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Economia empresarial. Notas de aula: resumidamente, o mais importante

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Índice analítico

1. A estrutura da economia nacional (O conceito da estrutura da economia nacional. Esferas e setores da economia. Ramos da economia e complexos intersetoriais. Melhorando a estrutura da economia russa)
2. Uma empresa é o principal elo da economia (Conceito, características e tarefas de uma empresa em uma economia de mercado. Tipos de empresas. Estrutura de uma empresa. Organização do processo de produção em uma empresa. Ambiente externo e interno de uma empresa)
3. Empresa e empreendedorismo em um ambiente de mercado (essência e evolução do empreendedorismo. Tipos e formas de empreendedorismo. Formas organizacionais e legais de empresas na Federação Russa. Pequenas empresas e características de seu funcionamento na economia do país)
4. Capital fixo de uma empresa (Essência econômica, classificação e avaliação de ativos fixos em uma empresa. Depreciação, depreciação e reprodução de ativos fixos. Indicadores e formas de melhorar o uso de ativos fixos em uma empresa)
5. Capital de giro de uma empresa (Conceito, classificação e estrutura do capital de giro. Racionamento do capital de giro. Indicadores da eficiência do uso do capital de giro e formas de acelerar a rotatividade)
6. Recursos trabalhistas da empresa (Mercado de trabalho. Composição e estrutura do pessoal da empresa. Gestão de pessoal da empresa. Organização e regulação do trabalho. Remuneração do pessoal)
7. Estratégia de desenvolvimento empresarial (A essência de uma estratégia empresarial. Estratégias económicas e funcionais. Desenvolvimento de uma estratégia de marketing e produto para uma empresa. Política de preços em vários mercados)
8. Qualidade do produto e competitividade empresarial (Conceito e indicadores de qualidade do produto. Padrões e sistemas de qualidade. Competitividade empresarial: conceito, fatores e reservas)
9. Atividades de planejamento na empresa (Planejamento da produção: princípios, métodos. Tipos de planos. Programa e capacidade de produção. Preparação de nova produção. Plano de negócios da empresa)
10. Custos de produção e custos de produção (Essência e classificação dos custos. Estimativa e custeio. A teoria do volume ótimo de produção. Determinação dos custos marginais de produção. Direções para reduzir os custos de produção)
11. Avaliação da eficiência da atividade econômica e do estado do equilíbrio (Lucro do empreendimento: essência e tipos. Rentabilidade do empreendimento e seus tipos. Situação financeira do empreendimento)
12. Tipos de atividade da empresa em uma economia de mercado (Política de investimento e inovação da empresa. Atividade econômica estrangeira da empresa. Atividades ambientais da empresa)

1.1. O conceito da estrutura da economia nacional. Esferas e setores da economia

A economia de qualquer estado é um sistema único de indústrias interconectadas. Em uma economia de mercado, uma empresa é a principal unidade econômica, que se caracteriza por uma certa filiação industrial e ocupa um lugar especial no sistema da economia nacional. A economia do país é um organismo complexo e dinâmico. Pode ser representado por diversas estruturas, devido à diversidade do processo produtivo. A estrutura reflete a estrutura da economia, a proporção de seus subsistemas e vínculos, as proporções e relações entre eles (o surgimento de novas indústrias e o desaparecimento das antigas). O estudo das várias estruturas está ligado à elucidação do lugar e papel na economia nacional dos seus complexos constituintes e à otimização das estruturas.

Ao considerar a economia nacional, diversos estudos costumam utilizar conceitos como esfera, indústria, setor da economia.

Do ponto de vista da criação do produto social total e da renda nacional na produção social, distinguem-se duas grandes áreas: a produção material e a esfera não produtiva.

A produção de materiais inclui: indústria;

- Agricultura e Florestamento;

- transporte de mercadorias;

- comunicação (servindo a produção de materiais);

- construção;

- troca;

- restauração pública;

- serviços de informação e informática;

- outras atividades de produção de materiais.

A área de não fabricação inclui:

- Departamento de Habitação e Utilidades;

- transporte de passageiros;

- comunicação (ao serviço de organizações da esfera não produtiva e da população);

- assistência médica;

- cultura física;

- seguro Social;

- Educação pública;

- cultura e arte;

- ciência e serviço científico;

- empréstimos e seguros;

- atividades do aparelho administrativo.

Atualmente, esse sistema de estruturas inclui centenas de milhares de associações, empresas e organizações nas esferas industrial e não industrial.

Nos países estrangeiros, por uma característica generalizadora dos processos econômicos, os elementos constitutivos do complexo econômico são agrupados em grandes setores da economia.

Em setor refere-se a um conjunto de unidades institucionais que possuem objetivos econômicos, funções e comportamento semelhantes.

Alocar setores de empresas, órgãos governamentais, famílias e setor externo.

O setor empresarial inclui o setor empresarial não financeiro e o setor empresarial financeiro. O setor de empresas não financeiras inclui tanto empresas comerciais que produzem bens (serviços) com o objetivo de obter lucro quanto organizações sem fins lucrativos que não buscam o objetivo de obter lucro. Dependendo de quem controla suas atividades, elas são, por sua vez, divididas em empresas não financeiras estatais, privadas e estrangeiras. O setor das empresas financeiras abrange as organizações comerciais e sem fins lucrativos que se dedicam à intermediação financeira e aos seguros, bem como atividades auxiliares nesta área. Estes incluem: o Banco da Rússia, bancos comerciais, fundos de investimento e inovação, empresas de caridade e patrocínio, organizações de leasing, bolsas de valores, sociedades de seguros e fundos de pensão.

O setor governamental é um conjunto de órgãos legislativos, judiciários e executivos, fundos de previdência social e organizações sem fins lucrativos por eles controlados. Tem níveis federal, regional e local.

O setor das famílias inclui principalmente as unidades consumidoras, ou seja, as famílias e as empresas por elas constituídas. Este setor é composto por vários subsetores. As fazendas são divididas de acordo com a ocupação, ramo de trabalho, educação e qualificações da pessoa reconhecida como seu chefe. Dependendo do tipo de renda (a maior fonte de renda), os seguintes subsetores podem ser distinguidos: empregadores que trabalham por conta de outrem, beneficiários de renda de propriedade. Um subsetor pode agrupar famílias por renda total, número de membros ou localização.

O setor externo, ou setor “resto do mundo”, é um conjunto de unidades institucionais - não residentes de um determinado país (ou seja, localizados fora do país) com vínculos econômicos, bem como embaixadas, consulados, bases militares, organizações internacionais localizadas no território destes países.

Há também os setores público e privado. A primeira reúne empresas, organizações e instituições estatais e geridas por órgãos estatais. O setor privado não está sujeito ao controle do Estado.

Em relação ao mercado, é possível distinguir setores mercantis e não mercantis da economia. O setor de mercado é a produção de bens e serviços destinados à venda no mercado a preços que afetam a demanda, bem como a troca de bens e serviços por meio de escambo, estoques de produtos acabados e salários em espécie. O setor não comercial inclui a produção de produtos e serviços que são usados ​​diretamente por produtores ou empresários, ou que são fornecidos a outros consumidores gratuitamente ou a preços que não afetam a demanda.

Os setores da economia, por sua vez, são constituídos por tipos homogêneos de atividade econômica - as indústrias. De acordo com estatísticas internacionais, a economia geralmente é dividida em indústrias que produzem bens e indústrias que fornecem serviços.

Os primeiros incluem a indústria, a agricultura, a construção e outros ramos da produção material (edição, reciclagem de matérias-primas secundárias, recolha de cogumelos silvestres e bagas, etc.). O segundo grupo inclui educação, transporte, comércio, saúde, administração pública geral, defesa, etc. Em todos os países desenvolvidos, há uma tendência de aumento da participação do setor de serviços na estrutura do PIB.

1.2. Setores da economia e complexos intersetoriais

As esferas da economia, como já observado, são divididas em indústrias especializadas. A divisão setorial da economia é resultado do processo histórico de desenvolvimento da divisão social do trabalho. É expresso em três formas:

- em geral;

- privado;

- singular.

O geral se expressa na divisão da produção social em grandes esferas de produção material: indústria, agricultura, construção e transporte.

O privado se manifesta no isolamento de ramos e indústrias individuais dentro da indústria, agricultura e outros ramos da produção material.

O indivíduo se reflete na divisão e organização do trabalho diretamente nas empresas.

A produção de um ou outro produto torna-se um ramo independente ou produção independente, desde que haja um número de empresas homogêneas especialmente envolvidas na fabricação de certos tipos de produtos. Uma indústria pode ser considerada como um conjunto de entidades empresariais, independentemente de sua filiação departamental e formas de propriedade, desenvolvendo e (ou) produzindo produtos (realizando trabalhos e prestando serviços) de determinados tipos que tenham um consumidor homogêneo ou finalidade funcional. Além da uniformização dos produtos manufaturados e das necessidades atendidas, as empresas do mesmo setor se caracterizam por uma tecnologia de produção comum, ativos fixos e capacitação profissional dos trabalhadores.

Assim, o industria - um conjunto de empresas e organizações caracterizadas por um campo de atividade comum no sistema de divisão social do trabalho, produtos, tecnologia de produção, uso de recursos (matérias-primas, ativos fixos, habilidades profissionais dos trabalhadores).

Atualmente, existem mais de 350 indústrias e tipos de indústrias. Dinâmica de distribuição de empresas e organizações nos principais setores da economia de 1998 a

2002 é dado na Tabela. 1. Em 2002, na economia do país, a maior parte do número total de empresas eram empresas e organizações que operam no comércio e restauração pública - 35,4% (onde uma parte significativa é ocupada por pequenas empresas), na indústria - 11,2%, na agricultura - 8,7%, na construção - 9,5%.

Um dos objetivos de dividir a economia nacional em setores é a comparabilidade da informação estatística em nível internacional. Nesse sentido, em 1º de janeiro de 2003, entrou em vigor o Classificador de Toda a Rússia de Tipos de Atividades Econômicas (OKVED), que prevê a classificação dos tipos de atividade econômica adotada na Comunidade Econômica Européia.

O desenvolvimento da economia, o aprofundamento da especialização leva à formação de novas indústrias e tipos de produção, ao mesmo tempo em que há processos de cooperação e integração. Isso leva a laços estáveis ​​entre as indústrias, à criação de indústrias mistas e complexos intersetoriais.

Tabela 1

Distribuição de empresas e organizações por setores da economia russa, mil (a partir de 1º de janeiro)

Complexo intersetorial - uma estrutura de integração que caracteriza a interação de várias indústrias e seus elementos, várias etapas de produção e distribuição do produto.

