Aula número 3. A estrutura e o conteúdo das seções do plano de negócios

1. Estrutura geral do plano de negócios

Estrutura do plano de negócios:

1) página de título;

2) resumo;

3) memorando de confidencialidade;

4) índice;

Em seguida, suas seções principais.

1) resumo;

2) histórico de negócios da organização (descrição do setor);

3) características do objeto de negócios da organização;

4) análise do ambiente de negócios da organização;

5) plano de marketing;

6) plano de produção;

7) plano organizacional;

8) plano financeiro;

9) avaliação de risco e seguro;

10) aplicações.

Ressalte imediatamente que esta estrutura do plano de negócios é apenas de natureza consultiva e não pretende ser exemplar. A lista de seções e seu conteúdo em cada caso específico podem ser complementados ou aprimorados dependendo das condições em que a empresa atua.

Passemos agora a um exame detalhado da estrutura do plano de negócios e do conteúdo de suas seções.

2. Folha de rosto, índice, memorando de confidencialidade, resumo do plano de negócios

O plano de negócios começa com folha de rosto, que geralmente é indicado por:

1) nome do projeto;

2) o local de elaboração do plano;

3) os autores do projeto, o nome e endereço da empresa, números de telefone;

4) nomes e endereços dos fundadores;

5) finalidade do plano de negócios e seus usuários.

A página de título geralmente contém memorando de confidencialidade. Ele é elaborado com o objetivo de alertar todas as pessoas sobre a não divulgação das informações contidas no plano e seu uso exclusivamente no interesse da empresa que apresentou o projeto.

Além disso, a folha de rosto pode conter a exigência de devolução do plano de negócios ao autor, caso não desperte interesse em investir em sua implementação.

Após a página de título segue índice - formulação de seções do plano com indicação de páginas e destaque dos pontos mais importantes de acordo com as especificidades de um determinado projeto.

O plano de negócios pode conter abstrato, que fornece uma breve descrição do objetivo e principais disposições do plano de negócios (0,5 - 2 páginas). A anotação pode ser formatada na seguinte ordem.

1. Empresa.

2. Endereço.

3. Telefone, fax.

4. Chefe da empresa.

5. A essência do projeto proposto e o local de implementação.

6. O resultado da implementação do projeto.

7. Recursos financeiros necessários.

8. Período de retorno do projeto.

9. Lucro médio anual esperado.

10. Proposta de forma e condições de participação do investidor.

11. Possíveis garantias de retorno dos investimentos.

В introdução indica-se a tarefa de elaborar um plano de negócios e o círculo de pessoas a quem se dirige.

Resumo (conceito de negócio) - um resumo das principais disposições do plano proposto, ou seja, informações sobre o negócio pretendido e os objetivos que o empreendimento ou empresário estabelece para si mesmo ao iniciar seu próprio negócio ou desenvolver um já existente.

O conceito é elaborado após a redação de todas as seções do plano de negócios, pois contém a mais básica de todas as suas seções.

O resumo indica oportunidades de negócios, sua atratividade, importância para o empreendimento e para a região, recursos financeiros necessários (próprios ou emprestados), prazo possível de pagamento dos recursos emprestados, lucro esperado e sua distribuição, condições de investimento. O resumo deve conter o objetivo principal do negócio proposto e o objetivo do plano de negócios que está sendo desenvolvido.

Além de destacar o objetivo principal (objetivos) do plano de negócios, é indicado a quem se destina: para um potencial investidor ou credor, possíveis parceiros de negócios ou acionistas, cofundadores, a direção do empreendimento ou o próprio empreendedor (como forma de auto-organização), autoridades estaduais ou municipais (para obter apoio).

Assim, o resumo contém os seguintes dados:

1) ideias, objetivos e essência do projeto;

2) características dos bens oferecidos (serviços, obras) e suas vantagens em relação a produtos similares de concorrentes;

3) estratégia e tática para atingir as metas estabelecidas;

4) qualificação do pessoal e principalmente dos dirigentes;

5) previsão de demanda, volume de vendas de bens (serviços, obras) e valor da receita no próximo período (mês, trimestre, ano etc.);

6) o custo de produção planejado e a necessidade de financiamento;

7) lucro líquido esperado, nível de rentabilidade e prazo de retorno;

8) os principais fatores de sucesso (descrição dos métodos de ação e atividades).

