Gestão da inovação. Folha de dicas: resumidamente, o mais importante

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Gestão da inovação. Folha de dicas: resumidamente, o mais importante

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Índice analítico

1. O CONCEITO DE “PROCESSO DE INOVAÇÃO”

Na literatura mundial, "inovação" é explicada como a transferência do processo científico e técnico para um real, expresso em novos produtos e tecnologias. Com a transição da Rússia de uma economia de comando para uma economia de mercado, "inovação" tornou-se um conceito mais comum. Conceitos intimamente relacionados à inovação como “atividade inovadora”, “propriedade intelectual”, “patente”, “invenção”, “modelo de utilidade”, “design industrial”, “marca registrada”, “solução inovadora” surgiram e começaram a ser utilizados. , "licenciamento", "processo inovador".

Segundo F. Kotler, inovação é uma ideia, produto ou tecnologia colocada em produção e apresentada no mercado, que o consumidor percebe como completamente nova ou com algumas propriedades únicas. São novas qualidades que são implementadas pela primeira vez em algum produto ou tecnologia e apresentadas no mercado.

Existem mais de 100 definições diferentes de inovação, tanto de especialistas nacionais quanto estrangeiros. Por exemplo, dependendo da escala, as inovações são locais, de grande escala. As inovações são divididas de acordo com as etapas do ciclo de vida, com base na estrutura interna (econômica, gerencial, produtiva etc.).

O processo de inovação é um conjunto de ações realizadas de forma consistente para a introdução e aplicação de pesquisas científicas, invenções, desenvolvimentos, projetos e outras coisas no processo de produção, como resultado dos quais novos bens, serviços, novas tecnologias, habilidades organizacionais e de gestão técnicas são formadas.

O processo de inovação transforma as inovações da parte teórica (desenvolvimento) na parte prática (aplicação em condições específicas).

O processo de inovação é uma sequência de ações para iniciar a inovação, na qual são criados novos produtos e operações, bem como sua implementação bem-sucedida no mercado. No futuro, estão a ser tomadas medidas para divulgar mais amplamente os resultados.

Geralmente, existem seis elementos do processo de inovação. Esses elementos incluem:

1) o surgimento da ideia de inovação;

2) inovação mercadológica;

3) avaliação da eficiência econômica da inovação;

4) desenvolvimento da inovação;

5) implementação comercial da inovação;

6) promoção da inovação.

Para que as inovações sejam utilizadas na produção, é necessária uma organização clara do processo de inovação.

Nas condições modernas do mercado, as empresas precisam constantemente introduzir desenvolvimentos inovadores.

2. ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

A natureza do processo de inovação é cíclica e lógica, o que pode ser percebido pela ordem cronológica do surgimento das inovações em diversos campos da ciência e tecnologia.

O impacto econômico e tecnológico do processo de inovação se materializa apenas parcialmente em novos produtos ou tecnologias, mais se manifesta no aumento do potencial econômico e científico e técnico como pré-requisito para o surgimento de novas tecnologias, ou seja, o nível tecnológico de o sistema de inovação e seus elementos constituintes aumenta, aumentando assim a suscetibilidade à inovação.

Os ciclos podem ser divididos em:

1) curta (duração 3-3,5 anos);

2) ciclos comerciais e industriais (médios) (7-11 anos);

3) ciclos longos (48-55 anos). Mudanças fundamentais ocorrem nas condições da vida econômica da sociedade e se manifestam antes e no início da onda ascendente de cada longo ciclo econômico de inovações, consistindo em mudanças globais no equipamento técnico (que por sua vez é precedida por descobertas técnicas globais e invenções), atraindo novos países para as relações econômicas mundiais, mudança na mineração de ouro e circulação de dinheiro.

O papel principal na ciclicidade e nos padrões dos processos de inovação pertence às inovações científicas e técnicas.

As inovações mudam o ambiente econômico de uma tendência de baixa para uma tendência de alta. As inovações são distribuídas ao longo do tempo de forma desigual, aparecendo em grupos (clusters).

Muitas vezes a explicação das oscilações econômicas se reduz à inovação e aperfeiçoamento técnico, à introdução de novos recursos em operação e ao desenvolvimento de novos segmentos territoriais. Períodos de maior atividade econômica são períodos de tempo durante os quais o desenvolvimento de tecnologia e a descoberta de novos recursos oferecem uma oportunidade para aumentar o investimento. Durante esses períodos de tempo, a taxa de progresso tecnológico aumenta em comparação com o resultado esperado. Durante os períodos de expansão, é introduzida uma nova técnica, que cria as bases para o aumento da massa de bens de capital e para o aumento do investimento. Quando um novo processo é colocado em ação com sucesso, outros podem simplesmente imitá-lo, resultando em um boom. Durante uma crise, o sistema econômico se move para um novo estado de equilíbrio e estabilidade, que segue as rupturas causadas pelo boom, ou seja, a situação se estabiliza. O período de depressão é definido como o período de tempo durante o qual se completa a adaptação e adaptação ao novo ambiente industrial que foi criado no período anterior de inovação.

3. CICLO DE VIDA DO PRODUTO E INOVAÇÃO

O ciclo de vida é um conjunto de fenômenos, processos, trabalhos interligados que formam um círculo completo de desenvolvimento em um determinado período de tempo. O ciclo de vida de uma inovação é o período de tempo durante o qual uma inovação tem uma força vital ativa e traz tanto ao fabricante quanto ao vendedor um lucro ou algum outro benefício real.

O conceito de ciclo de vida é o seguinte:

1) o gestor é obrigado a analisar a atividade econômica da posição em tempo real na perspectiva de seu desenvolvimento;

2) defende a necessidade de desenvolvimentos sistemáticos no planejamento da liberação de inovações, bem como na aquisição de inovações;

3) o conceito é a base para a análise e planejamento da inovação.

Uma análise de uma inovação permite determinar em que fase do ciclo de vida essa inovação se encontra, suas perspectivas imediatas, períodos de declínio acentuado e fim de existência.

Os ciclos de vida da inovação são classificados por tipos de inovação, ou seja, pela duração total do ciclo, a duração de cada estágio dentro do ciclo e as especificidades do desenvolvimento do próprio ciclo.

O ciclo de vida de um novo produto consiste em sete etapas específicas, tais como:

1) desenvolvimento de um novo produto - organização do processo de inovação, investimento de capital;

2) entrada no mercado - o produto obtém lucro durante o período de implementação;

3) desenvolvimento de mercado - aumento do volume de vendas de produtos no mercado, análise do momento em que um novo produto é vendido ativamente e o mercado atinge a saturação com esse produto;

4) estabilização do mercado - o crescimento do volume de vendas parou;

5) diminuição do mercado - há um declínio na venda do produto, mas há uma demanda por esse produto, o que significa que existem pré-requisitos objetivos para um aumento no volume de vendas do produto;

6) ascensão do mercado - existe demanda, o fabricante estuda as condições da demanda, altera sua política de pessoal e de preços, aplica várias formas de incentivos materiais para a venda do produto e ativa a publicidade. Isso permite aumentar as vendas por um determinado período de tempo;

7) queda de mercado - há uma venda completa do produto ou uma cessação completa da venda do produto por falta de demanda do comprador.

4. КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ

Existem várias opiniões sobre os sinais com base nos quais as inovações são classificadas. Vamos considerar alguns deles.

O pesquisador russo Yu. V. Yakovets propôs a seguinte classificação de inovações:

1) inovações básicas - elas implementam as maiores invenções e se tornam a base para revoluções cardeais na tecnologia, seus novos rumos e indústrias estão sendo formadas;

2) aprimoramento das inovações - prevê a implementação de invenções de nível médio e serve de base para a criação de novos modelos para substituir o antigo por um novo, ou ampliar o escopo de sua aplicação;

3) microinovações - melhorar algumas características de produção ou consumo de modelos de equipamentos produzidos e tecnologias aplicadas a partir do uso de pequenas invenções, contribuindo para uma produção mais eficiente desses modelos ou aumento da eficiência de seu uso;

4) pseudo-inovações - visando modernizar modelos de máquinas e tecnologias que representam a tecnologia de ontem. É possível apresentar uma classificação das inovações de acordo com os seguintes critérios:

1) por áreas de aplicação: gerencial, social, industrial, organizacional etc.;

2) por etapas de progresso científico e técnico, que resultaram em inovação: técnica, tecnológica, científica, design, produção e informação;

3) pelo ritmo de implementação: rápido, lento, desvanecendo-se, crescendo, uniforme, espasmódico;

4) de acordo com o grau de intensidade: uniforme, fraco, maciço;

5) por escala: transcontinental, transnacional, regional, grande, médio, pequeno;

6) por desempenho: alto, baixo, médio;

7) em termos de eficiência: econômica, ambiental, social, integral.

V. V. Gorshkov e E. A. Kretova usam duas características como base para o esquema de classificação de inovações: características estruturais e mudanças de destino.

Em termos de características estruturais, as inovações são divididas em 3 grupos:

1) inovação na “entrada” do empreendimento;

2) inovação na “saída” do empreendimento;

3) inovação da estrutura da empresa como um sistema que inclui elementos individuais e a relação entre eles.

De acordo com a mudança de meta, as inovações são divididas em inovações tecnológicas, industriais, econômicas, comerciais, sociais e de gestão.

Considerando várias abordagens para a classificação de inovações, é necessário levar em conta que a generalização e sistematização de características de classificação e a criação, com base nisso, de uma classificação de inovações com base científica são de considerável importância prática, uma vez que têm a capacidade potencial de dar uma ideia detalhada das características de uma inovação progressiva. E isso, por sua vez, é necessário para a implementação de apoio real e tangível dos órgãos estatais para a introdução de inovações nas empresas do país.

5. INOVAÇÃO COMO OBJETO DE GESTÃO

A inovação é um processo de constante renovação em diversas áreas da distribuição da produção. Uma inovação é qualquer desenvolvimento nos campos técnico e tecnológico que estimule a atividade de produção de uma atualização. As inovações ganham vida, a partir de uma análise abrangente do trabalho, a fim de determinar as possibilidades de seu potencial no mercado.

A análise abrangente consiste em:

1) consideração da posição preferencial no mercado de produtos;

2) análise da posição dos produtos em novos mercados;

3) avaliação dos produtos manufaturados do ponto de vista da viabilidade de produção;

4) considerando perspectivas! lançamento de um produto para novos segmentos de mercado;

5) avaliação da transformação no sistema de vendas. A inovação é o principal meio

desenvolvimento empresarial no mercado.

Os pré-requisitos para o surgimento da inovação são ativados pelos consumidores, novas descobertas científicas ou pelas necessidades da empresa. Em conexão com o processo de inovação, a quantidade de risco no mercado será determinada. Se uma empresa cria uma inovação para um novo segmento de mercado, o risco é muito menor do que ao implementar uma inovação de descoberta científica.

As inovações são divididas em dois tipos: produto (novo produto) e processo (nova tecnologia, metodologia, organização do trabalho).

Ao conduzir a inovação intraorganizacional, a inovação é desenvolvida e aplicada dentro dos limites da empresa, a inovação não tem uma forma de mercadoria. Ao conduzir a inovação interorganizacional, as responsabilidades do desenvolvedor e produtor de inovações são separadas das responsabilidades de seus consumidores.

A estratégia que determina o desenvolvimento tem impacto no comportamento inovador da empresa.

A empresa realiza inovações reativas ou estratégicas em conexão com a situação do mercado ou a estratégia escolhida.

Inovação reativa – inovação que garante a competitividade da empresa no mercado, a inovação é implementada como contraponto à competitividade das empresas. A inovação reativa preserva segmentos de mercado para a empresa, mas não organiza o valor agregado.

A inovação estratégica é uma inovação que, quando colocada em prática, oferece vantagens competitivas adicionais no futuro. A inovação estratégica está mais focada na criação de necessidades excepcionalmente novas.

Inovação básica - soluções originais, como resultado das quais novas indústrias são formadas com base na descoberta científica.

Inovação modificadora - soluções que trazem mudanças significativas nas principais inovações, não alteram os princípios, mas melhoram a atuação dos modelos pioneiros.

Pseudo-inovação - soluções que trazem pequenas mudanças às principais inovações.

6. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Опыт показывает, что стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, от размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением, применением нововведений, которая направлена на внедрение итогов научных исследований и разработок в практический технологический процесс, т. е. она соединяет в себе производство, обмен, потребление и включает многие сферы деятельности, главная цель которой можно определить как создание, накопление и развитие научно-технического возможностей субъекта хозяйствования, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие.

A principal característica da economia moderna é a velocidade de implementação do processo de inovação. Uma estratégia de inovação na economia de hoje é um compromisso de entrar no mercado com inovação à medida que surgem oportunidades tecnológicas. As ideias geralmente vêm de fora da empresa. Assim, há um interesse em aumentar a interação com diferentes estruturas. Por causa disso, o ciclo de vida do produto é encurtado e a concorrência se intensifica. Uma característica distintiva da economia moderna é o desenvolvimento acelerado da esfera não material (a produção, disseminação e uso do conhecimento é a base, e a rede global de informações é a infraestrutura).

Em nosso tempo, com o crescimento da competição científica e técnica, a inovação tornou-se a principal condição para a sobrevivência. A queda na taxa de retorno serve como incentivo para grandes investimentos em inovação.

A atividade inovadora influencia muito o desenvolvimento econômico do país e das empresas individuais.

Os empreendedores veem os custos associados à criação de inovação como um investimento inevitável.

O que confere ao empreendedor o desenvolvimento inovador da empresa:

1) permite que você se adapte às mudanças nas condições;

2) ajuda a aumentar a qualidade dos bens e serviços, satisfazendo mais amplamente as necessidades dos consumidores;

3) cria condições de sobrevivência e desenvolvimento na luta competitiva;

4) auxilia na manutenção de um alto nível de eficiência produtiva;

5) fortalece a posição financeira da empresa;

6) fortalece a imagem da empresa, aumenta sua competitividade;

7) fortalece as parcerias;

8) contribui para o desenvolvimento da estrutura organizacional;

9) contribui para a melhoria da qualificação do pessoal;

10) aumenta a produtividade do trabalho.

No centro da política científica e técnica da Federação Russa no campo da ciência e tecnologia para o período 2002-2010. e para o futuro, a tarefa é transferir a economia principalmente para um caminho inovador de desenvolvimento.

7. MECANISMO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

Assim que uma inovação é aceita para implementação, ela adquire uma nova propriedade - ela se torna uma inovação. O período de tempo entre a criação de uma inovação e sua implementação em uma inovação é chamado de defasagem da inovação.

O processo de conversão de inovação em inovação acarreta o dispêndio de diversos recursos, sendo os principais o tempo e o investimento.

Sob condições de mercado, as relações econômicas são formadas como um sistema de compra e venda de mercadorias. Com base nisso, a demanda, a oferta e o preço são formados. Os principais componentes da inovação são inovação, investimento e inovação. A inovação estabelece o mercado para a inovação, o investimento estabelece o mercado para o capital e a inovação estabelece o mercado para a pura concorrência da inovação. Esses três mercados formam a área de inovação.

Em geral, inovações significam o uso de inovações com a finalidade de obter lucro como as mais recentes tecnologias, tipos de produtos e serviços, conclusões organizacionais, técnicas e socioeconômicas.

O período de tempo desde a concepção, criação e implementação de uma inovação até sua aplicação é chamado de ciclo de vida da inovação. Dada a sequência do trabalho, o ciclo de vida da inovação é chamado de processo de inovação.

O mercado de inovação trabalha com um produto que é considerado produto de atividade científica, técnica, intelectual com direitos autorais.

O mercado de pura concorrência de inovações é uma comunidade de vendedores e compradores que fazem transações com um produto similar em condições nas quais o comprador ou vendedor não afeta o nível de preços correntes. Usando os conceitos de concorrência "pura", eles não levam em conta a análise de questões de preço, não-preço, políticas injustas e outras na luta das empresas pelos segmentos mais rentáveis de investimento de capital, mercados de vendas, fontes de recursos e inovações científicas e técnicas.

Com toda a variedade de formas de participação das organizações no mercado da inovação, a condição decisiva é a quantidade de investimento tanto no campo das atividades científicas e científicas e técnicas, quanto no processo de reorganização das inovações em inovações.

Mercado de capitais: a disponibilidade da quantidade necessária de capital é limitada para satisfazer as necessidades da empresa. O capital pode ser empréstimo, corrente, sociedade por ações, empreendimento, autorizado. Os investimentos são divididos em:

1) investimentos reais - são realizados pelas empresas comprando ativos;

2) investimento financeiro é a aquisição por empresas e pessoas físicas de valores mobiliários de diferentes emissores.

8. FORMAÇÃO DO CONCEITO CIENTÍFICO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

O conceito de "inovação" surgiu no início do século 40; este foi o início do estudo de processos inovadores por N. D. Kondratiev. Foi ele quem formulou o conceito de grandes ciclos ("ondas longas") por um período de 60 a XNUMX anos, cuja fonte é qualquer inovação radical, são um conjunto de inovações secundárias passíveis de aperfeiçoamento. Ele descreveu os padrões empíricos que acompanham as flutuações e a distribuição desigual das inovações no espaço e no tempo.

J. Schumpeter, com base nas conclusões de A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, que descobriu a existência de ondas curtas e médias, e Kondratiev, formulou a teoria da inovação. Ele definiu o papel do empreendedor no processo de inovação, ou seja, o empreendedor vincula invenção e inovação. Segundo J. Schumpeter, a inovação técnica é um meio económico para obter lucros elevados.

O economista russo S. Yu. Glazyev introduziu o conceito de ordem tecnológica, que consiste em um núcleo, um fator chave, um mecanismo organizacional e econômico, que implica grupos de bases tecnológicas interligadas pelo mesmo tipo de cadeias tecnológicas. Eles identificaram cinco modos tecnológicos com um ciclo de vida em três fases e um período de 100 anos.

1ª fase - o surgimento da ordem anterior na economia.

2ª fase - a predominância do novo modo de vida.

3ª fase - a eliminação do modo de vida anterior e o surgimento de outro.

Entre a 1ª e a 2ª fases - um período de monopólio.

As inovações têm um desenvolvimento ondulatório, isso é levado em consideração ao desenvolver e escolher uma estratégia inovadora.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht introduziram a tipologia atual de inovações, dividindo-as em produto e processo com base na irregularidade da atividade de inovação. H. Freeman definiu a categoria de um novo sistema tecnológico como um complexo de inovações e revolução tecnológica.

G. Mensch descobriu que a composição da onda longa inclui duas "cristas" - uma invenção e uma inovação.

Em nosso tempo, a duração do ciclo é reduzida para 35-40 anos devido ao progresso científico e tecnológico.

Nos trabalhos dos economistas russos P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. desenvolvimento de inovações e gestão.

Estudando a experiência de países com economias de mercado desenvolvidas, não se deve esquecer que a Rússia tem sua própria história de desenvolvimento econômico, o que determina as características distintivas do sistema de gestão da inovação.

9. СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

A estrutura do sistema de gestão da inovação inclui subsistemas: suporte científico, alvo, oferta, gestão e gestão, que por sua vez formam o ambiente interno da empresa.

O subsistema de apoio científico será composto por partes como:

1) abordagens científicas à gestão da inovação;

2) funções e métodos de gestão. A abordagem científica consiste em uma abordagem sistemática,

abordagens estruturais, mercadológicas, funcionais, reprodutivas, regulatórias, integradas, integradas, dinâmicas, processuais, quantitativas, administrativas, comportamentais, situacionais.

Funções de gestão:

1) planejamento;

2) organização;

3) motivação;

4) controle.

Métodos de gestão:

1) organizacional;

2) administrativo;

3) econômico;

4) sócio-psicológico.

O subsistema alvo consiste na formação de portfólios de inovações e inovações.

A formação de um portfólio de inovação contém desenvolvimentos científicos, invenções, patentes, know-how e outras inovações. As inovações são compradas, de concepção própria, podem ser acumuladas em fundo próprio, introduzidas na própria produção ou vendidas.

A criação de um portfólio de inovação é um plano estratégico para a implementação de inovações e inovações (compradas e desenvolvimento interno).

Após a análise dos parâmetros do subsistema alvo, é necessário determinar a eficácia do funcionamento posterior da empresa. Após a análise do ambiente da empresa e a formação do subsistema de destino, é necessário definir os parâmetros do subsistema de suporte.

O subsistema de suporte analisa a quantidade, qualidade, prazo de entrega, fornecedores de matérias-primas, materiais, componentes e demais itens necessários para solucionar as tarefas do subsistema de destino. Para alcançar um “output” competitivo do sistema, é necessário encontrar fornecedores competitivos. Se forem utilizados componentes "input" não competitivos em qualquer nível de tecnologia, tecnologia e organização de processos, é impossível produzir um produto competitivo.

O subsistema gerenciado, que faz parte do sistema de gestão da inovação, é composto por determinados componentes para a criação e implementação de inovações de acordo com as etapas do seu ciclo de vida: é o marketing estratégico; P&D; preparação organizacional e tecnológica da produção e introdução de inovações; produção de inovações; serviço de inovação.

O subsistema de controle é responsável por todos os processos em andamento no sistema de gestão da inovação. Os componentes do subsistema incluem: gestão de pessoas, desenvolvimento de decisões de gestão, coordenação da implementação de projetos inovadores. São esses componentes que determinam a qualidade de todos os outros subsistemas do sistema de gestão da inovação.

10. CONCEITO, OBJETIVO E TAREFAS DO SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

A gestão da inovação é definida como um sistema para gerenciar a inovação, o processo de inovação e as relações que surgem e ocorrem no processo de introdução de inovações.

A essência da gestão da inovação reside no fato de que a inovação é um objeto que é afetado pelo mecanismo econômico. O mecanismo econômico afeta tanto a ordem de criação, implementação, promoção de inovações (inovações), quanto as relações econômicas entre todos os participantes desse processo: produtores, vendedores e compradores de inovações.

A influência do processo econômico na inovação ocorre com base e com a ajuda de certas técnicas e uma estratégia de gestão especial. Juntas, essas técnicas e estratégias criam uma espécie de mecanismo de gestão da inovação – gestão da inovação.

