Menu English Ukrainian Russo Início

Biblioteca técnica gratuita para amadores e profissionais Biblioteca técnica gratuita


Descrição do trabalho para um gerente de marca. Documento completo

Protecção do trabalho

Protecção do trabalho / Descrições de emprego

Comentários do artigo Comentários do artigo

I. Disposições gerais

  1. O gerente de marca pertence à categoria de líderes.
  2. Uma pessoa com formação profissional (econômica) _______ (superior; secundária), treinamento adicional em gestão e marketing e experiência de trabalho na área de gestão comercial e marketing de pelo menos __ anos é nomeada para o cargo de gerente de marca.
  3. A nomeação para o cargo de gestor de marca e a destituição do cargo são efetuadas por despacho do responsável da empresa por recomendação de _______.
  4. O gestor da marca reporta diretamente a __ (diretor comercial; chefe do departamento de marketing; outro funcionário).
  5. Durante as ausências do gestor da marca (férias, doença, etc.), as suas funções são desempenhadas por pessoa designada na forma prescrita. Esta pessoa adquire os direitos correspondentes e é responsável pelo desempenho indevido das funções que lhe são atribuídas.

II. Qualificações

O gerente de marca deve saber:

  1. Leis e documentos legais normativos que regulam a implementação de atividades empresariais e comerciais.
  2. Economia de mercado, empreendedorismo e fundamentos de negócios.
  3. Conjuntura de mercado.
  4. Sortimento, classificação, características e finalidade das mercadorias.
  5. Métodos de precificação, estratégia de precificação e táticas.
  6. Fundamentos de marketing (o conceito de marketing, os fundamentos da gestão de marketing, métodos e direções de pesquisa de mercado).
  7. Padrões de desenvolvimento de mercado e formação da demanda por bens.
  8. A teoria da gestão, macro e microeconomia, administração de empresas.
  9. Fundamentos da publicidade, formas e métodos de realização de campanhas publicitárias.
  10. Fundamentos e princípios das tecnologias de RP.
  11. Psicologia e princípios de vendas.
  12. Características da marca, tecnologia de produção.
  13. O procedimento para desenvolver planos de negócios e termos comerciais de acordos, contratos.
  14. Direito comercial e de patentes.
  15. Ética da comunicação empresarial.
  16. Regras para estabelecer contatos comerciais.
  17. Fundamentos de sociologia e psicologia.
  18. Língua estrangeira
  19. Estrutura de gestão empresarial.
  20. Métodos de processamento de informação utilizando meios técnicos modernos de comunicação e comunicações, computadores.

II Responsabilidades do trabalho

Gerente de marca:

  1. Estuda as características do produto promovido, analisa as necessidades do consumidor em relação ao produto com base nos resultados da pesquisa de marketing.
  2. Realiza análises de mercado, determina segmentos de mercado consumidor-alvo para ofertas de produtos.
  3. Desenvolve uma estratégia de promoção de um produto no mercado, tendo em conta propostas dos departamentos de marketing e publicidade para campanhas publicitárias, exposições, apresentações e outras campanhas de relações públicas.
  4. Organiza apresentações de produtos a potenciais compradores e consumidores, seminários temáticos (consultoria profissional sobre propriedades de consumo e qualidades do produto).
  5. Desenvolve uma política de preços para o produto, determina as condições de venda da mercadoria (sistemas de descontos e benefícios para determinados grupos de compradores).
  6. Prevê o volume de vendas.
  7. Elabora o orçamento do produto, calcula o lucro e a rentabilidade esperados a partir do momento em que o produto é introduzido no mercado, determina a possibilidade de perdas para o empreendimento nas primeiras etapas de promoção do produto e desenvolve propostas para minimizá-las.
  8. Desenvolve esquemas de vendas de produtos (desde a criação de novas divisões de vendas até a reconstrução dos canais de vendas existentes).
  9. Organiza o trabalho contratual no departamento de produtos, mantém registros das transações de pagamento, analisa dados operacionais sobre resultados de vendas.
  10. Coordena a comercialização dos produtos.
  11. Monitora a posição do produto no mercado (evolução das vendas do produto, demanda), determina e analisa a atitude dos consumidores em relação ao produto.
  12. Identifica parâmetros insatisfatórios do produto, requisitos do cliente para o produto (não levados em consideração no produto) e reporta-os aos departamentos de design, tecnologia e produção para ajustar o produto e dar-lhe novas propriedades de consumo.
  13. Monitora a política de preços e a demanda pelas marcas dos concorrentes, determina a posição do produto em relação aos produtos similares ou semelhantes dos concorrentes.
  14. Coordena e supervisiona o trabalho dos funcionários subordinados.
  15. Prepara relatórios para a gestão da empresa sobre o trabalho realizado.
  16. Desempenha outras funções relacionadas com a promoção e venda do produto.