3. Histórico comercial da organização (descrição do setor)

Esta seção contém informações básicas sobre a empresa e seu escopo de atividade. Ele reflete os principais eventos que influenciaram o surgimento das ideias do negócio proposto, bem como os principais problemas enfrentados pela organização na atualidade. A posição real da empresa no mercado é avaliada, as direções de seu desenvolvimento para o futuro são indicadas. Uma empresa de longa data apresenta um breve histórico de suas atividades econômicas. Especifica o tipo de negócio proposto. Estão representados os tipos de atividades que a empresa pretende exercer ou já exerce.

A seção descreve os aspectos positivos e negativos da localização do empreendimento. São considerados os principais fatores que influenciam ou são capazes (sob certas condições) de influenciar a atividade da empresa. Esta seção também contém uma descrição geral da indústria.

A seção termina com a formulação da missão e objetivos da empresa e a definição de uma estratégia de negócios.

4. Características do objeto de negócios da organização

Na seção do plano de negócios "Características do objeto de negócios da organização" ("Características dos serviços e produtos"), é apresentada uma descrição dos produtos da empresa do ponto de vista do consumidor. Para isso, são fornecidas as seguintes informações:

1) as necessidades satisfeitas pelo produto;

2) indicadores de qualidade;

3) indicadores econômicos;

4) projeto externo;

5) comparação com outros produtos similares;

6) proteção de patentes;

7) indicadores de exportação e suas possibilidades;

8) as principais direções de melhoria do produto;

9) possíveis fatores-chave de sucesso.

O principal objetivo das mercadorias é satisfazer as necessidades do cliente da empresa. O plano de negócios reflete o escopo, a lista de recursos funcionais, os fatores de atratividade do produto. Os fatores de atratividade do produto incluem valor, possibilidade de compra, preço, qualidade, respeito ao meio ambiente, imagem, marca, forma, embalagem, vida útil, etc.

Os indicadores de qualidade estão associados às propriedades do produto - durabilidade, confiabilidade, facilidade e segurança de operação e reparo, etc. Alguns indicadores de qualidade podem ser quantificados, os dados relevantes são fornecidos no plano de negócios. A presença de certificados de produtos industriais é indicada.

A diferença entre um produto novo ou existente e o produto de um concorrente é formada. Os direitos de patente da empresa, patentes de modelos de utilidade, marcas registradas são descritos. A presença de licenças, bem como know-how, é indicada. Especifica a possibilidade de exportar produtos. Se os produtos são fornecidos ao mercado externo, são fornecidos os principais indicadores que caracterizam a exportação (país, volume de vendas, receita cambial).

Para um novo produto, o plano de negócios indica se esse produto atende ao requisito de novidade. Este termo refere-se aos seguintes produtos:

1) um produto que não possui análogos no mercado;

2) um produto que apresenta uma melhoria qualitativa significativa em relação aos produtos análogos;

3) um produto que já estava no mercado, depois do qual foi aprimorado para que suas propriedades mudassem fundamentalmente;

4) um produto de novidade de mercado, ou seja, novo apenas para um determinado mercado;

5) um produto antigo que encontrou um novo escopo para si mesmo.

O papel desta seção do plano de negócios é apresentar ao potencial investidor quais são as novas propriedades únicas do produto, para provar que ele é capaz de despertar o interesse dos compradores.

5. Análise do ambiente de negócios da organização

Esta seção, via de regra, é dedicada à pesquisa e análise do mercado, concorrência, etc. Em primeiro lugar, a pesquisa de mercado visa identificar os consumidores atuais de produtos e serviços e identificar potenciais. As prioridades que orientam o consumidor na hora da compra são determinadas - qualidade, preço, prazo e precisão de entrega, confiabilidade de suprimentos, serviço pós-venda, etc.

Como parte da pesquisa de mercado, a segmentação de mercado é realizada, o tamanho e a capacidade dos mercados para os produtos da empresa são determinados. A segmentação de mercado refere-se à alocação de partes individuais (segmentos) do mercado que diferem umas das outras nas características da demanda por bens (serviços), ou seja, a desagregação dos consumidores por motivação e outras características.