A gestão da inovação é um ramo relativamente novo nas atividades de gestão em áreas como científica e técnica, produção e tecnológica e administrativa. A gestão da inovação é baseada nos seguintes pontos fundamentais:

1) buscar uma ideia que sirva de base para essa inovação. As fontes iniciais de ideias inovadoras são os consumidores; cientistas (desenvolvimentos); concorrentes (estudo de demanda do consumidor); agentes de vendas; revendedores; funcionários da empresa;

2) a forma de organizar o processo de inovação para uma determinada inovação;

3) o processo de promoção e implementação de inovações no mercado.

A gestão da inovação contém a estratégia e as táticas de gestão.

A estratégia oferece uma oportunidade para escolher a direção geral e o método de aplicação dos meios para atingir o objetivo final estabelecido. Após atingir o objetivo, a estratégia deixa de existir, é substituída pela tática.

Táticas são certos métodos e técnicas para implementar o objetivo pretendido já em certas condições específicas. A tarefa das táticas de gestão da inovação pode ser chamada de arte de escolher a solução ótima e os métodos para alcançar essa solução, a mais benéfica em determinada situação.

A gestão da inovação é um sistema de gestão empresarial. Nessa perspectiva, o sistema de gestão da inovação inclui dois subsistemas: o subsistema de controle (sujeito de controle) e o subsistema controlado (objeto de controle).

O sujeito da gestão pode ser um ou um grupo de funcionários que realizam uma gestão proposital do funcionamento do objeto de gestão. Nesse caso, os objetos da gestão serão as inovações, o processo de inovação e as relações econômicas entre os participantes do mercado de inovação.

A comunicação do sujeito de controle com o objeto ocorrerá por meio da transferência de informações. É esta transferência de informação que é o processo de gestão.

11. PRINCIPAIS FUNÇÕES DA GESTÃO DA INOVAÇÃO

A gestão da inovação desempenha funções que predeterminam a formação da estrutura do sistema de gestão empresarial na implementação do processo de inovação.

Existem dois tipos de funções de gestão da inovação:

1) as funções do sujeito de gestão, ou seja, o sujeito de gestão será um ou um grupo de funcionários que realizam uma gestão proposital do funcionamento do objeto de gestão;

2) as funções do objeto da gestão, ou seja, o objeto da gestão neste caso específico será tanto a inovação, quanto o processo de inovação, e as relações econômicas entre todos os participantes envolvidos no mercado de inovação. Funções da disciplina de gestão:

1) função de previsão - envolve o desenvolvimento a longo prazo de mudanças fundamentais no estado técnico, tecnológico e econômico do objeto de controle como um todo e de todos os seus diversos sistemas e subsistemas;

2) a função de planejamento - envolve a combinação de toda a gama de trabalhos no desenvolvimento de metas planejadas no processo de inovação e na sua implementação;

3) a função da organização - envolve reunir pessoas que implementam conjuntamente programas de inovação e investimento com base em quaisquer regras e procedimentos;

4) a função de regulação - o impacto sobre o objeto de controle para obter um estado de estabilidade dos sistemas técnicos, tecnológicos e econômicos;

5) a função de coordenação - envolve a coordenação da coordenação do trabalho de todas as seções do sistema de gestão, o aparelho de gestão e especialistas individuais;

6) função de incentivo - envolve a motivação e estímulo dos colaboradores;

7) função de controle - envolve a verificação da organização no momento da implementação do processo de inovação em suas diferentes etapas, o plano de criação, implementação de inovações, etc.

Funções do objeto de controle:

1) investimento de capital de risco em um projeto inovador;

2) organização do processo de inovação na implementação do projeto de inovação;

3) organizar a promoção de inovações no mercado e sua difusão.

A função do investimento de capital de risco se manifesta claramente na organização do financiamento de risco de investimentos no mercado de inovação. Investir em um novo produto ou em uma nova operação está sempre associado à incerteza, com grande risco. Por isso, é sempre realizado através da criação de fundos de risco inovadores. O conteúdo da função de organização do processo de inovação será a organização racional das atividades de inovação para a criação, implementação e distribuição de um novo produto ou novo serviço.

12. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НОВШЕСТВ

O processo de introdução de inovações (inovações) no mercado é normalmente chamado de processo de comercialização ou processo de comercialização de tecnologia. A comercialização de desenvolvimentos científicos e tecnologias está sempre associada ao conceito de processo de inovação, durante o qual um resultado científico ou desenvolvimento tecnológico visa obter um resultado comercial.

O conceito de “tecnologia” no processo de comercialização difere dos conceitos de “ciência”, “tecnologia”, “produto”. A ciência é o conhecimento e a compreensão de um fenômeno. O produto tem características físicas externas e não é um bem intelectual, um processo de comercialização. A tecnologia é um elo entre esses dois conceitos, podendo ser caracterizada, por exemplo, como o conceito de “saber fazer”.

Na gestão estratégica, a escolha da tecnologia determina a vantagem competitiva da empresa. Isso usa um conjunto de tecnologias - desde simples procedimentos administrativos até disciplinas científicas usadas em design, produção, logística. Neste caso, não existem tecnologias "baixas".

Por "altas" tecnologias entende-se a intensidade do uso do conhecimento científico, a intensidade do conhecimento do produto, o envolvimento de novas descobertas científicas no processo tecnológico, ou processos de produção longos e altamente hierárquicos que ligam vários produtos a muitos componentes.

Tecnologia é sempre inovação, ou seja, novos produtos, novos processos tecnológicos, novos tipos de serviços, com exceção do conserto de produtos manufaturados e atendimento ao cliente. Os objetivos finais da inovação, ou seja, resultado da interação construtiva de marketing, tecnologia e produção, são satisfazer a demanda do consumidor e obter lucros específicos.

O esquema "ciência - tecnologia - dinheiro", assim como a implementação de um projeto inovador de uma etapa para outra, exige um feedback obrigatório entre os resultados intermediários de P&D e o mercado, pois somente o mercado dá dinheiro e é possível realizar um resultado científico ou tecnologia somente se for capaz de aumentar a vantagem competitiva de alguém, trazer ou aumentar os lucros.

O desenvolvimento do processo de comercialização (processo de inovação) e a gestão estratégica de conhecimento e tecnologia provoca uma tomada de decisão em várias etapas e uma variedade de conexões na obtenção de um resultado previsível. O resultado da inovação e comercialização é a criação de novas gerações de produtos, processos, novos tipos de comunicação. A comercialização de empreendimentos e a subsequente implementação de novas tecnologias contribuem para a criação de novos empreendimentos, empregos adicionais, bem como para a ascensão da economia da indústria, região, país.

13. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO DE INOVAÇÃO

A organização da atividade inovativa é a criação da estrutura organizacional de uma empresa que realiza atividades inovativas.

As funções mais importantes da estrutura empresarial incluem: obter e classificar os desenvolvimentos científicos e técnicos; desenvolvimento profissional do pessoal; obtenção de informações científicas e técnicas de fontes externas; trabalho conjunto de funcionários da empresa com departamentos de marketing; troca de informações dentro da estrutura organizacional; desenvolvimento e estimulação de uma abordagem criativa para resolver o objetivo definido.

Uma estrutura divisionária é uma divisão departamental de responsabilidades, que se baseia na gestão de projetos, divisão das atividades empresariais em diversas áreas dependendo do tipo de produto, disciplina científica, planejamento e previsão.

A estrutura organizacional divisional é usada:

1) em grandes empreendimentos produtivos com baixa mobilidade de unidades e sistema de gestão burocrático altamente desenvolvido;

2) em grandes corporações multifuncionais na presença da produção de uma grande variedade de produtos.

A estrutura orgânica baseia-se na flexibilidade da gestão, não há ênfase na utilização de métodos formais de gestão, os especialistas participam das decisões de gestão, são utilizados um mínimo de níveis hierárquicos. É eficaz ao usar alta tecnologia em um ambiente externo em movimento.

A estrutura matricial é baseada em estruturas programa-alvo, que são divididas em centralizada (na qual todos os participantes de um projeto de inovação em larga escala estão diretamente subordinados a um único órgão de governo) e coordenação (subdivisões que coordenam o trabalho são introduzidas na estrutura linear). Estrutura funcional). A estrutura matricial é um software combinado e divisão funcional de atividades, que consiste em duas posições:

1) uma divisão específica de responsabilidades gerenciais e profissionais;

2) um estabelecimento claro das funções desempenhadas pelos gerentes de projeto.

A estrutura individual é baseada em uma aliança voluntária mutuamente benéfica de organizações semiautônomas. Inclui: cooperação, competição dentro do sindicato, descentralização, organização de centros de lucro, prestação de contas a todos os membros do sindicato, busca constante por inovações.

Estruturas especiais e direcionadas são usadas para trabalhos complexos em vários estágios em indústrias de alta tecnologia em rápido desenvolvimento.

As estruturas multidimensionais são direcionadas ao mercado, aos consumidores.

As estruturas participativas são baseadas na autogestão.

14. PLANO DE INOVAÇÃO (PROJETO)

As características das etapas e fases de um projeto inovador são determinadas pela indústria de sua implementação. As partes básicas do projeto são:

1) seu conteúdo e vitalidade da ideia;

2) uma árvore de metas para um projeto inovador, elaborada com base em pesquisa de marketing e estruturação de tarefas;

3) um sistema de ações para implementar a árvore de objetivos do projeto de inovação;

4) justificativa abrangente do projeto inovador;

5) assegurar a implementação de um projeto inovador;

6) opinião especializada do projeto inovador;

7) a forma de implementar um projeto inovador, bem como um sistema de motivação. O conjunto total de estágios de desenvolvimento cria

ciclo de vida de um projeto de inovação. O ciclo de vida de um projeto inovador é dividido em fases, as fases são divididas em estágios, estágios - em estágios. Em cada projeto inovador, existem 3 etapas:

1) a fase inicial (pré-investimento) do projeto de inovação;

2) o estágio de implantação do projeto de inovação;

3) o estágio de conclusão do trabalho em um projeto inovador.

O projeto de inovação compreende as seguintes fases:

1) pré-investimento, que consiste em pesquisas de pré-investimento, com base nas quais é planejado um projeto inovador. Esta fase inclui: estudar e fazer previsões; consideração das condições de implementação da ideia original, desenvolvimento da doutrina do projeto; cálculos pré-projetos para investimentos; seleção e decisão sobre colocação; justificativa ambiental; exame;

2) investimento - trata-se de um trabalho de preparação de documentação e trabalhos preparatórios para a implementação de um projeto inovador. Esta fase inclui: criação de um plano de trabalho de projeto e levantamento; atribuição de um estudo de viabilidade do projeto e seu desenvolvimento; coordenação, análise e aprovação do estudo de viabilidade do projeto; emitir uma atribuição de projeto e, em seguida, desenvolver, concordar e aprovar; tomar a decisão final de investimento;

3) realização de licitações e assinatura de contratos - consiste na celebração de contratos, contratos de fornecimento de equipamentos; contratos de empreitada; desenvolvimento de planos;

4) implementação do projeto é a criação de um plano para a implementação de um projeto inovador; criação de gráficos; realização de trabalho; monitoramento e controle; ajuste do plano; pagamento pelo trabalho realizado;

5) conclusão do projeto - consiste no comissionamento; inicialização do objeto; análise de resultados; Operação; reparação e desenvolvimento da produção; encerramento do projeto de inovação e desmontagem do equipamento. O ciclo de vida de um projeto inovador começa com a pesquisa básica, incluindo o design aplicado e experimental, depois o desenvolvimento industrial da produção de inovações, seguido pela venda do produto e sua utilização pelo consumidor.

15. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Na gestão de processos inovadores, são utilizadas as seguintes formas de gestão: matricial, de projeto, linear-funcional.

A forma matricial é a interação dos departamentos na imagem de uma grade matricial, onde o eixo horizontal representa os projetos inovadores que estão sendo implementados e o eixo vertical representa os tipos de trabalho realizados pelos departamentos. É utilizado para projetos com duração de ciclo de até dois anos. O princípio do formulário é selecionar funcionários de outros departamentos para a equipe do projeto com base em um contrato temporário.

Existem dois tipos de forma matricial de controle:

1) projeto-matriz - aqui os funcionários dos departamentos da empresa para a implementação do projeto são transferidos para subordinação direta ao gerente do projeto por todo o período de sua implementação. O gerente de projeto é o único responsável pelo gerenciamento geral do projeto. O efeito é notado com uma quantidade limitada de projetos complexos e diferentes que exigem um trabalho de alta qualidade;

2) matriz-funcional - aqui os funcionários participantes do projeto atuam no âmbito da dupla subordinação. O gerente de projeto é responsável pelo gerenciamento geral. A responsabilidade pelos resultados principais, intermediários e finais do projeto é do gerente de projeto, deixando o sistema de divisão e cooperação do trabalho existente na empresa. A forma de projeto envolve a organização de uma única equipe temporária de trabalhadores - uma equipe de projeto inovadora - e a concentração de poderes de liderança. Este é um esquema qualitativamente novo para o relacionamento entre departamentos e executores de projetos, usado para gerenciar projetos inovadores de grande escala por um período superior a dois anos. Aqui, os requisitos de uma abordagem sistemática de gestão são implementados de forma mais completa, onde toda a gama de trabalho destinada a resolver a tarefa é considerada do ponto de vista de atingir a meta ou resolver o problema que está sendo desenvolvido. Esta forma de gestão tem uma alta eficiência e rapidez na implementação do projeto.

Forma linear-funcional - a divisão estrutural dos departamentos, que se baseia no princípio da descentralização da gestão na realização do trabalho em cada projeto inovador separadamente. Caracteriza-se pela multifuncionalidade da estrutura interna, que repete a estrutura da empresa. Baseia-se em divisões temáticas e funcionais, especializada em tipos de trabalho e vinculada em uma estrutura hierárquica pelo princípio da unidade de comando.

A especialização estrutural é caracterizada por uma distribuição clara de direitos e obrigações, o que confere alta produtividade do trabalho, eficiência do trabalho, simplifica a estrutura e o processo de gestão.

16. MARKETING DE INOVAÇÃO COMO UM TIPO ESPECIAL DE ATIVIDADE DE INOVAÇÃO

O marketing inovador é uma parte obrigatória da gestão inovadora. O surgimento dessa disciplina econômica é causado pelo crescente papel da inovação nas atividades das empresas. O marketing permite aumentar o resultado da comercialização das inovações.

O marketing inovador combina estratégia de marketing, marketing operacional e análise de mercado.

O marketing de inovação persegue o objetivo principal - realizar pesquisas sobre as capacidades e competitividade da empresa para realizar projetos inovadores de sucesso em determinadas condições.

As tarefas do marketing inovador variam de acordo com o estágio do processo de inovação:

A fase de busca de novas ideias - aqui se forma um "portfólio de ideias inovadoras".

A pesquisa de marketing fornece informações para analisar a definição de oferta e demanda no mercado e nichos de mercado livre. Esses resultados são o material de partida para o desenvolvimento de ideias inovadoras.

Etapa de desenvolvimento - aqui é feita a escolha das ideias e a concretização dos protótipos. O objetivo perseguido no estudo do mercado: a definição de uma direção prioritária e alternativas. Além disso, a sondagem de mercado é realizada com base em protótipos, aprovação e identificação de deficiências.

A etapa de implementação - aqui a tarefa é disseminar informações sobre a inovação. A demanda do consumidor está sendo formada, a política de preços está sendo determinada, os esquemas de marketing estão sendo otimizados. O preço depende de uma variedade de circunstâncias, como a estratégia de marketing adotada pela empresa, que é determinada pelo preço de demanda ou pelo preço de oferta.

Estágio de crescimento - aqui o segmento de mercado e a área de consumo se expandem, há um aumento na taxa de crescimento do desenvolvimento do mercado como resultado de inovações reativas realizadas por empresas competitivas. A empresa perde suas vantagens de monopólio e, para estimular a promoção de inovações, para maximizar os lucros, usa ampla publicidade.

Estágio de maturidade - aqui há uma estabilização dos volumes de vendas dos produtos, isso se deve às preferências do consumidor por uma determinada marca. A inovação entra na fase de rotinização. Agora as tarefas de marketing são o desenvolvimento e posterior implementação de medidas para manter o segmento da empresa no mercado.

Estágio de declínio - para reduzir os custos incorridos e manter os volumes de vendas desejados dos produtos, é necessário retirar do mercado pronta e prontamente um produto não competitivo que perdeu sua qualidade de consumo e substituí-lo pela inovação mais popular. É nesta fase que se retoma a procura e preparação de novas ideias para projetos de inovação.

17. COMERCIALIZAÇÃO DE UM NOVO PRODUTO, RAZÕES PARA O FALHA DE NOVOS PRODUTOS

Antes de desenvolver um novo produto, deve-se realizar uma pesquisa de marketing. Esta investigação diz respeito a produtos existentes e é realizada através da recolha de informação e análise de:

1) demanda por bens - inclui o estabelecimento do número de potenciais compradores; produtos concorrentes, o nível de memorização das empresas, mercados de vendas;

2) opiniões dos consumidores sobre o produto - inclui informações sobre as exigências dos consumidores em relação ao produto e o nível de serviço; sobre motivações; sobre fontes de informação; na avaliação de marcas de mercadorias; sobre necessidades;

3) segmentos de consumidores.

Desenvolvimento de um novo produto é a criação de produtos originais, melhoria de produtos (ou sua modernização), incluindo o processo:

1) geração de ideias é a busca de ideias para novos produtos. Fontes: o mercado, a própria empresa desenvolvedora, uma empresa independente, análises criativas (morfológicas e problemáticas);

2) seleção (seleção) de ideias - identificação de ideias promissoras em curto espaço de tempo. Inclui revisão por pares, matriz de avaliação, avaliação multicritério;

3) desenvolvimento do conceito de um novo produto e sua verificação - é determinado um produto no qual a ideia escolhida será implementada, produtos concorrentes, posicionamento do produto;

4) desenvolvimento de uma estratégia de marketing - realizado com base em um plano de marketing estimado e previsto, são dadas recomendações sobre a escolha das estratégias;

5) análise de perspectivas de negócios - aqui eles avaliam as perspectivas de volumes de vendas, custos e lucros de um novo produto. A análise consiste em uma previsão de custos, uma avaliação do volume de vendas (faturamento, receita), uma previsão de lucro, contabilizando a incerteza;

6) desenvolvimento do próprio produto - a criação de um protótipo após receber uma conclusão positiva em um teste de negócios;

7) marketing experimental - testar um produto e seu programa de marketing no mercado usando métodos padrão, de controle e simulação de teste de mercado;

8) produção comercial - levar mercadorias ao mercado.

Um novo produto é necessário para o desenvolvimento bem-sucedido de uma empresa, mas devido à preparação insuficiente do marketing do produto, existe o risco de fracasso, e a empresa deve decidir como evitar isso. O risco consiste em:

1) risco tecnológico - causado por uma inovação tecnológica utilizada para implementação técnica;

2) risco de mercado - determinado pelo nível de originalidade e complexidade da ideia de inovação. Influencia a resposta do mercado e os custos ao mudar para um novo produto;

3) risco estratégico - associado à magnitude da novidade do produto para a empresa. O nível de risco estratégico é maior quanto maior o nível de inovação.

18. ABORDAGEM SISTÊMICA À ATIVIDADE DE INOVAÇÃO

Uma abordagem sistemática é um conjunto de métodos usados no estudo de objetos de atividade inovadora na forma de um sistema.

O sistema é composto por dois elementos:

1) o ambiente externo, que por sua vez consiste em parâmetros como:

a) entrada do sistema;

b) saída do sistema;

c) conexão com o ambiente externo;

d) retroalimentação;

2) estrutura interna - são componentes interligados que contribuem para a influência do sujeito de controle sobre o sujeito de controle, ou seja, transformam as entradas em saídas para obter o objetivo do sistema. No sistema socioeconômico, é representado por:

a) suporte científico do subsistema;

b) subsistema alvo;

c) um subsistema de suporte;

d) subsistema controlado;

e) subsistema de controle.

A entrada do sistema é tudo o que uma empresa precisa para produzir uma inovação. Os órgãos sociais asseguram a entrada competitiva do sistema por meio de pesquisas de mercado e seleção de fornecedores competitivos.

Os principais objetivos da saída do sistema são a criação de competitividade de produtos e serviços nos mercados externo e interno e o lucro como resultado. A competitividade do sistema de saída é baseada na alta qualidade da pesquisa estratégica de marketing.

Comunicação com o ambiente externo:

1) macroambiente - são fatores internacionais, jurídicos, políticos, econômicos, científicos e técnicos, sociodemográficos, ambientais, naturais e climáticos, culturais;

2) infraestrutura é um sistema de indústrias na região;

3) o microambiente são os concorrentes diretos da empresa produtora de produtos similares.

Feedback do sistema - requisitos, reclamações de clientes, novas informações de consumidores, novas informações sobre inovações.

O subsistema de apoio científico inclui:

1) abordagens científicas - mercadológicas, funcionais, sistêmicas, estruturais, administrativas, comportamentais, situacionais, reprodutivas, regulatórias, integradas, integrativas, dinâmicas, processuais, quantitativas;

2) as funções são marketing estratégico, planejamento, organização, motivação, regulação, contabilidade, controle;

3) métodos - motivação e coerção, rede, análise, previsão.

O subsistema de destino do sistema contém:

1) um portfólio de inovações;

2) portfólio de inovações. O subsistema de suporte é a determinação dos volumes, tempo e tempo, fundos necessários para atingir os objetivos do subsistema de destino.

O subsistema gerenciado inclui:

1) marketing estratégico;

2) P&D;

3) preparação organizacional e tecnológica das inovações;

4) produção;

5) serviço.

O subsistema de controle inclui:

1) gestão de pessoas;

2) definição de uma decisão gerencial;

3) coordenação durante a implementação do projeto.