Complexos intersetoriais surgem dentro de setores individuais da economia e entre diferentes setores. Por exemplo, complexos como combustíveis e energia, metalúrgicos, construção de máquinas, etc. funcionam como parte da indústria.Os complexos de construção e agroindustriais, que unem diferentes setores da economia nacional, se distinguem por uma estrutura mais complexa.

Os complexos econômicos nacionais intersetoriais são divididos em objetivos e funcionais.

A base dos complexos alvo é o princípio reprodutivo e critério de participação na criação do produto final, por exemplo, o complexo combustível e energia e agroindustrial, o complexo de transportes, etc.).

A complexidade, ou seja, a unidade da diversidade crescente, é consequência do crescimento qualitativo do caráter social da produção, sua socialização. As indústrias russas estão unidas nos seguintes complexos!:

1) combustível e energia;

2) metalúrgico;

3) construção de máquinas;

4) químico-florestal;

5) agroindustrial;

6) social (produção de bens de consumo na indústria leve);

7) complexo de edifícios (indústria de materiais de construção).

Vamos dar uma olhada em alguns desses complexos. O complexo de combustíveis e energia é um sistema integrado de indústrias de carvão, gás, petróleo, turfa, xisto, energia, indústrias de produção de energia e outros tipos de equipamentos, unidos por um objetivo comum de atender às necessidades da economia nacional em combustíveis , calor e eletricidade. Inclui mais de 2000 empresas e sociedades anônimas. A Rússia é o único grande país industrializado que se abastece totalmente de combustível e energia de seus próprios recursos naturais e exporta combustível e eletricidade em volumes significativos. A participação das exportações de combustíveis e produtos energéticos é cerca de 50% do potencial de exportação do país, as receitas fiscais das estruturas do complexo de combustíveis e energia atingem 55-65% da arrecadação total de impostos, embora sua participação no produto bruto seja de cerca de 15%. No entanto, no nosso país a utilização mais económica e racional dos recursos combustíveis e energéticos, como todos os outros tipos de recursos materiais, é de particular importância económica nacional. Isso deve ser levado em consideração ao considerar as reservas para melhorar a eficiência das empresas.

O complexo agroindustrial difere de outros complexos intersetoriais por incluir setores da economia que são heterogêneos em sua orientação tecnológica e produtiva. O complexo agroindustrial inclui agricultura, indústrias de processamento, engenharia agrícola, engenharia para indústrias leves e alimentícias, produção de fertilizantes minerais, produtos fitofarmacêuticos, medicamentos veterinários; construção de instalações industriais, incluindo recuperação e gestão de água. Cerca de 80 indústrias estão envolvidas direta ou indiretamente nas atividades do complexo agroindustrial. Os setores que compõem o complexo agroindustrial estão unidos por uma função final comum - abastecer o país com alimentos e matérias-primas agrícolas. Garantir a segurança alimentar é a principal tarefa do complexo agroindustrial.

Na prática de planejamento e contabilidade, a estrutura setorial é determinada, ou seja, encontrando a participação de setores individuais no volume total de produção ou no valor total dos ativos fixos de produção, ou no número total de empregados.

1.3. Melhorar a estrutura da economia russa

A estrutura da economia nacional não é permanente. Pode mudar espontaneamente ou sob a influência das atividades regulatórias do estado. Mudanças na estrutura da economia nacional, seus setores, indústrias ocorrem sob a influência de fatores externos e internos. Os fatores externos são considerados a concorrência de fabricantes estrangeiros e as condições econômicas estrangeiras - o estado dos mercados mundiais para certos tipos de mercadorias, incluindo os preços mundiais do petróleo. Os fatores internos incluem: competitividade dos produtos, atividade de investimento, potencial de produção, bem como o nível de demanda efetiva.

Os principais métodos de política estrutural estatal incluem programas de metas estaduais, investimentos estatais, compras e subsídios, vários incentivos fiscais para empresas individuais, regiões e grupos de indústrias. A necessidade de ajuste estrutural na Rússia deve-se à mudança de prioridades na economia durante a transição do sistema de comando administrativo para as relações de mercado. A estrutura anterior refletia um alto nível de nacionalização e monopolização da produção, a prioridade das indústrias extrativas e do complexo militar-industrial em detrimento das indústrias que abastecem o mercado consumidor. As mudanças estruturais previstas na indústria prevêem uma diminuição da participação das indústrias extrativas (de 16% em 1995 para 10% em 2010) com um aumento correspondente na participação das indústrias de transformação.

Para o período até 2010, um programa estadual de desenvolvimento estratégico foi desenvolvido para indústrias individuais e grupos de produção. Assim, na indústria do petróleo, a principal direção será a continuação da criação de formações verticalmente integradas que realizam não apenas a produção de petróleo, mas também o refino de petróleo. Nas empresas de metalurgia ferrosa, a principal direção para melhorar a estrutura é expandir o alcance e melhorar a qualidade do metal laminado. Isso exige reequipamento técnico por meio do uso de tecnologias e equipamentos avançados, pois o aumento previsto dos preços mundiais dos metais aumentará a atratividade dessa indústria para os investidores, o que contribuirá para a recuperação financeira desses empreendimentos.

Para as indústrias de alto nível científico e técnico (produção de foguetes e espaço, indústria nuclear, construção de máquinas-ferramenta pesadas, biotecnologia, etc.), espera-se apoio estatal direto na forma de investimentos estatais, compras e subsídios e créditos à exportação. As principais direções do ajuste estrutural na Rússia são a redução e redefinição de empresas incapacitadas, o aumento da produção de produtos que estão em demanda nos mercados interno e externo e a criação de condições para o desenvolvimento de atividades promissoras que formam o real potencial econômico do país.

A presença no nosso país de ricos recursos naturais, elevado potencial científico, técnico e humano permite-nos resolver os problemas de ajustamento estrutural de acordo com as exigências modernas. Isso inclui, por exemplo, a tendência global de superação do crescimento da participação das indústrias manufatureiras em comparação com as indústrias extrativas. No entanto, na estrutura da indústria nacional, essa direção ainda está sendo implementada de forma muito lenta. A Rússia no cenário internacional ainda é fornecedora de combustível e matérias-primas e consumidora de produtos industriais acabados. Uma profunda reestruturação estrutural (setorial, regional, tecnológica, organizacional, gerencial, social) deve contribuir para o crescimento econômico sustentável e, nessa base, garantir um alto padrão de vida para a população russa.

Descobertas

1. A economia nacional está dividida em várias esferas e setores. Dependendo da participação na formação do PIB, considera-se a esfera da produção material e a esfera da não-produção. Para uma descrição generalizada dos processos econômicos na prática mundial, utiliza-se a divisão em setores (setor de empresas não financeiras e empresas financeiras, setor de instituições governamentais, setor doméstico e setor externo).

2. Dependendo da forma de propriedade na economia, distinguem-se os setores público e privado; em relação ao mercado, existem setores mercantis e não mercantis. A estrutura da economia nacional é a relação entre seus componentes: entre áreas individuais, setores, indústrias.

3. A divisão setorial da economia é resultado do desenvolvimento da divisão social do trabalho. Uma indústria é um conjunto de empresas e organizações com um campo comum de atividade, produtos, tecnologias e fatores de produção utilizados.

4. Os complexos intersetoriais podem surgir tanto dentro da indústria (por exemplo, o complexo de combustíveis e energia - dentro da indústria), quanto combinar diferentes indústrias (o complexo agroindustrial inclui agricultura e indústrias). Os complexos intersetoriais são divididos em funcionais e setoriais.

5. A mudança na estrutura da economia nacional ocorre sob a influência dos mecanismos de mercado e sob a influência da política estrutural estatal. Os processos que ocorrem na economia devem ser levados em consideração ao desenvolver as perspectivas de desenvolvimento de uma empresa para aumentar sua competitividade.

Tópico 2. EMPRESA - O LINK BÁSICO DA ECONOMIA

2.1. O conceito, características e tarefas de uma empresa em uma economia de mercado

Qualquer sistema económico existe com base na interacção de três entidades económicas: as empresas, o Estado e as famílias. O principal elo da economia, tem como base as empresas que produzem produtos e serviços, concentram a maior parte do capital social em sua propriedade, determinam a atividade empresarial da economia, proporcionam emprego à população e compõem o orçamento do país.

companhia é uma entidade econômica independente criada por um empresário ou uma associação de empresários para produzir produtos, realizar trabalhos e prestar serviços com o objetivo de atender às necessidades públicas e obter lucro.

A característica de uma empresa envolve a definição de suas principais características que a tornam um sujeito independente das relações de mercado:

- a unidade organizacional implica a presença na empresa de uma equipa organizada de determinada forma com estrutura interna e procedimento de gestão próprios;

- a unidade produtiva e técnica reside no fato de a empresa combinar recursos econômicos para a produção de bens e serviços, ou seja, possuir um conjunto específico de meios de produção, capital, tecnologia;

- a presença de propriedade separada, que a empresa usa independentemente para determinados fins;

- responsabilidade patrimonial: a empresa assume total responsabilidade com seus bens pelas obrigações decorrentes do exercício de suas atividades;

- a independência econômica-operacional e econômica se expressa no fato de que a própria empresa realiza vários tipos de transações e operações, recebe lucros e incorre em perdas.

De acordo com o Código Civil da Federação Russa, o principal objetivo de uma empresa comercial é obter maiores lucros ou maior lucratividade, ou seja, o excesso de resultados sobre os custos. Sendo a economia um sistema complexo, juntamente com o objetivo principal de cada empreendimento, existe todo um complexo de objetivos multiníveis que determinam a estratégia de atuação e compõem a “árvore” dos objetivos desse empreendimento.

O funcionamento das empresas em condições de mercado envolve a solução de um conjunto de tarefas, das quais se destacam as seguintes:

- lançamento ininterrupto e rítmico de produtos de alta qualidade de acordo com as capacidades de produção existentes;

- satisfação das necessidades do público por produtos, consideração plena das necessidades do consumidor, formação de uma política de marketing eficaz;

- uso eficiente dos recursos produtivos (capital fixo, recursos materiais, financeiros e trabalhistas), aumentando a eficiência produtiva;

- desenvolvimento de estratégia e táticas de comportamento empresarial no mercado;

- assegurar a competitividade da empresa e dos produtos, mantendo uma elevada imagem da empresa;

- melhoria da organização da produção, do trabalho e da gestão; uso das últimas conquistas do progresso científico e técnico na produção;

- assegurar a eficiência social da produção (aumentando a qualificação e maior conteúdo do trabalho dos trabalhadores, elevando o seu nível de vida, criando um clima moral e psicológico favorável na força de trabalho).

As tarefas da empresa são determinadas pelos interesses de seus proprietários, potenciais e outros fatores do ambiente externo e interno. Nas condições modernas, muitas empresas domésticas geralmente enfrentam metas e objetivos completamente diferentes. Assim, o objetivo principal pode não ser o lucro, mas, por exemplo, garantir o funcionamento estável do empreendimento, conquista de mercado, vendas ininterruptas de produtos ou pagamento pontual de salários dignos aos funcionários.