Tamanho do mercado - o território em que ocorre a venda de bens (serviços) da empresa.

Volume de mercado - o volume de bens (serviços) vendidos no mercado durante um determinado período de tempo. A capacidade de mercado durante o planejamento é calculada em termos monetários e físicos. Conhecer a capacidade do mercado e a tendência de sua mudança nos permite avaliar as perspectivas do mercado no período de planejamento. Por exemplo, um mercado parece pouco promissor, cuja capacidade é insignificante em comparação com a capacidade de produção da empresa. Nesse caso, a receita de vendas sobre ele pode não compensar os custos de introdução no mercado e os custos de fabricação dos produtos. Ao mesmo tempo, a grande capacidade do mercado nem sempre pode determinar o volume de vendas planejado. Nesse caso, deve-se levar em conta a gravidade da concorrência, o grau de satisfação do consumidor com os produtos dos concorrentes e outros fatores que determinam a possibilidade de desenvolvimento do mercado.

Os métodos para calcular a capacidade de mercado para diferentes produtos variam. Ao determinar a capacidade do mercado de bens de consumo, são analisados ​​os fatores que formam a demanda do consumidor. Isso pode incluir os seguintes fatores:

1) o número, sexo e estrutura etária da população da região;

2) o nível de renda e a estrutura de consumo da população;

3) política em matéria de remuneração.

Volume de mercado é um indicador dinâmico que se desenvolve sob a influência de muitos fatores. Baseia-se na relação entre oferta e demanda para o produto planejado. Um indicador generalizante que caracteriza oferta e demanda é comumente chamado de condições de mercado. É sob a influência da conjuntura que a capacidade de mercado se desenvolve em um determinado período. O conhecimento da situação do mercado de commodities permite não apenas determinar seu estado, mas também prever a natureza do desenvolvimento posterior, que é uma condição necessária para prever o possível volume de vendas durante o planejamento.

O programa para avaliar a situação atual do mercado depende das características do produto, da natureza da empresa, da escala de produção de um determinado produto e de vários outros fatores.

Uma abordagem integrada ao estudo das condições de mercado envolve o uso de várias fontes de informação complementares, o uso de uma combinação de diferentes métodos de análise e previsão.

Os seguintes métodos são mais frequentemente usados ​​para coletar e analisar informações:

1) observação;

2) levantamento;

3) experimento;

4) modelagem.

Um método eficaz é a observação baseada na coleta sistemática de informações sobre o estado dos mercados de commodities em combinação com uma análise retrospectiva e previsão dos seguintes indicadores:

1) capacidade de mercado;

2) o número de fornecedores do mesmo tipo de produtos;

3) volumes de vendas em termos físicos e de valor;

4) desenvolvimento das vendas de determinados grupos de mercadorias;

5) velocidade de vendas;

6) estoques de produtos nos canais de distribuição, etc.

Na prática da análise de conjuntura, a observação fornece estimativas mais objetivas e confiáveis ​​do que outros métodos de coleta de informações, pois proporciona um estudo do comportamento do objeto de estudo em uma situação real e alta representatividade dos resultados.

Uma pesquisa é um apelo oral ou escrito de um especialista conduzindo uma análise a funcionários de uma empresa, consumidores ou clientes com perguntas, cujo conteúdo é objeto de pesquisa. Com o auxílio de uma pesquisa, é possível identificar um sistema de preferências na hora de escolher os produtos pelos consumidores, o motivo da devolução de um produto ou a recusa da compra. Pode ser realizado na forma de questionário ou entrevista.

Um experimento é um estudo da influência de um fator sobre outro em um cenário real. Ele fornece, ao analisar o mercado, a possibilidade de observação separada da influência de vários fatores, realismo das condições e controle sobre fatores estranhos. Um experimento pode revelar relações causais quando um ou mais fatores mudam sob condições controladas, como um aumento nas vendas com uma diminuição no preço.

Os experimentos podem ser realizados não apenas em objetos reais, mas também em modelos artificiais. Ao analisar o mercado, a modelagem econômica e matemática é usada com mais frequência, o que permite criar tais análogos dos objetos em estudo, que refletem todas as suas propriedades mais importantes e omitem propriedades secundárias e insignificantes do ponto de vista do experimento.