III. Direitos

O gestor de marca tem o direito de:

  1. Determinar de forma independente as formas e métodos de promoção da marca e de estabelecimento de relações comerciais com os consumidores.
  2. Assinar e endossar documentos de sua competência.
  3. Solicitar pessoalmente ou em nome do superior hierárquico aos chefes de departamentos da empresa e especialistas informações e documentos necessários ao desempenho de suas funções.
  4. Conheça os documentos que definem os seus direitos e obrigações no seu cargo, os critérios de avaliação da qualidade do desempenho das funções oficiais.
  5. Submeter à apreciação da administração as propostas de aperfeiçoamento dos trabalhos relacionados com as atribuições previstas nesta instrução.
  6. Exigir que a direção do empreendimento garanta as condições organizacionais e técnicas e a execução dos documentos estabelecidos necessários ao desempenho das funções oficiais.

XNUMX. Uma responsabilidade

O gerente de marca é responsável por:

  1. Por desempenho inadequado ou não cumprimento de suas funções oficiais previstas nesta Descrição de Cargo - dentro dos limites estabelecidos pela legislação trabalhista vigente da Ucrânia.
  2. Por infrações cometidas no exercício das suas atividades - dentro dos limites estabelecidos pela atual legislação administrativa, penal e civil da Ucrânia.
  3. Por causar danos materiais à empresa - dentro dos limites estabelecidos pela atual legislação trabalhista e civil da Ucrânia.

 Recomendamos artigos interessantes seção Descrições de emprego:

▪ Contador-chefe da empresa. Descrição do trabalho

▪ Vendedor viajante. Descrição do trabalho

▪ Alisador refratário. Descrição do trabalho

Veja outros artigos seção Descrições de emprego.

Leia e escreva útil comentários sobre este artigo.

<< Voltar

Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica:

Máquina para desbastar flores em jardins 02.05.2024

Na agricultura moderna, o progresso tecnológico está se desenvolvendo com o objetivo de aumentar a eficiência dos processos de cuidado das plantas. A inovadora máquina de desbaste de flores Florix foi apresentada na Itália, projetada para otimizar a etapa de colheita. Esta ferramenta está equipada com braços móveis, permitindo uma fácil adaptação às necessidades do jardim. O operador pode ajustar a velocidade dos fios finos controlando-os a partir da cabine do trator por meio de um joystick. Esta abordagem aumenta significativamente a eficiência do processo de desbaste das flores, proporcionando a possibilidade de adaptação individual às condições específicas do jardim, bem como à variedade e tipo de fruto nele cultivado. Depois de testar a máquina Florix durante dois anos em vários tipos de frutas, os resultados foram muito encorajadores. Agricultores como Filiberto Montanari, que utiliza uma máquina Florix há vários anos, relataram uma redução significativa no tempo e no trabalho necessários para desbastar flores. ... >>

Microscópio infravermelho avançado 02.05.2024

Os microscópios desempenham um papel importante na pesquisa científica, permitindo aos cientistas mergulhar em estruturas e processos invisíveis aos olhos. Porém, vários métodos de microscopia têm suas limitações, e entre elas estava a limitação de resolução ao utilizar a faixa infravermelha. Mas as últimas conquistas dos pesquisadores japoneses da Universidade de Tóquio abrem novas perspectivas para o estudo do micromundo. Cientistas da Universidade de Tóquio revelaram um novo microscópio que irá revolucionar as capacidades da microscopia infravermelha. Este instrumento avançado permite ver as estruturas internas das bactérias vivas com incrível clareza em escala nanométrica. Normalmente, os microscópios de infravermelho médio são limitados pela baixa resolução, mas o desenvolvimento mais recente dos pesquisadores japoneses supera essas limitações. Segundo os cientistas, o microscópio desenvolvido permite criar imagens com resolução de até 120 nanômetros, 30 vezes maior que a resolução dos microscópios tradicionais. ... >>

Armadilha de ar para insetos 01.05.2024

A agricultura é um dos sectores-chave da economia e o controlo de pragas é parte integrante deste processo. Uma equipe de cientistas do Conselho Indiano de Pesquisa Agrícola-Instituto Central de Pesquisa da Batata (ICAR-CPRI), em Shimla, apresentou uma solução inovadora para esse problema: uma armadilha de ar para insetos movida pelo vento. Este dispositivo aborda as deficiências dos métodos tradicionais de controle de pragas, fornecendo dados sobre a população de insetos em tempo real. A armadilha é alimentada inteiramente por energia eólica, o que a torna uma solução ecologicamente correta que não requer energia. Seu design exclusivo permite o monitoramento de insetos nocivos e benéficos, proporcionando uma visão completa da população em qualquer área agrícola. “Ao avaliar as pragas-alvo no momento certo, podemos tomar as medidas necessárias para controlar tanto as pragas como as doenças”, diz Kapil ... >>