2.2. Tipos de empresa

Um dos métodos de cognição de processos e fenômenos é a classificação, ou seja, a divisão da totalidade em grupos de acordo com várias características. Na teoria e na prática econômica, existem várias classificações de acordo com as quais as empresas são divididas em tipos. As principais características da classificação das empresas são:

- afiliação da indústria;

- estrutura de produção;

- recursos utilizados;

- nomeação de produtos acabados;

- dimensões;

- tipo de propriedade;

- forma organizacional e jurídica;

- comunidade tecnológica e técnica;

- tempo de funcionamento durante o ano.

A característica mais importante de uma empresa é sua afiliação industrial, segundo a qual todas as empresas são agrupadas de acordo com a classificação de indústrias adotada no Classificador Russo de Indústrias da Economia Nacional (OKONH) (empresas industriais, agrícolas, indústria de construção empresas, etc.). Entretanto, na prática nem sempre é possível determinar com precisão a filiação setorial de um empreendimento, visto que a maioria deles possui uma estrutura intersetorial de produção. Portanto, de acordo com a estrutura de produção, as empresas são divididas em altamente especializadas (produzem uma gama limitada de produtos de produção em massa ou em larga escala), diversificadas (produzem produtos de ampla gama e finalidade) e combinadas (voltadas para a integração uso de matérias-primas: um tipo de matéria-prima na mesma empresa é convertido em paralelo ou sequencialmente em outro e depois em um terceiro tipo; mais frequentemente encontrado nas indústrias química, têxtil e metalúrgica).

Dependendo dos recursos utilizados, as empresas são divididas em:

- empresas que utilizam principalmente recursos de mão de obra (trabalho intensivo);

- empresas que utilizam intensivamente os meios de produção (fundos intensivos);

- empresas que utilizam materiais de forma intensiva (intensiva de materiais).

De acordo com a finalidade do produto acabado, as empresas são classificadas em empresas produtoras de meios de produção (máquinas, equipamentos, transporte) e empresas produtoras de bens de consumo (alimentos, vestuário, etc.).

Dependendo da capacidade do potencial de produção (tamanho), as empresas são divididas em grandes, médias e pequenas. Atualmente, na Rússia, existem dois critérios para classificar as empresas como pequenas empresas: filiação industrial e número máximo permitido de funcionários (na indústria, construção e transporte - 100 pessoas, no campo científico e técnico - 60, no comércio atacadista - 50, no comércio varejista e serviços ao consumidor - 30, em outras indústrias - 50 pessoas).

De acordo com a forma de propriedade, distinguem-se as empresas privadas, estaduais e municipais.

De acordo com a forma jurídica, de acordo com o Código Civil da Federação Russa, as empresas são divididas em sociedades comerciais (sociedade geral e sociedade limitada), sociedades comerciais (sociedade de responsabilidade limitada, sociedade de responsabilidade adicional, sociedade por ações), estado e sociedade empresas unitárias municipais e cooperativas de produção.

De acordo com a natureza das matérias-primas consumidas, todas as empresas são agrupadas em empresas da indústria extrativa (empresas de mineração de petróleo e carvão) e empresas da indústria transformadora (engenharia, metalomecânica).

Com base na comunidade técnica e tecnológica, distinguem-se quatro tipos de empresas:

- com um processo de produção contínuo (a empresa opera 24 horas por dia, por exemplo, uma padaria);

- com um processo de produção discreto (descontínuo);

- com predominância de processos de produção mecânicos (móveis, empresas da indústria leve);

- com predominância de processos de produção química (indústrias farmacêuticas, químicas).

Dependendo do tempo de trabalho durante o ano, distinguem-se empresas de ação sazonal e empresas de ação durante todo o ano.

2.3. Estrutura da companhia

O fator mais importante que determina os resultados finais do empreendimento e sua eficiência é sua estrutura. A estrutura de uma empresa é a composição e proporção de seus vínculos internos (lojas, seções, departamentos, serviços) e as formas de seu relacionamento no decorrer das atividades da empresa. Distinguir entre a estrutura geral, produtiva e organizacional da gestão empresarial.

A estrutura geral de uma empresa é entendida como um complexo de unidades produtivas e não produtivas, suas conexões e proporções em termos de número de funcionários, área e rendimento.

Ao mesmo tempo, as unidades de produção incluem oficinas e seções nas quais são fabricados os principais produtos, materiais, produtos semi-acabados, peças de reposição, vários tipos de energia são produzidos e vários tipos de reparos são realizados. As subdivisões de não produção incluem subdivisões que atendem os funcionários da empresa: cantinas, bufês, postos de primeiros socorros, dispensários, clubes, departamentos de habitação e comunais, etc.

Ao contrário da estrutura geral, a estrutura produtiva de uma empresa é uma forma de organização do processo produtivo, que se refere à composição das oficinas, setores e serviços de produção e as formas de sua interação no processo produtivo. Assim, a estrutura produtiva caracteriza a divisão do trabalho entre as divisões da empresa e sua cooperação. A estrutura de produção é formada sob a influência de muitos fatores. As principais incluem a gama de produtos, suas características de design e tecnologia de fabricação; intensidade de trabalho e escala de produção; organização do serviço de produção; o nível de especialização e cooperação na empresa.

A principal unidade estrutural de uma grande empresa é considerada uma oficina - uma subdivisão administrativamente separada onde são executados os processos de produção principais, auxiliares ou de manutenção. As principais são oficinas nas quais são realizadas diretamente quaisquer etapas do processo tecnológico para a transformação de matérias-primas e materiais em produtos acabados, nas quais esta empresa é especializada. As oficinas auxiliares incluem oficinas que garantem o funcionamento normal do processo de produção (ferramenta, reparação, modelo, energia, energia a vapor, etc.). As oficinas de serviço estão envolvidas na prestação de vários serviços à produção (transporte, armazenamento, instalações sanitárias, telefone, laboratórios centrais da fábrica). As side shops estão envolvidas no processamento de resíduos e subprodutos da produção principal, e nas lojas auxiliares são realizadas atividades que não estão relacionadas ao perfil de produção do empreendimento (produção de contêineres, tijolos, produtos agrícolas).

Grandes oficinas consistem em locais de produção. O site é a menor unidade administrativa e produtiva onde uma equipe de trabalhadores realiza o mesmo tipo de operações tecnológicas ou várias operações para a fabricação de um mesmo tipo de produto. Dependendo da natureza da participação no processo de produção, as seções são divididas em principais e auxiliares. Os sites principais podem ser organizados de acordo com o princípio tecnológico ou temático. Cada local de produção é uma coleção de trabalhos. Um local de trabalho é uma zona de aplicação de mão de obra de um ou mais funcionários, determinada com base nas normas trabalhistas e outras aplicáveis ​​e equipada com os meios necessários.

Na prática das empresas, o conceito de infraestrutura também se destaca! empreendimento, que é entendido como um complexo material e material que cria condições para o efetivo funcionamento do empreendimento. A infraestrutura corporativa inclui dois componentes:

produção, que consiste em indústrias de serviços e auxiliares que fornecem ao processo produtivo principal matérias-primas, materiais, combustível, energia, ferramentas, além de manter os equipamentos em condições de funcionamento;

não produção, ou seja, equipamentos sociais que constam do balanço da empresa, funcionando para atender os empregados da empresa ou prestar serviços à margem.

A estrutura produtiva da empresa não é permanente. Deve ser aprimorado junto com mudanças na gama e variedade de produtos, volume de produção, progresso científico e técnico e outros fatores. As principais formas de melhorar a estrutura de produção são a melhoria da divisão e cooperação do trabalho (aprofundamento da especialização das unidades de produção, melhoria das comunicações entre lojas, combinação racional da produção); centralização dos serviços de apoio às grandes empresas; transferência de funções de suporte para organizações especializadas em pequenas empresas; a concentração da produção principal em grandes oficinas com a subsequente transição para o mais alto nível de automação da produção - sistemas de produção flexíveis.

Tipos e tipos de estrutura de produção. As principais oficinas de uma empresa podem ser formadas de acordo com dois princípios: com base na semelhança dos processos tecnológicos (forma tecnológica de especialização) ou com base na semelhança dos objetos de trabalho processados ​​(forma subjetiva de especialização). De acordo com eles, distinguem-se três tipos de estrutura de produção: tecnológica, temática e mista.

O tipo tecnológico da estrutura de produção é caracterizado pelo fato de que os equipamentos destinados a realizar operações homogêneas estão concentrados em unidades de produção separadas (oficina, site). Em um único site, produtos com qualquer rota tecnológica podem ser fabricados sem alterar a localização dos equipamentos. As principais vantagens da estrutura tecnológica são a capacidade de aplicar processos tecnológicos progressivos; a capacidade de aproveitar ao máximo os equipamentos e materiais; simplificação da gestão técnica, principalmente no desenvolvimento de novos produtos e ampliação da gama de produtos fabricados. A principal desvantagem do tipo tecnológico é a complicação das relações cooperativas entre lojas, resultando em aumento da necessidade de controle interoperacional, aumento da duração do ciclo de produção e aumento dos custos de transporte.

O tipo de assunto da estrutura de produção é caracterizado pela especialização de oficinas na fabricação de uma gama limitada de produtos e locais de produção - na execução de certos grupos de operações. O tipo de sujeito da estrutura de produção em comparação com o tecnológico tem as seguintes vantagens: reduz e simplifica as comunicações cooperativas intershopping; aumenta a responsabilidade dos departamentos pela qualidade e tempo de divulgação da nomenclatura que lhes é atribuída; reduz a duração do ciclo de produção; simplifica o planejamento. A desvantagem do tipo de assunto é que, em unidades de produção específicas do assunto, os processos progressivos de desenvolvimento de tecnologia e tecnologia são dificultados devido à incapacidade de produzir uma gama muito grande de produtos.

Ambas as estruturas temáticas e tecnológicas em sua forma pura são raras. Na maioria das empresas, prevalece uma estrutura mista (subjetivo-tecnológica), quando as lojas e seções de compras são construídas de acordo com o princípio tecnológico, e o processamento e montagem - de acordo com o assunto.

Tipos de estrutura de produção. Dependendo das formas de separação administrativa e econômica das divisões da empresa, a estrutura de produção pode ser de vários tipos. A estrutura de loja mais comum. Além da oficina, outros tipos de estrutura de produção estão sendo formados na indústria: shopless, hull (block), combine.