19. МАРКЕТИНГОВЫЙ И КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

A eficácia da gestão é determinada principalmente pela validade do método de resolução de problemas. Atualmente, abordagens científicas são aplicadas à gestão como: sistêmica, comportamental, administrativa, mercadológica, etc. Mas abordagens como reprodutivas, normativas, funcionais não são aplicadas. Vamos dar uma definição da abordagem do sistema - estes são métodos de estudar objetos como sistemas. O sistema contém dois componentes:

1) o ambiente externo - representado pela entrada no sistema, saída do sistema, comunicação com o ambiente externo, feedback;

2) a estrutura interna é um sistema de elementos interligados que proporcionam o processo de influência do sujeito de controle sobre o objeto, processando a entrada na saída para obter os objetivos programados do sistema.

A abordagem de marketing é projetada para focar o subsistema de controle do sistema de gestão exclusivamente no consumidor. Vejamos um exemplo: a seleção da estratégia de uma empresa deve ocorrer por meio de uma análise das necessidades estratégicas existentes e da previsão de necessidades estratégicas futuras nesse tipo específico de inovação, segmentação estratégica de mercado, previsão dos ciclos de vida das inovações futuras e análise da competitividade de seus produtos e produtos dos concorrentes. Desempenhar essas funções de marketing estratégico será o problema mais difícil e demorado da gestão estratégica. É desejável aplicar a abordagem de marketing na resolução de todos os problemas em todos os departamentos da empresa.

Ao usar a abordagem de marketing para selecionar critérios de gestão, é dada preferência a:

1) melhorar a qualidade do objeto (saída do sistema) em conjunto com as necessidades dos consumidores;

2) economizar recursos dos consumidores devido à melhoria da qualidade do objeto, da qualidade do serviço e de muitos outros fatores;

3) экономии ресурсов в производстве объекта в результате реализации фактора масштабности, научно-технического прогресса, усовершенствования системы менеджмента. При комплексном подходе учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Очень часто при проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности не уделяется должного внимания, это приводит к тому, что они сразу становятся неконкурентоспособными. Ошибкой при формировании новых или реорганизации старых структур является непринятие во внимание социальных и психологических аспектов.

20. ABORDAGENS DE PROCESSO, DIRETIVAS E COMPORTAMENTAIS PARA GESTÃO DE INOVAÇÃO

A abordagem de processo para a gestão da inovação analisa as funções da gestão como inter-relacionadas. O processo de gestão neste caso específico será uma cadeia de ações contínuas de marketing estratégico, planejamento, organização de processos, contabilidade e controle, motivação, regulação. Sua essência é a coordenação do trabalho.

A abordagem diretiva inclui a racionalização de funções, direitos, obrigações, padrões de qualidade, custos, duração, elementos do sistema de gestão em regulamentos.

Essa abordagem é baseada em métodos de coerção, que são baseados em sistemas:

1) atos legislativos do país e região;

2) documentos normativo-diretivos e metódicos (obrigatórios para aplicação) da empresa e da matriz;

3) planos, programas, tarefas;

4) gestão operacional (poder), beirando os aspectos psicológicos. A abordagem comportamental é auxiliar o funcionário a compreender suas capacidades, com base nos ensinamentos das ciências comportamentais, para construir e gerenciar a empresa. O líder coordena o trabalho, força ou estimula as pessoas a atingirem o objetivo.

Ao resolver problemas na prática, os líderes aplicam os princípios básicos da motivação.

A motivação é o processo de estimular a realização de oportunidades para atingir os objetivos da empresa e os objetivos pessoais.

As necessidades estão no centro da motivação. Considere seus sinais e características:

1) colocar na hierarquia das necessidades:

a) primárias (inferiores) - necessidades fisiológicas, de segurança;

b) superior - necessidades sociais, espirituais, necessidade de auto-expressão, realização de habilidades criativas;

2) o lugar histórico da necessidade - passado, futuro, presente;

3) o nível de satisfação das necessidades - total e parcialmente satisfeitas, insatisfeitas;

4) o grau de conjugação da necessidade - uma necessidade fracamente conjugada, uma necessidade conjugada, uma necessidade fortemente conjugada;

5) a escala de distribuição - geográfica e social;

6) a frequência de satisfação - isoladamente, continuamente, periodicamente;

7) a natureza da ocorrência - básica, secundária, indireta;

8) a aplicabilidade da necessidade - em uma área, em várias áreas, em todas as áreas;

9) complexidade da satisfação - a satisfação ocorre com um produto, vários produtos, produtos intercambiáveis;

10) a atitude da sociedade - negativa, positiva, neutra;

11) o grau de elasticidade em função da renda e da idade - fracamente elástico, elástico, altamente elástico;

12) forma de satisfação - individual, grupal, pública.

21. MÉTODOS BÁSICOS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

Diretamente durante a implementação do processo de inovação, são utilizados métodos gerais e específicos de gestão da inovação.

Os métodos comuns incluem:

▪ métodos de análise: gráfico, comparação, balanço;

▪ método de planejamento;

▪ métodos de previsão: normativos, especialistas, paramétricos;

▪ métodos de marketing estratégico e métrico: modelagem, segmentação, avaliação e análise, pesquisa.

Os métodos específicos incluem:

1) análise do sistema - análise da possibilidade de atingir a meta, levando em consideração circunstâncias internas e externas, consideração de ambientes externos e internos, divisão do sistema de acordo com a abordagem do sistema em subsistemas: gerenciamento, gerenciamento, fornecimento, manutenção, a unidade de todas as unidades, levando em consideração as conexões diretas e reversas;

2) análise fatorial - analisa-se o desenvolvimento da ciência e tecnologia na economia, o potencial da empresa, o aumento do potencial científico e técnico de inovação;

3) análise situacional - análise da adequação de determinados métodos de gestão a uma determinada situação, análise de situações imprevistas, formação profissional de pessoal.

4) análise de custos funcionais - conjunto de funções de gestão: planejamento, organização, controle, motivação; divisão do trabalho na gestão da inovação; otimização de decisões, funções de coordenação e controle.

Os métodos e ferramentas de gestão da inovação incluem:

1) modelos estatísticos (fatoriais) desenvolvidos com base nas dependências de correlação e regressão da inovação;

2) métodos normativos de planejamento de atividades de inovação;

3) regulamentação dos procedimentos de gestão - incluem disposições sobre indústrias e serviços, descrições de cargos;

4) modelagem econômica e matemática dos processos associados à tomada de decisão em cada uma das funções de gestão separadamente;

5) modelos de otimização para a formação da estrutura organizacional e planos temáticos;

6) agendamento de trabalho, métodos de rede;

7) adaptação dos parâmetros do sistema às condições ambientais;

8) o produto da avaliação da qualidade de "entrada, saída, processo" no sistema;

9) modelagem econômica e matemática, modelos probabilísticos;

10) gerenciamento de projetos;

11) desenvolvimento de cenários de desenvolvimento;

12) consideração das circunstâncias externas e internas do sucesso da inovação;

13) uso criativo de gestores inovadores, de todas as ferramentas disponíveis em relação à situação;

14) métodos de gestão de conflitos;

15) métodos de gestão criativa.

22. NATUREZA, CLASSIFICAÇÃO E TIPOS DE RISCOS

Por risco entendem-se a possibilidade real de ocorrência de algum evento negativo, que acarrete perdas (tais como: lesão física, perda de bens, rendimentos abaixo do esperado, etc.).

O risco é uma atividade que está diretamente relacionada à superação da ambiguidade em uma situação de escolha obrigatória. No processo de atividade, é possível avaliar quantitativa e qualitativamente a probabilidade de se atingir o resultado pretendido, o insucesso e o desvio da meta. O conceito de "risco" inclui os seguintes elementos, cuja relação constitui a essência do risco: a possibilidade de desvio do objetivo pretendido, para o qual a alternativa escolhida foi realizada; a probabilidade de obter o resultado previsto; não há certeza de que o objetivo pretendido será alcançado; a possibilidade de perdas materiais, morais e outras associadas à implementação da alternativa escolhida em condições de incerteza. No processo de atividade, é preciso enfrentar uma combinação de vários tipos de risco. Diferem entre si no local e na época de ocorrência, na totalidade dos fatores externos e internos que afetam seu nível e, consequentemente, na forma como são analisados e descritos.

Todos os tipos de riscos estão interligados, uma mudança em qualquer um deles necessariamente leva a uma mudança na maioria dos outros riscos.

A classificação de risco é uma combinação de muitos riscos em um sistema baseado em alguns sinais e critérios. Ele permite combinar um subconjunto de riscos em conceitos mais gerais. Os riscos são classificados de acordo com:

1) por ocasião da ocorrência - riscos retrospectivos, atuais e prospectivos;

2) por fatores de ocorrência - riscos políticos e econômicos;

3) pela natureza da contabilidade - riscos externos e internos;

4) pela natureza das consequências - riscos puros e especulativos;

5) por área de origem - industrial, comercial, financeira e de seguros;

6) para as atividades produtivas - organizacional, mercadológica, creditícia, jurídica;

7) de acordo com as consequências - permissíveis, críticas, catastróficas.

Há também uma série de tipos e classificações de riscos, dependendo das especificidades das atividades da empresa.

O risco de inovação é caracterizado pela probabilidade de perdas decorrentes do investimento na produção de novos bens e serviços que podem não encontrar a demanda esperada no mercado.

Os riscos de inovação surgem:

1) ao criar um método mais barato de produzir um produto ou serviço em relação aos já em uso;

2) ao introduzir um novo produto ou serviço em um equipamento antigo;

3) na produção de um novo produto ou serviço utilizando novos equipamentos e tecnologia.

23. BÁSICOS METODOLÓGICOS DA GESTÃO DE RISCOS

Gerenciar riscos ao introduzir e promover inovações no mercado é muito difícil, dada a alta parcela de incerteza.

Na maioria dos setores da economia, os mesmos métodos e mecanismos de redução de riscos são amplamente utilizados, portanto, uma variedade de maneiras de garantir a segurança econômica da inovação ao implementar o conceito de risco de inovação aceitável, reduzindo-o a um nível aceitável e gerenciando o O nível de risco de inovação pode ser combinado em vários dos seguintes grupos principais: prevenção (evitação de risco), compensação de risco (reserva), seguro, cobertura, localização de risco, distribuição de risco (diversificação).

A atividade inovadora tem uma característica - um afastamento significativo da obtenção dos resultados da implementação, o que dificulta a avaliação dos riscos.

O processo de gerenciamento de risco inclui o seguinte:

1) planejamento de gestão de riscos;

2) identificação de riscos;

3) avaliação qualitativa de risco;

4) avaliação quantitativa;

5) planejamento de resposta a riscos;

6) monitoramento e controle de riscos.

Quando expostos a uma variedade de fatores de risco externos e internos, são utilizadas diferentes formas de reduzi-los.

Métodos de gerenciamento de risco:

1) métodos de prevenção de risco utilizados na atividade econômica: rejeição de não

parceiros confiáveis, desde projetos arriscados, seguro de risco, busca de fiadores, demissão de funcionários incompetentes;

2) os métodos de localização de riscos são usados com pouca frequência, apenas quando é possível identificar claramente os riscos e as fontes de sua ocorrência, incluindo: a criação de empresas de risco (subsidiárias); a criação de divisões estruturais especiais (com um saldo separado folha); celebração de acordos sobre atividades conjuntas para implementação de projetos de risco;

3) métodos de diversificação de risco - é a distribuição do risco total em: responsabilidade entre os participantes; diversificação de vendas e suprimentos; diversificação de investimentos; distribuição do risco no tempo (por etapas do trabalho);

4) os métodos de compensação de riscos estão intimamente relacionados à criação de mecanismos para prevenir a ocorrência de perigos. Esses incluem:

a) planejamento estratégico das atividades como forma de compensação de riscos;

b) previsão da situação externa; monitoramento do ambiente socioeconômico e regulatório; criação de um sistema de reservas;

c) desenvolvimento de uma estratégia financeira para administrar seus ativos e passivos; treinamento e instrução de pessoal;

5) método de seguro - formação de um fundo especial de fundos;

6) hedging - redução do risco de celebração de contratos futuros (futuros e opções).

24. FATORES DE RISCO EXTERNOS

O risco de inovação é a perda de parte dos recursos ou o lucro previsto com a implementação de um projeto inovador, o valor de uma carteira de ativos financeiros (de uma empresa inovadora como um todo) ou o surgimento de custos adicionais, bem como a oposto - a possibilidade de obter uma receita significativa em relação ao planejado como resultado da implementação de atividades inovadoras em condições de incerteza.

Existem duas categorias de fatores de risco, externos e internos. Os riscos externos (não gerenciados) não estão diretamente relacionados às atividades do empreendimento, seu nível é influenciado por um grande número de fatores - políticos, econômicos, ambientais, sociais e outros.

O risco econômico está associado a fatores de incerteza que afetam a atividade econômica no estado e as atividades na implantação de um projeto inovador. O risco econômico é afetado pelas seguintes incertezas:

1) o estado da economia;

2) a política econômica, orçamentária, financeira, de investimento, inovação e fiscal do Estado;

3) condições de mercado e de investimento;

4) desenvolvimento cíclico da economia;

5) regulação estatal da economia;

6) eventual incumprimento por parte do Estado das suas obrigações (expropriação de capitais privados, vários tipos de incumprimento, cessação de contratos e diversos choques financeiros).

Os riscos políticos estão diretamente relacionados a fatores de incerteza: mudanças na situação política e no curso político seguido pelo Estado; pressão política; restrição administrativa da atividade de inovação; pressão da política externa sobre o Estado; liberdade de expressão; separatismo; agravamento das relações entre os Estados.

Os riscos sociais estão associados a fatores de incerteza: tensão social; greves; conflitos regionais; falha na implementação de programas sociais. O caso limite do risco social é o risco pessoal.

Os riscos ambientais estão associados a tais fatores de incerteza: poluição ambiental, situação de radiação, desastres ambientais, programas ambientais e movimentos ambientais como a paz verde, etc.

Os riscos ambientais são divididos em tecnogênicos, naturais e climáticos, sociais e domésticos.

Riscos legislativos e legais estão associados a tais fatores de incerteza: mudanças na legislação vigente por um determinado período de tempo; inconsistência, incompletude do quadro legislativo e jurídico; incompetência na adopção de actos legislativos.

O risco de inovação de uma empresa que implementa um projeto de inovação será, em geral, gerenciável.

25. FATORES DE RISCO INTERNOS

O risco de inovação é uma categoria econômica da probabilidade de um resultado desfavorável ao investir em produção. Um dos tipos de risco de inovação são os riscos internos (gerenciados).

Os fatores de risco internos incluem fatores determinados pelas atividades da própria empresa: a atividade empresarial da gestão empresarial, a escolha da estratégia, política e tática de marketing ideal, bem como indicadores: potencial de produção, equipamento técnico, nível de especialização, nível da produtividade do trabalho, nível de conformidade com os regulamentos de segurança.

Além disso, os fatores de risco de inovação internos (gerenciados) são divididos em fatores de risco das atividades principais e auxiliares dos participantes e fatores de risco específicos.

Fatores de risco para a atividade principal do empreendimento - incluem fatores de risco de produção: violações da disciplina tecnológica, paradas não programadas de equipamentos, acidentes, violações do fornecimento de matérias-primas e componentes, violações econômicas e crimes.

Estes incluem:

1) o risco de não comercialização de novos produtos e tecnologias da empresa por insuficiência de bases materiais, técnicas e de matérias-primas; escassez de matérias-primas, materiais e componentes; não celebração de contrato de fornecimento ou não devolução do pré-pagamento pelo fornecedor;

2) risco comercial (marketing e negócios);

3) o risco decorrente do não reembolso dos recursos emprestados;

4) o risco associado à implementação de um projeto inovador;

5) riscos operacionais (produção);

6) riscos em que surgem custos imprevistos e reduções de receitas;

7) riscos sob os quais a competição se intensifica;

8) o risco de não recebimento ou nível insuficiente de investimento externo.

Os fatores de risco das atividades auxiliares incluem: quedas de energia, reparos emergenciais de equipamentos, acidentes em dispositivos de ventilação e sistemas de suporte à vida (esgotos), violações por subcontratados de suas obrigações contratuais, etc.

Os riscos específicos incluem:

1) o risco em que a direção de P&D é incorretamente escolhida;

2) risco científico e técnico;

3) o risco em que um resultado científico negativo foi obtido;

4) o risco de uma avaliação incorreta das perspectivas futuras de conclusão de P&D e (ou) de P&D;

5) o risco de seleção errônea de projetos;

6) o risco de baixa qualificação científica da base de pessoal;

7) risco de escalonamento;

8) o risco de não haver pureza de patente;

9) riscos associados à garantia de direitos de propriedade para um projeto inovador (patente insuficiente, oposição de patente, imitação legal e ilegal);

10) risco quando novos produtos e tecnologias não são certificados;

11) o risco de conservação.

26. MÉTODOS DE REDUÇÃO DE RISCOS

O risco pode ser reduzido, mas é impossível evitá-lo completamente em atividades inovadoras; para isso, projetos inovadores devem ser cuidadosamente analisados. Existem vários métodos de mitigação de risco:

1) distribuição de riscos - é distribuído entre os participantes do projeto de forma a responsabilizar o risco do participante que está mais apto a calcular e controlar os riscos, o mais estável financeiramente, capaz de superar as consequências dos riscos. A transferência ou deslocamento do risco de inovação pode ser feita mediante celebração de contrato, dependendo do ramo de atividade do empreendimento, por exemplo: contratos de construção; aluguer de máquinas e equipamentos (leasing); contratos de armazenagem e transporte de mercadorias; contratos de vendas, serviços, fornecimentos; contratos relativos à distribuição de bens e serviços; contrato de factoring (concessão de financiamento contra a cessão de um crédito pecuniário); as operações de câmbio reduzem o risco de fornecimento de um projeto inovador diante das expectativas inflacionárias e da ausência de rotas de compras operacionais confiáveis;

2) diversificação - permite realmente reduzir os riscos do portfólio direcionando os investimentos em diferentes direções. Os portfólios são formados com a condição de que, se, como resultado de eventos imprevistos (adversos), um dos projetos não for lucrativo, os projetos restantes serão lucrativos. Isso salvará a empresa da falência;

3) seguro e cobertura. O seguro é a criação de um fundo especial de fundos (fundo de seguros) e sua utilização (distribuição e redistribuição) para compensar os danos causados por eventos segurados, mediante o pagamento de indenização de seguro. Hedge - redução do risco de alterações adversas no ambiente de preços através da celebração de contratos de futuros (futuros e opções). Ao comprar e vender contratos futuros, você pode se proteger das flutuações de preços no mercado;

4) organização da proteção do segredo comercial. Em alguns casos, informações técnicas e comerciais sobre um projeto inovador em desenvolvimento pela empresa provocam concorrentes a empreendimentos semelhantes. Para garantir a proteção de segredos comerciais, é introduzido um procedimento regulamentado para trabalhar com informações e acesso a elas, que inclui um conjunto de medidas legais, administrativas, organizacionais, de engenharia, financeiras, sociais e outras com base nas normas legais da Federação Russa , e documentos organizacionais e administrativos da organização.

Para obter o resultado, é utilizado um conjunto de métodos para minimizar os riscos em todas as etapas do projeto.

27. PROJETO DE INOVAÇÃO E SEUS TIPOS

Um projeto inovador é um conceito complexo que inclui:

1) a forma de gestão direcionada das atividades inovadoras;

2) o processo de implementação de inovações;

3) um conjunto de determinados documentos.

Como forma de gestão direcionada da atividade de inovação, um projeto de inovação é um sistema complexo de atividades interligadas em termos de recursos, prazos e executores, visando atingir os objetivos finais em diferentes áreas do desenvolvimento científico e tecnológico.

Como processo de inovação, um projeto de inovação é um conjunto de atividades científicas, tecnológicas, industriais, organizacionais, financeiras e comerciais realizadas em uma determinada sequência, como resultado da criação de um produto inovador.

Um conjunto de documentação técnica, organizacional, de planejamento e liquidação e financeira é obrigatório para a implementação dos objetivos de um projeto inovador.

Um projeto inovador é uma forma de inovação de design, tem todas as suas propriedades básicas.

As características fundamentais de um projeto inovador como categoria de qualidade e tempo determinam sua classificação por tipos e ciclos de vida.

Devido à variedade de possíveis metas e objetivos de desenvolvimento científico, técnico e socioeconômico, os projetos inovadores são classificados por tipo:

1) pelo nível de decisão - pode ser feito nos níveis federal, presidencial, regional, setorial;

2) pela natureza dos objetivos do projeto - finais (de acordo com os resultados alcançados) e intermediários (relacionados à obtenção de resultados intermediários na resolução de problemas complexos);

3) por tipo de necessidade - focada nas necessidades existentes ou na criação de novas necessidades;

4) por tipo de inovação - a criação de um produto novo ou melhorado, mercado, fonte de matéria-prima, estrutura de gestão, reorganização;

5) por período de implementação - longo prazo (mais de cinco anos), médio prazo (de três a cinco anos), curto prazo (menos de três anos);

6) por escala - projetos únicos, multiprojetos, megaprojetos.

Além disso, projetos inovadores podem ser divididos em:

1) modernização (pseudo-inovações) - quando o projeto do protótipo ou tecnologia básica não sofre mudanças radicais;

2) inovador (aprimorando inovações) - quando o design do produto (serviço) na forma de seus elementos é completamente diferente do anterior;

3) avançado (inovações básicas) - quando o projeto do produto é baseado em soluções técnicas preliminares;

4) pioneirismo (inovações básicas) - quando surgem materiais, designs e tecnologias completamente novos que implementam as mesmas ou até novas funções.

28. СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Cada projeto inovador contém 12 componentes.

Parte 1. Capacidades da organização (resumo). Esta parte trata de duas tarefas:

1) uma descrição abrangente da organização;

2) determinar a capacidade da organização de implementar o projeto e avaliar seus benefícios econômicos para a organização.

Parte 2. Definição de um projeto inovador. Define: o propósito do projeto inovador, o tipo de inovação, os benefícios econômicos e financeiros da organização, as principais etapas e vida do projeto, os problemas de investir o projeto e garantir o retorno dos investimentos externos, o risco e sua seguro, bem como a viabilidade comercial.

