49. Vantagens competitivas na teoria de M. Porter. Três estratégias competitivas típicas
M. Porter, com base em uma análise de mais de 100 indústrias e subsetores de 10 países, chega à conclusão de que as vantagens competitivas internacionais das empresas nacionais que operam nessas indústrias e subsetores dependem do macro ambiente em que operam em seu próprio país.
ambiente macro é determinado não apenas pelos fatores de produção, mas também pela natureza da demanda no mercado interno, o desenvolvimento de indústrias afins e afins, o nível de gestão e concorrência no país, bem como a política econômica do governo e até mesmo eventos aleatórios (guerra, invenções inesperadas, etc.). A combinação destes seis parâmetros principais (especialmente os quatro primeiros, que Porter chama de determinantes) determinam a vantagem competitiva das empresas. No sistema geral de determinantes de vantagens competitivas, M. Porter também inclui o papel de eventos aleatórios que podem fortalecer ou enfraquecer as vantagens competitivas existentes no país. O papel do governo na formação da vantagem competitiva nacional é exercer influência significativa sobre todos os principais determinantes do "diamante nacional".
Para uma empresa de manufatura, existem principalmente três estratégiasque levam ao lucro:
1. Uma empresa (com um ou vários concorrentes) pode conquistar o mercado vendendo um grande número de produtos, produzindo-os a um custo mínimo e vendendo a preços baixos;
2. O produto e a empresa se distinguem de outros concorrentes por características especiais pelas quais os compradores estão dispostos a pagar. Pode ser uma melhor aparência, melhor funcionamento, melhor atendimento, etc. Tais características são chamadas de USP (Unique Sales Proposition) e prometem boas perspectivas de vendas para o produto.
3. Para as pequenas e médias empresas, recomenda-se o tratamento seletivo de mercado como estratégia alternativa, alcançando liderança de preços em determinados segmentos de mercado de pequeno porte ou oferecendo soluções para problemas nesses segmentos. Com um pequeno volume de vendas e preços altos, as tentativas de competir com fornecedores de bens de massa são inúteis.
Estratégias competitivas:
1. Lidar com grandes segmentos de mercado. Pressupõe:
a) resolução de problemas - diferenciação no sentido estrito (resolver problemas em grandes segmentos criando uma USP);
b) liderança de custo e preço
2. Processamento de nichos de mercado (pequenos segmentos) - processamento seletivo do mercado:
a) sugerir meios de resolução de problemas no nicho;
b) liderança de preços no nicho.
Autor: Ilyina V.N.
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Pela primeira vez na Rússia, a identificação eletrônica em massa de renas ocorreu no distrito de Bystrinsky, no território de Kamchatka, na sociedade de criação e caça de renas "Olenevod", o serviço de imprensa dos relatórios do governo regional. Em poucos dias, 1094 cervos foram "lascados". A identificação eletrônica de julgamento foi realizada por forças e às custas do ISBC. Se a experiência for bem-sucedida, o trabalho será continuado.
“Estamos planejando “lascar” toda a população de renas em Kamchatka”, disse o ministro da Agricultura, Alimentos e Indústria de Processamento do Território de Kamchatka, Alexander Kucherenko.
"Agora todas as renas foram lascadas", disse Igor Solodyakov, diretor da Olenevod LLC. "Agora que conhecemos cada uma, podemos dar um apelido a ela. Conheceremos seu movimento, toda a sua história."
"Chipping" é a identificação de um animal de fazenda, que posteriormente permite usar um scanner para ler informações sobre o animal, rastrear seu histórico e, assim, construir trabalhos de criação.
“Talvez as mulheres que temos hoje sejam superiores em alguns aspectos aos animais que estão nos países escandinavos, por exemplo”, disse Natalya Sin, chefe da instituição estadual regional para o trabalho de criação. criação "Não tínhamos registros. A identificação eletrônica dos registros dos animais é o nosso sonho. Agora podemos selecionar os animais totalmente."
Em 2014, continuará o trabalho de identificação eletrônica de renas no território de Kamchatka. No total, existem cerca de 40 mil cabeças de veado na região.
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