Uma estrutura de produção não oficinal é formada em pequenas e algumas empresas de médio porte, onde são criadas oficinas ou locais de produção em vez de oficinas, geralmente fechadas por assunto. A estrutura sem oficina permite simplificar o aparato de gestão da empresa (unidade de produção), aproximar a gestão do local de trabalho e aumentar o papel do capataz.

Com uma estrutura de casco (bloco), grupos de oficinas, principais e auxiliares, são combinados em blocos. Cada bloco de oficinas está localizado em um prédio separado. Com uma estrutura de corpo, a necessidade de território é reduzida e os custos de sua melhoria são reduzidos, as rotas de transporte e a extensão de todas as comunicações são reduzidas. É especialmente eficaz combinar oficinas relacionadas em termos de processo tecnológico ou com laços de produção próximos e estáveis.

A estrutura da colheitadeira é utilizada nas indústrias em que o processamento múltiplo ou complexo de matérias-primas minerais ou orgânicas é realizado em grande escala, ou seja, onde o tipo de empresa de produção predominante é a colheitadeira (indústria química e petroquímica, metalurgia, madeira transformação, indústria ligeira e alimentar). Ao mesmo tempo, as unidades produtivas são organizadas com base em vínculos tecnológicos rígidos, que são fluxos tecnológicos contínuos. Todas as subdivisões estruturais estão localizadas no mesmo local e representam um único complexo produtivo, tecnológico e territorial de indústrias especializadas, estritamente proporcionais entre si em termos de capacidade (rendimento).

A estrutura organizacional da gestão empresarial é um conjunto ordenado de serviços de gestão, caracterizado por certas relações e subordinação. O grupo de gestores e especialistas, responsável pelo desenvolvimento e implementação das decisões de gestão, constitui o aparelho de gestão empresarial.

2.4. Organização do processo de produção na empresa

O processo de produção é um conjunto de técnicas e métodos inter-relacionados para a combinação racional do trabalho vivo com os meios de produção, como resultado da criação de riqueza material. Os principais elementos do processo de produção são o trabalho, os meios de trabalho e os objetos de trabalho.

O processo de produção total para a fabricação de produtos consiste em processos de produção parciais heterogêneos, cada um dos quais abrange uma parte tecnologicamente separada - um estágio ou fase. Todos os processos parciais são divididos em dois grupos: principais e auxiliares. Os principais são os processos durante os quais são fabricados os produtos destinados à venda. Os processos auxiliares - a fabricação de produtos ou a prestação de serviços - não são implementados, mas são utilizados dentro da empresa para atender às suas próprias necessidades.

Qualquer processo de produção consiste em operações e envolve a presença de postos de trabalho. Uma operação é uma parte do processo de produção para processar um objeto de trabalho em um local de trabalho sem reajustar o equipamento por um trabalhador (ou equipe de trabalhadores) usando as mesmas ferramentas. De acordo com o agrupamento dos processos produtivos, as operações também se dividem em principais e auxiliares. Ao realizar operações básicas, o sujeito do processamento altera suas propriedades externas e internas (forma, cor, composição química). Ao realizar operações auxiliares, o assunto do processamento não muda externamente ou internamente (operações para mover objetos de trabalho, colocar produtos, controle de qualidade).

As operações principais e auxiliares, dependendo do grau de participação do trabalhador no processo produtivo, dividem-se em manuais (colocar tijolos), máquinas-manuais (tornar uma peça em uma máquina), mecanizadas (executadas em uma máquina, o trabalhador executa funções limitadas, por exemplo, instalação de uma peça em uma máquina), automatizada (sem a participação de um trabalhador - processamento de peças em máquinas automáticas) e instrumental (realizada em dispositivos especiais nos quais o objeto do trabalho é afetado por eletricidade ou outros energia - processos térmicos, galvânicos).

A condição para a organização ótima do processo de produção é sua distribuição racional em empregos e em tempo. O conceito principal aqui é o conceito de ciclo de produção, que caracteriza o período de tempo do calendário durante o qual o objeto de trabalho sofre todas as operações para a transformação em produtos acabados. É medido em minutos, horas, dias. A composição e a proporção de tempo dos elementos individuais do ciclo de produção entre si representam sua estrutura. Ao mesmo tempo, diferentes produtos têm uma estrutura diferente do ciclo de produção. Assim, em condições de produção contínua, não há quebras no ciclo de produção. Na maioria das indústrias com natureza de produção descontínua (engenharia, instrumentação) não existem processos naturais.

Consideram-se como principais formas de reduzir a duração do ciclo produtivo: aumentar o nível de mecanização e automatização integrada dos processos produtivos; reduzindo o tempo de operações auxiliares; uso racional de pausas intra-turno (combinação de operações); provisão centralizada de locais de trabalho com materiais, ferramentas e equipamentos tecnológicos.

O tipo de produção serve como uma característica organizacional, técnica e econômica da produção em termos de nível de especialização, composição e gama de produtos, escala e repetibilidade dos produtos em produção. O tipo de produção predetermina a estrutura produtiva da empresa e suas oficinas, a natureza da carga de empregos e a movimentação dos objetos de trabalho no processo produtivo. Cada tipo de produção é caracterizado por certas características da organização da produção, do trabalho, da composição dos equipamentos, dos processos tecnológicos utilizados, da composição e qualificação do pessoal.

Existem os seguintes tipos de produção: em massa, em série, avulsa. Por sua vez, a produção em massa é dividida em produção de pequena, média e grande escala. O tipo de produção é geralmente caracterizado pelo coeficiente de especialização dos locais de trabalho, ou coeficiente de serialização (Kc), que é determinado pelo número de operações de detalhe realizadas em média em um local de trabalho:

Kc \uXNUMXd r n: p,

onde p é o número de empregos;

r é o número médio de operações que são realizadas na fabricação de cada peça;

n é o número de itens que são processados ​​por este grupo de locais de trabalho.

O coeficiente de produção em série da produção em massa é I-3, produção em grande escala - 4-40, produção em média escala - 11-20, produção em pequena escala - mais de 20.

Um único tipo de produção é caracterizado pela variabilidade da nomenclatura e um pequeno volume de produção. Ao mesmo tempo, a proporção de peças originais não unificadas é grande.

Características:

- a predominância da especialização tecnológica das lojas, secções, postos de trabalho e a falta de atribuição permanente de determinados produtos a eles;

- o uso de equipamentos e cordames universais, sua colocação no mesmo tipo de grupos;

- uma proporção relativamente grande de operações manuais e uma longa duração do ciclo de produção;

- Disponibilidade de trabalhadores gerais altamente qualificados.

A desvantagem é a limitação das possibilidades de uso de design padronizado e soluções tecnológicas.

Os produtos de um único tipo de produção incluem máquinas-ferramentas exclusivas, turbinas, laminadores, reatores nucleares, bem como a maioria dos projetos de construção (exceto para construção de habitações padrão).

A produção em série é caracterizada pelo fato de que os objetos de trabalho são entregues ao local de trabalho não uma ou duas peças, como em uma única produção, mas periodicamente lotes estruturalmente idênticos (séries).

Características:

- uma gama de produtos relativamente grande, mas muito menor do que com um único tipo;

- dependendo da escala de serialização, são utilizados equipamentos especiais e universais, além de máquinas-ferramentas de troca rápida e máquinas automáticas;

- a fabricação de uma parte significativa dos produtos é repetida periodicamente ao longo de um ano ou vários anos, o que permite organizar a produção em áreas tecnologicamente especializadas.

A produção em massa é caracterizada por uma especialização estreita de trabalhos focados no desempenho de uma ou duas operações de detalhes constantemente repetidas (na maioria dos casos Kc = 1).

Características:

- produção de um grande volume de produtos homogêneos por um período relativamente longo;

- gama limitada de produtos manufaturados (um ou dois itens);

- desenvolvimento detalhado de processos tecnológicos;

- o uso de equipamentos especiais de alto desempenho e automação;

- elevada proporção de trabalhadores altamente qualificados (ajustadores automáticos).

Apresenta:

- uma escala significativa e constância da nomenclatura possibilitam o uso de equipamentos produtivos caros;

- Criam-se condições favoráveis ​​ao aprofundamento da especialização, ao crescimento da produtividade do trabalho e à redução dos custos de produção;

- um alto nível de utilização dos equipamentos (sem reajuste), o estabelecimento de um ritmo de trabalho claro, um ciclo de produção mais curto e menos interrupções no processo produtivo.

Apesar das vantagens óbvias da produção em massa e em grande escala, elas também são caracterizadas por desvantagens significativas: o foco não em um consumidor específico com suas necessidades individuais, mas em padrões médios, bem como a rigidez da tecnologia, o que dificulta a reestruturar a produção devido à presença de uma quantidade significativa de equipamentos e ferramentas especiais.

2.5. Ambiente externo e interno da empresa

Qualquer empresa está localizada e opera em um determinado ambiente, e cada uma de suas ações só é possível se o ambiente permitir. A empresa encontra-se em constante intercâmbio com o meio externo, proporcionando-se assim a possibilidade de sobrevivência, uma vez que o meio externo serve como fonte de recursos produtivos necessários para a formação e manutenção do potencial produtivo. Os fatores ambientais são incontroláveis ​​pela empresa e seus serviços. Sob a influência de eventos que ocorrem fora da empresa, no ambiente externo, os gestores têm que mudar a estrutura organizacional interna, adaptando-a às condições alteradas.

O ambiente externo da empresa são todas as condições e fatores que surgem independentemente das atividades da empresa e têm um impacto significativo sobre ela. Os fatores externos são geralmente divididos em dois grupos: fatores de impacto diretos (o ambiente imediato) e fatores de impacto indiretos (macroambiente).

Os fatores de impacto direto incluem fatores que têm impacto direto nas atividades da empresa: fornecedores de recursos, consumidores, concorrentes, recursos trabalhistas, estado, sindicatos, acionistas (se a empresa for uma sociedade anônima).

Nas condições da economia de transição da Rússia, é o Estado que determina em grande parte a eficiência das empresas, principalmente a criação de um mercado civilizado e as regras do jogo nesse mercado.

As principais funções do Estado:

- criação de uma base legal para a vida do país, incluindo o desenvolvimento, adoção e organização da implementação da legislação econômica;

- Garantir a lei e a ordem no país e sua segurança nacional;

- estabilização da economia (principalmente redução do desemprego e da inflação);

- assegurar a proteção social e as garantias sociais;

- defesa da concorrência.

Os fatores de impacto indireto não afetam diretamente as atividades da empresa, mas sua consideração é necessária para desenvolver a estratégia correta.