No processo de preparação desta seção do plano de negócios, são dadas respostas a perguntas sobre quem, por que, quanto e quando estará pronto para comprar produtos amanhã, depois de amanhã e em geral nos próximos 2, 3 ou mais anos . Esta seção lista todos os pedidos de produtos disponíveis. Entre outras coisas, aqui:

1) analisa a rapidez com que os produtos (serviços) se estabelecerão no mercado, justificando a possibilidade de sua maior expansão;

2) são avaliados os principais fatores que influenciam a expansão do mercado (por exemplo, tendências no desenvolvimento da indústria, região, políticas socioeconômicas regionais e federais, criação de concorrência etc.);

3) os principais concorrentes são monitorados e avaliados. Os pontos fortes e fracos do concorrente e do compilador do plano de negócios, a competitividade dos bens e serviços produzidos são destacados e analisados;

4) com base na avaliação das vantagens dos bens e serviços produzidos, é determinado o possível volume de vendas em termos físicos e monetários.

6. Plano de marketing

marketing é um sistema para organizar as atividades de uma empresa no desenvolvimento, produção e comercialização de mercadorias e na prestação de serviços com base em um estudo abrangente do mercado e solicitações reais dos clientes, a fim de obter altos lucros.

O principal no marketing é uma abordagem dupla e complementar. Por um lado, é que todas as atividades da empresa, incluindo a formação de seus programas de produção, pesquisas científicas e técnicas, investimentos de capital, recursos financeiros e mão de obra, bem como vendas, programas de manutenção e outros, devem ser baseados em conhecimento profundo e confiável da demanda do consumidor e suas mudanças. É necessário identificar as solicitações insatisfeitas dos clientes para focar a produção no seu fornecimento. Por outro lado, é importante influenciar ativamente o mercado e a demanda existente, a formação de necessidades e preferências do consumidor.

O principal princípio do marketing é a orientação dos resultados finais da produção às exigências e desejos dos consumidores.

Para resolver um conjunto complexo de problemas de criação de um produto e sua movimentação até o consumidor, o marketing deve desempenhar as seguintes funções: analítica, de produção e de marketing.

Função analítica inclui estudar:

1) consumidores;

2) concorrentes;

3) bens;

4) preços;

5) circulação e vendas de mercadorias;

6) sistemas de promoção de vendas e publicidade;

7) o ambiente interno da empresa.

Como parte do função de produção:

1) organização da produção de novos bens, desenvolvimento de tecnologias mais avançadas;

2) fornecimento de material e fornecimento técnico;

3) gestão da qualidade e competitividade dos produtos acabados.

В função de vendas (função de vendas) digitando:

1) organização do sistema de distribuição;

2) organização do serviço;

3) organização de um sistema de geração de demanda e estímulo às vendas;

4) conduzir uma política de commodities direcionada;

5) conduzir uma política de preços.

De grande importância no marketing é função de comando e controleque significa:

1) organização do planejamento estratégico e operacional da empresa;

2) suporte de informações para gestão de equipes;

3) organização do sistema de comunicação da empresa;

4) organização do controle de marketing (feedback, análise situacional).

A função analítica é um sistema de pesquisa de marketing que resolve as seguintes tarefas: a coleta sistemática, registro e análise de dados sobre problemas relacionados ao marketing. A pesquisa de marketing está preocupada com a tomada de decisões sobre todos os aspectos das atividades de marketing.

Esses estudos e decisões tomadas com base neles estão refletidos na seção relevante do plano de negócios - "Plano de Marketing". Esta seção explica os principais elementos do plano em termos de produtos, mercados, desenvolvimento de várias indústrias. Esta seção contém informações sobre:

1) qual estratégia de marketing é adotada pela empresa;

2) como as mercadorias serão vendidas - por meio de lojas próprias ou por meio de organizações de comércio atacadista;

3) como os preços dos bens serão determinados e qual o nível de rentabilidade dos fundos investidos que se espera obter;

4) como se espera alcançar o crescimento das vendas - expandindo a área de vendas ou buscando novas formas de atrair compradores;

5) como o serviço será organizado e quanto dinheiro será necessário para isso;

6) como se espera obter uma boa reputação dos produtos e da própria empresa aos olhos do público.