Parte 3. Características dos bens (serviços). Esta parte fornece uma descrição detalhada de novos bens (serviços).

Parte 4. Mercados de bens (serviços).

Parte 5. Concorrência nos mercados de vendas.

Análise das condições de mercado, concorrentes, suas estratégias e táticas - três tarefas principais são resolvidas:

1) segmentação de mercado;

2) avaliação comparativa dos segmentos obtidos e sua seleção;

3) posicionamento de um novo produto (serviço) em segmentos de mercado selecionados.

Parte 6. Plano de Marketing:

1) metas e estratégias de marketing;

2) preços;

3) um esquema de distribuição de bens (serviços);

4) publicidade dos bens oferecidos (serviços);

5) formação da opinião pública;

6) orçamento de marketing.

Parte 7. Plano de produção. Eles determinam a necessidade de capacidades de produção, recursos materiais, áreas de produção, tecnologias e formas de atender a essas necessidades, resolver questões de localização ideal de produção, métodos modernos de planejamento, organização da produção, etc.

Parte 8. Plano organizacional. A composição dos parceiros participantes é determinada:

1) estrutura organizacional;

2) força de trabalho;

3) pessoal administrativo e gerencial. Parte 9. Apoio jurídico do projeto -

apoio jurídico para a implementação do projeto.

Parte 10. Risco econômico e seguro - uma lista de possíveis grupos de risco, suas fontes, medidas para neutralizar riscos identificados, um programa de seguro de risco, etc.

Parte 11. Estratégia de financiamento. Esta parte contém informações sobre as formas de financiamento deste projeto.

Parte 12. Plano financeiro. Análise do projeto e adoção da decisão final, é necessário prever, avaliar e apresentar os seguintes dados no plano de negócios:

1) volumes de vendas de bens (serviços);

2) custos de capital;

3) o saldo das receitas e despesas correntes de produção e venda de bens (serviços);

4) saldo das receitas e despesas de caixa do projeto;

5) o saldo previsto do empreendimento, levando em consideração a implementação do projeto.

O plano também deve incluir o seguinte:

1) página de título;

2) conteúdo;

3) memorando de confidencialidade;

4) índice;

5) aplicação.

29. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

O conceito de "projeto inovador" pode ser definido de duas maneiras: como uma atividade que é realizada para atingir um objetivo definido, ou como um procedimento de formalização de documentos organizacionais, legais e financeiros, com base nos quais o objetivo pretendido é implementado .

Qualquer projeto inovador, durante a sua implementação, passa por um determinado caminho: da fase de desenvolvimento de uma ideia à fase de irrelevância da ideia.

O desenvolvimento do projeto consiste nas seguintes etapas:

1) a formação de uma ideia inovadora é o ponto de partida de um projeto inovador. Aqui o objetivo final do projeto proposto é formulado e as formas de sua implementação são determinadas. Isso inclui:

a) trabalho de pesquisa;

b) desenvolvimento e execução de projeto e documentação tecnológica;

c) preparação das instalações de produção e início da produção em série dos produtos;

d) produção industrial de produtos em função da dimensão da encomenda;

e) operação e consumo de produtos. Antes do desenvolvimento, as inovações são produzidas:

a) coleta e análise de informações sobre a atitude dos consumidores em relação a inovações futuras;

b) avaliação das inovações e exclusão das não competitivas;

c) desenvolvimento de um protótipo de inovação e um esquema de introdução de uma amostra no mercado;

d) teste e teste da amostra de inovação.

Certifique-se de realizar pesquisas de marketing paralelamente ao desenvolvimento da ideia do projeto para estudar a viabilidade da inovação;

2) desenvolvimento de um projeto inovador. Este desenvolvimento científico e técnico contém:

▪ создание технического задания инновационного проекта, состоящего из: цели, содержания, порядка исполнения работ, способов осуществления намеченных результатов.

▪ используемую во время формирования технического задания информацию: описание объекта изучения, описание технических требований к нему и его характеристик; список и описание общетехнического свойства функций объекта изучения; научные прогнозы в области технических решений; информация о научно-технических возможностях исполнителя научно-исследовательских работ; информацию о маркетинговых исследованиях об объекте исследования; различные дополнительные информативные сведения, необходимые для разработки проекта.

A documentação do projeto é desenvolvida na segunda etapa, composta por: aplicações técnicas; croquis (com reflexo dos principais parâmetros e dimensões); projeto técnico; versões de trabalho da documentação do projeto.

O desenvolvimento de um projeto inovador visa encontrar soluções para obter a ideia final pretendida do projeto e criar um conjunto de tarefas e atividades que serão interligadas por tempo, recursos e executores para a implementação deste projeto inovador.

30. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

A etapa seguinte, após a formação de uma ideia inovadora e o desenvolvimento de um projeto inovador, é a etapa de implementação de um projeto inovador, ou seja, o processo de implementação da inovação na produção industrial, onde o conhecimento e os desenvolvimentos teóricos se tornam reais. Esta etapa é composta por duas fases: a produção industrial da inovação e a venda final dos produtos inovadores ao consumidor interessado. Quando a inovação já existe de fato e o consumidor a utiliza, ele recebe serviços relacionados ao atendimento, depuração da inovação e treinamento da equipe.

Nesta etapa do projeto de inovação, é realizada a preparação para a produção de uma inovação inovadora. As medidas estão sendo concluídas para preparar as instalações de produção para a produção de inovações:

▪ осуществляют пробный запуск и контрольную проверку технологического производственного оборудования;

▪ непосредственный запуск в окончательное производство опытной или экспериментальной партии, серии изделия или услуги и контроль качества;

▪ осуществляют устранение несоответствий и недостатков изделий и услуг.

Este processo é o final para a implementação de medidas para a implementação dos objetivos finais previamente definidos do projeto de inovação. Ao realizar esta etapa, é necessário exercer o controle e coordenação dos planos de calendário, mas o dispêndio de recursos de produção, correção e ajuste de desvios emergentes e regulação operacional rápida do processo de implementação de um projeto inovador.

A conclusão imediata de um projeto inovador inclui as seguintes etapas:

▪ этап пусконаладочных работ, непосредственно связанный с производством инноваций, разработанных в данном инновационном процессе;

▪ непосредственно пуск объекта, который производит реализацию в производство инновационной продукции в соответствии с разработками инновационного проекта;

▪ анализ результатов производственной деятельности, связанной с выпуском нововведения на основании разработок инновационного проекта;

▪ эксплуатации производственных мощностей при выпуске новшеств;

▪ ремонта и развития производства для промышленного выпуска инноваций;

▪ сдачи результатов инновационного проекта непосредственному заказчику;

▪ закрытия контрактов и договоров, заключенных при разработке и внедрении инновационного проекта;

▪ полное закрытие внедренного инновационного проекта;

▪ демонтажа оборудования, использованного при разработке и внедрении данного инновационного проекта.

São estes eventos que completam o ciclo de vida de qualquer projeto inovador.

31. MÉTODOS DE GESTÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO-ALVO DO PROGRAMA

O gerenciamento de metas do programa é um método de gerenciamento e implementação de processos inovadores. Ele é limitado pelo tempo e pelos recursos disponíveis dos programas direcionados.

O programa-alvo é o objeto do impacto do gerenciamento-alvo do programa.

O programa alvo é um sistema de planos de etapas científicas, técnicas, econômicas, produtivas e organizacionais, interligados por um objetivo, que deve ser executado pela direção.

Elementos estruturais do programa alvo:

1) metas e objetivos;

2) estrutura funcional e executiva, inclui pesquisa e desenvolvimento e atividades para desenvolvimento e implementação de inovações;

3) recursos, conclusões técnicas e econômicas sobre o programa;

4) estrutura organizacional e econômica, inclui o procedimento de financiamento, os direitos e obrigações dos clientes e contratados.

No programa-alvo, as tarefas de gestão dependem da necessidade de obter um resultado positivo através da coordenação racional do trabalho dos departamentos que influenciam o alcance do resultado final. Todas as atividades podem ser classificadas como programa-alvo se apresentarem as seguintes características:

1) a importância da meta planejada, o custo da obra para atingir a meta, o cumprimento do prazo de execução da obra;

2) os limites da cooperação entre os diversos departamentos para atingir as metas;

3) exclusividade e tarefas não padronizadas. A diferença entre gerenciamento de programas e metas

da tradicional reside no fato de que na gestão tradicional o objeto da gestão é um conjunto de trabalhos considerados apenas por seus resultados intermediários. Ao implementar programas de destino, o gerenciamento de programa-alvo visa resolver as seguintes tarefas:

1) assegurar e fornecer uma abordagem sistemática de gestão;

2) assegurar e proporcionar ação mútua racional e coordenação do trabalho contínuo de todos os departamentos que implementam o processo de inovação;

3) a liberação da equipe de gestão de topo da gestão operacional direta e coordenação do trabalho dos executores do programa;

4) aumento do nível de eficiência da gestão atual;

5) o crescimento da responsabilidade das organizações de gestão e seus executores individuais;

6) garantir o balanceamento de recursos para a implementação do processo de inovação;

7) garantir o controle tempestivo e completo sobre a implementação das atividades planejadas. O planejamento é a base para a implementação de uma gestão inovadora, a fim de reunir todos os executores do projeto para realizar um conjunto de atividades e alcançar o resultado desejado.

O planejamento de rede é usado para planejar e coordenar o trabalho dos departamentos na forma de um cronograma especial - um modelo de rede.

32. PAPEL DO GESTOR NO PROCESSO DE INOVAÇÃO

O responsável pelo processo de inovação é um gerente de inovação, especialista cujas funções incluem organizar as atividades de inovação, desenvolver e implementar inovações que garantam a estabilidade do desenvolvimento da empresa.

O responsável pelo processo de inovação é responsável pelas áreas de desenvolvimento da estratégia de desenvolvimento da empresa, a forma como o processo está organizado, ou seja, por criar a estrutura e a tecnologia ideais para a gestão do processo e das pessoas.

Hoje, dois tipos de requisitos são impostos ao líder do processo de inovação:

1) comum a qualquer administrador;

2) especial, determinado pelas características específicas da inovação como objeto de influência.

Requisitos gerais para um líder:

1) um estoque profissional de conhecimentos e habilidades em gestão, economia, marketing, correspondente ao perfil das atividades produtivas da empresa;

2) habilidades na organização e gestão de pessoal, ou seja, a capacidade de convencer, a capacidade de alcançar o resultado desejado, a prontidão para a cooperação mutuamente benéfica, a intuição, as habilidades de comunicação;

3) a capacidade de pensamento estratégico no contexto dos problemas que estão sendo resolvidos, ou seja, a capacidade de analisar e prever circunstâncias, pensamento criativo e visão dos problemas;

4) a capacidade de alcançar um resultado positivo e sucesso, o que inclui independência na tomada de decisões e realização de eventos, perseverança, perseverança, determinação, iniciativa, resistência a situações estressantes, ambição;

5) habilidades administrativas: a capacidade de planejar, tomar decisões, a capacidade do organizador.

O líder do processo de inovação deve ter as seguintes qualidades:

1) ter uma ideia clara da situação relacionada às atividades da empresa;

2) use sua experiência e talento para avaliar realisticamente a situação;

3) prever eventos indesejáveis;

4) conhecer e ser capaz de mobilizar a equipe;

5) ser capaz de tomar as decisões certas por um longo período;

6) analisar oportunamente as mudanças;

7) equilíbrio entre tomar as decisões necessárias e as exigências dos funcionários;

8) revisar e analisar todas as inovações.

Qualidades especiais do líder de uma empresa inovadora:

1) a capacidade de encontrar uma abordagem criativa para resolver problemas gerenciais;

2) flexibilidade, intuição, capacidade de responder em tempo hábil às mudanças no ambiente externo;

3) a capacidade de organizar racionalmente as atividades dos funcionários, organizar as condições de seu trabalho;

4) a capacidade de ser um líder que goza de autoridade entre colegas e subordinados, o que é especialmente importante em situações críticas.

33. PRINCIPAIS MÉTODOS PARA ESTIMULAR A ATIVIDADE DE INOVAÇÃO DOS COLABORADORES

A atividade de qualquer empresa não pode ser imaginada sem pessoas que transformem metas e objetivos em resultados, ou seja, colaboradores, colaboradores da empresa. Qualquer passo, qualquer ação depende em grande parte de sua atividade. Por isso é necessário estimular a atividade inovadora dos colaboradores.

Os incentivos trabalhistas são uma forma de remunerar um empregado pela participação na produção, que leva em consideração a eficácia de seu trabalho. Ou seja, é necessário utilizar tal sistema de remuneração e tais métodos de motivação e estímulo que dêem ao empregado uma sensação de confiança e segurança.

A atividade inovadora está no fato de que os funcionários, entendendo o significado da atividade, trazem suas novas ideias, desenvolvem projetos que posteriormente serão aplicados nas atividades da empresa e trazem lucro (ou economia de custos). Para isso, é preciso interessar o funcionário e convencer de que essa inovação trará renda não só para a empresa, mas também para o próprio inovador.

O principal método de estimular a equipe é a motivação.

Em primeiro lugar, considere o lado material da motivação. Consiste, em primeiro lugar, em recompensar o funcionário com dinheiro pela atividade demonstrada no desenvolvimento da empresa. Por exemplo, a IBM desenvolveu o seguinte sistema de remuneração: se um funcionário, tendo demonstrado atividade, desenvolveu e implementou novas tecnologias e a empresa obtém lucro como resultado, o funcionário recebe 25% do lucro (ou economia) da empresa por um determinado período. Assim, a organização incentiva o funcionário a uma participação mais ativa nas atividades da empresa.

Existe também um método de participação dos empregados nos lucros. Consiste na divisão entre os funcionários e a empresa de lucro adicional, que é formado como resultado do aumento da produtividade do trabalho ou da qualidade dos produtos.

Para além da motivação material, existem os benefícios sociais, que também se relacionam com métodos de estímulo à atividade inovadora dos colaboradores. Estes incluem: seguro médico e previdenciário, férias remuneradas, etc. Ao desenvolver um sistema de benefícios sociais, a empresa não apenas oferece proteção social aos funcionários, mas também atrai e retém trabalhadores qualificados.

Do exposto, podemos concluir que, usando esses métodos, a empresa aumenta antes de tudo o interesse dos funcionários no desenvolvimento bem-sucedido da empresa. É quando o funcionário entende a meta e os objetivos principais da empresa, ele participa ativamente do seu desenvolvimento.

34. RESISTÊNCIA À INOVAÇÃO E MÉTODOS DE SUA NEUTRALIZAÇÃO

Inovação é uma ideia, produto ou tecnologia utilizada na produção, percebida pelo consumidor como nova ou com propriedades únicas.

No entanto, ao introduzir algo novo, a empresa enfrenta um problema como a resistência à inovação. Sua presença se deve ao fato de que a maioria das pessoas é caracterizada pelo conservadorismo e inércia, o que dificulta significativamente a percepção da inovação.

Existem fatores de resistência internos e externos.

A resistência interna é a falta de vontade ou recusa total em participar deste processo por parte das unidades organizacionais da empresa, dos gestores em vários níveis e dos próprios funcionários. Esse tipo de resistência é de natureza consciente e inconsciente e depende de muitos fatores, como:

1) a natureza da administração dentro da empresa (por exemplo, funções como planejamento e controle);

2) o nível de desenvolvimento das comunicações e coleta de informações;

3) capacitação profissional dos funcionários. resistência externa. Qualquer organização sempre atua no ambiente de outros participantes do mercado e, claro, experimenta um certo impacto por parte deles. Fornecedores, consumidores, intermediários, organizações públicas, concorrentes de uma forma ou de outra influenciam as atividades da empresa. Durante o período de inovação, essa influência muitas vezes pode se transformar em pressão e resistência devido ao fato de que inovações estratégicas certamente afetarão todos os sujeitos do microambiente. As principais tarefas do líder são eliminar a resistência existente e direcionar essa energia em uma direção positiva mesmo na fase de planejamento e desenvolvimento de uma política de inovação. Para isso, a empresa deve antes de tudo:

1) abordagem realista das capacidades da empresa;

2) criar um sistema de coleta e processamento de informações que funcione bem;

3) estimular o fluxo de informações necessárias de todas as unidades funcionais;

4) introduzir um sistema de consenso, ou seja, tomada de decisão coletiva e responsabilidade coletiva, com a participação de gestores em todos os níveis e funcionários;

5) construir um sistema de motivação bem-sucedido para estimular a criatividade e o desenvolvimento de ideias;

6) nas atividades inovadoras, foco na utilidade social e ética das inovações para a sociedade como um todo;

7) criar relacionamentos de longo prazo com credores, fornecedores e consumidores, bem como interagir de todas as formas possíveis com grupos públicos e instituições de forma mutuamente benéfica, envolvendo-os no processo de inovação.

Assim, apesar de todos os tipos de problemas associados à introdução de inovações, é possível superar a resistência. Isso requer planejamento claro e execução oportuna dos objetivos pretendidos.

35. CULTURA INTERNA DE UMA EMPRESA E SUAS MUDANÇAS DURANTE AS INOVAÇÕES

“A cultura corporativa é um sistema de valores materiais e espirituais que interagem entre si, inerentes a uma determinada corporação, refletindo sua individualidade e percepção de si e dos outros no meio social e material, manifestada no comportamento, interação, percepção de si mesmo. e o meio ambiente", disse V. A. Spivak.

A formação de uma cultura corporativa dentro da empresa é facilitada pelo uso de padrões únicos de ética corporativa, obrigatórios para todos os colaboradores, bem como regras e normas de conduta. Tudo isso não apenas define a face da empresa, mas também tem um impacto significativo em sua condição econômica. Cultura corporativa, sua estrutura no futuro são os principais pré-requisitos para criar uma imagem da empresa, para melhorar sua reputação. Nos negócios modernos, é a principal condição para o bom funcionamento da empresa, a base para o seu crescimento, bem como uma espécie de garante do desejo de melhorar a eficiência de suas atividades.

A formação de uma cultura corporativa envolve a criação de uma pessoa trabalhadora na empresa de tais condições sociais, domésticas, psicológicas e outras nas quais ele se sente confortável, sente sua utilidade. Para isso, além de incentivos materiais, deve-se reconhecer a importância do papel de cada funcionário nos assuntos públicos, ampliar sua participação na gestão da organização e envolver-se também nas negociações sobre a celebração de contratos e acordos. Caso contrário, a absoluta indiferença da empresa para com seus funcionários, sua falta de envolvimento nos assuntos de toda a empresa se transformará em indiferença desses funcionários para a própria empresa. E isso levará a uma diminuição na eficiência de todo o seu trabalho.

Com a introdução de inovações, a cultura da empresa pode mudar radicalmente, e nem sempre essa mudança pode ser para melhor. A introdução da inovação ocorre para melhorar a eficiência e eficácia da empresa. No entanto, a inovação também exige uma mudança nas normas e regras estabelecidas, o que nem sempre contribui para a ascensão da cultura interna da empresa. Para resolver tais situações, existe uma profissão como gerente. Suas tarefas incluem, antes de tudo, a organização da rotina interna, e é de suas ações que depende o rumo que a empresa seguirá adiante. Nas empresas em que tal cargo não está previsto, essa função é atribuída ao superior imediato. O mais importante com a introdução de inovações é estabilizar o estado da cultura interna da empresa, evitando que fatores internos afetem negativamente um evento tão importante quanto a introdução de inovações.

36. REGULAÇÃO ESTADUAL DOS PROCESSOS DE INOVAÇÃO

A política estatal de inovação é a definição pelas autoridades estaduais da Federação Russa e pelas autoridades estaduais das entidades constituintes da Federação Russa dos objetivos da estratégia de inovação e mecanismos de apoio a programas e projetos de inovação prioritários.

Em conexão com a crescente importância da inovação para a economia e a sociedade como um todo, aumenta também a necessidade de regulação estatal da esfera da inovação.

Sob a influência das inovações, a própria estrutura da economia também está mudando. Afinal, devido ao aumento da eficiência do uso dos recursos, alguns deles são liberados e redistribuídos para outras áreas de atuação.

A organização econômica da sociedade como um todo também está mudando. Novas instituições públicas e organizações econômicas aparecem, o conteúdo das relações entre elas muda.

A ativação de processos inovadores na esfera científica e técnica está se tornando a condição mais importante para a criação de uma economia altamente eficiente em uma base tecnológica moderna.

Hoje, as estatísticas russas indicam um declínio na ciência russa e uma diminuição no número de empresas inovadoras ativas. A Rússia está atrás dos países desenvolvidos e em desenvolvimento no domínio da alta tecnologia e a competitividade dos produtos nacionais está a diminuir correspondentemente.

A contradição que surgiu só pode ser eliminada pela intervenção do Estado na esfera da inovação de mercado.

Em uma economia de mercado, a inovação é o principal meio de aumentar os lucros das entidades empresariais, satisfazendo melhor a demanda do mercado e reduzindo os custos de produção em comparação com os concorrentes. No entanto, é absolutamente inaceitável deixar o mercado de inovação descontrolado, pois a experiência de países estrangeiros com economia de mercado mostra que em matéria de desenvolvimento científico e tecnológico não se pode confiar plenamente no automatismo do mercado. O uso de inovações não pode ser um problema privado de uma determinada empresa ou região como um todo, está se tornando cada vez mais público por natureza, uma vez que as perspectivas socioeconômicas para o desenvolvimento de um determinado país estão cada vez mais dependentes de quão bem a inovação processos prosseguem lá, não apenas no país geral, mas também em regiões individuais. A prioridade dos métodos centralizados de regulação dos processos de inovação tem sido comprovada pela prática mundial.

As tarefas mais importantes da política científica e técnica do estado:

1) promoção da atividade inovadora, que garante o crescimento da competitividade dos produtos nacionais, por meio do uso das conquistas científicas e tecnológicas da produção e da renovação da produção;

2) criação de condições ótimas para o funcionamento efetivo do mecanismo de inovação de mercado.

37. ФИНАНСИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК

A questão mais importante do apoio de recursos para a gestão da inovação é o financiamento da pesquisa e desenvolvimento. Sem apoio financeiro adicional, nenhuma organização inovadora será capaz de realizar suas atividades de forma eficaz.