Notícias aleatórias do Arquivo

O cérebro responde mais rápido a uma voz agressiva do que a uma calma. 19.12.2018

Pesquisadores da Universidade de Genebra (Suíça) estudaram a atividade do cérebro ao processar vozes que soam com diferentes entonações e emoções. Acontece que prestamos atenção à voz de uma pessoa muito mais rápido quando ela se dirige a nós com agressão do que quando fala em tom calmo. Isso acontece para que possamos determinar claramente a localização de uma ameaça potencial. Pesquisa Novos trabalhos revelam os recursos que nossos cérebros usam quando sentimos o perigo.

A visão e a audição são dois sentidos através dos quais os humanos podem detectar situações ameaçadoras. Embora a visão seja muito importante, ela não permite que você cubra o espaço ao redor em 360 graus - ao contrário da audição.

Para investigar a resposta do cérebro a ameaças de "áudio", os pesquisadores gravaram 22 vozes humanas (cada gravação tinha apenas 600 milissegundos de duração) que eram neutras ou expressavam raiva ou alegria. Em seguida, esses sons provenientes de dois alto-falantes foram ouvidos por 35 participantes. No momento da audição, o dispositivo de eletroencefalograma (EEG) mediu a atividade elétrica do cérebro até o milissegundo. Em particular, os pesquisadores estudaram a atenção auditiva, o processo pelo qual o cérebro processa as informações recebidas através do som. "Cada participante ouviu dois sons ao mesmo tempo: duas vozes neutras, uma neutra e uma irritada, ou uma voz neutra e uma alegre. Quando ouviam raiva ou alegria em uma voz, tinham que responder pressionando uma tecla no teclado com a maior precisão e rapidez possível”, explica Leonardo Ceravolo, pesquisador do Centro Suíço de Ciências Afetivas da Universidade de Genebra. "Em seguida, medimos a intensidade da atividade cerebral quando a atenção estava focada em sons diferentes, bem como a duração desse foco antes de retornar ao estado fundamental", acrescenta.

Usando dados de EEG, os pesquisadores identificaram o aparecimento de um "marcador" cerebral de atenção auditiva chamado N2ac. Como os cientistas explicam, quando o cérebro percebe um som emocional, a atividade do N2ac começa após 200 milissegundos. No entanto, quando ele percebe a raiva, o N2ac se intensifica e dura mais do que no caso da alegria.

Posteriormente, após 400 milissegundos, nossa atenção deve ser desconectada da fonte do sinal sonoro. Nesse ponto, outro "marcador" de atenção auditiva, LPCpc, intervém. Curiosamente, a atividade do LPCpc também é mais forte para vozes com raiva do que para vozes felizes. Mas por que? Resposta: A raiva pode sinalizar uma ameaça potencial, então o cérebro analisa esses tipos de estímulos por mais tempo. No ambiente auditivo, esse mecanismo permite não nos alarmarmos com o menor ruído potencialmente ameaçador, ou, inversamente, escolher o comportamento mais correto em caso de perigo. Portanto, esses milissegundos extras de atenção são essenciais para interpretar com precisão a ameaça.

Outras notícias interessantes:

▪ Carregadores de 1600 W com versão rack de 19"

▪ Huawei Watch D com monitor de pressão arterial e ECG

▪ Botas silenciosas sobre sapatos

▪ O tato de um robô é 100 vezes mais sensível que o de um humano.

▪ Os amantes de doces são propensos ao alcoolismo

Feed de notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica

 

Materiais interessantes da Biblioteca Técnica Gratuita:

▪ seção do site Parâmetros de componentes de rádio. Seleção de artigos

▪ artigo de David Icke. Aforismos famosos

▪ artigo Onde e quando existiu o estado da Bizónia? Resposta detalhada

▪ artigo Passiflora. Lendas, cultivo, métodos de aplicação

▪ artigo Vantagens das lâmpadas halógenas. Enciclopédia de rádio eletrônica e engenharia elétrica

▪ artigo A quantidade correta. Segredo do foco

Deixe seu comentário neste artigo:

Имя:


E-mail opcional):


Comentário:





Todos os idiomas desta página

Página principal | Biblioteca | Artigos | Mapa do Site | Revisões do site

www.diagrama.com.ua

www.diagrama.com.ua
2000-2024