Assim, esta seção inclui itens como:

1) objetivos e estratégias de marketing;

2) preços;

3) um esquema de distribuição de mercadorias;

4) métodos de promoção de vendas;

5) organização do serviço pós-venda ao cliente;

6) publicidade;

7) formação de opinião pública sobre a empresa e produtos;

8) orçamento de marketing;

9) controle de marketing.

7. Plano de produção

Esta seção do plano de negócios é preparada apenas pela empresa que está ou estará envolvida na produção. Para empresas não manufatureiras, a necessidade de ativos de longo prazo, capital de giro e previsão de custos são determinados na seção "Plano Financeiro".

Dependendo do tipo de negócio, o plano de produção apresenta uma breve descrição das características do processo tecnológico de fabricação de produtos ou prestação de serviços. O plano de produção é formado com base no plano de vendas de produtos manufaturados e nas capacidades de produção projetadas da empresa.

Os desenvolvedores do plano de negócios nesta seção devem mostrar que a empresa pode realmente produzir a quantidade necessária de produtos no momento certo e com a qualidade necessária.

Estrutura esta seção pode ficar assim:

1) tecnologia de produção;

2) cooperação industrial;

3) controle do processo produtivo;

4) sistema de proteção ambiental;

5) programa de produção;

6) capacidades de produção e seu desenvolvimento;

7) a necessidade de ativos de longo prazo;

8) a necessidade de capital de giro;

9) previsão de custos.

8. Plano organizacional

Esta seção do plano de negócios é dedicada ao sistema de gestão da empresa e sua política de pessoal. A estrutura da seção pode ficar assim:

1) estrutura organizacional;

2) pessoal-chave da administração;

3) assessores e serviços profissionais;

4) pessoal;

5) política de pessoal da empresa;

6) plano de calendário;

7) plano de desenvolvimento social;

8) amparo legal das atividades da empresa.

A estrutura organizacional é uma forma e forma de reunir os colaboradores para atingir as metas de produção e gestão estabelecidas para a empresa. Está documentado nos diagramas gráficos da estrutura, tabelas de pessoal, regulamentos sobre as divisões do aparelho de gestão empresarial, descrições de cargos de artistas individuais. A estrutura organizacional é caracterizada pelo número de vínculos, hierarquia, natureza da distribuição de poderes e responsabilidades vertical e horizontalmente na estrutura do sistema de gestão.

As estruturas organizacionais usadas na indústria dependem de muitos fatores - o tamanho da empresa, o volume de fundos, o número de funcionários, o princípio de operação, a estrutura do mercado etc.

O plano de negócios fornece informações sobre:

1) sobre a estrutura produtiva e tecnológica da empresa;

2) sobre as funções das unidades-chave;

3) sobre a composição das subsidiárias e sucursais, suas relações organizacionais com a controladora;

4) sobre a estrutura organizacional de gestão;

5) na organização da coordenação da interação entre serviços e departamentos da empresa;

6) sobre a automação do sistema de controle.

É feita uma avaliação da conformidade da estrutura organizacional com os objetivos e estratégias da empresa.

9. Plano financeiro

Esta seção do plano de negócios considera as questões de apoio financeiro às atividades da empresa e a utilização mais eficiente de recursos (próprios e emprestados) com base na avaliação da informação financeira atual e na previsão do volume de vendas de mercadorias nos mercados em períodos subsequentes, ou seja, aqui é apresentado um sistema confiável de dados que reflete os resultados financeiros esperados da empresa.

A previsão de resultados financeiros visa responder às principais questões que preocupam o gestor. É a partir desta seção que o gerente aprende sobre o lucro com o qual pode contar e o credor - sobre a capacidade de um mutuário em potencial de pagar a dívida.

Esta seção apresenta:

1) demonstração de lucros e perdas;

2) o saldo de despesas e receitas de caixa;

3) saldo previsto de ativos e passivos (para o empreendimento);

4) análise do ponto de equilíbrio;

5) estratégia de financiamento.