Os fatores de impacto indireto mais significativos incluem:

- fatores políticos - as principais direções da política estatal e métodos de sua implementação, possíveis mudanças no quadro legislativo e regulatório, acordos internacionais concluídos pelo governo no campo de tarifas e comércio, etc.;

fatores econômicos - a taxa de inflação ou deflação, o nível de emprego dos recursos trabalhistas, a balança internacional de pagamentos, as taxas de juros e impostos, o valor e a dinâmica do produto interno bruto, a produtividade do trabalho, etc. uma ameaça, o outro vê isso como uma oportunidade. Por exemplo, a estabilização dos preços de compra de produtos agrícolas para seus produtores é vista como uma ameaça, e para as empresas processadoras - como um benefício;

fatores sociais do ambiente externo - atitude da população em relação ao trabalho e qualidade de vida; costumes e tradições existentes na sociedade; valores compartilhados pelas pessoas; a mentalidade da sociedade; nível de escolaridade, etc.;

fatores tecnológicos, cuja análise permite antever as oportunidades associadas ao desenvolvimento da ciência e tecnologia, ajustar-se atempadamente à produção e venda de um produto tecnologicamente promissor, prever o momento de abandono da tecnologia utilizada.

A análise do ambiente externo da empresa é dificultada pelo fato de que as principais características do ambiente externo são sua incerteza, complexidade, mobilidade, bem como a interconectividade de seus fatores. O ambiente das empresas modernas está mudando a uma taxa cada vez maior, o que impõe demandas cada vez maiores na análise do ambiente externo e no desenvolvimento de uma estratégia que leve em consideração ao máximo todas as oportunidades e ameaças do ambiente externo extensão.

O ambiente interno da empresa determina as condições técnicas e organizacionais da empresa e é resultado de decisões de gestão. O objetivo da análise do ambiente interno da empresa é identificar os pontos fortes e fracos de suas atividades, pois para aproveitar as oportunidades externas, a empresa deve possuir um certo potencial interno. Ao mesmo tempo, é necessário conhecer os pontos fracos que podem agravar a ameaça e o perigo externos.

O ambiente interno das organizações inclui os seguintes elementos principais: produção, finanças, marketing, gestão de pessoas, estrutura organizacional.

A importância da análise do ambiente interno é explicada pelas seguintes circunstâncias:

- informações sobre o ambiente interno são necessárias para determinar as capacidades internas, o potencial que a empresa pode contar na competição para atingir seus objetivos;

- a análise do ambiente interno permite compreender melhor as metas e objetivos da organização.

Os principais elementos do ambiente interno da empresa são:

- produção (na literatura econômica estrangeira - gestão de operações): volume, estrutura, taxas de produção; Gama de Produtos; disponibilidade de matérias-primas e materiais, o nível de estoques, a velocidade de seu uso; a frota de equipamentos disponível e o grau de sua utilização, capacidades de reserva; ecologia da produção; controle de qualidade; patentes, marcas, etc.;

- pessoal: estrutura, qualificações, número de empregados, produtividade do trabalho, rotatividade de pessoal, custos trabalhistas, interesses e necessidades dos empregados;

- organização da gestão: estrutura organizacional, métodos de gestão, nível de gestão, qualificações, competências e interesses da gestão de topo, prestígio e imagem da empresa;

- marketing, abrangendo todos os processos relacionados ao planejamento da produção e venda de produtos, incluindo: bens manufaturados, participação de mercado, canais de distribuição e comercialização de produtos, orçamento de marketing e sua execução, planos e programas de marketing, promoção de vendas, publicidade, precificação;

- Finanças - uma espécie de espelho, que reflete todas as atividades produtivas e econômicas do empreendimento. A análise financeira permite revelar e avaliar as fontes dos problemas em nível qualitativo e quantitativo;

- cultura e imagem da empresa - fatores mal formalizados que criam a imagem da empresa; uma imagem elevada de uma empresa permite atrair colaboradores altamente qualificados, encorajar os consumidores a comprar bens, etc.

Descobertas

1. O principal elo da economia é uma empresa - uma entidade econômica independente criada para produzir produtos com o objetivo de obter lucro e atender às necessidades sociais. Uma empresa é caracterizada por uma série de características, tem suas próprias metas e objetivos, que são determinados principalmente pelo estado do ambiente interno e externo.

2. Todo o conjunto de empresas que operam na economia pode ser classificado de acordo com vários critérios (por filiação setorial, estrutura produtiva, recursos e produtos, por características organizacionais, legais e tecnológicas).

3. A eficiência da empresa é amplamente determinada por sua estrutura - a composição e proporção de seus links internos. Na economia, existem três tipos de estrutura produtiva (tecnológica, subjetiva e mista), bem como vários de seus tipos. Os parâmetros da estrutura de produção dependem da variedade e características dos produtos, escala de produção, nível de especialização e cooperação.

4. O processo de produção na empresa envolve a combinação do trabalho vivo com os meios de produção. A condição para a organização ótima do processo de produção é sua distribuição racional em empregos e em tempo. A organização do processo de produção está intimamente relacionada com o tipo de produção.

5. A empresa opera em um ambiente externo, cujos fatores são incontroláveis ​​pela empresa. Uma análise do ambiente externo é necessária para desenvolver uma estratégia de desenvolvimento empresarial que leve em conta a complexidade, incerteza e mobilidade do ambiente.

Tópico 3. EMPREENDIMENTO E EMPREENDEDORISMO NO AMBIENTE DE MERCADO

3.1. Essência e evolução do empreendedorismo

Lei da Federação Russa de 25.12.90 de dezembro de 445 nº 1-XNUMX "Sobre empresas e atividades empreendedoras" define o empreendedorismo como uma atividade independente de iniciativa de pessoas jurídicas e cidadãos com o objetivo de obter lucro e realizada em seu próprio nome, por conta própria risco e sob sua própria responsabilidade de propriedade.

Um empresário pode exercer qualquer tipo de atividade, desde que não seja proibido por lei. assuntos as empresas podem ser cidadãos da Federação Russa; cidadãos de estados estrangeiros e apátridas; associações de cidadãos.

O status de empresário é adquirido após o registro estadual. A atividade empresarial pode ser exercida com ou sem a constituição de pessoa jurídica. A atividade empresarial sem constituição de pessoa jurídica é exercida por cidadão - empresário individual que não utiliza mão de obra contratada.

As características mais importantes do empreendedorismo são: independência econômica e independência das entidades econômicas;

- interesse econômico;

- risco econômico (empreendedor);

- responsabilidade pessoal pelos resultados de suas atividades;

- mobilidade e dinamismo da actividade empresarial.

A principal tarefa do empreendedorismo na esfera da produção é satisfazer a demanda por bens e serviços fabricando e vendendo esses produtos para obter lucro. Um empresário pode ele próprio organizar a produção ou atuar como intermediário, pode ser o proprietário da empresa ou um gerente contratado. De qualquer forma, o empresário atua como agente ativo do mercado, que desenvolve a produção e estabelece as relações de mercado.

Normalmente, na prática, todos os que se dedicam aos negócios são chamados de empreendedores, o que, no entanto, não é totalmente verdade. Um empresário no sentido pleno da palavra é uma pessoa empreendedora engajada em constante busca criativa, participando ativamente das atividades da empresa, organizando efetivamente o trabalho do pessoal, aproveitando constantemente novas oportunidades de negócios. Ou seja, os empreendedores são empresários cujo comportamento no mercado é caracterizado por um caráter de busca, que são a fonte e os líderes da iniciativa criativa e os funcionários da empresa.

A história do empreendedorismo russo remonta a mais de mil anos.

Os seguintes estágios de desenvolvimento do empreendedorismo na Rússia podem ser distinguidos:

#8594; na primeira fase, o empreendedorismo manifestou-se principalmente no campo das atividades comerciais. Nos séculos XI-XII. as primeiras companhias mercantis começaram a se formar. Antes da invasão mongol-tártara, o artesanato e o comércio floresceram no país, o que garantiu alto prestígio internacional;

#8594; na segunda fase (século XV), o empreendedorismo passou para uma nova qualidade - a organização da produção, o próprio negócio para extrair lucros que vão para o desenvolvimento da produção. Nesse período, formaram-se comunidades empresariais, compostas por artesãos, comerciantes, usurários, etc. Nessa época, surgiu o termo "empreendedorismo", que se aplicava a todas as pessoas envolvidas em atividades voltadas ao desenvolvimento da produção, comércio e geração de renda;

#8594; a terceira etapa (a segunda metade do século XIX) foi associada ao desenvolvimento do capitalismo na Rússia e à formação de sindicatos empresariais. No entanto, o capitalismo na Rússia não passou da fase da livre concorrência e não levou à criação de uma classe de proprietários-empresários, pois a partir de outubro de 1917 foi estabelecido o monopólio estatal e a centralização da economia, que privou os produtores de recursos econômicos. independência e eliminou a competição entre eles (estágio 4);

#8594; a quinta etapa é o período da Nova Política Econômica, associada à formação do empreendedorismo na forma de concessões mistas e privadas, sociedades anônimas;

#8594; a sexta etapa caracterizou-se pela transferência da atividade empresarial do setor legal para o ilegal.

Nos anos 1980 a tarefa foi definida para formar o pensamento econômico com base no empreendimento socialista. No quadro do modelo de economia planificada, foram revividas formas de gestão como contratos, arrendamentos e cooperação. Desde a década de 1990 surgiram várias formas de propriedade e formas organizativas e jurídicas das empresas, houve uma mudança fundamental nas atitudes em relação ao empreendedorismo, que é considerado um componente integral e principal de uma economia de mercado.

3.2. Tipos e formas de empreendedorismo

O processo de reprodução social inclui quatro etapas: produção, distribuição, troca e consumo. De acordo com isso, qualquer atividade empreendedora está, de certa forma, conectada com as principais fases do ciclo de reprodução. Portanto, costuma-se distinguir entre os seguintes tipos de empreendedorismo: industrial, comercial e financeiro. Nas últimas décadas, em países com economias de mercado desenvolvidas, tem-se distinguido outro tipo de empreendedorismo - o consultivo.

O empreendedorismo industrial é uma atividade que visa a produção de produtos, a realização de trabalho, a prestação de serviços sujeita à posterior venda aos consumidores. A função da produção neste tipo de negócio é a principal.

A escolha do ramo de atividade do empreendedorismo industrial é determinada pelos recursos financeiros e pelas inclinações pessoais do empreendedor. Uma pesquisa preliminar de marketing é realizada, o mercado é estudado, verifica-se o quanto o consumidor precisa do produto proposto, qual é o nível e a dinâmica da demanda, quais são os fatores que afetam o nível de demanda, quais são os custos estimados e volumes de vendas.

O negócio industrial fornece, via de regra, 10-12% da lucratividade do empreendimento.

As variedades de empreendedorismo industrial são a produção de bens, a prestação de serviços, o empreendedorismo inovador, científico, técnico e informacional.

O empreendedorismo comercial é uma atividade baseada nas relações mercadoria-dinheiro e nas operações de comércio e câmbio, ou seja, a revenda de bens e serviços. Ao contrário da produção e da atividade empresarial, aqui não há grande necessidade de recursos de produção; o capital de giro prevalece na estrutura do capital.

