Voltar: Atividades de patentes e licenciamento de uma organização inovadora >> Encaminhar: Expertise em projetos inovadores Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Doenças nervosas. Notas de aula ▪ Inglês para médicos. Notas de aula Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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