Além disso, com base nos dados apresentados, para fins analíticos, são feitos cálculos adicionais de indicadores da condição financeira do empreendimento (como liquidez, solvência, rentabilidade, utilização de ativos, utilização de capital próprio, etc.), indicadores de retorno do investimento, etc.

10. Avaliação de risco e seguro

As atividades das entidades empresariais estão constantemente associadas ao risco.

Existem diferentes tipos de risco dependendo do objeto ou ação cuja periculosidade é avaliada: político, produtivo, patrimonial, financeiro, cambial, etc. Vamos fazer uma breve descrição dos riscos mais significativos para fins de planejamento empresarial:

1) risco soberano (país). É um risco associado à situação financeira de todo um Estado quando a maioria dos seus agentes económicos, incluindo o governo, se recusam a cumprir as suas obrigações de dívida externa. Um risco semelhante foi enfrentado por investidores estrangeiros que compraram títulos governamentais de curto prazo na Rússia às vésperas da crise de 1998. A necessidade de levar em conta o risco-país é especialmente relevante para bancos, fundos e instituições internacionais que concedem empréstimos a estados e empresas com garantias governamentais. , embora na verdade este risco deva ser levado em consideração por qualquer pessoa a um investidor estrangeiro. As principais causas do risco são normalmente citadas como possíveis guerras, desastres, crise económica global, ineficácia da política governamental no domínio da macroeconomia, etc.;

2) risco político. Às vezes considerado como sinônimo de risco-país, mas mais frequentemente usado para caracterizar as relações financeiras entre agentes econômicos e governos de países com sistemas políticos fundamentalmente diferentes ou uma situação política instável, quando a possibilidade de revolução, guerra civil, nacionalização de capital privado, etc. .não está excluído;

3) risco de produção, em maior medida determinada pelas características setoriais do negócio, ou seja, a estrutura de ativos em que os proprietários decidiram investir seu capital. O mesmo capital pode ser utilizado para produções completamente diferentes, é óbvio que o grau de risco das atividades produtivas neste caso e, portanto, o investimento de capital nela, serão fundamentalmente diferentes. Assim, o significado do risco de produção é que no momento da criação de um empreendimento, os seus proprietários, de facto, tomam uma decisão estrategicamente importante e ao mesmo tempo muito arriscada - investir capital neste tipo específico de negócio. Se a escolha do negócio for errada, os proprietários sofrerão perdas financeiras e de tempo significativas.

A razão das perdas financeiras reside no facto de, em caso de liquidação forçada de uma empresa, a sua base material e técnica e os activos circulantes na grande maioria dos casos serem vendidos com prejuízo, ou seja, a preços que não compensam para os custos iniciais. Ainda que não estejamos a falar da liquidação total da base material e técnica, a sua reperfilagem e campanhas publicitárias para “promover” um novo negócio exigem custos adicionais significativos;

4) risco financeiro, devido à estrutura das fontes de recursos. Neste caso, não se trata do risco de optar por investir capital em determinados ativos, mas do risco da política quanto à conveniência de atrair determinadas fontes de financiamento para as atividades da empresa. Na grande maioria dos casos, as fontes de financiamento não são gratuitas e o valor do pagamento varia tanto por tipo de fonte como em relação a uma fonte específica, considerada ao longo do tempo e (ou) onerada com condições e circunstâncias adicionais. Além disso, as obrigações para com o fornecedor de capital assumidas pela empresa no caso de atrair uma ou outra fonte de financiamento são diferentes. Em particular, se as obrigações para com os investidores externos não forem cumpridas de acordo com o acordo, então poderá ser iniciado um processo de falência contra a empresa, com perdas inevitáveis ​​para os proprietários neste caso. A essência do risco financeiro e a sua importância são, portanto, determinadas pela estrutura das fontes de financiamento de longo prazo - quanto maior for a percentagem de capital emprestado, maior será o nível de risco financeiro;

5) o risco de uma diminuição do poder de compra da unidade monetária. Este tipo de risco é inerente à atividade empresarial em geral e tem como significado que a inflação pode levar à diminuição da atividade empresarial, dos lucros, da rentabilidade, etc.;