Antes de realizar atividades empresariais, é realizada uma análise da situação do mercado para garantir posteriormente que o preço de venda das mercadorias excede o seu preço de compra.

O empreendedorismo comercial é considerado eficaz se o lucro líquido da transação for de 20 a 30% dos custos.

Variedades de empreendedorismo comercial são comércio, comércio e compras, comércio e negócios intermediários e as atividades de bolsas de mercadorias.

O empreendedorismo financeiro é um tipo de empreendedorismo comercial, pois o objeto de sua compra e venda é um produto específico: dinheiro, moeda, títulos (ações, títulos, letras). A atividade financeira está associada tanto a atividades produtivas quanto comerciais, mas também pode ser independente: bancos, seguros, etc.

A tecnologia de uma transação comercial financeira é semelhante à tecnologia de uma transação comercial. Uma transação financeira é considerada adequada se o lucro líquido for de 5% para transações de curto prazo e 10-15% para transações de longo prazo.

Variedades de empreendedorismo financeiro são bancos, seguros, auditoria, negócios de leasing e as atividades das bolsas de valores.

Empreendedorismo de consultoria - a atividade de fornecer consultas pagas sobre questões de gestão. A tecnologia do empreendedorismo de consultoria inclui diagnosticar um problema, desenvolver soluções (um projeto) e implementar soluções (um projeto).

A forma de empreendedorismo é um sistema de normas que determina as relações internas entre os sócios da empresa, bem como as relações desta empresa com outras empresas e órgãos governamentais. A forma específica de empreendedorismo é determinada pelo estado do mercado e pela disponibilidade de capital do empreendedor.

Existem as seguintes formas de empreendedorismo: individual, coletivo, corporativo, que por sua vez são classificados em grande, médio e pequeno porte.

As formas individuais de empreendedorismo ocupam um lugar insignificante no setor manufatureiro, tendo mais significado social do que econômico. Eles são representados por empresas sem formar uma pessoa jurídica. O capital do empresário não é alocado a partir de sua propriedade pessoal, que está sujeita ao risco de perda. Tais empresas, via de regra, não usam tecnologias progressivas, mas baseiam-se em meios de trabalho de baixa produtividade e trabalho manual.

O empreendedorismo coletivo recebeu um desenvolvimento especial no século XX. e atualmente ocupa uma posição dominante em empresas de pequeno e grande porte. Pode existir nas seguintes formas: parcerias empresariais, sociedades empresariais, associações, sindicatos, cooperativas.

O empreendedorismo corporativo é a associação de empresas sem perda de independência, reduzindo custos de produção e obtendo lucro. As principais formas de empreendedorismo corporativo são as cooperativas, associações, consórcios, sindicatos, cartéis e grupos financeiros e industriais.

3.3. Formas organizacionais e legais de empresas na Federação Russa

Forma de incorporação é uma forma de organização empresarial, fixada de forma legal. Define a responsabilidade por obrigações, o direito de negociar em nome da empresa, a estrutura de gestão e outras características da atividade económica das empresas. O sistema de formas organizacionais e legais usado na Rússia se reflete no Código Civil da Federação Russa, bem como nos regulamentos decorrentes dele. Inclui duas formas de empreendedorismo não incorporado, sete tipos de organizações comerciais e sete tipos de organizações sem fins lucrativos.

Vamos considerar com mais detalhes as formas organizacionais e legais de pessoas jurídicas que são organizações comerciais. Entidade jurídica - uma organização que possui, administra e gerencia bens separados, é responsável por suas obrigações com esses bens e pode adquirir e exercer direitos de propriedade e incorrer em obrigações em seu próprio nome.

As organizações comerciais são aquelas que buscam o lucro como objetivo principal de suas atividades.

A sociedade empresária é uma associação de pessoas diretamente envolvidas nas atividades da sociedade, com o capital social dividido em ações dos fundadores. Os fundadores de uma sociedade podem ser membros de apenas uma sociedade.

Uma parceria é reconhecida como plena, cujos participantes (sócios gerais) estão envolvidos em atividades empresariais em nome da parceria. Se os bens da sociedade forem insuficientes para saldar as suas dívidas, os credores têm o direito de exigir a satisfação dos créditos dos bens pessoais de qualquer dos seus participantes. Portanto, a atividade da parceria é baseada nas relações pessoais e de confiança de todos os participantes, cuja perda acarreta o término da parceria. Os lucros e prejuízos da sociedade são distribuídos entre seus participantes na proporção de suas participações no capital social.

Uma parceria limitada é um tipo de parceria geral, uma forma intermediária entre uma parceria geral e uma sociedade de responsabilidade limitada. É composto por duas categorias de participantes:

- os sócios comanditados exercem atividades empresariais por conta da sociedade e respondem integral e solidariamente pelas obrigações com todos os seus bens;

- os investidores fazem contribuições para o patrimônio da parceria e assumem o risco de perdas associadas às atividades da parceria dentro dos limites dos valores das contribuições para o patrimônio.

Uma parceria empresarial, ao contrário de uma parceria, é uma associação de capital. Os fundadores não são obrigados a participar diretamente nos negócios da empresa, os membros da empresa podem participar simultaneamente em contribuições patrimoniais em várias empresas.

Uma sociedade de responsabilidade limitada (LLC) é uma organização criada por acordo entre pessoas jurídicas e cidadãos, combinando suas contribuições para realizar atividades econômicas. A participação pessoal obrigatória dos membros nos assuntos da LLC não é necessária. Os membros de uma LLC não são responsáveis ​​por suas obrigações e assumem o risco de perdas associadas às atividades da LLC na medida do valor de suas contribuições. O número de participantes em uma LLC não deve ser^1ser mais de 50.

Uma empresa de responsabilidade adicional (ALC) é um tipo de LLC, portanto, todas as regras gerais de uma LLC se aplicam a ela. A peculiaridade da ALC é que se o patrimônio desta empresa for insuficiente para satisfazer os créditos de seus credores, os participantes da empresa podem ser responsabilizados, solidariamente entre si.

Sociedade anônima (JSC) - uma organização comercial, cujo capital autorizado é dividido em um certo número de ações; Os participantes do JSC não são responsáveis ​​por suas obrigações e assumem o risco de perdas associadas às atividades da empresa, dentro do valor de suas ações. Uma sociedade anônima aberta (OJSC) é uma empresa cujos membros podem alienar suas ações sem o consentimento dos outros membros da empresa. Essa empresa tem o direito de realizar uma subscrição aberta de ações de sua emissão nos casos estabelecidos pela Carta. Closed Joint Stock Company (CJSC) - uma empresa cujas ações são distribuídas apenas entre seus fundadores ou outro círculo específico de pessoas. A CJSC não tem o direito de realizar uma subscrição aberta de suas ações ou oferecê-las a um número ilimitado de pessoas.

Uma cooperativa de produção (artel) (PC) é uma associação voluntária de cidadãos para atividades conjuntas baseadas em seu trabalho pessoal ou outra participação e a associação de ações de propriedade por seus membros. O lucro da cooperativa é distribuído entre seus associados de acordo com sua participação trabalhista, salvo disposição em contrário do estatuto do PC.

Uma empresa unitária é uma organização comercial que não é dotada do direito de propriedade dos bens que lhe são atribuídos. O patrimônio é indivisível e não pode ser distribuído entre contribuições (ações, ações), inclusive entre funcionários da empresa. É, respectivamente, propriedade estadual ou municipal e é atribuída a uma empresa unitária apenas em um direito de propriedade limitado (gestão econômica ou gestão operacional).

Empresa unitária no direito de gestão econômica - uma empresa que é criada por decisão de um órgão estadual ou governo local. A propriedade transferida para a empresa unitária é creditada em seu balanço, não tendo o proprietário os direitos de posse e uso em relação a essa propriedade.

Uma empresa unitária com direito de gerenciamento operacional é uma empresa estatal federal, criada por decisão do governo da Federação Russa com base em propriedades de propriedade federal. As empresas estatais não têm o direito de alienar bens móveis e imóveis sem autorização especial do proprietário. A Federação Russa é responsável pelas obrigações de uma empresa estatal.

3.4. Pequena empresa e características de seu funcionamento na economia do país

O funcionamento eficiente da economia requer uma combinação ideal de grandes, médias e pequenas empresas. Uma das direções das reformas econômicas na Rússia, visando criar um ambiente de mercado competitivo, desmonopolização da economia, uso racional do potencial científico e técnico e criação de novos empregos, foi o desenvolvimento de pequenas empresas.

O papel das pequenas empresas na economia do país é determinado pelo desempenho de uma série de funções econômicas e sociais. as funções econômicas incluem a produção de produtos, obras e serviços, a geração de empregos e, assim, a redução da tensão no mercado de trabalho, a participação na formação de orçamentos em todos os níveis, etc. As funções sociais incluem a realização do potencial criativo dos trabalhadores, a uso de mão de obra de grupos socialmente desprotegidos da população, satisfação das necessidades de comunicação das pessoas.

A experiência de países com economias de mercado desenvolvidas mostra que não existe um critério universal para classificar uma empresa como pequena. Por exemplo, na França, as empresas são consideradas muito pequenas se o número de funcionários for de até 10 pessoas, pequenas - de 10 a 100, médias - de 100 a 500, grandes - mais de 500 pessoas. Na Rússia, o número máximo de funcionários de uma pequena empresa não excede 100 pessoas na indústria, construção e transporte, 60 na esfera científica e técnica, 50 no comércio atacadista, 30 no comércio varejista e serviços ao consumidor e 50 pessoas em outros indústrias. No entanto, apesar da ampla utilização do critério do número de empregados, é evidente a sua imperfeição (principalmente para empresas com alto nível técnico e tecnológico de produção, onde automação e mecanização integradas levam à redução do número de empregados com aumento em volume de produção).

A pequena empresa possui uma série de características específicas que a distinguem do empreendedorismo de médio e grande porte. entre eles: a unidade de propriedade e gestão da empresa, mercados relativamente pequenos para recursos e vendas, a natureza personalizada das relações dentro da empresa, a natureza específica do financiamento, uma alta participação de capital de giro em relação ao principal. Esses recursos determinam em grande parte a capacidade das pequenas empresas de competir com as grandes empresas.

A seguir estão as vantagens da pequena empresa:

- manobrabilidade econômica, adaptabilidade e eficiência na tomada de decisões gerenciais, resposta rápida a uma situação de mercado em constante mudança;

- aumento da taxa de giro de capital;

- uma estrutura de gestão mais simples, levando a uma redução dos custos indiretos;

- uso mais econômico dos recursos.

