51. CONTEÚDO DE PORTFÓLIOS DE NOVIDADE E INOVAÇÃO
Cada organização tem e persegue sua própria política, o que resulta no planejamento estratégico das medidas necessárias para atingir as metas e objetivos. O objetivo principal é a operação efetiva da empresa (e, consequentemente, obter o maior lucro). O cerne de qualquer política é a introdução de novas tecnologias.
O objetivo da inovação é obter um resultado pela introdução da inovação. Para determinar o escopo da atividade de inovação, são utilizadas designações que caracterizam os principais objetivos da organização de inovação.
K - melhorar a qualidade dos produtos manufaturados. Ao implementar esta estratégia, existe um risco significativo, mas é plenamente justificado, pois pode trazer um lucro significativo.
C - redução do preço das mercadorias, mantendo o restante das estratégias sem alteração. O uso dessa estratégia pode levar a uma diminuição dos lucros, mas ajudará a tomar uma posição forte no mercado.
C - redução do custo dos produtos manufaturados devido ao desenvolvimento de novas tecnologias, novos métodos de organização da produção e do trabalho.
V é um aumento no programa de produção de produtos (volume de vendas) para o mesmo mercado sem alterar outras estratégias. Há um aumento nos lucros devido ao aumento da escala de produção.
P - o desenvolvimento de um novo mercado para um produto antigo ou novo.
A implementação das estratégias listadas acima requer a introdução de inovações.
Dependendo dos objetivos da organização, várias combinações dessas estratégias são possíveis.
Com base nas estratégias acima e suas diversas combinações, é formado um portfólio de inovações e inovações.
Um portfólio de inovação é uma lista amplamente fundamentada de inovações a serem introduzidas em uma organização.
O portfólio de inovação é uma lista das inovações da organização a serem vendidas.
Assim, utilizando abordagens científicas e métodos de marketing estratégico, além de levar em conta as características das estratégias, é possível formar portfólios de inovações e inovações. E já na próxima etapa - P&D - poderemos avaliar a eficácia da implementação das carteiras formadas.
Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.
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Além disso, todos os dispositivos possuem suporte a Ethernet e Wi-Fi e oferecem aos usuários um modo especialista para ajustar os parâmetros de imagem.
Os modelos 58L9300U, 65L9300U e 84L9300U estarão disponíveis nos EUA em agosto de 2013 por US$ 4999, US$ 6999 e US$ 16999, respectivamente.
O formato Ultra HD oferece quatro vezes a resolução de Full HD - 3840 x 2160 versus 1920 x 1080 pixels. Notavelmente, a Toshiba foi a primeira empresa a introduzir tal TV no mercado consumidor em outubro de 2011.
Posteriormente, dispositivos semelhantes foram lançados por outros fabricantes. Assim, por exemplo, desde abril de 2013, a Sony Corporation vende os modelos XBR-55X900A e XBR-65X900A com diagonal de 55 e 65 polegadas nos EUA por US$ 5 e US$ 7, respectivamente.
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