6) Risco da taxa de juros, que representa o risco de perda devido a alterações nas taxas de juros. Este tipo de risco deve ser levado em consideração tanto pelos investidores como pelas entidades empresariais. Assim, os detentores de obrigações poderão incorrer em perdas se o mercado tender a reduzir as taxas de juro médias de instrumentos financeiros semelhantes. Para as empresas, o risco de taxas de juro mais baixas manifesta-se em vários aspectos, e tanto as tendências progressivas como regressivas na dinâmica das taxas de juro podem ter um impacto negativo. Assim, se uma empresa emitiu uma emissão de obrigações com uma taxa de juro relativamente elevada e, posteriormente, por uma razão ou outra, as taxas de juro dos instrumentos financeiros de longo prazo começaram a diminuir continuamente, então o emitente incorre em perdas óbvias. Por outro lado, um aumento das taxas de juro, por exemplo, nos empréstimos de curto prazo, acarreta custos financeiros adicionais associados à necessidade de manter o nível exigido de capital de giro. Assim, o risco de alterações nas taxas de juro deve ser tido em consideração nas vertentes de longo e curto prazo, com diferenciação por tipos de ativos, passivos, instrumentos;

7) risco sistemático ou de mercado. Representa um risco (característico de todos os títulos) que não pode ser eliminado através da diversificação;

8) risco específico ou não sistemático. Tem interpretação restrita e é atribuído a transações com ativos financeiros. O risco específico é um título que não está associado a alterações na carteira de mercado e, portanto, pode ser eliminado pela combinação deste título com outros títulos de uma carteira bem diversificada;

9) risco do projeto diretamente relacionado ao planejamento de negócios. Qualquer empresa é forçada a se envolver em atividades de investimento de uma forma ou de outra. As razões para tal são a necessidade e oportunidade de diversificar as atividades económicas, o desejo de entrar em novos mercados de bens e serviços, o desejo de participar no desenvolvimento de um novo nicho (territorial ou de produto) no mercado global de bens e serviços, etc. Via de regra, a atividade de investimento é implementada através do desenvolvimento e implementação de algum projeto de investimento. Qualquer projeto de maior ou menor escala requer financiamento adequado e na maioria das vezes não pode prescindir do financiamento da dívida, quando uma empresa, além das suas próprias fontes (emissão de ações, lucros), atrai capital emprestado através da emissão de uma emissão de títulos ou da obtenção de um longo -empréstimo a prazo. Dado que o capital emprestado não é gratuito, os custos do seu serviço e do seu reembolso, ou seja, os pagamentos correntes de juros e os pagamentos periódicos para reembolsar o montante principal da dívida, são de natureza regular e, portanto, devem ter uma fonte constante. Em geral, esta fonte é o lucro da empresa. Se uma empresa espera pagar aos investidores externos apenas às custas dos lucros gerados por este projeto específico, então, neste caso, surge um risco de projeto, que pode ser interpretado como a probabilidade de que o lucro do projeto não seja suficiente para acordos com investidores (em sentido amplo, estamos falando de investidores externos e proprietários do empreendimento, pois se a receita gerada pelo projeto for suficiente apenas para pagar a dívida externa de longo prazo, então é improvável que tal projeto seja adequado para o proprietários da empresa). Na perspectiva dos fornecedores de capital emprestado, o risco do projecto, considerado como o risco de não reembolso do capital investido, em algumas situações pode evoluir para risco país. Isto ocorre se o governo atuar como fiador do projeto;

10) risco cambial. Qualquer entidade que possua um ativo ou passivo financeiro denominado em moeda estrangeira enfrenta risco cambial, que é a probabilidade de perda como resultado de alterações na taxa de câmbio. Dependendo da situação, as consequências das alterações nas taxas de câmbio podem ser extremamente significativas. Assim, como resultado da crise de Agosto na Rússia, quando durante um curto período a taxa de câmbio dólar/rublo aumentou 4 vezes, muitas empresas não conseguiram pagar aos seus credores e investidores ocidentais;