O apoio financeiro de qualquer entidade econômica inclui as relações financeiras da organização com outras entidades econômicas e bancos para pagamento de produtos científicos e técnicos, trabalho de contraparte, fornecimento de equipamentos especiais, materiais e componentes, acordos com os fundadores, pessoal da organização e autoridades governamentais . O sistema de financiamento desempenha duas funções principais: distributiva e de controle.

Os princípios de financiamento incluem:

1) uma orientação clara para o objetivo do sistema - sua conexão com a tarefa de aplicação rápida e eficaz das conquistas científicas e tecnológicas modernas;

2) consistência, validade e segurança jurídica dos mecanismos aplicados;

3) pluralidade de fontes de financiamento;

4) a abrangência e complexidade do sistema, ou seja, cobertura de uma gama mais ampla de áreas técnicas e tecnológicas;

5) adaptabilidade e flexibilidade, o que implica uma resposta rápida às mudanças dinâmicas no ambiente externo de forma a manter a máxima eficiência da empresa.

Os principais objetivos do financiamento são:

1) criação de pré-requisitos para a introdução rápida e de alta qualidade de inovações técnicas em todas as esferas do complexo econômico nacional do país;

2) preservação e desenvolvimento do potencial científico e técnico estratégico nas direções preferenciais de desenvolvimento;

3) criação de condições materiais para a manutenção do potencial de pessoal de ciência e tecnologia, evitando seu vazamento para o exterior.

Atualmente, as principais fontes de financiamento são:

1) recursos financeiros formados à custa de fundos próprios:

a) receitas (lucros com a venda de produtos, obras de construção e instalação, provenientes de operações financeiras);

b) recibos (deduções de depreciação, recibos direcionados, etc.);

2) recursos financeiros mobilizados no mercado financeiro:

a) venda de ações próprias, obrigações e outros títulos;

b) aplicações de crédito;

c) locação financeira;

d) fundos de fundos científicos;

e) fundos de patrocínio;

3) recursos financeiros recebidos na ordem de redistribuição:

a) indenização do seguro pelos riscos incorridos;

b) recursos financeiros provenientes de empresas, associações, indústria e estruturas regionais;

c) recursos financeiros formados em regime de ações;

d) dividendos e juros sobre valores mobiliários de outros emissores;

e) dotações orçamentárias e outros recursos.

38. REGULAÇÃO DA ATIVIDADE DE INOVAÇÃO A NÍVEL REGIONAL

O aspecto inovador tem grande peso no desenvolvimento estável da economia do país, bem como na regulação estatal do processo de inovação no período atual. Isso é reconhecido em todos os países do mundo: em desenvolvimento e desenvolvidos, incluindo a Rússia. Isso é evidenciado pelos documentos do programa recentemente adotados ao mais alto nível, em primeiro lugar, "Fundamentos da Política da Federação Russa no campo do desenvolvimento científico e tecnológico para o período até 2010 e além". A implementação desta direção é influenciada por muitos fatores, por exemplo, internos e externos. Pode-se dizer com certeza que sem estabelecer metas de desenvolvimento socioeconômico por um longo período de tempo e formas de implementá-las, levando em conta tanto os problemas históricos, socioeconômicos e geopolíticos da Rússia, quanto os padrões do estágio atual do desenvolvimento global, a política econômica do nosso estado não terá perspectiva real.

A transferência das relações econômicas para as relações de mercado regulado mudará radicalmente a estratégia de inovação do Estado pela possibilidade de influenciar esse processo por meio de alavancas financeiras e creditícias, ou seja, com auxílio de impostos, incentivos fiscais, subsídios do orçamento a setores vitais da economia nacional . A crise que se desenvolveu na economia russa nos leva a encontrar as formas e os recursos necessários para resolver os problemas. Nas condições atuais, é necessária uma busca expandida por formas absolutamente novas de desenvolvimento científico e aplicação prática da teoria da atividade de inovação nos níveis federal e regional para fornecer uma oportunidade para o desenvolvimento socioeconômico estável da economia russa.

No nível federal, infelizmente, falta a principal fonte de direito na forma da lei federal sobre inovação. Há muito que este motivo tem sido fundamental na implementação das tarefas que o país está a resolver, uma das quais é a criação de um sistema de inovação. Os súditos da Federação tomam a iniciativa e incluem em seus programas normativos o desenvolvimento e adoção de documentos regionais relevantes sobre a regulamentação das atividades de inovação.

A gestão dos processos de inovação em nível regional é implementada por meio da ação conjunta dos órgãos de governo das entidades constituintes da Federação Russa com as autoridades executivas federais. Por sua vez, em nível federal, alguns atos normativos têm sido adotados com o objetivo de desenvolver o potencial científico, técnico e inovador das regiões.

39. AUTO-REGULAÇÃO DAS RELAÇÕES INTEREMPRESAS NO ÂMBITO DA INOVAÇÃO

As relações de mercado nas condições modernas são um mecanismo complexo que combina firmas monopolistas, concorrência e forças regulatórias.

A concorrência pode ser definida como a capacidade de oferecer aos consumidores tipos adicionais de bens e serviços em relação aos bens de empresas que produzem produtos similares. Os concorrentes determinam que tipo de produtos podem ser vendidos e que preço pode ser obtido por eles. Portanto, em condições de mercado, o estado da empresa depende dos resultados finais de suas atividades, reconhecidos e pagos pelo consumidor. O mercado e a concorrência são poderosos impulsionadores da melhoria da qualidade, inovação de produtos e tecnologia. Uma empresa pode obter lucro adicional somente se realizar atividades de negócios com mais eficiência do que seus concorrentes. A concorrência não é viável se os concorrentes tomarem medidas não autorizadas cujo objetivo final seja expandir sua participação no mercado.

Para as condições modernas, a conquista de market share é característica. Isso acontece não tanto pelos métodos de pressão contundente, mas pelas ações coordenadas dos fabricantes na fixação e aumento dos preços das mercadorias, determinando os volumes e tipos de produtos, tecnologias e equipamentos utilizados e escolhendo parceiros.

As principais formas de regulação do mercado intercompanhia incluem:

1) acordos de cartel;

2) atividade empresarial conjunta;

3) realizar a política de mercado coordenada pelas maiores empresas. A autorregulação das relações entre as empresas é a melhor opção para o desenvolvimento da economia, quando cada empresa tenta ascender à custa de suas próprias forças e recursos. Para fazer isso, ela precisa não apenas se unir a outras empresas, mas também introduzir novas tecnologias.

As empresas engajadas exclusivamente em inovação tendem a se interessar em atrair investimentos, de modo que a competição entre elas é mais intensa. E levando em conta esse fato, cada vez mais atenção deve ser dada às políticas públicas.

Qualquer corporação significativa tenta usar a prioridade de seu lugar no mercado, para afirmar sua liderança, para conquistar uma posição dominante. O resultado dependerá da estrutura societária do mercado de vendas, das condições e extensão da concorrência nele, bem como da política antimonopolista do Estado. Sob a ação das leis antimonopólio e de um mecanismo bem estabelecido para sua aplicação, as grandes empresas potencialmente prontas para uma posição de monopólio no mercado se abstêm do comportamento monopolista, pois temem a aplicação de sanções antimonopólio pelo Estado.

40. TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

Transferência de tecnologia é o movimento de tecnologia usando quaisquer canais de informação de uma de suas operadoras privadas ou coletivas para outra. Com a ajuda da transferência, as atividades comerciais da organização são apoiadas.

É costume destacar 3 formas principais de transferência de tecnologia.

1. Transferência interna, quando a tecnologia é transferida entre diferentes departamentos da mesma organização.

2. Transferência quase interna, ou seja, o movimento de tecnologia dentro de alianças, sindicatos e associações de pessoas jurídicas independentes.

3. Transferência externa, ou seja, o processo de disseminação de tecnologia, que envolve desenvolvedores independentes e consumidores de tecnologia, entre diferentes empresas.

A transferência é baseada na transferência de informações obtidas por meio de digitalização e monitoramento.

A varredura e monitoramento de tecnologia é a revisão e processamento de informações sobre pesquisa e inovação. A necessidade dessas atividades é estudar o mercado de tecnologia para tomar a direção certa para o maior desenvolvimento da organização.

Existe a prática de combinar os esforços das empresas na implementação das atividades de varredura e monitoramento. No entanto, este momento tem lados positivos e negativos. A vantagem está na troca de informações entre especialistas, ampliando o escopo; a desvantagem é a "atrofia" gradual dos departamentos responsáveis por fornecer as informações necessárias sobre o mercado de inovação.

A otimização dos fluxos de informação em uma organização é uma das principais tarefas do gerenciamento dos processos de transferência de tecnologia. No processo de resolvê-lo, é importante levar em consideração que as informações sobre novas tecnologias podem ter uma natureza diferente e fontes fundamentalmente diferentes, por isso é necessário dividir as fontes em formais e informais. Isso ajudará a controlar os fluxos de informações e determinar corretamente o grau de importância das informações.

A classificação da transferência de tecnologia é realizada de acordo com os seguintes critérios:

1) a direção das tecnologias de envio:

a) transferência vertical - do desenvolvimento à produção;

b) transferência horizontal - transferência de um campo da ciência para outro;

2) o número de participantes e o grau de participação:

a) transferência ativa - transferência por meio de intermediário;

b) transferência passiva - o fabricante de tecnologia busca independentemente um comprador;

3) preparação da produção:

a) transferência de imitação - sem alterar a produção;

b) transferência adaptativa - a produção se adapta às novas tecnologias;

c) transferência inovadora - uma mudança completa na produção.

Existe também uma transferência não comercial, que se caracteriza por baixos custos e apoio, em regra, por parte do Estado.

41. FONTES INTERNAS DE FINANCIAMENTO DE ATIVIDADES DE INOVAÇÃO

O desenvolvimento de empresas inovadoras depende em grande parte não só da forma de atuação, mas também do apoio financeiro.

A atração de investimentos é uma das tarefas mais importantes para uma organização engajada em atividades inovadoras.

Todas as fontes de financiamento, sejam empresas, fundos diversos ou particulares, participam no processo económico e de uma forma ou de outra contribuem para o desenvolvimento da atividade inovadora, o que significa que podem afetar significativamente o desenvolvimento de uma empresa inovadora.

As fontes de financiamento podem ser divididas nos seguintes tipos:

▪ recursos governamentais;

▪ recursos de empresas e outras entidades económicas.

Qualquer investidor que tenha investido seu capital espera obter lucro. E antes de investir, ele verificará cuidadosamente o assunto do financiamento. Portanto, as empresas nem sempre têm a chance de receber grandes recursos dos investidores. E para ainda poder realizar atividades inovadoras, a empresa utiliza fontes internas de financiamento para atividades inovadoras.

Precisamos considerar as fontes internas, ou seja, os recursos das empresas e outras entidades econômicas.

Essas fontes incluem:

▪ fundos próprios;

▪ emprestado;

▪ atraídos.

Fundos próprios - este é o lucro recebido pela organização, depreciação, ativos intangíveis, capital fixo e de giro temporariamente livre, vários fundos destinados à expansão da produção.

Os fundos emprestados são empréstimos orçamentários, bancários ou comerciais.

Os recursos arrecadados são contribuições vinculadas, lucro com a venda de ações próprias, etc.

Em primeiro lugar, a empresa tenta usar seus próprios fundos para o desenvolvimento de inovações, mas nem sempre isso é possível, portanto, na maioria das vezes as empresas recorrem à obtenção de vários empréstimos e créditos, contando com o lucro com a introdução de inovações e o reembolso a dívida com o pagamento de juros.

Há também outra opção para obter fundos emprestados - capital de risco. É uma compra por fundos de ações e títulos emitidos da empresa, não destinada ao lucro rápido, mas permitindo que a empresa se desenvolva, realize efetivamente atividades, que acabarão por levar ao maior lucro.

Assim, pode-se concluir que, utilizando fontes internas de financiamento, a empresa é bastante capaz de efetivamente implementar atividades inovadoras, expandir a produção, introduzir e aplicar novas tecnologias.

42. FONTES EXTERNAS DE FINANCIAMENTO DE ATIVIDADES DE INOVAÇÃO

Inovação é o desenvolvimento e implementação de novas tecnologias. No entanto, qualquer inovação requer grandes investimentos de capital, e as atividades das empresas inovadoras não são exceção. Para criar qualquer produto inovador, é necessário desenvolver todo um processo inovador, em cada fase em que a empresa incorre nos custos necessários (por exemplo, aluguer de equipamentos, instalações, etc.). É por isso que o desenvolvimento da atividade inovadora da empresa depende em grande medida do montante dos fundos angariados.

Uma das fontes mais importantes de recursos financeiros é o apoio estadual proposital na forma de alocações orçamentárias alocadas nos níveis federal e regional. Destinam-se ao desenvolvimento e implementação de programas abrangentes para o desenvolvimento de novas tecnologias, para a implementação dos melhores projetos estaduais.

No entanto, atualmente, o financiamento direto do orçamento está perdendo sua importância primordial devido à organização no país de um número suficiente de grandes fundos extra-orçamentários e a atração de novas fontes de investimento. Nos países desenvolvidos, em caso de falta de recursos financeiros, as empresas podem recorrer ao financiamento direto, ou seja, aproveitar as oportunidades do mercado financeiro na forma de empréstimo com a posterior devolução integral desses recursos financeiros com juros e na hora. O apoio financeiro estatal ao setor de inovação consiste na criação de um mercado financeiro que possibilite aos empreendedores desenvolver atividades de pesquisa e aumentar a produção tecnológica. Além disso, o assistente financeiro do estado é vários programas de empréstimos, os fundos para os quais podem ser fornecidos na segurança da propriedade para o desenvolvimento e reconstrução de empresas e apoio a pequenas empresas. Assim, os países desenvolvidos desenvolveram um sistema de bom funcionamento da possibilidade de organizações inovadoras para financiar.

Qualquer investimento de recursos financeiros envolve obter lucro, e cada investidor tenta maximizar esse lucro com o mínimo de risco. Portanto, para receber investimentos, uma empresa deve fornecer todas as condições necessárias para isso, elaborar um projeto empresarial detalhado, que indicará claramente todos os prazos e valores necessários para a implementação de um projeto inovador.

Na Rússia, o desenvolvimento do mercado financeiro está inacabado: existe um enorme capital de recursos livres, mas não traz lucro, pois não é investido na produção. É por isso que o problema do investimento em projetos inovadores na Rússia continua a ser o mais premente.

43. EMISSÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA DE VALORES MOBILIÁRIOS

A emissão de valores mobiliários - produção e emissão pontual em circulação de séries significativas de ações, títulos e outros valores mobiliários - é realizada por autoridades estaduais e locais, sociedades anônimas e quaisquer outros emissores para ativar recursos monetários.

Emissão - sequência de ações do emissor para emissão e colocação de valores mobiliários. A circulação de valores mobiliários é realizada mediante a celebração de negócios de direito civil, mediante a transferência da titularidade desses valores mobiliários. Os títulos podem ser:

1) registrado e portador;

2) documental e eletrônico (forma não documental).

A emissão de títulos inclui as seguintes etapas:

1) tomar uma decisão sobre a colocação de títulos com grau de emissão;

2) aprovação da decisão de emissão de valores mobiliários;

3) registro estadual de emissão de valores mobiliários com grau de emissão;

4) colocação de títulos;

5) apresentação ao órgão registrador de relatório sobre os resultados da emissão de títulos emissivos.

Os titulares de valores mobiliários são pessoas físicas e jurídicas que financiam o emissor por meio da compra de valores mobiliários. Ao comprar títulos, eles esperam receber uma certa renda (dividendo) no futuro.

Um intermediário entre o emitente e o titular é uma sociedade de investimento ou um banco de investimento que organiza a emissão e atua como garante na venda de valores mobiliários.

A fase inicial da emissão de valores mobiliários é a fase de preparação para a sua implementação. Inclui:

1) pesquisa de mercado;

2) determinação do tamanho da emissão de títulos, métodos de colocação;

3) formulários de impressão. A próxima etapa - os títulos são transferidos do emissor para o primeiro titular. Esse processo de colocação é realizado entre um certo número de compradores, ou por subscrição pública e leilões, ou por meio da venda de um consórcio de bancos e, às vezes, por meio da bolsa de valores.

O mercado primário de valores mobiliários inclui a emissão de valores mobiliários, colocação junto dos primeiros titulares.

Etapa posterior - os títulos são transferidos para o mercado secundário, onde os títulos emitidos anteriormente podem ser revendidos.

Recursos de promoção

Primeiro, quando as ações são colocadas, o preço é determinado pelo emissor e o valor nominal é refletido no próprio título. No entanto, o preço de venda de uma ação pode diferir dele para cima ou para baixo, mas em qualquer caso, toda a série de ações deve ser vendida ao mesmo preço. A taxa de emissão (preço primário) é considerada pelo mercado secundário.

Em segundo lugar, a sociedade emitente de ações é obrigada a informar cabalmente sobre a sua situação económica e financeira.

44. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

A eficácia das atividades de implementação da inovação é avaliada por meio da análise da competitividade dos produtos manufaturados, sua implementação bem sucedida no mercado, tanto interno quanto externo.

Como resultado da atividade de introdução de inovações, nascem ideias, produtos e serviços completamente novos, processos tecnológicos, formas de gestão e organização em diversos setores da economia e em suas estruturas.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта, который может обладать определенной вещественной формой или находиться в неовеществленной форме.

O objetivo de P&D pode ser chamado com segurança de criação de novos produtos e serviços, que posteriormente serão a base das atividades produtivas da empresa no futuro. Portanto, ao planejar as atividades para a introdução de inovações da empresa, é necessário calcular e analisar a efetividade das perspectivas de um projeto inovador. Mas não devemos esquecer que nenhum plano elaborado não obriga a ser executado de forma consistente, pelo contrário, deve ser ajustado no processo de cumprimento dos objetivos pretendidos. A eficácia da atividade de inovação deve ser avaliada ao longo de todo o trabalho com base em uma análise da influência de fatores anteriormente não contabilizados.

A implementação de atividades inovadoras está associada a custos, portanto, ao calcular a eficiência, esses custos também devem ser levados em consideração.

Ao analisar a relação custo-benefício, o problema de avaliar os resultados das atividades é excluído.

O resultado da aplicação das inovações depende diretamente dos resultados e custos considerados. Alocar efeitos econômicos, científicos e técnicos, financeiros, de recursos, sociais e também econômicos.

Em conexão com o fator tempo, os cálculos de resultados e custos são divididos em indicadores:

▪ эффект за расчетный период;

▪ годовой эффект.

A eficiência é definida como a razão entre o resultado (efeito) e os custos.

Resumindo todo o exposto, podemos dizer que a principal tarefa do design técnico e econômico como parte de P&D é garantir a eficácia do produto criado e, consequentemente, sua competitividade no mercado. Nesse sentido, a construção de um indicador integral de qualidade e de um indicador econômico integral de um produto é de grande importância.

Na gestão da efetividade do processo de inovação, além de garantir seus indicadores técnicos e econômicos, o principal posicionamento é a redução do prazo de P&D e a escolha da data de lançamento de um novo produto no mercado. A entrada de novas tecnologias no mercado fala da eficácia da inovação.

45. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

A classificação das organizações inovadoras é baseada nos seguintes aspectos:

1) o perfil de suas atividades;

2) nível de especialização;

3) o número de estágios do ciclo de vida da inovação em que a organização de inovação opera.

É com base nestes aspetos que se distinguem os seguintes tipos de organizações inovadoras:

1) organização de marketing - trata da segmentação de mercado, determinando o mercado de vendas, publicidade, etc.;

2) P&D, centros de pesquisa - envolvidos em atividades científicas e experimentais, desenvolvimento de inovações, seus testes;

3) organização de design (escritório de design) - implementa desenvolvimentos de design e ideias de design, realizando trabalhos experimentais e de teste para criar amostras de produtos para sua competitividade;

4) projeto e organização tecnológica - dedica-se ao desenvolvimento e fabricação de sistemas tecnológicos para a produção de produtos com a minimização de custos de recursos e o nível de alta qualidade dos produtos;

5) organização de construção e instalação - desenvolve estimativas de projeto para projetos de construção de capital em conexão com a introdução de novas tecnologias;

6) a empresa de apoio material à produção - produz racionamento

e análise da eficiência do uso de materiais e recursos;

7) empresa (empresa, empresa) - uma organização envolvida no desenvolvimento da produção de novos produtos, produção em série e comercialização de produtos acabados;

8) organização de serviços - uma organização que gerencia a qualidade do serviço do produto desde o fabricante até o consumidor;

9) organização de reparo - uma organização envolvida na manutenção e reparo de produtos sob acordo com os consumidores;

10) os parques científicos são empresas especializadas inovadoras localizadas perto de centros científicos significativos, como universidades, institutos;

11) uma corporação é uma aliança de firmas industriais independentes e instituições científicas para aumentar a eficiência das atividades;

12) um grupo financeiro e industrial é uma estrutura organizacional que reúne empresas industriais, bancos, organizações comerciais para aumentar a competitividade de bens e serviços;

13) segurando. Ao redor do centro principal, existem várias empresas que realizam o mesmo tipo de atividade.

14) technopark - um complexo localizado de forma compacta, cuja principal função é a introdução acelerada de inovação na esfera material;

15) tecnópolis - uma única área de pesquisa e produção e educacional, bem como residencial e cultural e comunitária, reunida em torno de um centro científico e proporcionando um ciclo contínuo de inovação baseado na pesquisa científica.

46. СУЩНОСТЬ ТЕХНОПОЛИСОВ И ИХ ВИДЫ

Technopolis (technopolise: do grego techne - "habilidade" e polis: do italiano "cidade-estado") é uma espécie de zona econômica livre; é uma área única de investigação e produção e educacional, bem como residencial e cultural, unida em torno do centro científico e proporcionando um ciclo contínuo de inovação baseado na investigação científica.

