RESUMO DA AULA, CRIBS
Gestão da inovação. A cultura interna da empresa e sua mudança durante a inovação (a mais importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 35. CULTURA INTERNA DE UMA EMPRESA E SUAS MUDANÇAS DURANTE AS INOVAÇÕES “A cultura corporativa é um sistema de valores materiais e espirituais que interagem entre si, inerentes a uma determinada corporação, refletindo sua individualidade e percepção de si e dos outros no meio social e material, manifestada no comportamento, interação, percepção de si mesmo. e o meio ambiente", disse V. A. Spivak. A formação de uma cultura corporativa dentro da empresa é facilitada pelo uso de padrões únicos de ética corporativa, obrigatórios para todos os colaboradores, bem como regras e normas de conduta. Tudo isso não apenas define a face da empresa, mas também tem um impacto significativo em sua condição econômica. Cultura corporativa, sua estrutura no futuro são os principais pré-requisitos para criar uma imagem da empresa, para melhorar sua reputação. Nos negócios modernos, é a principal condição para o bom funcionamento da empresa, a base para o seu crescimento, bem como uma espécie de garante do desejo de melhorar a eficiência de suas atividades. A formação de uma cultura corporativa envolve a criação de uma pessoa trabalhadora na empresa de tais condições sociais, domésticas, psicológicas e outras nas quais ele se sente confortável, sente sua utilidade. Para isso, além de incentivos materiais, deve-se reconhecer a importância do papel de cada funcionário nos assuntos públicos, ampliar sua participação na gestão da organização e envolver-se também nas negociações sobre a celebração de contratos e acordos. Caso contrário, a absoluta indiferença da empresa para com seus funcionários, sua falta de envolvimento nos assuntos de toda a empresa se transformará em indiferença desses funcionários para a própria empresa. E isso levará a uma diminuição na eficiência de todo o seu trabalho. Com a introdução de inovações, a cultura da empresa pode mudar radicalmente, e nem sempre essa mudança pode ser para melhor. A introdução da inovação ocorre para melhorar a eficiência e eficácia da empresa. No entanto, a inovação também exige uma mudança nas normas e regras estabelecidas, o que nem sempre contribui para a ascensão da cultura interna da empresa. Para resolver tais situações, existe uma profissão como gerente. Suas tarefas incluem, antes de tudo, a organização da rotina interna, e é de suas ações que depende o rumo que a empresa seguirá adiante. Nas empresas em que tal cargo não está previsto, essa função é atribuída ao superior imediato. O mais importante com a introdução de inovações é estabilizar o estado da cultura interna da empresa, evitando que fatores internos afetem negativamente um evento tão importante quanto a introdução de inovações. Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O. << Voltar: Resistência à inovação e métodos para neutralizá-la >> Encaminhar: Regulação estatal dos processos de inovação Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Direito executivo penal. Notas de aula Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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