11) risco de transação, que representa o risco operacional, ou seja, o risco de perdas associadas a uma determinada operação. Como praticamente não existem transações livres de risco nos negócios, esse risco é provavelmente o mais comum e não pode ser completamente eliminado. Por exemplo, um fornecedor pode perturbar o ritmo de entrega, um devedor pode atrasar o pagamento de uma fatura, um ativo financeiro adquirido com expectativa de rentabilidade capitalizada pode desvalorizar devido às dificuldades financeiras do emitente, etc.;

12) risco atuarial, coberto por uma seguradora em troca do pagamento de um prêmio. Os cálculos atuariais são chamados de cálculos em seguros, entendidos como um sistema de medidas para a criação de um fundo monetário (de seguros) por meio de contribuições de seus participantes, a partir dos quais são compensados ​​​​danos causados ​​​​por desastres naturais e acidentes, bem como outros valores são pagos em conexão com a ocorrência de certos eventos. O seguro é, em muitos casos, um procedimento voluntário, embora algumas transacções, especialmente no sector bancário, estejam sujeitas a seguro obrigatório. No caso de realização de seguro, o conceito de risco atuarial surge como parte do risco global transferido para a seguradora.

Com o desenvolvimento das relações de mercado, os negócios são sempre realizados em condições de incerteza e variabilidade tanto do ambiente externo quanto interno. Isso significa que sempre há ambiguidade sobre a utilidade do resultado final esperado e, consequentemente, existe o perigo de perdas e falhas imprevistas.

A estrutura da seção geralmente se parece com isso:

1) formação de uma lista completa de possíveis riscos;

2) avaliação da probabilidade de manifestação dos riscos;

3) classificação dos riscos de acordo com a probabilidade de manifestação;

4) avaliação do montante esperado de perdas na sua implementação;

5) estabelecimento e justificativa de um nível de risco aceitável (determinação da área de risco aceitável);

6) destacar os riscos mais significativos;

7) seguro de risco.

Autor: Beketova O.N.

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A produção de energia solar no espaço está se tornando mais viável com o advento de novas tecnologias e o desenvolvimento de programas espaciais. O chefe da startup Virtus Solis compartilhou sua visão de usar a Starship da SpaceX para criar usinas orbitais capazes de abastecer a Terra. A startup Virtus Solis revelou um ambicioso projeto para criar usinas de energia orbitais usando a Starship da SpaceX. Esta ideia poderia mudar significativamente o campo da produção de energia solar, tornando-a mais acessível e barata. O cerne do plano da startup é reduzir o custo de lançamento de satélites ao espaço usando a Starship. Espera-se que este avanço tecnológico torne a produção de energia solar no espaço mais competitiva com as fontes de energia tradicionais. A Virtual Solis planeja construir grandes painéis fotovoltaicos em órbita, usando a Starship para entregar os equipamentos necessários. Contudo, um dos principais desafios ... >>

Notícias aleatórias do Arquivo tomates do deserto 04.11.2016 Uma equipe internacional de cientistas passou seis anos projetando um complexo incomum de estufas Sundrop Farm, que se desenrolou bem no deserto do sul da Austrália. A água é fornecida aqui diretamente do mar, e sua própria usina de energia solar permite lidar com mudanças bruscas de temperatura. Primeiramente, foi desenvolvido o projeto de uma estufa experimental construída em 2010. Então, em 2014, começou a construção dos sistemas restantes e, finalmente, a instalação iniciou suas obras. A água é fornecida à instalação, localizada no árido Port Augusta, através de tubos diretamente da Spencer Bay. O sistema de purificação remove o sal, produzindo diariamente água suficiente para irrigar cerca de 180 tomateiros. O design especial das estufas permite manter a temperatura ideal tanto no calor do verão quanto nos meses frios do inverno. Em vez de solo, a serragem de coco é usada aqui. A água do mar purifica e esteriliza o ar, eliminando a necessidade de pesticidas. A própria usina solar da fazenda, composta por um total de 23 espelhos, é capaz de produzir até 39 megawatts de energia por dia. Isso é suficiente para alimentar a usina de dessalinização e o sistema de aquecimento. O projeto custou aos proprietários US$ 200 milhões, mas eles estão confiantes de que os custos serão compensados ​​a longo prazo. Além disso, eles planejam lançar fazendas semelhantes nos EUA e em Portugal. Tomates orgânicos cultivados no deserto já são vendidos em supermercados na Austrália.

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