Tecnopolis é:

1) uma forma de desenvolvimento regional, a criação de estruturas destinadas a organizar a interação de empresas, universidades e autoridades locais para a implementação de projetos científicos;

2) um projeto científico que inclua o desenvolvimento de cidades industriais criando nelas uma infraestrutura “soft”, composta por pessoal qualificado, inovações, suporte à informação, capital investido em áreas inexploradas, redes de comunicação.

Dependendo da natureza e alcance das funções desempenhadas, distinguem-se os seguintes tipos de tecnópolis:

1) centros de inovação - prestam assistência principalmente a novas empresas associadas a altas tecnologias, estimulando assim o seu desenvolvimento e a criação de novas empresas;

2) parques científicos ou de pesquisa - atendem empresas novas e já consolidadas, introduzem novas tecnologias, mantêm laços estreitos com institutos de pesquisa;

3) parques tecnológicos - zonas científicas e industriais perfeitamente organizadas nas quais a cooperação e o intercâmbio ocorrem

ideias entre empresas e organizações científicas para usar inovações e promover o desenvolvimento efetivo da região;

4) centros de tecnologia - empresas de serviços que são criadas para o desenvolvimento mais eficiente de novas empresas de alta tecnologia;

5) conglomerados de tecnocomplexos e parques científicos - destinados a unir empresas inovadoras e transformar regiões em zonas de alta tecnologia. As tecnópolis são complexos de pesquisa e produção. Eles implementam totalmente a cadeia tecnológica desde a pesquisa fundamental até a venda de novos produtos, e também envolvem a combinação ideal das atividades de institutos de pesquisa, empresas industriais, empresas, serviços e estruturas comerciais, bem como autoridades locais.

A criação de tecnópolis contribui para a "acumulação" de todas as condições necessárias ao desenvolvimento da produção de alta tecnologia. Além disso, há um alinhamento de regiões socioeconômicas subdesenvolvidas, sua infraestrutura está mudando.

Технополисы являются достаточно "молодым" явлением не только в России, но и в развитых странах. Именно поэтому они недостаточно хорошо изучены. Однако необходимость их существования обусловлена их положительным влиянием на экономическое и социальное развитие страны и регионов.

47. CARACTERÍSTICAS E IMPORTÂNCIA DAS PEQUENAS EMPRESAS INOVADORAS

De acordo com a Lei Federal de 24 de julho de 2007 No. 209-FZ "Sobre o desenvolvimento de pequenas e médias empresas na Federação Russa", pequenas e médias empresas são entidades empresariais (pessoas jurídicas e empresários individuais) classificadas em de acordo com as condições estabelecidas por esta lei federal, às pequenas empresas, incluindo as micro e médias empresas.

A maioria das pequenas empresas hoje são as chamadas empresas de risco que se especializam em pesquisa e desenvolvimento, produção de novos produtos. Eles são criados por cientistas-pesquisadores, inovadores. Essas empresas, via de regra, não se dedicam à produção de produtos, apenas transferem seus desenvolvimentos para outras empresas maiores. Além disso, as empresas de risco podem ser subsidiárias de grandes organizações.

As características das empresas de capital de risco são as seguintes:

1) participação do investidor no capital da empresa;

2) provisão de fundos por um período suficientemente longo;

3) o papel ativo do investidor na gestão do financiamento da empresa.

No estágio atual, o desenvolvimento de pequenas empresas é determinado pelos seguintes fatores:

1) a introdução de vários tipos de equipamentos microeletrônicos em todas as esferas da economia, que não exige grandes áreas de produção e investimentos iniciais, mas permite simplificar e reduzir drasticamente o custo dos links de comunicação, o processo de decisão gerencial efetiva;

2) adoção pelos estados de atos legislativos sobre impostos e outros benefícios para pequenas empresas;

3) apoio estatal e extra-orçamentário para financiamento de empreendimentos de risco;

4) a flexibilidade e adaptabilidade das pequenas empresas devido ao pequeno número de seus funcionários às exigências do mercado e às conquistas do progresso científico e tecnológico;

5) elevar o nível intelectual dos pesquisadores e seu desejo de liberdade na atividade criativa;

6) maior eficiência dos resultados finais das atividades inovativas das pequenas empresas e retorno mais rápido do investimento em relação às grandes empresas e corporações.

No entanto, também existem fatores que têm um impacto na contenção do crescimento do seu número. Esses fatores incluem:

1) alto risco de investimento devido à pequena gama de bens manufaturados e serviços. Assim, se esse produto não for vendido, a empresa entra em falência;

2) dificuldades significativas no estabelecimento da produção devido à falta do potencial produtivo necessário;

3) infraestrutura fraca da empresa e sua insegurança.

48. ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES DE INOVAÇÃO

Existem os seguintes tipos principais de estruturas de organizações inovadoras:

1) linear - o planejamento do trabalho e o controle de sua execução são realizados verticalmente desde a chefia até as unidades produtivas que exercem funções gerenciais;

2) funcional - o planejamento do trabalho e seu posterior controle são realizados pelas divisões funcionais da empresa, e o trabalho em si é realizado pelas divisões de produção;

3) linear-funcional - o planejamento do trabalho e seu posterior controle são realizados pelas divisões funcionais da empresa, o trabalho em si é realizado pelas divisões de produção. Ao mesmo tempo, todos estão subordinados ao líder;

4) matriz, ou equipe, - a estrutura linear-funcional inclui adicionalmente projetistas gerais e gerentes de projeto com as funções de monitorar a competitividade;

5) brigada - a empresa organiza equipes complexas de 10 a 15 funcionários (designers, tecnólogos, economistas, trabalhadores e outros) para realizar trabalhos individuais e produzir componentes do produto;

6) divisional - esta estrutura é utilizada apenas para preocupações multiprodutos, divididas em indústrias por tipo de produto. As divisões funcionais estão presentes tanto em indústrias individuais quanto em toda a empresa em geral.

Todos esses tipos de estruturas têm suas próprias vantagens e desvantagens.

Para selecionar uma estrutura específica! um determinado empreendimento, é necessário realizar uma análise aprofundada dos fatores que influenciam a estrutura. Esses fatores incluem:

1) desenvolvimento da especialização e cooperação na produção;

2) automação de controle;

3) o uso de um complexo de abordagens científicas na concepção da estrutura e funcionamento do sistema de gestão da inovação;

4) seguir as regras dos princípios da organização racional dos processos produtivos;

5) transição para a estrutura problema-alvo das estruturas de gestão existentes. Regras básicas para a formação da estrutura problema-alvo da empresa:

1) abordagem direcionada;

2) complexidade na determinação do número de vice-diretores da empresa;

3) orientação do problema;

4) o rumo a determinados produtos ou mercados ao criar estruturas de departamentos para produtos ou mercados específicos, organizando o plano financeiro da empresa;

5) a ausência de unidades especiais para a coordenação horizontal obrigatória do alcance dos objetivos do empreendimento;

6) garantir a mobilidade e adaptabilidade da estrutura às mudanças;

7) garantir a coordenação da resolução de problemas para alcançar a competitividade das mercadorias.

Assim, a estrutura é caracterizada pelo número e profundidade dos princípios e requisitos observados para a formação, a estrutura de objetivos, o conteúdo das disposições sobre descrições de cargos.

49. A REESTRUTURAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DE UMA ORGANIZAÇÃO

Traduzido do inglês, a reestruturação é traduzida como "reestruturação! Alguma coisa". Considerando uma empresa como um sistema complexo, que é influenciado por fatores do ambiente externo e interno, definiremos o conceito de “reestruturação da empresa”.

A reestruturação de uma empresa é uma modificação da estrutura da empresa, bem como de seus componentes que formam o negócio, em conexão com fatores do ambiente externo ou interno. Inclui ações como melhoria do sistema de gestão, política financeira e econômica da empresa, suas operações, sistemas de marketing e vendas, gestão de pessoas.

A fonte básica para a qual as empresas estão tentando se reestruturar, via de regra, decorre da baixa eficiência de suas atividades em determinado estágio, caracterizada por desempenho financeiro inaceitável da empresa, capital de giro insuficiente e alto grau de contas a pagar.

No entanto, algumas empresas de sucesso geralmente realizam pequenas mudanças estruturais. Usando a reestruturação da empresa, eles querem obter como resultado de um aumento na competitividade da empresa um aumento adicional em seu valor. Dependendo dos objetivos e da estratégia da empresa, é escolhida uma das formas de reestruturação: operacional ou estratégica.

A reestruturação estratégica é um processo de modificações estruturais que visa aumentar a atratividade do investimento de uma empresa, liberando seu potencial para atrair financiamento externo e aumentar o crescimento do valor. A implementação deste tipo de reestruturação visa atingir os objetivos da empresa por um longo tempo. O resultado da implementação bem sucedida deste tipo de reestruturação é um aumento da competitividade da empresa, um aumento do volume de receitas recebidas, bem como um aumento do valor do seu capital próprio. A implementação da reestruturação operacional e estratégica pode afetar todos os componentes do sistema de negócios e suas partes individuais. As formas de reestruturação são classificadas de acordo com a abrangência das mudanças estruturais: parciais e complexas.

A reestruturação é uma das tarefas de gestão mais complexas, esta conclusão pode ser tirada com base na prática internacional e na experiência de reestruturação na Rússia. No processo de reestruturação, é necessário levar em consideração um grande número de restrições e as características individuais da empresa em cujos limites é implementado. Portanto, é preciso conduzi-la, já tendo objetivos claros, o conceito de reestruturação, entendendo cada uma de suas etapas e os métodos pelos quais é necessário atuar.

50. FORMAÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS DOS OBJETOS COM BASE NO SEU VALOR EXCLUSIVO

Competitividade é a propriedade de um produto competir no mercado com outros produtos similares.

A vantagem competitiva do sistema é um certo valor exclusivo inerente a esse sistema, que confere vantagens em relação aos concorrentes.

Valor é o sistema pelo qual uma empresa é agora e permanecerá competitiva no futuro.

Os valores podem se traduzir em vantagens primárias e secundárias, táticas e estratégicas da competição implementadas em sistemas sociais ou de produção. Os benefícios da concorrência são, em última análise, percebidos nos produtos produzidos por este sistema e vendidos no mercado. Vender um produto que tenha vantagem competitiva ou seja feito usando uma vantagem competitiva interna no sistema permite alcançar o efeito desejado.

A renda obtida após a venda de mercadorias é novamente colocada em circulação.

A previsão das vantagens competitivas do sistema pode ser realizada com base em:

1) análise sistêmica das vantagens competitivas e fraquezas do sistema;

2) valorização dos valores adquiridos pelo sistema;

3) análise sistemática das vantagens competitivas e fraquezas dos concorrentes e seus produtos;

4) desenvolver um programa de origem de valores antes de sua implementação, obtendo um resultado ou efeito específico no espaço e no tempo;

5) análise da possibilidade de cumprimento dos princípios da previsão qualitativa. Com base na análise de diversas abordagens para a classificação das vantagens competitivas, são propostos os seguintes critérios de classificação:

1) em relação ao sistema;

2) por esferas de origem da vantagem;

3) no momento da implementação;

4) no local de venda;

5) de acordo com o tipo de resultado final obtido. A classificação das vantagens de acordo com os critérios acima e sua posterior codificação são necessárias para automatizar o processo de contabilização e análise da competitividade dos objetos.

Atualmente, a Rússia usa o Classificador de Bens e Serviços de Toda a Rússia, segundo o qual cada produto pode ser codificado.

A gestão das vantagens competitivas é realizada de acordo com as funções básicas da gestão.

A função de planejamento inclui o desenvolvimento de programas e planos estratégicos específicos para atender as necessidades do consumidor utilizando vantagens competitivas, justificadas na etapa de marketing estratégico.

51. CONTEÚDO DE PORTFÓLIOS DE NOVIDADE E INOVAÇÃO

Cada organização tem e persegue sua própria política, o que resulta no planejamento estratégico das medidas necessárias para atingir as metas e objetivos. O objetivo principal é a operação efetiva da empresa (e, consequentemente, obter o maior lucro). O cerne de qualquer política é a introdução de novas tecnologias.

O objetivo da inovação é obter um resultado pela introdução da inovação. Para determinar o escopo da atividade de inovação, são utilizadas designações que caracterizam os principais objetivos da organização de inovação.

K - melhorar a qualidade dos produtos manufaturados. Ao implementar esta estratégia, existe um risco significativo, mas é plenamente justificado, pois pode trazer um lucro significativo.

C - redução do preço das mercadorias, mantendo o restante das estratégias sem alteração. O uso dessa estratégia pode levar a uma diminuição dos lucros, mas ajudará a tomar uma posição forte no mercado.

C - redução do custo dos produtos manufaturados devido ao desenvolvimento de novas tecnologias, novos métodos de organização da produção e do trabalho.

V é um aumento no programa de produção de produtos (volume de vendas) para o mesmo mercado sem alterar outras estratégias. Há um aumento nos lucros devido ao aumento da escala de produção.

P - o desenvolvimento de um novo mercado para um produto antigo ou novo.

A implementação das estratégias listadas acima requer a introdução de inovações.

Dependendo dos objetivos da organização, várias combinações dessas estratégias são possíveis.

Com base nas estratégias acima e suas diversas combinações, é formado um portfólio de inovações e inovações.

Um portfólio de inovação é uma lista amplamente fundamentada de inovações a serem introduzidas em uma organização.

O portfólio de inovação é uma lista das inovações da organização a serem vendidas.

Assim, utilizando abordagens científicas e métodos de marketing estratégico, além de levar em conta as características das estratégias, é possível formar portfólios de inovações e inovações. E já na próxima etapa - P&D - poderemos avaliar a eficácia da implementação das carteiras formadas.

52. ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ НИОКР

As principais tarefas do trabalho de pesquisa e desenvolvimento (P&D) são:

1) obtenção de novos conhecimentos no campo do desenvolvimento da natureza e da sociedade, novas áreas de sua aplicação;

2) verificação teórica e experimental da possibilidade de materialização na esfera produtiva dos padrões desenvolvidos na etapa de marketing estratégico, a competitividade dos bens da organização;

3) implementação na prática de portfólios de inovações e inovações.

A implementação dessas tarefas permitirá aumentar a eficiência da aplicação dos recursos, a competitividade da empresa e o nível de renda da população.

Os principais princípios do trabalho de pesquisa e desenvolvimento são os seguintes:

1) implementação de princípios científicos previamente desenvolvidos, abordagens, funções, métodos de gestão da inovação para resolver problemas selecionados, sistematizar e desenvolver decisões racionais de gestão. O volume de componentes utilizados da gestão científica é determinado pela complexidade, custo do objeto de controle e outros motivos;

2) o foco da atividade de inovação no aumento do capital humano; O trabalho de pesquisa e desenvolvimento inclui as seguintes fases de trabalho:

1) pesquisa fundamental: teórica e exploratória;

2) pesquisa aplicada;

3) desenvolvimentos do desenvolvimento;

4) trabalhos realizados em qualquer uma das fases anteriores, incluindo experimentos e experimentos.

O objetivo do trabalho de pesquisa e desenvolvimento é a criação de novos bens e serviços, que posteriormente serão a base para as atividades de produção de uma empresa inovadora no futuro. Ao realizar o trabalho de pesquisa e desenvolvimento, é necessário levar em consideração a infraestrutura, o nível tecnológico, as tradições, a organização, a cultura produtiva, os recursos humanos e muito mais. Mas talvez a circunstância mais importante seja que o trabalho de pesquisa e desenvolvimento como atividade, voltados para o futuro, estão intimamente relacionados e determinam mutuamente o plano estratégico da empresa. A estratégia é transformada em realidade apenas como resultado da implementação do produto planejado ou processo planejado.

É seguro dizer que, na maioria dos casos, o planejamento de pesquisa e desenvolvimento é uma parte indispensável do próprio plano de desenvolvimento estratégico da empresa inovadora. O planejamento é uma tarefa mais global do que a execução real do trabalho de pesquisa e desenvolvimento (é mais importante determinar a direção certa do movimento do que se concentrar em etapas específicas nessa direção).

53. ATIVIDADE DE PATENTES E LICENCIAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO DE INOVAÇÃO

O direito à propriedade intelectual está definido no III Pacto Internacional de Direitos Econômicos, Sociais e Culturais. Nosso estado, a fim de garantir a prioridade interna para as invenções, aderiu à Convenção de Paris em 1º de julho de 1965.

O registro do direito a uma nova invenção é realizado mediante a obtenção de uma patente.

A patente é um documento que certifica a autoria e confere ao seu titular o direito exclusivo de uma invenção. Em essência, é o título do proprietário da invenção e é respaldado pelo registro de uma marca. Sua validade é de 20 anos a partir da data de recebimento do pedido pela Rospatent.

Na Rússia, todas as questões de proteção de patentes são regulamentadas pelo Serviço Federal de Propriedade Intelectual e Patentes (Rospatent), que, de acordo com a quarta seção do Código Civil da Federação Russa, implementa uma política unificada no campo da proteção de objetos de propriedade, aceita pedidos para consideração, etc.

O licenciamento é uma das principais formas de comércio de tecnologia. Uma licença é uma permissão para usar uma invenção protegida por uma patente, marca, etc. A concessão de uma licença é uma operação de compra (venda) entre o titular da patente (licenciante) e a contraparte (licenciada) de um determinado direito de uma patente.

Os contratos de licença são divididos em:

1) independente - assegurar que as tecnologias sejam transferidas independentemente do local e das condições de sua utilização futura;

2) relacionados - em simultâneo com a transmissão da licença, é celebrado um contrato de construção e fornecimento de equipamentos. O vendedor é remunerado pela concessão do direito de uso do contrato de licença por meio de royalties, que podem ser pagos como deduções periódicas da receita do comprador durante o período do contrato (royalties) ou como pagamento único com base na avaliação de especialistas (montante único ). São possíveis várias combinações dos métodos de pagamento acima.

Com base na natureza e no âmbito dos direitos de utilização, as licenças dividem-se nos seguintes tipos:

1) patente (os direitos de uso de uma patente são transferidos sem o correspondente know-how);

2) sem patente (transferem-se os direitos de uso das inovações em diversos ramos de atividade);

3) simples (o licenciado e o licenciante têm o direito de usar a patente);

4) exclusivo (uso exclusivo da patente pelo licenciado);

5) completo (o licenciado usa a patente sozinho durante o período especificado no contrato).

54. FUNDAMENTOS DO DESIGN INOVADOR

O conceito de “projeto inovador” pode ser considerado como:

1) a forma de gestão direcionada das atividades inovadoras;

2) o processo de implementação de inovações;

3) um conjunto de documentos.

Ao considerar um projeto inovador como uma forma de gestão direcionada de atividades inovadoras, o projeto é um sistema complexo de atividades que estão interligadas por recursos, parâmetros de tempo e recursos humanos. Essas atividades visam a obtenção de metas estabelecidas com base nos caminhos preferenciais para o desenvolvimento da ciência e tecnologia.

Considerando um projeto inovador como um processo de implementação de inovações, ele pode ser caracterizado como um conjunto de ações científicas, tecnológicas, financeiras realizadas em uma sequência estabelecida, em última análise, auxiliando na introdução da inovação.

Além disso, para a implementação de atividades inovadoras, é necessário um conjunto de documentação organizacional, de planejamento e liquidação e financeira.

Considerar um projeto inovador como um conjunto de documentos que contém um conjunto de objetivos e passos cientificamente fundamentados para resolver o problema e organizar processos inovadores, tendo em conta o espaço e o tempo.

O projeto científico é gerido pelo gestor do projeto e pelo conselho científico e técnico.

O gerente de projeto é a pessoa que tem autoridade para gerenciar o projeto, incluindo o planejamento, controle e coordenação do trabalho.

A classificação dos projetos inovadores é feita com base na classificação das inovações.

Um projeto inovador de qualquer nível deve incluir:

1) o conteúdo e a relevância do problema;

2) resumo do gerente do projeto;

3) um sistema de medidas para a implementação da "árvore de metas" do projeto;

4) justificativa abrangente do projeto;

5) apoio integral à implementação do projeto;

6) características do NTS;

7) opinião de especialistas do projeto;

8) o mecanismo de implementação do projeto e o sistema de motivação.

O mecanismo de implementação consiste em:

1) a estrutura da organização;

2) planos de suporte integrados;

3) controle e regulação de tarefas. A última questão da inovação

O projeto regulará o procedimento para a conclusão de um projeto inovador, que inclui a entrega do projeto implementado, bem como o fechamento do contrato.

O fechamento do contrato envolve a verificação das demonstrações financeiras (faturas, conciliação de pagamentos recebidos, disponibilidade de documentação, controle de valores), certificação, identificação de obrigações pendentes e cumprimento de obrigações pendentes.

Certificação: os executores departamentais enviam um relatório à organização principal, que prepara um relatório sobre o projeto como um todo e o envia ao cliente, após o que o contrato é fechado.

55. ЭКСПЕРТИЗА инновационных ПРОЕКТОВ

O exame de projetos inovadores é uma operação de verificação e controle sistemático dos seguintes indicadores:

1) a qualidade do sistema de documentos normativos, metodológicos, de desenho e outros incluídos no projeto, e o sistema de gestão da inovação;

2) profissionalismo do gerente de projeto e sua equipe;

3) potencial científico, técnico e produtivo, competitividade do projeto e organização;

4) a confiabilidade dos cálculos realizados, o grau de risco e a eficácia do projeto;

5) a qualidade do mecanismo de desenvolvimento e implementação do projeto, a possibilidade de atingir as metas.

De acordo com as recomendações da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico, o exame de projetos inovadores deve ser realizado com base em princípios como:

1) a presença de um grupo independente de pesquisadores que atuam como árbitros em circunstâncias discutíveis com base nos resultados do exame e na composição da comissão que o realiza;

2) contabilização do valor agregado como produção no campo de atividade de inovação e pesquisa;

3) realizar a previsão e planejamento de custos com base no médio prazo para poder determinar a eficiência calculada e determinar o tempo de controle;

4) a relação entre esquemas de controle e oportunidades de desenvolvimento para a gestão da política científica e tecnológica do Estado.