Além das vantagens, as pequenas empresas também apresentam desvantagens significativas, sendo a principal delas o pequeno montante de capital e o foco principalmente no autofinanciamento, pelo que se manifesta a instabilidade das pequenas empresas.

A experiência de países com economias de mercado desenvolvidas mostra que devido aos custos de produção objetivamente mais elevados nas pequenas empresas, a regulamentação estatal e o apoio às pequenas empresas são necessários para garantir sua sobrevivência e operação estável. Sem a ajuda do Estado, as pequenas empresas não podem competir com sucesso com as grandes.

Na Rússia, a regulamentação estatal de pequenas empresas é baseada na Lei da Federação Russa "Sobre o Apoio Estatal a Pequenas Empresas na Federação Russa". De acordo com a Lei, o governo é obrigado a desenvolver anualmente um programa de apoio estatal às pequenas empresas e submetê-lo à discussão da Duma Estatal (da mesma forma, a nível regional). O Estado garante um registo simplificado aos pequenos negócios, condições preferenciais de arranque, vários benefícios fiscais e a disponibilização de relatórios estatísticos e contabilísticos de forma simplificada. Também define o procedimento para concessão de benefícios às instituições financeiras que prestam serviços de crédito e investimento a pequenos negócios. Além disso, a Lei determina que pelo menos 15% das encomendas governamentais devem ser feitas obrigatoriamente em pequenas empresas.

No entanto, devido ao subdesenvolvimento das relações de mercado na Rússia, muitas atividades não são implementadas e, no processo de produção e atividades econômicas, as pequenas empresas enfrentam várias dificuldades organizacionais, técnicas, financeiras e econômicas:

- imperfeição do marco regulatório, financiamento insuficiente para programas de desenvolvimento de pequenas empresas;

- falta de recursos financeiros e, consequentemente, materiais e técnicos, associados principalmente a dificuldades na obtenção de empréstimos (as instituições de crédito financiam principalmente pequenas empresas de rápida rotação de capital e de menor risco, que operam no comércio, restauração);

- falta de informação, experiência e pessoal qualificado;

- Ritmo insuficiente de criação de infraestrutura para pequenas empresas (não há sistema de seguro de risco, rede rodoviária e comunicações).

Descobertas

1. O empreendedorismo é uma componente integrante e principal de uma economia de mercado e é uma atividade independente de iniciativa das pessoas colectivas e dos cidadãos com fins lucrativos e realizada por conta própria, por sua conta e risco e sob a sua responsabilidade patrimonial.

2. A actividade empresarial pode ser exercida sob a forma de empreendedorismo industrial, comercial, financeiro e de consultoria. As principais formas de empreendedorismo são individuais, coletivas e corporativas.

3. A forma de organização da actividade empresarial, fixada legalmente, caracteriza a forma organizativa e jurídica da empresa. De acordo com o Código Civil da Federação Russa, organizações comerciais podem existir na forma de parcerias comerciais, empresas comerciais, cooperativas de produção, empresas estaduais e municipais.

4. As pequenas empresas em qualquer país são um importante setor de mercado; a importância dos pequenos negócios é determinada pela limitação do monopólio, pela saturação do mercado com bens de consumo e pela criação de empregos adicionais. Devido ao maior nível de custos e risco, as pequenas empresas precisam de apoio do estado.

Tópico 4. CAPITAL FIXO DO EMPREENDIMENTO

4.1. Essência econômica, classificação e avaliação de ativos fixos na empresa

A implementação do processo produtivo na empresa envolve a interação de três fatores de produção: ativos fixos (meios de trabalho), objetos de trabalho e trabalho.

O capital fixo de uma empresa é o valor monetário de seus ativos fixos. Os ativos fixos são meios de trabalho que participam repetidamente do processo de produção, mantendo sua forma de material natural e transferindo seu valor para produtos manufaturados em partes à medida que se desgastam na forma de depreciação.

Os critérios para classificar os meios de trabalho como ativo imobilizado são o período e a finalidade de sua utilização. De acordo com a legislação, são considerados ativos fixos meios de trabalho com vida útil superior a um ano, destinados ao uso produtivo.

Para a organização da contabilidade primária, relatórios estatísticos, avaliação e análise, os ativos fixos são classificados de acordo com vários critérios:

- de acordo com a composição do material natural, os ativos fixos são divididos nos seguintes grupos: edifícios, estruturas, dispositivos de transmissão, máquinas e equipamentos de trabalho e potência, instrumentos e dispositivos de medição e controle, computadores, veículos, ferramentas, equipamentos de produção e domésticos e acessórios, pecuária operária e produtiva, plantações perenes, estradas agrícolas, etc. Este agrupamento é de grande importância para o cálculo da depreciação, cálculo dos indicadores de utilização do ativo imobilizado, bem como para o estudo de sua dinâmica e estrutura;

- de acordo com a finalidade funcional, os ativos fixos são divididos em produção e não produção. Os ativos fixos de produção são os meios de trabalho que estão diretamente envolvidos no processo produtivo ou criam condições para sua execução normal (máquinas, equipamentos, edificações, etc.) e constituem a base material e técnica do empreendimento. Os ativos fixos não produtivos carregam um ônus social e não participam diretamente do processo de produção. estes incluem unidades de saúde, educação, cultura física, restauração e habitação e serviços comunitários, que fazem parte do balanço da empresa e se destinam a satisfazer as diversas necessidades dos trabalhadores;

- dependendo do grau de participação no processo produtivo na prática de planejamento e análise econômica, os principais ativos produtivos são divididos em ativos e passivos. A parte ativa dos fundos afeta o volume de produção e sua qualidade, afetando diretamente o objeto de trabalho (máquinas e equipamentos). Os ativos fixos passivos não afetam diretamente o objeto de trabalho, mas criam condições para o funcionamento normal da produção (edifícios, estruturas, etc.). Considera-se como tendência favorável para o empreendimento o aumento da participação da parte ativa na estrutura dos ativos fixos produtivos, pois este é um dos fatores para o aumento da eficiência econômica do empreendimento.

Uma análise da disponibilidade e uso de ativos fixos em uma empresa, seu estado qualitativo e reprodução é impossível sem determinar sua estrutura. cada empresa deve se esforçar para atingir a espécie ideal, idade e estrutura tecnológica de ativos fixos.

A estrutura específica (de produção) dos activos fixos de produção caracteriza-se pela participação de cada grupo de fundos em termos de composição material natural no seu valor médio anual total. A estrutura de produção depende de muitos fatores, incluindo a filiação setorial da empresa, a localização geográfica da produção, o tamanho da empresa, o nível técnico de produção e a taxa de PTP, o nível de concentração, especialização, cooperação, combinação e diversificação da produção.

A estrutura etária dos ativos fixos de produção é a proporção de grupos etários individuais de fundos em seu valor total. Na análise econômica, aceita-se a seguinte distribuição de recursos por faixa etária: até 5 anos; de 5 a 10; de 10 a 15; de 15 a 20; mais de 20 anos. A estrutura etária permite calcular a idade média dos ativos fixos como média ponderada.

A estrutura tecnológica dos ativos fixos de produção reflete sua distribuição entre as divisões estruturais do empreendimento e a participação dos recursos de cada divisão em seu valor total.

A contabilização e avaliação do imobilizado é realizada em termos físicos e monetários. Indicadores de cultura fornecem dados para cálculo de capacidade de produção, balanço de equipamentos, nível técnico de produção. São calculados para cada grupo de imobilizado de acordo com sua composição física. A avaliação é necessária para a contabilidade, análise e planejamento, para determinar a dinâmica e estrutura do ativo imobilizado, depreciação, indicadores de desempenho para uso do ativo imobilizado, bem como para calcular o volume e a estrutura dos investimentos.

A avaliação de ativos fixos é realizada nas seguintes áreas.

Custo inicial dos ativos fixos. Permite definir o valor dos custos para a sua aquisição ou construção e serve de base ao seu registo e determinação das amortizações para renovação (restauração integral). Inclui todos os custos de construção (construção) ou aquisição de ativos fixos, incluindo custos de entrega e instalação, bem como outros custos necessários para colocar esta instalação em estado de prontidão para operação conforme pretendido (com exceção do PDS). Os métodos para a avaliação inicial de ativos fixos dependem em grande parte da fonte de recebimento de ativos fixos para a empresa. Paprimer, o custo inicial dos ativos fixos contribuídos pelos fundadores para o capital autorizado da empresa é determinado por acordo das partes; o custo inicial de ativos fixos fabricados na própria empresa, bem como adquiridos por uma taxa de outras empresas - com base nos custos reais incorridos para a construção (construção) ou aquisição desses objetos, incluindo custos de entrega, montagem e instalação. Se os ativos fixos que estavam em operação são recebidos gratuitamente, eles são geralmente avaliados pelo valor residual.

Os ativos fixos de uma empresa podem ser criados e adquiridos em momentos diferentes, pelo que a sua avaliação inicial pode não ser comparável com as condições reais. Como resultado, os ativos fixos da empresa são avaliados ao custo de reposição, que é entendido como o custo de sua reprodução em condições modernas. O desvio do custo de reposição do ativo imobilizado do custo original depende principalmente da taxa de inflação e do progresso científico e técnico. O custo de reposição é determinado como resultado da reavaliação do ativo imobilizado.

A reavaliação de ativos fixos (determinação do seu valor real) permite avaliar objetivamente o verdadeiro valor dos ativos fixos; determinar de forma mais correta e precisa os custos de produção e venda de produtos, bem como o valor das depreciações suficientes para a simples reprodução do ativo imobilizado; fixar objetivamente os preços de venda de ativos fixos e aluguéis (se forem alugados). Durante o período de transição para a economia de mercado, que foi acompanhado por altas taxas de inflação, o ativo imobilizado foi reavaliado seis vezes: a partir de 1º de julho de 1992; a partir de 1º de janeiro de 1994; a partir de 1º de janeiro de 1995; a partir de 1 de janeiro de 1996; janeiro de 1 e 1997 de janeiro de 1 (opcional).

O valor residual é a diferença entre o custo original ou de reposição e o valor da depreciação, ou seja, é aquela parte do valor do ativo imobilizado que ainda não foi transferida para os produtos manufaturados. A determinação do valor residual é necessária, em primeiro lugar, para avaliar o estado qualitativo e os planos de reprodução do ativo imobilizado, bem como elaborar um balanço.

A empresa também pode determinar o valor de liquidação dos ativos fixos, que é definido subtraindo o produto da venda de ativos fixos desgastados ou desativados e o custo de seu desmantelamento.

4.2. Depreciação, depreciação e reprodução de ativos fixos

Uma das características dos ativos fixos da empresa é a sua utilização múltipla no processo produtivo. No entanto, com o passar do tempo, os ativos fixos perdem suas características originais devido à operação e ao desgaste natural.

