RESUMO DA AULA, CRIBS
Gestão da inovação. Métodos básicos de gestão da inovação (mais importante) Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice (expandir) 21. MÉTODOS BÁSICOS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO Diretamente durante a implementação do processo de inovação, são utilizados métodos gerais e específicos de gestão da inovação. Os métodos comuns incluem: ▪ métodos de análise: gráfico, comparação, balanço; ▪ método de planejamento; ▪ métodos de previsão: normativos, especialistas, paramétricos; ▪ métodos de marketing estratégico e métrico: modelagem, segmentação, avaliação e análise, pesquisa. Os métodos específicos incluem: 1) análise do sistema - análise da possibilidade de atingir a meta, levando em consideração circunstâncias internas e externas, consideração de ambientes externos e internos, divisão do sistema de acordo com a abordagem do sistema em subsistemas: gerenciamento, gerenciamento, fornecimento, manutenção, a unidade de todas as unidades, levando em consideração as conexões diretas e reversas; 2) análise fatorial - analisa-se o desenvolvimento da ciência e tecnologia na economia, o potencial da empresa, o aumento do potencial científico e técnico de inovação; 3) análise situacional - análise da adequação de determinados métodos de gestão a uma determinada situação, análise de situações imprevistas, formação profissional de pessoal. 4) análise de custos funcionais - conjunto de funções de gestão: planejamento, organização, controle, motivação; divisão do trabalho na gestão da inovação; otimização de decisões, funções de coordenação e controle. Os métodos e ferramentas de gestão da inovação incluem: 1) modelos estatísticos (fatoriais) desenvolvidos com base nas dependências de correlação e regressão da inovação; 2) métodos normativos de planejamento de atividades de inovação; 3) regulamentação dos procedimentos de gestão - incluem disposições sobre indústrias e serviços, descrições de cargos; 4) modelagem econômica e matemática dos processos associados à tomada de decisão em cada uma das funções de gestão separadamente; 5) modelos de otimização para a formação da estrutura organizacional e planos temáticos; 6) agendamento de trabalho, métodos de rede; 7) adaptação dos parâmetros do sistema às condições ambientais; 8) o produto da avaliação da qualidade de "entrada, saída, processo" no sistema; 9) modelagem econômica e matemática, modelos probabilísticos; 10) gerenciamento de projetos; 11) desenvolvimento de cenários de desenvolvimento; 12) consideração das circunstâncias externas e internas do sucesso da inovação; 13) uso criativo de gestores inovadores, de todas as ferramentas disponíveis em relação à situação; 14) métodos de gestão de conflitos; 15) métodos de gestão criativa. Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O. << Voltar: Abordagens processuais, diretivas e comportamentais para gestão da inovação >> Encaminhar: Essência, classificação e tipos de riscos Recomendamos artigos interessantes seção Notas de aula, folhas de dicas: ▪ Comportamento organizacional. Berço Veja outros artigos seção Notas de aula, folhas de dicas. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: A existência de uma regra de entropia para o emaranhamento quântico foi comprovada
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