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Contabilidade. Centro de responsabilidade: conceito e tipos (mais importante)

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67. Centro de responsabilidade: conceito e tipos

Centro de Responsabilidade - subdivisões estruturais separadas da organização, destinadas ao racionamento, planejamento, contabilização dos custos do empreendimento para fins de observação primária, controle e gestão operacional dos custos em cada etapa do processo produtivo.

Centros de responsabilidade são criados para garantir o controle operacional sobre as atividades econômicas da empresa. O chefe da organização é responsável pelos resultados das atividades dos centros principais e auxiliares.

Dependendo das funções desempenhadas, os centros de responsabilidade são divididos em chave и auxiliar.

1. Principais Centros de Responsabilidade engajados na criação de produtos, na execução de obras, na prestação de serviços.

O centro principal corresponde ao seguinte Áreas de responsabilidade:

1) centro de controle de estoque;

2) subdivisões estruturais da produção principal;

3) centros de gestão;

4) centros de vendas.

Centro de controle de estoque garante a aquisição e aquisição atempada de inventários e recursos materiais e mantém registos da gestão do armazém.

Divisões estruturais da produção principal controlar o processo tecnológico de produção de produtos (obras, serviços).

Principais tarefas processo de produção são:

▪ controle sobre o uso racional dos recursos;

▪ correção do cálculo do custo real de produção dos produtos;

▪ identificar os resultados da redução de custos, evitando o uso excessivo de matérias-primas e insumos;

▪ reflexão oportuna de dados sobre custos reais em relatórios, etc.

Centros de Responsabilidade de Gestão gerenciar a organização e contabilizar os custos de gerenciamento. Os centros de gestão são administração, departamentos de planejamento, etc.

Centros de Responsabilidade de Vendas realizar a contabilidade da venda e venda de produtos de acordo com os contratos celebrados (departamento de vendas, etc.).

As principais tarefas do processo de implementação são:

▪ controle sobre a liberação de produtos (obras, serviços), sua segurança em armazéns e áreas de armazenamento dentro da organização;

▪ registo atempado e correcto dos produtos expedidos, bem como dos produtos em trânsito, etc.;

▪ controle sobre a implementação dos indicadores planejados dos contratos de fornecimento dos produtos vendidos;

▪ reflexão oportuna e completa dos custos reais de produção de produtos, execução de trabalhos, prestação de serviços e comercialização (vendas) desses produtos (obras, serviços), etc.

2. Centros de responsabilidade auxiliares participar indiretamente no processo de produção de produtos (obras, serviços).

O centro auxiliar corresponde ao seguinte Áreas de responsabilidade:

1) centros econômicos gerais;

2) centros que atendem ao processo produtivo principal.

Centros de negócios gerais estão envolvidos na organização da contabilidade geral dos negócios da empresa, bem como no controle de custos para necessidades de gerenciamento não diretamente relacionadas ao processo produtivo.

Os centros econômicos gerais incluem objetos da esfera social, do departamento econômico, etc.

Centros que atendem ao principal processo de produção, destinam-se a realizar trabalhos auxiliares.

Autor: Kabkova E.N.

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