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Gestão da inovação. Métodos básicos de gestão da inovação (mais importante)

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21. MÉTODOS BÁSICOS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

Diretamente durante a implementação do processo de inovação, são utilizados métodos gerais e específicos de gestão da inovação.

Os métodos comuns incluem:

▪ métodos de análise: gráfico, comparação, balanço;

▪ método de planejamento;

▪ métodos de previsão: normativos, especialistas, paramétricos;

▪ métodos de marketing estratégico e métrico: modelagem, segmentação, avaliação e análise, pesquisa.

Os métodos específicos incluem:

1) análise do sistema - análise da possibilidade de atingir a meta, levando em consideração circunstâncias internas e externas, consideração de ambientes externos e internos, divisão do sistema de acordo com a abordagem do sistema em subsistemas: gerenciamento, gerenciamento, fornecimento, manutenção, a unidade de todas as unidades, levando em consideração as conexões diretas e reversas;

2) análise fatorial - analisa-se o desenvolvimento da ciência e tecnologia na economia, o potencial da empresa, o aumento do potencial científico e técnico de inovação;

3) análise situacional - análise da adequação de determinados métodos de gestão a uma determinada situação, análise de situações imprevistas, formação profissional de pessoal.

4) análise de custos funcionais - conjunto de funções de gestão: planejamento, organização, controle, motivação; divisão do trabalho na gestão da inovação; otimização de decisões, funções de coordenação e controle.

Os métodos e ferramentas de gestão da inovação incluem:

1) modelos estatísticos (fatoriais) desenvolvidos com base nas dependências de correlação e regressão da inovação;

2) métodos normativos de planejamento de atividades de inovação;

3) regulamentação dos procedimentos de gestão - incluem disposições sobre indústrias e serviços, descrições de cargos;

4) modelagem econômica e matemática dos processos associados à tomada de decisão em cada uma das funções de gestão separadamente;

5) modelos de otimização para a formação da estrutura organizacional e planos temáticos;

6) agendamento de trabalho, métodos de rede;

7) adaptação dos parâmetros do sistema às condições ambientais;

8) o produto da avaliação da qualidade de "entrada, saída, processo" no sistema;

9) modelagem econômica e matemática, modelos probabilísticos;

10) gerenciamento de projetos;

11) desenvolvimento de cenários de desenvolvimento;

12) consideração das circunstâncias externas e internas do sucesso da inovação;

13) uso criativo de gestores inovadores, de todas as ferramentas disponíveis em relação à situação;

14) métodos de gestão de conflitos;

15) métodos de gestão criativa.

Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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