A metodologia para o exame de projetos inovadores baseia-se nos seguintes métodos e técnicas para analisar, prever e desenvolver uma decisão de gestão:

1) o método de comparação dos indicadores subjacentes ao projeto, bem como os disponíveis como resultado de experimentos e experimentos;

2) especialista;

3) índice;

4) balanço patrimonial;

5) gráfico, etc.

Uma avaliação especializada é formada com base na análise do conteúdo científico de um projeto inovador, levando em consideração:

1) clareza na apresentação da intenção do projeto;

2) definição clara do objetivo do projeto e dos métodos de pesquisa;

3) características qualitativas do projeto;

4) a urgência do problema.

Assim, vemos que ao analisar um projeto inovador, não se considera apenas o projeto em si e sua descrição, mas também a novidade do problema colocado, sua relevância nesta fase. É também necessário ter em conta as perspetivas de desenvolvimento do projeto e assim justificar a avaliação dada ao projeto.

A condição básica para alcançar o resultado desejado do projeto de inovação, a qualidade e organização da comissão de especialistas será o fornecimento da qualidade exigida dos documentos normativos e metodológicos sobre gestão da inovação.

Os componentes obrigatórios dos documentos são a finalidade do documento, a justificativa do projeto, a metodologia e os requisitos para a qualidade do trabalho realizado, os prazos, as sanções aplicadas e as fontes de informação.

56. ESSÊNCIA DOS JOGOS DE NEGÓCIOS

Um jogo de negócios é um exercício em grupo no desenvolvimento de uma sequência de decisões em condições criadas artificialmente que simulam um ambiente de produção real.

A experiência adquirida ao participar do jogo, em alguns casos, é mais valiosa do que as habilidades profissionais existentes.

Os jogos de negócios oferecem uma oportunidade para analisar as condições existentes de forma mais ampla, para imaginar realisticamente as consequências das decisões que estão sendo tomadas e criar a possibilidade de tomar uma decisão alternativa. Em um jogo de negócios, uma pessoa tem informações incompletas, mas confiáveis; isso aumenta a confiança nos resultados e inicia a direção geral de assumir responsabilidades. Considerando os benefícios, determine o sucesso da utilização deste método no processo de aprendizagem.

A principal característica do número principal de jogos será a presença de interação role-playing. Os papéis criam a estrutura do grupo, ou seja, uma determinada posição e função no grupo são atribuídas a qualquer participante do jogo. O papel é entendido como um sistema de funções e estereótipos de comportamento. Os participantes do jogo desenvolvem um determinado sistema de expectativas a partir do portador de informações específicas, essas expectativas devem convergir entre todos os jogadores participantes, para isso, as instruções para o jogador devem descrever detalhadamente as normas de comportamento. Tudo isso forma a interação dentro do grupo, regula as relações e reduz a possibilidade de conflitos.

O jogo de empresas, juntamente com outros métodos de ensino, contribui para o acúmulo de experiência gerencial próximo ao real, e substitui essencialmente a experiência de laboratório, e com a ajuda de jogos de empresas isso pode ser feito muito melhor do que com outros métodos de cognição. O jogo, em primeiro lugar, cria de forma bastante realista a realidade existente; em segundo lugar, cria modelos organizacionais dinâmicos; em terceiro lugar, incentiva mais intensamente a solução dos objetivos estabelecidos.

A metodologia de desenvolvimento de jogos inclui 4 etapas:

1) problematização;

2) otimização (ou definição de metas);

3) determinação da gama de recursos necessários para a implementação de um determinado modelo de produto pelos participantes do jogo;

4) a implementação da conexão entre os resultados do jogo e a modelagem pós-jogo, pois aqui são desenvolvidos detalhadamente os mecanismos de implementação dos resultados do jogo na empresa. Depois que o jogo termina, ele é discutido, após o que os participantes tiram conclusões e tomam decisões.

57. МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ИГР

A essência do jogo de negócios está na participação encenada de cada participante em uma situação criada artificialmente, próxima à prática industrial. Preparar e conduzir o jogo são os principais componentes de todo o processo.

A preparação do jogo inclui:

1) definição de metas - é necessário entender porque o jogo está sendo jogado, qual o seu significado;

2) escolha e descrição da situação - cada participante deve entender o que é exigido dele. A própria situação deve ter um caráter ambíguo, várias soluções;

3) formação da equipe.

Para conduzir o jogo, os participantes têm a oportunidade de escolher os recursos necessários para um jogo eficaz. Aqui todas as fantasias violentas dos participantes são descartadas, restando apenas os itens que realmente ajudarão na vida real.

Ao formar equipes, é necessário levar em consideração as relações interpessoais que se desenvolveram na equipe. É importante que apenas emoções e atitudes positivas estejam presentes na equipe. Somente nesta situação é possível a cooperação efetiva em equipe, que trará o resultado mais positivo.

Para um jogo mais coordenado, é necessário desenvolver instruções para todos, instruções de role-playing para cada participante, pensar claramente no decorrer dos eventos e naqueles fatores que estimularão os jogadores não a vencer, mas a alcançar resultados.

O jogo não estará vivo se não ocorrer em tempo real, em eventos reais, se os passos dos participantes forem mal pensados e também se as decisões dos jogadores não encontrarem uma resposta da gestão.

A condução do jogo envolve trabalho em grupo, reunião plenária e reflexão. No início do dia, os participantes se reúnem para um breve resumo dos resultados e recebem uma tarefa para o novo dia. O trabalho em grupo ocorre antes do almoço, após o almoço na reunião plenária, os relatórios apresentados são lidos. Uma análise reflexiva do dia do jogo é realizada após a sessão plenária.

Como resultado, todos os recursos que realmente se beneficiaram são introduzidos e utilizados já na produção. As ordens e ordens necessárias estão sendo preparadas, estão sendo feitas mudanças nas disposições dos departamentos e serviços, ou seja, está sendo aplicado tudo o que ajudará a corrigir uma situação de conflito existente ou iminente.

No final do jogo, é discutido, fica claro por que certas decisões foram tomadas, o que esses resultados levaram, quais estratégias foram preferidas. Com base nos resultados da discussão, os participantes tiram conclusões e tomam decisões que contribuem para a prevenção de problemas que já surgiram e para a prevenção de situações de conflito que ainda não surgiram, mas bastante esperadas.

58. DEFINIÇÃO E TIPOS DE PREVISÕES

Uma previsão é uma conclusão baseada em um estudo especial sobre o desenvolvimento futuro e o resultado de um fenômeno, evento ou indicador.

Os seguintes tipos de previsões podem ser distinguidos:

▪ pesquisa;

▪ normativo;

▪ previsão baseada em análise de tendências. A criação de modelos de previsão de inovação baseia-se frequentemente na relação entre a taxa de inovação numa determinada área e factores como o volume do fluxo de informação, o nível de financiamento da investigação, o número de pessoal envolvido na investigação, etc.

Uma previsão de busca é uma previsão que responde a perguntas como: "O que aconteceria se ...", que podem ser combinadas entre si e chamadas de cadeia de suposições, uma vez que são de natureza condicionalmente conjectural. Um exemplo de tal previsão é uma tendência - esta é a direção na qual o desenvolvimento de um fenômeno ocorre.

A previsão da eficácia das inovações baseia-se na análise da relação entre os custos esperados e os benefícios esperados do uso da inovação.

Uma previsão normativa é uma previsão alvo. A essência está no fato de que tal previsão propositalmente causa qualquer ação. Por exemplo, a publicidade.

Ao calcular essa previsão, é necessário levar em consideração e calcular com muito cuidado condições como custos, mercados, compatibilidade com os objetivos gerais do investidor direto, além de questões de imagem e prestígio.

A previsão de inovação é uma tentativa de determinar o curso dos eventos no futuro com base no que já aconteceu no passado. Este fato indica que todos os métodos de previsão são baseados na análise de tendências.

Considere a hierarquia de tipos de tendências:

1) suposição - a presença de uma possível correlação de dependência de qualquer inovação com as tendências observadas;

2) metáfora, ou analogia, - significa identificar características comuns de semelhança em dois objetos ou processos;

3) quase-modelo (ou seja, não é um modelo real). Fica entre uma metáfora e um modelo empírico (o modelo real). Com este modelo, você pode verificar as previsões qualitativas ou previsões do andamento de qualquer processo;

4) um modelo empírico - um modelo baseado na experiência, prevê o futuro com a ajuda de uma dependência matemática consistente com parâmetros encontrados empiricamente;

5) Um modelo analítico significa prever e explicar a sequência de um evento usando leis fundamentais que têm uma ampla gama de aplicações. A precisão de qualquer previsão depende principalmente da integridade das informações recebidas. Portanto, é necessário fortalecer os fluxos de informação para prever as mudanças emergentes no ambiente externo a tempo e, assim, construir uma previsão mais precisa.

59. PREVISÃO DE DISPOSIÇÃO DE INOVAÇÃO

O sistema de gestão do processo de inovação exige a realização de cálculos especiais relacionados ao desenvolvimento de previsões.

Uma previsão é uma avaliação probabilística abrangente do conteúdo, direções, volumes e métodos do desenvolvimento futuro de inovações em vários campos. A principal função da previsão é encontrar as formas mais eficazes de desenvolver objetos inovadores com base em uma análise exaustiva e estudo das direções da mudança.

No sistema de gestão de processos de inovação, a previsão fornece uma solução para os seguintes problemas:

1) determinar as metas potenciais e as formas mais rentáveis de desenvolver o tema da previsão;

2) avaliação dos resultados sociais e econômicos da implementação de todas as opções potenciais para o desenvolvimento dos itens previstos;

3) determinar as ações necessárias para garantir todas as opções para o desenvolvimento do objeto da previsão;

4) avaliação de recursos para garantir os programas de ação planejados.

A previsão reduz o número de opções de desenvolvimento ao elaborar um plano, aumenta a profundidade e a qualidade da validade do plano, determina os objetivos finais e as condições para sua implementação, modela as formas e medidas disponíveis para o desenvolvimento do plano, ou seja, , serve para justificar. A previsão também pode ser usada para determinar as consequências esperadas da implementação das decisões planejadas.

A necessidade de desenvolver vários tipos de previsões é determinada pela diversidade do objeto de gestão da inovação.

As previsões variam por:

1) a natureza dos objetos;

2) conteúdo;

3) período de previsão;

4) escala e grau de complexidade;

5) nível de desenvolvimento.

Eles também compartilham previsões por tópicos e níveis de desenvolvimento:

1) o nível do país e regiões, várias áreas da ciência e tecnologia, indústria, tipos individuais e elementos de tecnologia;

2) modelagem de parâmetros e características individuais.

Tudo isso garante a interação das previsões em todos os níveis de gestão e nas diversas áreas da ciência e tecnologia.

Os métodos de previsão incluem mais de 130 métodos diferentes. Eles se enquadram em três categorias principais: previsões baseadas em extrapolações; métodos de previsão de especialistas; métodos de modelagem.

Os métodos de extrapolação são uma análise das mudanças nas propriedades individuais de um objeto no passado e as razões que causaram essas mudanças. Com base nesses métodos, eles tiram conclusões sobre o desenvolvimento no futuro. A extrapolação é um método de previsão quantitativa.

Para prever as características qualitativas, utiliza-se o método de avaliações de especialistas, quando, com base na análise de especialistas, são tiradas conclusões sobre os caminhos de desenvolvimento.

A abordagem mais promissora é a modelagem de processos com base em modelos de desenvolvimento semelhantes. São utilizados os seguintes modelos de previsão: lógico, informacional e matemático.

60. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ИННОВАЦИЙ

Ao desenvolver o próximo projeto inovador, é necessário não apenas determinar a eficácia do uso deste produto para a produção econômica, mas também levar em consideração fatores como o desenvolvimento social e ambiental da sociedade.

Afinal, as pessoas não existem em um ambiente isolado, todas as ações de uma forma ou de outra se refletem no ambiente ao nosso redor. Assim, a introdução de inovações também pode afetar mudanças sociais na sociedade e no estado ecológico. Portanto, os desenvolvedores devem levar em conta as consequências das inovações em andamento.

Considere prever as consequências sociais da inovação. Antes de tudo, é preciso atentar para a percepção da inovação pela sociedade, de como ela afetará a vida das pessoas. Pode muito bem ser que algumas inovações, perturbando um modo de vida permanente, não sejam aceitas pela sociedade e, assim, causem inquietação e uso problemático do próprio produto. Portanto, ao desenvolver um novo produto, é necessário prever e levar em consideração possíveis consequências sociais no futuro.

A consideração das questões ambientais merece atenção especial. Sua existência é influenciada por um grande número de fatores, e um dos mais importantes é o desenvolvimento de novas tecnologias. Como você sabe, esse processo requer não apenas investimentos financeiros consideráveis, mas também outros recursos, inclusive os naturais. O grau de utilização dos recursos naturais é específico para cada área de inovação. No entanto, em qualquer caso, o uso dos recursos naturais está envolvido de uma forma ou de outra. Não levar em conta o problema ambiental é simplesmente inaceitável.

Assim, a implementação da previsão das consequências ambientais das inovações inclui as seguintes atividades:

1) prever o grau de impacto da inovação no meio ambiente;

2) determinação da possível proteção contra os efeitos nocivos deste produto;

3) prever os custos necessários para maximizar a prevenção de efeitos nocivos;

4) adoção e implementação de todas as medidas possíveis para combater as consequências negativas.

Assim, pelo exposto, podemos concluir que prever as consequências sociais e ambientais das inovações é necessário não apenas para o fabricante dessa inovação, mas para a sociedade como um todo. Afinal, a ocorrência de quaisquer problemas sociais e ambientais pode afetar negativamente o uso e aplicação do produto que causou danos ao meio ambiente.

61. РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

O desenvolvimento de uma gestão inovadora em todo o mundo é hoje uma das prioridades. A essência da gestão se manifesta na gestão, e a essência da gestão da inovação está na busca, implementação e desenvolvimento de inovações. O estágio de implantação das inovações em si é o principal sinal da transição da empresa para um novo patamar superior.

Quanto às pequenas empresas (firmas), a introdução de novas tecnologias em seu ambiente significa que a empresa é a mais competitiva. As pequenas empresas são muito mais fáceis de gerir, pelo que podem ser direccionadas em qualquer direcção de actividade e efectuar quaisquer alterações sem incorrer em grandes custos. E esta qualidade é bastante importante nas atividades de inovação no desenvolvimento e implementação de um novo produto.

O processo de introdução da inovação é muito demorado, arriscado e caro. Por isso é muito mais fácil realizar esse processo em uma pequena empresa do que em uma empresa de grande porte. Claro, isso requer investimentos consideráveis, mas dando um passo na direção certa, calculando todos os custos necessários, realizando pesquisas minuciosas, tendo estudado a área de atividade em que deve operar, a empresa pode acabar ser tão lucrativo e competitivo que seu desenvolvimento futuro só melhorará.

A principal diferença entre pequenas e grandes empresas é que as pequenas empresas estão engajadas principalmente no desenvolvimento de inovações, enquanto as grandes as dominam e as introduzem em sua produção. É por isso que o desenvolvimento das pequenas empresas contribui para o desenvolvimento da própria gestão inovadora. O desenvolvimento e a eficiência de uma empresa inovadora dependem em grande parte da qualidade do produto desenvolvido, do grau de sua verificação e teste. Dentro de uma pequena empresa, uma inovação está sendo desenvolvida, é testada quanto à qualidade e o desenvolvimento de medidas e requisitos necessários para a implementação bem-sucedida e eficaz de um novo produto. Uma vez que o estudo insuficiente do mesmo pode levar a enormes prejuízos para a empresa e até mesmo à ruína, o que por sua vez pode afetar toda a economia.

A partir disso podemos concluir que o papel das pequenas empresas é importante no desenvolvimento da gestão da inovação, pois é nas pequenas empresas que é mais possível desenvolver e avaliar todos os aspectos da inovação com o menor custo de tempo e dinheiro. Considerando que em grandes empresas isso pode levar a custos enormes.

Ao desenvolver pequenos negócios, estamos desenvolvendo todo o setor inovador da economia, contribuindo para a formação da atividade inovadora, o desenvolvimento de empreendimentos inovadores em larga escala.

62. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

O planejamento estratégico é um processo de planejamento de longo prazo. É impossível ignorar o planejamento estratégico, pois isso afeta a implementação de processos inovadores, perde-se uma ideia real do objetivo e direção da atividade. O processo de planejamento estratégico faz parte da gestão da inovação, que é a base para a gestão de pessoas da empresa.

O planejamento estratégico é um sistema de ações e decisões realizadas pela administração, cujo resultado é o desenvolvimento de estratégias individuais destinadas a atingir os objetivos planejados pela empresa.

O planejamento estratégico é uma ferramenta que possibilita a tomada de decisões gerenciais racionais. A principal tarefa do planejamento estratégico é a introdução e provisão de inovações e mudanças na empresa.

Existem 4 tipos básicos de atividades de gestão na área do processo de planejamento estratégico:

1) alocação de recursos - envolve a introdução de recursos de gestão limitados, como fundos. Há uma divisão de uma grande empresa em várias menores para reduzir o número de gerentes e pessoal de manutenção, a fim de economizar dinheiro e investi-los novamente;

2) adaptação ao ambiente externo - campo de atuação voltado para a formação de relações comerciais positivas da empresa com seu ambiente. A empresa deve ser capaz de se adaptar às influências externas favoráveis e desfavoráveis, ser capaz de identificar e garantir uma resposta eficaz da estratégia às condições externas, ou seja, ser capaz de criar novas condições adequadas considerando sistemas de produção melhorados através da interação com a sociedade como um todo ;

3) coordenação interna é a coordenação de atividades estratégicas para estudar os aspectos positivos e negativos das atividades e alcançar a integração ideal das atividades internas. A organização de eventos internos ótimos na empresa é uma parte necessária de todas as atividades de gestão;

4) previsão organizacional estratégica - a experiência de decisões estratégicas passadas é levada em consideração, os funcionários da empresa aumentam seu nível de profissionalismo, corrigem o planejamento estratégico das atividades da empresa na direção certa.

O modelo geral de planejamento estratégico: missão e propósito da empresa, avaliação e análise do ambiente externo, levantamento gerencial de pontos fortes e fracos, avaliação, implementação e escolha da estratégia, análise de alternativas estratégicas.

63. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Qualquer empresa do mercado deseja poder vender bens e serviços por muito tempo para garantir lucros garantidos por um longo período. Para isso, a empresa está desenvolvendo um programa de longo prazo de suas ações no mercado. Este programa contém a estratégia da empresa - um modelo de ações cumulativas por um longo período para atingir as metas. A estratégia de organização econômica da empresa é um sistema de objetivos principais e formas de implementá-los. A firma estabelece as principais direções de atuação, formando uma estratégia de ação. O desenvolvimento de um sistema de caminhos que proporcionem viabilidade futura à empresa no mercado é uma estratégia de desenvolvimento.

Ressalta-se que quaisquer medidas estratégicas adotadas pela empresa são de natureza inovadora, pois de alguma forma se baseiam em inovações em seu potencial econômico, produtivo ou mercadológico, portanto, são estratégias inovadoras.

Existem certas abordagens para a classificação de estratégias inovadoras.

A mais acessível é a divisão das estratégias inovadoras em estratégias de líderes e seguidores. A estratégia do líder de mercado é introduzir inovações básicas (radicais), consistindo na criação de tipos de produtos, tecnologias, métodos de organização e gestão fundamentalmente novos. A estratégia do seguidor é escolhida por aquelas organizações que implementam inovações de melhoria.

A seguinte classificação de estratégias de inovação pode ser dada:

1) planejado, de natureza implementadora: institucional (nível da empresa) e central (nível estadual);

2) estratégias (nível da empresa) de acordo com o conteúdo da disciplina: no campo da pesquisa e desenvolvimento, a estrutura de bens e serviços, finanças;

3) по методам менеджмента: традиционные, оппортунистские, имитационные, оборонительные, зависимые, наступательные. Выделяют 2 группы инновационных стратегий:

ativo (tecnológico) ou passivo (marketing).

Existe outra abordagem para a classificação das estratégias inovadoras, que se baseia na definição do objetivo da estratégia a ser desenvolvida, que inclui a escolha entre conquistar a liderança de mercado ou manter uma posição existente.

Para alcançar uma posição de liderança no mercado, é necessário implementar as seguintes estratégias:

1) criação de um novo mercado;

2) uma estratégia de melhoria contínua;

3) estratégia de licenciamento - criação de novos produtos e seu licenciamento.

Para a estratégia de estabilização da posição no mercado, são utilizadas estratégias defensivas, protetivas e seletivas, baseadas em uma determinada escolha de ações.

Essas circunstâncias indicam a necessidade de uma abordagem sistemática para o desenvolvimento de um classificador de estratégias inovadoras.

64. DIVERSIFICAÇÃO

Do ponto de vista econômico, diversificação (do latim diversus - "diferente" e facer - "fazer") é o desenvolvimento simultâneo de vários tipos tecnológicos de produção e serviços não relacionados, ampliando a gama de produtos e serviços manufaturados.

A diversificação permite que as empresas se mantenham à tona em condições econômicas difíceis, produzindo uma ampla gama de produtos e serviços: as perdas de produtos não lucrativos são compensadas por lucros de outros tipos de produtos que trazem lucros estáveis e altos.

O processo de diversificação está associado principalmente à entrada da empresa em novos mercados. Ou seja, ela aumenta, expande o mercado para seus produtos existentes ou cria outros produtos para venda em outros novos mercados. A criação de novos produtos está associada ao uso de novas tecnologias, com grandes investimentos financeiros.

No entanto, um processo geralmente complexo, demorado, demorado e caro se justifica de maneira bastante eficaz. O funcionamento da empresa não depende mais do ciclo de vida de um produto, mas da diversidade de produtos, do grau de cobertura dos mercados de venda.

Ao mesmo tempo, não é tanto a tarefa de sobrevivência da empresa que está sendo resolvida, mas sim garantir um crescimento progressivo sustentável. Se os produtos de uma empresa têm uma aplicação muito restrita, então ela é especializada; se encontrarem aplicação em várias áreas de negócio, então esta é uma empresa diversificada.