Distinguir entre depreciação física e moral do ativo imobilizado.

O desgaste físico é entendido como a perda pelo trabalho de sua produção original e qualidades técnicas no processo de seu uso. Distinguir entre depreciação física completa, que leva à liquidação ou substituição de ativos fixos por novos (construção de capital), e parcial, que é compensada por reparo. Além disso, o desgaste pode ocorrer como resultado do uso de um ativo fixo (desgaste do primeiro tipo) e como resultado de efeitos adversos naturais, como, por exemplo, oxidação (desgaste físico do segundo tipo ).

O nível de depreciação física dos ativos fixos depende da qualidade inicial destes, do grau de sua operação, do nível de agressividade do ambiente em que os ativos fixos operam, do nível de habilidade do pessoal de manutenção, da pontualidade dos reparos, etc. .

Para analisar o grau de depreciação física dos ativos fixos, são utilizados os seguintes indicadores:

1) coeficiente de depreciação física do ativo imobilizado:

onde I - o valor da depreciação do ativo imobilizado (depreciação acumulada para todo o período de operação);

PS - o custo inicial ou de substituição dos ativos fixos.

O desgaste físico também pode ser determinado pela vida útil:

onde Тf é a vida útil real do objeto;

Tn - vida útil padrão do objeto;

2) o coeficiente de validade do ativo imobilizado, caracterizando sua condição física em determinada data, é calculado pela fórmula:

o coeficiente de vida útil também pode ser determinado com base no coeficiente de desgaste físico:

Junto com a depreciação física, os ativos fixos sofrem obsolescência (depreciação). Manifesta-se no fato de que há uma diminuição na eficiência do uso dos ativos fixos na produção devido ao fato de os meios de trabalho se depreciarem, perderem seu valor até serem desgastados fisicamente, até o fim de seu serviço físico vida. A obsolescência é uma consequência direta do progresso científico e técnico e se expressa de duas formas. A primeira forma de obsolescência é que há uma depreciação de máquinas e equipamentos devido à redução do custo de sua reprodução em condições modernas. A segunda forma de obsolescência deve-se à introdução na produção de máquinas mais avançadas tecnicamente, produtivas e económicas, pelo que há uma desvalorização das máquinas antigas que ainda estão fisicamente aptas.

Alguns economistas destacam um terceiro tipo de depreciação - social, quando há uma discrepância entre as características sociais de um objeto do ativo fixo (segurança, nível de emissões nocivas, iluminação) com seu nível normal na sociedade.

O volume e a qualidade dos produtos, sua competitividade, o nível dos custos de produção e a eficiência da empresa dependem diretamente do grau de depreciação dos ativos fixos de produção da empresa. Portanto, uma das tarefas mais importantes da administração é controlar a condição dos ativos fixos para evitar sua excessiva deterioração física e moral.

Para compensação econômica da depreciação de ativos fixos, seu custo na forma de deduções de depreciação é incluído mensalmente no custo de produção. A depreciação é a transferência gradual do valor dos ativos fixos para produtos recém-criados.

As deduções de depreciação são feitas mensalmente pelas empresas com base nas taxas de depreciação e no valor contábil dos ativos fixos de produção para grupos individuais ou itens de estoque no balanço da empresa.

A taxa de amortização representa a percentagem anual estabelecida de amortização do valor dos ativos fixos e define o valor das amortizações anuais. A metodologia de determinação das taxas de depreciação é a mesma para todos os empreendimentos, independentemente da propriedade e forma jurídica e organizacional, e prevê o estabelecimento de taxas com base no classificador do ativo imobilizado. De acordo com o classificador, todos os bens depreciáveis ​​são divididos em grupos de depreciação dependendo da vida útil. Assim, o primeiro grupo de depreciações inclui todos os ativos fixos não duráveis ​​com vida útil de um a dois anos, e o décimo grupo de depreciações inclui bens com vida útil superior a 30 anos. A vida útil dentro dos limites especificados é determinada pela empresa independentemente na data de comissionamento de um objeto de ativo imobilizado.

Para depreciação de ativos fixos, um dos seguintes métodos pode ser usado:

o método linear assume que a depreciação é cobrada uniformemente, com base no custo inicial de um item do imobilizado e na taxa de depreciação calculada com base na vida útil desse item. Este método é aplicado a edifícios, estruturas, dispositivos de transmissão incluídos no oitavo - décimo grupos de depreciação;

método do equilíbrio redutor. A depreciação é cobrada com base no valor residual do ativo imobilizado no início do exercício e na taxa de depreciação estabelecida com base na vida útil deste objeto;

método de amortizar o custo pela soma dos números de anos. O cálculo do valor da depreciação é baseado no custo inicial do ativo fixo e na taxa anual, onde o numerador é o número de anos restantes até o final da vida útil da instalação e o denominador é a soma dos números de anos de vida útil da instalação;

método de amortização do custo na proporção do volume de produção. A depreciação é cobrada com base no indicador natural do volume de produção no período de relatório e na relação entre o custo inicial do objeto do ativo imobilizado e o volume estimado de produção para toda a vida útil do objeto.

A utilização de um dos métodos para um grupo de itens homogêneos do imobilizado é realizada durante todo o período de sua vida útil.

Para determinar o valor da depreciação para o período planejado, você deve:

- agrupar os ativos fixos existentes no início do período de planejamento de acordo com um único classificador e calcular seu custo (excluindo os totalmente depreciados);

- encontrar o custo médio anual dos ativos fixos para cada grupo;

- calcular o valor dos encargos de depreciação para o período planejado para cada grupo de ativos fixos multiplicando o custo médio anual pela taxa de depreciação;

- definir o valor da depreciação para o período planejado.

As amortizações das imobilizações novas colocadas em funcionamento iniciam-se no primeiro dia do mês seguinte ao mês da sua entrada em funcionamento e nas imobilizações retiradas cessam no primeiro dia do mês seguinte ao mês da reforma.

Além dos métodos acima, para aumentar o interesse das empresas na renovação acelerada do capital fixo, também é permitida a depreciação acelerada da parte ativa do ativo fixo. Ao introduzir a depreciação acelerada, as empresas aplicam um método uniforme de acumulação, enquanto no primeiro ano de operação, até 50% do valor do ativo imobilizado é baixado como despesa. O método se aplica apenas à parte ativa dos ativos fixos, cuja vida útil excede três anos. A depreciação acelerada permite que a empresa acelere o processo de atualização do ativo imobilizado, acumule recursos para reequipamento técnico e reconstrução e evite a depreciação moral e física dos equipamentos trabalhistas.

A reprodução de ativos fixos é um processo contínuo de renovação por meio da aquisição de novos, reconstrução, reequipamento técnico, modernização e reforma. Seus principais objetivos são substituir ativos fixos desgastados, aumentar a massa de ativos fixos, fornecê-los às empresas de acordo com o programa de produção e mantê-los em condições de funcionamento.

Existem dois tipos de reprodução de ativos fixos. A reprodução simples prevê a renovação do ativo imobilizado em escala inalterada, substituindo meios obsoletos de mão de obra e reforma. A reprodução ampliada envolve a renovação de ativos fixos em volume crescente, ou seja, aumento de seu volume físico por meio de novas construções, ampliação de empreendimentos existentes, reconstrução e reequipamento técnico e modernização de equipamentos.

Em uma economia de mercado, o processo de reprodução de ativos fixos pode ser realizado às custas de várias fontes. O ativo imobilizado para reprodução provém de contribuições ao capital autorizado; à custa do lucro restante à disposição da empresa; como resultado de uma transferência gratuita; por aluguel.

A análise do processo de reprodução do ativo imobilizado prevê o cálculo dos seguintes indicadores:

1) o coeficiente de renovação do ativo imobilizado:

onde Kobn é o coeficiente de renovação, %;

Фк - custo dos ativos fixos no final do ano, esfregue.;

Fv - o custo dos ativos fixos colocados em operação durante o ano, esfregue.

2) o coeficiente de baixa do ativo imobilizado:

onde Fl - o custo dos ativos fixos liquidados durante o ano, rub.;

Fn - o custo dos ativos fixos no início do ano, esfregue.

O excesso do valor do coeficiente de renovação sobre o valor do coeficiente de aposentadoria indica que a empresa está em processo de atualização do ativo imobilizado.

Uma das tarefas importantes da produção e das atividades econômicas da empresa é manter os equipamentos utilizados em boas condições técnicas. Este problema é resolvido, por um lado, pelo estrito cumprimento das regras de funcionamento do equipamento, por outro, organizando o serviço de reparação do equipamento, incluindo manutenção e reparação.

A manutenção de equipamentos é um complexo de trabalhos para manter a operacionalidade dos equipamentos durante o armazenamento, transporte, preparação para uso e operação.

Reparação - um conjunto de medidas técnicas, econômicas e organizacionais relacionadas à manutenção e restauração parcial (ou completa) do valor de consumo de bens fixos ou objetos de trabalho.

Nos empreendimentos são realizados dois tipos de reparos de ativos fixos: planejados, executados de acordo com um cronograma pré-planejado, e não programados, realizados em caso de parada de equipamentos ou condição de emergência da parte passiva do imobilizado. ativos.

O sistema de manutenção preventiva (PPR) é um conjunto de medidas organizacionais e técnicas para o cuidado, supervisão dos equipamentos, manutenção e reparos para mantê-los em boas condições de funcionamento, garantir a máxima produtividade e aumentar a vida útil.

De acordo com o volume de trabalho realizado e as fontes de financiamento, os reparos planejados podem ser divididos em três categorias: corrente, médio, capital. A reparação corrente é a mínima em termos de volume de trabalho, em que a substituição ou restauro de peças de desgaste e a regulação de mecanismos permitem o funcionamento normal do equipamento até à próxima reparação programada. Reparo médio - reparo realizado para restaurar a capacidade de manutenção e restauração parcial dos recursos do equipamento com a substituição ou restauração de componentes de alcance limitado e controle da condição técnica dos componentes. Revisão - um tipo de reparo programado realizado para restaurar o recurso do equipamento com a substituição ou restauração de qualquer uma de suas partes (incluindo as básicas) e seu ajuste.

O custo de reparos está incluído no custo de produção e venda dos produtos. Eles dependem do grau de depreciação física dos ativos fixos, da qualidade dos reparos realizados e do nível de habilidade do pessoal de manutenção de máquinas e equipamentos. Entre as formas de reduzir os custos de reparo, pode-se destacar os reparos preventivos programados em tempo hábil e de alta qualidade, justificativa econômica para a revisão geral, restauração de peças desgastadas diretamente na empresa.

A modernização é um aprimoramento técnico do BPF com o objetivo de eliminar a obsolescência e melhorar os indicadores técnicos e econômicos ao nível dos equipamentos de última geração.

4.3. