RESUMO DA AULA, CRIBS
Gestão da inovação. O papel do gestor no processo de inovação (o mais importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 32. PAPEL DO GESTOR NO PROCESSO DE INOVAÇÃO O responsável pelo processo de inovação é um gerente de inovação, especialista cujas funções incluem organizar as atividades de inovação, desenvolver e implementar inovações que garantam a estabilidade do desenvolvimento da empresa. O responsável pelo processo de inovação é responsável pelas áreas de desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento da empresa, a forma como o processo está organizado, ou seja, por criar a estrutura e a tecnologia ideais para a gestão do processo e das pessoas. Hoje, dois tipos de requisitos são impostos ao líder do processo de inovação: 1) comum a qualquer administrador; 2) especial, determinado pelas características específicas da inovação como objeto de influência. Requisitos gerais para um líder: 1) um estoque profissional de conhecimentos e habilidades em gestão, economia, marketing, correspondente ao perfil das atividades produtivas da empresa; 2) habilidades na organização e gestão de pessoal, ou seja, a capacidade de convencer, a capacidade de alcançar o resultado desejado, a prontidão para a cooperação mutuamente benéfica, a intuição, as habilidades de comunicação; 3) a capacidade de pensamento estratégico no contexto dos problemas que estão sendo resolvidos, ou seja, a capacidade de analisar e prever circunstâncias, pensamento criativo e visão dos problemas; 4) a capacidade de alcançar um resultado positivo e sucesso, o que inclui independência na tomada de decisões e realização de eventos, perseverança, perseverança, determinação, iniciativa, resistência a situações estressantes, ambição; 5) habilidades administrativas: a capacidade de planejar, tomar decisões, a capacidade do organizador. O líder do processo de inovação deve ter as seguintes qualidades: 1) ter uma ideia clara da situação relacionada às atividades da empresa; 2) use sua experiência e talento para avaliar realisticamente a situação; 3) prever eventos indesejáveis; 4) conhecer e ser capaz de mobilizar a equipe; 5) ser capaz de tomar as decisões certas por um longo período; 6) analisar oportunamente as mudanças; 7) equilíbrio entre tomar as decisões necessárias e as exigências dos funcionários; 8) revisar e analisar todas as inovações. Qualidades especiais do líder de uma empresa inovadora: 1) a capacidade de encontrar uma abordagem criativa para resolver problemas gerenciais; 2) flexibilidade, intuição, capacidade de responder em tempo hábil às mudanças no ambiente externo; 3) a capacidade de organizar racionalmente as atividades dos funcionários, organizar as condições de seu trabalho; 4) a capacidade de ser um líder que goza de autoridade entre colegas e subordinados, o que é especialmente importante em situações críticas. Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O. << Voltar: Métodos direcionados ao programa de gestão e implementação de projetos inovadores >> Encaminhar: Métodos básicos para estimular a atividade inovadora dos colaboradores Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Atividades publicitárias e promocionais. Notas de aula ▪ História do mundo e da cultura doméstica. Berço Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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