A necessidade de diversificação pode ser devido a várias razões. Porém, sobretudo, essa necessidade pode ser identificada na fase em que a empresa compara os resultados do plano de negócios planejado com os resultados finais reais que foram efetivamente alcançados. É aqui, revelada a inferioridade, que a empresa decide pela aplicação de um ou outro tipo de diversificação.

Tipos de diversificação:

1) relacionado - representa as atividades da empresa em uma nova área para ela, relacionada às áreas de atuação existentes;

2) não relacionado - uma área completamente nova da atividade da empresa, absolutamente alheia às áreas anteriores, representando assim um risco considerável para a própria empresa.

Assim, torna-se evidente que a diversificação relacionada é preferível, pois a empresa atua em um ambiente mais familiar e está exposta a menos riscos.

A utilização da diversificação deve-se ao facto de permitir assegurar o desenvolvimento bem sucedido da empresa não só nesta fase, mas também no futuro.

Pode-se concluir que, ao escolher o caminho da diversificação, a empresa pode resolver não apenas os problemas atuais, mas também garantir o desenvolvimento ainda mais bem-sucedido de suas atividades.

65. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS DE PROJETOS DE INOVAÇÃO

Um plano de negócios é uma das variedades de um plano estratégico, que é escrito pela administração da empresa.

Hoje, na Rússia, o processo de desenvolvimento de empresas de diversas formas de propriedade avança rapidamente e o processo de atração de investimentos é muito importante.

Um plano de negócios é uma ferramenta de trabalho em uma economia de mercado usada por todos os empreendedores. O objetivo da elaboração e desenvolvimento de um plano de negócios é planejar as atividades econômicas da empresa para um determinado período de tempo.

A elaboração de um plano de negócios visa resolver as seguintes tarefas:

1) determinar a direção direta das atividades da organização, os mercados-alvo e o local de sua organização;

2) determinar os objetivos de longo e curto prazo da organização, estratégia e táticas para atingir os objetivos. Nomear pessoas responsáveis pela implementação da estratégia;

3) estabelecer indicadores de inovação que a organização oferecerá aos consumidores. Estimar custos de produção e comercialização;

4) determinar o nível de pessoal existente e as condições para motivar o seu trabalho;

5) estabelecer a composição do trabalho de marketing da organização para pesquisa de mercado, vendas, preços, rotas de distribuição;

6) analisar a situação financeira da organização e a correspondência de recursos com as possibilidades de resolução das tarefas;

7) prever dificuldades.

Um plano de negócios geralmente é criado por 3-5 anos. O conteúdo do plano de negócios é resumido brevemente. Deve ser compreensível, conciso, despertar o interesse do revisor.

O plano de negócios inclui as seguintes seções:

1) as capacidades da empresa;

2) tipos de bens (serviços);

3) mercados de bens (serviços);

4) concorrência nos mercados de vendas;

5) plano de marketing;

6) plano de produção;

7) plano organizacional;

8) amparo legal das atividades da empresa;

9) avaliação de risco e seguro;

10) plano financeiro;

11) estratégia de financiamento. O significado e a eficácia de um plano de negócios está em sua complexidade e foco. O desenvolvimento qualitativo de um plano de negócios permite determinar especificamente o objetivo final, calcular os recursos necessários e construir um cronograma para a implementação do objetivo. Portanto, um plano de negócios parece ser uma ferramenta absolutamente necessária em qualquer atividade empreendedora em uma economia de mercado.

66. TENDÊNCIAS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO E SUA CLASSIFICAÇÃO

Na gestão da inovação, os conceitos de “tecnologia” e “processo tecnológico” têm um significado básico. Com a ajuda da tecnologia, tarefas, princípios e soluções para os objetivos práticos de transformação da sociedade são concretizados, estratégias e táticas são escolhidas.

A tecnologia é um conjunto de formas de adquirir novos conhecimentos sobre os processos de transformação de todos os tipos de mídia: materiais e não materiais.

A tarefa da tecnologia é a definição de padrões físicos e químicos, comerciais e sociais, mecânicos e ambientais e outros.

A orientação no tempo, que permite prever a direção e a dinâmica do desenvolvimento da produção e da tecnologia, é chamada de tecnodinâmica.

Na gestão da inovação, a tecnologia é um conjunto de técnicas e métodos para processamento de diversos ambientes.

As tecnologias são classificadas:

1) por setores de produção-construção:

a) química (obtenção de um produto específico; projeto e construção);

b) social (processamento de informações);

2) de acordo com a divisão dos níveis da organização:

a) objetivo, ou prático;

b) subjetivo ou teórico;

c) científica.

A tecnologia prática está relacionada ao científico, e o científico está relacionado ao teórico. A tecnologia prática é baseada em um conjunto de medidas para a formação do valor do consumidor, tal complexo é obtido com base na experiência.

A tecnologia científica é o estudo e a generalização da experiência de formação de valores de consumo.

A tecnologia teórica estuda a aplicação das leis da natureza e da sociedade para o desenvolvimento da produção posterior.

Considere as tendências de desenvolvimento de tecnologia. O desenvolvimento da tecnologia geralmente acompanha o progresso correspondente na tecnologia, ocorrem transformações (ou metamorfoses):

1) tecnologia natural que se desenvolve inesperadamente, tem um desenvolvimento consciente e proposital;

2) a transição de determinada parte dos processos para dispositivos técnicos;

3) autotecnologia: a técnica em si e o processo técnico são colocados em primeiro plano, e a experiência humana ou tecnologia desaparece em segundo plano;

4) a metamorfose da tecnologia, a partir da qual os processos de reprodução da tecnologia serão utilizados na tecnologia. revolução biotron-cultural (após 2080);

5) metamorfose tecnológica - a transferência das capacidades intelectuais humanas para a tecnologia criada na biossíntese e na produção biotrônica. revolução biointelectual (2180-2230);

6) a metamorfose da tecnologia estará associada à aceleração dos processos naturais, à policivilização e ao estudo do sistema solar no século XNUMX.

67. POLÍTICA CIENTÍFICA E TÉCNICA DO ESTADO E SUA RELAÇÃO COM A ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

A política da Rússia no campo do desenvolvimento científico e tecnológico tende para um caminho de desenvolvimento inovador. Nos últimos anos, foram criados os alicerces de uma economia de mercado e assegurada a estabilidade macroeconómica. No momento, os termos para o desenvolvimento da economia no caminho da inovação até 2020 foram determinados, com isso, a Rússia deve entrar nos cinco principais países do mundo.

Para isso é necessário realizar:

1) acesso a padrões mundiais de bem-estar;

2) garantir vantagens científicas e tecnológicas;

3) foco em pesquisa e desenvolvimento e alta tecnologia;

4) a transformação da Rússia em um dos principais centros de financiamento.

O desenvolvimento de inovações tem características qualitativas e quantitativas: diversificação da economia, alta atividade das empresas no campo da inovação, existência de um sistema nacional de inovação eficaz, intensificação da pesquisa e desenvolvimento científico e aumento da eficiência do uso de recursos primários.

A estratégia de transição para o caminho da inovação deve ocorrer paralelamente em cinco direções:

1) aplicação de vantagens competitivas em energia, ecologia, transporte, agricultura;

2) criação de um sistema científico e tecnológico;

3) a presença de diversificação estrutural da economia com base no aumento da competitividade;

4) formação de condições econômicas e sociais para a materialização do potencial criativo humano;

5) a formação da democracia e a proteção dos direitos e liberdades do indivíduo.

No período 2008-2020 O desenvolvimento da economia russa de forma inovadora é dividido em 3 etapas de acordo com as condições, fatores e riscos.

Etapa 1 - período 2008-2012, formação da esfera institucional da economia inovadora, transformação da educação e da saúde, implementação de projetos de desenvolvimento nas áreas de alta tecnologia e infraestrutura;

2ª fase - período 2013-2017, a economia transita para as bases tecnológicas mais recentes, assentes em novos desenvolvimentos no domínio da informação e comunicação, bio e nanotecnologias;

Etapa 3 - o período após 2018, o estabelecimento da posição vantajosa da Rússia no mercado mundial e a formação de uma orientação inovadora da economia.

Após 2020, as perspectivas de desenvolvimento não podem ser previstas com precisão.

Na fronteira 2025-2030 esperamos uma nova onda tecnológica de inovação que dará um novo impulso ao maior desenvolvimento da economia no domínio do conhecimento e dos serviços.

Em 2020-2025 novos projetos de infraestrutura para o desenvolvimento do Ártico e da Sibéria Oriental serão totalmente implementados, o que reativará o aumento do investimento na economia e proporcionará novos pontos de desenvolvimento regional.

68. ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

A preparação da produção inclui várias etapas, embora seja apropriado usar o planejamento do ciclo de vida do produto de ponta a ponta. Uma forma de reduzir o tempo de pré-produção é executar processos de desenvolvimento e pré-produção simultaneamente.

A preparação organizacional e produtiva da produção é a parte final do processo de inovação. A informação inicial para preparação será um conjunto de documentação de projeto e uma avaliação de marketing do produto. A preparação da produção passa primeiro pelas etapas tecnológicas e depois pelas etapas organizacionais da produção. Estas etapas decorrem em paralelo até ao início da produção de um lote experimental: fornecimento de documentação de projecto, desenvolvimento de um programa de produção, desenvolvimento de documentação tecnológica, equipamento de unidades estruturais com os meios de produção necessários, cálculo de preços e celebração de contratos, fornecimento de recursos, suporte metrológico da produção, planejamento operacional da produção, provisão de mão de obra .

Preparação tecnológica da produção - sua tarefa é garantir a prontidão tecnológica da empresa para lançar inovações com determinados dados técnicos e econômicos. Os seguintes produtos são necessários aqui: tecnológicos; rotas e processos tecnológicos; equipamentos tecnológicos especiais; equipamentos tecnológicos de produção; suporte técnico para a produção de um lote experimental. Para fazer isso, eles usam um conjunto completo de documentação de design para inovação e levam em consideração a produção anual máxima de mercadorias, o período e o volume previstos de produção de produtos, o modo de operação planejado da empresa, o fator de carga planejado do equipamento e a estratégia de reparo, o fornecimento planejado de peças, preços estimados de mercado, estratégia de risco. Todas as atividades são realizadas de acordo com as normas do "Sistema Unificado de Preparação Tecnológica da Produção".

A preparação organizacional da produção executa as seguintes tarefas:

1) плановые, в которые входят предпроизводственные расчеты развития производства товара, объемов загрузки оборудования, путей движения материальных потоков, выпуска товара на стадии освоения проекта;

2) prover - equipar o processo produtivo com meios de produção, pessoal, materiais, produtos semi-acabados, finanças;

3) projeto - o trabalho é realizado no projeto de sites e oficinas, planejando a localização dos equipamentos.

No processo de implementação da preparação organizacional da produção, é utilizado o design e a preparação tecnológica da produção.

69. REENGENHARIA DE NEGÓCIOS

A reengenharia é o processo de reorganização dos processos de negócios com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Sua principal tarefa é determinar o que precisa ser melhorado e como alcançá-lo. A reengenharia ignora o que é e se baseia apenas no que é necessário.

A reengenharia visa garantir que cada link no sistema opere com mais eficiência e que todo o sistema funcione sem problemas e se complemente. É esta coordenação de todas as estruturas e divisões que proporcionará a opção mais eficaz para o desenvolvimento da empresa.

A aplicação da reengenharia é necessária em três condições:

1) a empresa está em crise;

2) a avaliação da empresa é satisfatória, mas a previsão é de crise. Essa é uma tática adotada por muitas empresas de rápido crescimento bastante avançadas para aumentar sua liderança sobre os concorrentes e criar vantagens competitivas únicas.

O processo de reengenharia é realizado em várias etapas:

1) fase preparatória. Nesta fase, é feito um levantamento da empresa, é feita uma avaliação do seu estado;

2) modelagem e análise de processos de negócios existentes. Os funcionários são pesquisados, os processos de negócios são analisados e as conclusões apropriadas são tiradas;

3) criação de um novo modelo de processos de negócios. As áreas prioritárias para o desenvolvimento do negócio estão sendo selecionadas e um novo modelo está sendo criado.

4) introdução de um novo modelo de processo de negócios. Há um planejamento de trabalho sobre a introdução de novos processos de negócios, bem como o controle de qualidade.

5) conclusão do processo de reengenharia. Avaliação do trabalho e elaboração de relatório.

Uma característica importante da reengenharia é que em seu sistema as atividades de cada funcionário visam principalmente garantir o melhor resultado final possível de todo o negócio. Assim, tendo reunido, mostrando apoio mútuo e assistência mútua, a equipe de colaboradores leva a empresa a indicadores mais elevados. Com isso, se a empresa melhorou seus resultados, o empregado não recebe apenas ganhos materiais, mas também melhora sua imagem, sua autoestima, visando e motivando-se para uma maior participação ativa no desenvolvimento da empresa.

A principal tarefa da reengenharia é acelerar a resposta da empresa às mudanças nas preferências do consumidor a um custo mínimo. Para isso, é necessário melhorar os processos de negócios da empresa, o que, de fato, é a principal prioridade da empresa ao aplicar o processo de reengenharia.

Ao contrário de outras melhorias graduais nas atividades da empresa, a reengenharia permite levar rapidamente a empresa aos mais altos resultados por meio de mudanças fundamentais na estrutura de produção e gestão da empresa.

70. ORGANIZAÇÃO DA ANÁLISE DA EFICÁCIA DA ATIVIDADE DE INOVAÇÃO

O objetivo da análise da eficácia da atividade das organizações inovadoras é considerar o mecanismo de sua atividade e determinar a eficácia dos recursos financeiros nela investidos pelos investidores. A partir deste objetivo, você pode definir tarefas de análise como:

1) a validade da ideia e estrutura do problema proposto;

2) a racionalidade da estrutura existente de organizações inovadoras;

3) profissionalismo do chefe de uma organização inovadora, líderes de novos projetos inovadores e suas equipes;

4) validade jurídica dos projetos e apoio estatal à inovação;

5) conteúdo financeiro e logístico da organização inovadora;

6) a qualidade do suporte normativo e metodológico da organização inovadora;

7) a qualidade do suporte da informação para uma organização inovadora;

8) um conjunto de abordagens científicas e métodos modernos de gestão utilizados no projeto;

9) a estrutura do portfólio formado de inovações e inovações;

10) qualidade da expertise do projeto;

11) a eficácia do uso de vantagens competitivas por uma organização inovadora.

A análise da eficácia da atividade de inovação deve ser realizada com base em princípios como:

1) a unidade da análise e síntese em curso;

2) classificação;

3) dialética (uma abordagem sistemática, o princípio da unidade e da luta dos opostos, o princípio da transição da quantidade para a qualidade e da qualidade para uma nova quantidade);

4) eficiência;

5) certeza quantitativa e outros princípios.

Os principais pontos da análise da eficácia das atividades das organizações inovadoras são:

1) identificar o problema, formular metas, bem como tarefas de análise;

2) formação de um grupo temporário para análise;

3) desenvolvimento de um programa de análise;

4) elaboração e emissão de ordem de organização inovadora sobre os objetivos, programa, grupo e seus direitos;

5) seleção dos métodos necessários para a execução do trabalho;

6) coleta e processamento de informações e documentos necessários;

7) análise do conjunto de tarefas e do sistema de indicadores;

8) elaboração e aprovação de relatório sobre os trabalhos executados;

9) agir sobre os resultados finais da análise.

Os métodos de análise incluem como o método de comparação, método de equilíbrio, índice, fator, etc.

71. PREÇO DOS PRODUTOS INOVADORES

Na gestão da inovação, existe uma técnica de gestão de preços - este é um mecanismo para o impacto dos preços na implementação da inovação, que consiste em:

1) política de precificação - é a política de precificação de um produto ou serviço inovador;

2) fatores de precificação - são fatores que afetam o estágio de desenvolvimento e implementação das inovações. O custo de um novo produto ou serviço no mercado

é a interação dos fatores econômicos totais de uma determinada produção com a oferta e a demanda potenciais.

O custo de um produto inovador é determinado pelo resultado que o produto dá na produção e no mercado.

O preço da inovação é a expressão monetária do resultado do uso da inovação.

Fatores de preço:

1) externo:

a) a quantidade de demanda do consumidor por inovação;

b) solvência de um potencial comprador;

c) o potencial econômico da região de vendas;

2) interno:

a) o custo de cada uma das atividades realizadas;

b) o montante necessário de lucro e receita;

c) o desempenho econômico planejado a partir da implementação da inovação.

O preço da inovação leva em consideração:

1) o período de aplicação da inovação, limitado pelo interesse moral;

2) o resultado da aplicação da inovação, expresso na acumulação de lucro adicional da produção da inovação;

3) distribuição do resultado da aplicação da inovação entre o vendedor e o comprador. Ao estabelecer um preço de mercado para um produto inovador, as necessidades do vendedor e do comprador da inovação são levadas em consideração.

A formação de uma política de preços consiste nas seguintes etapas:

1) definir o objetivo da política de preços para um produto ou serviço inovador específico;

2) avaliar a demanda por um produto ou serviço inovador no período em análise e no longo prazo;

3) análise das capacidades econômicas e produtivas da empresa;

4) estudar o mercado de preços.

Fatores que afetam a política de preços:

1) externo:

a) modificação do tamanho inicial da demanda;

b) modificação do comportamento dos concorrentes;

c) política do Estado e das autoridades regionais no domínio da economia;

2) interno:

a) tomar medidas para organizar a imagem da empresa;

b) ampliar a atração de recebimentos de caixa e o desejo de entrar em mercados de vendas adjacentes.

O preço da inovação é determinado por métodos como:

1) cálculo direto do custo do produto, levando em consideração a rentabilidade prevista;

2) cálculo utilizando avaliações de mercado;

3) cálculo a partir da análise das solicitações dos consumidores por nível de preços, levando em consideração as propriedades do consumidor e a qualidade das inovações;

4) comparação da qualidade da inovação com um produto análogo;

5) fixação de preço condicional, levando em consideração mudanças nos parâmetros e características das inovações;

6) aplicação do preço do protótipo e recálculo relativo ao desenho industrial.

72. TIPOS DE LICENCIAMENTO

A palavra licenciamento em latim significa "direito" ou "permissão". O licenciamento é uma permissão concedida por um licenciante (pessoa física ou jurídica) a um licenciado (outra pessoa física ou jurídica) que confere o direito de uso de invenções, tecnologias, experiências, conhecimentos técnicos, know-how de produção patenteados nos campos industrial ou comercial de sua atividade.

A transferência de um produto licenciado é realizada garantindo os direitos em um contrato de licença, um contrato que especifica as condições para a transferência de direitos. O licenciante recebe um lucro do contrato de licença sem investir fundos adicionais, reembolsando assim os custos investidos em desenvolvimentos científicos e técnicos.

Existem vários tipos de contratos de licença. Isso se deve ao objeto do contrato, às formas de proteção dos bens licenciados, à quantidade de direitos transferidos, ao tipo de licença.

Os direitos de uso comercial são transferidos para:

1) invenção protegida;

2) segredos de produção (know-how);

3) modelos de produtos;

4) protótipos industriais;

5) marcas de produtos e firmas;

6) Programas de TI, bancos de dados.

Essas inovações são objeto da licença. Existem três tipos de licenças de acordo com a natureza e o alcance dos direitos de uso das tecnologias:

1) licença simples ou não exclusiva é a transferência de direitos para o licenciado e o uso simultâneo da licença pelo próprio licenciante e a emissão de licenças semelhantes a outras pessoas;

2) uma licença exclusiva é o direito exclusivo do licenciado de usar o produto licenciado em um determinado território. O licenciante cede o direito de usar e vender a licença de forma independente;

3) uma licença completa é a transferência de todos os direitos de propriedade para uma licença pelo período do contrato.

A existência de um título de proteção para uma licença separa licenças patenteadas e não patenteadas.

Existem também os seguintes tipos de licenças:

1) licença sem patente - sem título de proteção. O número dessas licenças aumenta com a interação de investimentos e a venda de projetos, protótipos de novos equipamentos e tecnologias;

2) licença retornável - prevê o direito do licenciante de usar melhorias no objeto da licença, caso essas alterações tenham sido feitas pelo licenciado;

3) licença cruzada, ou licença cruzada - é usada quando os titulares de patentes não podem usar seus direitos sem violar os direitos uns dos outros;

4) licença compulsória - é utilizada em caso de não uso prolongado de invenções patenteadas;

5) licença compulsória - emitida no interesse da segurança nacional por decisão do governo sem o consentimento do titular da patente com base no pagamento de indenização;

6) licença aberta - o licenciante é obrigado a transferir o direito de uso da licença a qualquer pessoa.

Autores: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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Agora, as gráficas e os departamentos de impressão das empresas podem usar os recursos do dispositivo para criar um efeito fluorescente em superfícies claras ou escuras com uma opção de proteção adicional, ou seja, imprimir com toner branco neon, visível apenas sob radiação UV.

A versatilidade da impressora OKI Pro6410 NeonColor e seu espectro de cores vibrantes dão às empresas acesso rápido a renda sustentável em vestuário e embelezamento de produtos, personalização, embalagem e prova, sinalização de ponto de venda e educação. Em particular, a versatilidade desta solução para impressão, prova e produção torna possível produzir brancos sólidos profundos em uma variedade de mídias coloridas e sobreimprimir outras cores para criar decalques vibrantes em fundos escuros.

O Pro6410 NeonColor e o Pro7411WT suportam impressão A4 em suportes de gramagem até 250 g/m2 e comprimentos até 1320 mm. Ao mesmo tempo, o OKI Pro9420WT tem a capacidade de imprimir em formatos SRA3 com densidade de até 300 g/m2 com o mesmo comprimento de banner.

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Comentários sobre o artigo:

Tatyana Grigorievna, economista
Material sobre inovação de forma breve, simples, acessível e abrangente. Acho que muitos interessados em inovação ficarão gratos ao autor do artigo. Obrigada.

Elvira
O material está escrito em uma linguagem muito clara e simples, todos os aspectos do tópico são abordados em detalhes [up]

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