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Descrição do cargo para gerente do departamento de projetos de marketing. Documento completo

Protecção do trabalho

Protecção do trabalho / Descrições de emprego

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I. Disposições gerais

  1. O gestor do VMP é nomeado e exonerado de acordo com o procedimento estabelecido pela legislação laboral em vigor do Diretor Geral da Empresa.
  2. O gerente do VMP se reporta diretamente ao chefe do VMP.
  3. Uma pessoa com formação superior (marketing econômico, publicidade) é nomeada para o cargo de gerente do VMP.
  4. Em suas atividades, o gestor do VMP é orientado por:
  • a Carta da empresa;
  • esta Descrição do Trabalho;
  • Regulamento do VMP;
  • os regulamentos internos da empresa;
  • documentos normativos sobre o trabalho realizado;
  • Materiais de ensino;
  • ordens e diretrizes do Diretor Geral.
  1. Na ausência do gestor do VMP, as suas funções são desempenhadas por pessoa designada na forma prescrita.

II. Qualificações

O gerente do VMP deve saber:

  1. Atos jurídicos legislativos e regulamentares que regulam as atividades empresariais, comerciais e publicitárias.
  2. Fundamentos de uma economia de mercado, empreendedorismo e negócios.
  3. Conjuntura de mercado.
  4. A ordem de preços e tributação.
  5. Teoria e prática da gestão.
  6. Organização da publicidade.
  7. Meios e portadores de publicidade.
  8. Fundamentos de administração de empresas, marketing.
  9. Formas e métodos de realização de campanhas publicitárias.
  10. Ferramentas de software utilizadas pela Empresa para garantir o processo de prestação de serviços.
  11. O procedimento para o desenvolvimento de acordos e contratos para organização e realização de campanhas publicitárias.
  12. O procedimento para desenvolver planos de negócios e termos comerciais de acordos, acordos, contratos.
  13. Fundamentos da organização empresarial.
  14. Meios modernos de coleta e processamento de informações.
  15. Princípios de funcionamento da tecnologia informática, comunicações e comunicações.
  16. Formas e métodos de trabalho com pessoal, motivação.
  17. Experiência avançada nacional e estrangeira em publicidade.
  18. Ética da comunicação empresarial.
  19. Fundamentos da sociologia.
  20. Regulamentos internos da empresa e demais instruções que regulam as atividades da empresa.
  21. Normas e regulamentos de saúde ocupacional, segurança, saneamento industrial e proteção contra incêndio.

III. Responsabilidades do trabalho

  1. Trabalhando com um cliente:
  • organização e controle de programas de marca;
  • estudo da marca e suas especificidades;
  • estudo de briefings de marca recebidos de clientes;
  • ajustes do programa;
  • análise dos canais de comunicação utilizados durante o programa;
  • recomendações para otimizar programas planejados e existentes;
  • formação de estimativas para itens de despesas durante a implementação do programa;
  • atração de contratantes: mídia, impressão, souvenirs, publicidade externa, provedores de conteúdo, etc.;
  • celebração de contratos e desenvolvimento de especificações técnicas para empreiteiros, monitorizando o calendário e a qualidade da sua implementação;
  • planejar possíveis programas de marca;
  • manter um sistema de relatórios de marca (forma, conteúdo, termos);
  • orientação na situação do mercado (novas tendências, ambiente competitivo, possíveis ameaças);
  • garantir uma comunicação bidirecional bem estabelecida;
  • resposta rápida às necessidades do Cliente;
  • compilação e envio tempestivo de dados confiáveis ​​a pedido do cliente;
  • controle sobre o pagamento pontual de faturas para o Cliente;
  • controle do fluxo de documentos (Contas, Atos, Anexos, Darchinyan, etc.);
  • trabalhar com objeções;
  • solução de situações de crise.
  1. Trabalho com divisões e serviços da Empresa:
  • organização do bom funcionamento da comunicação entre os departamentos;
  • adaptação da informação recebida do Cliente de acordo com as necessidades de cada departamento: prazos e forma de envio de pedidos;
  • atribuição atempada de tarefas aos departamentos envolvidos na implementação do projeto do Cliente;
  • realizar atividades adicionais de consultoria e informação sobre o projeto do Cliente para cada departamento;
  • controle total (em todas as etapas) sobre a execução das tarefas atribuídas pelos departamentos;
  • sincronização das atividades dos departamentos no âmbito das tarefas atribuídas no programa do Cliente.

XNUMX. Direitos

O gerente do VMP tem o direito de:

  1. Solicitar e receber os materiais e documentos necessários relacionados aos assuntos de suas atividades.
  2. Tome decisões dentro de sua competência.
  3. Envie propostas para melhorar e otimizar o seu trabalho e o trabalho da empresa como um todo.
  4. Comunicar ao superior hierárquico todas as deficiências nas atividades produtivas da empresa (suas divisões estruturais) identificadas no exercício das suas funções e propor a sua eliminação.
  5. Solicitar pessoalmente ou em nome da direção da organização às divisões dos serviços da Empresa e especialistas informações e documentos necessários ao desempenho das suas funções.
  6. Envolva especialistas de todas as divisões estruturais (individuais) na resolução das tarefas que lhe são atribuídas (se isso estiver previsto nos regulamentos sobre divisões estruturais, caso contrário, com a permissão da administração).
  7. Exigir a administração da empresa para auxiliá-lo no desempenho de seus deveres e direitos.

V. Responsabilidades

O gestor do VMP, como membro do coletivo de trabalho, é obrigado a:

  1. Desempenhar as funções laborais com consciência, observar a disciplina laboral, executar com prontidão e precisão as ordens da administração e do superior imediato, utilizar todo o tempo de trabalho para trabalhos produtivos;
  2. Qualitativamente e no prazo para cumprir as tarefas e instruções de produção;
  3. Manter a limpeza e a ordem no seu local de trabalho, escritório e demais dependências, seguir o procedimento estabelecido para armazenamento de documentos e bens materiais;
  4. Utilizar eficazmente computadores pessoais, equipamentos de escritório e outros equipamentos, utilizar de forma econômica e racional materiais, energia e outros recursos materiais;
  5. Cumprir os princípios de relacionamento com a administração (segurança) do edifício onde se situam os escritórios;
  6. Cumprir normas, normas e instruções sobre proteção do trabalho, saneamento industrial, normas de segurança contra incêndio;
  7. Não utilizar informações obtidas por meio de posicionamento oficial para discursos e publicações na mídia, cuja divulgação possa causar danos à Empresa ou a seus colaboradores.

VI. Uma responsabilidade

O Gerente VMP é responsável por:

  1. Desempenho indevido ou não desempenho de suas funções oficiais previstas nesta instrução.
  2. Fornecer informações falsas sobre o processo de implementação do projeto.
  3. Retenção de documentação e divulgação de informações relacionadas à lista de informações confidenciais.
  4. Infrações cometidas no exercício de suas atividades.
  5. Violação dos regulamentos internos da Empresa.

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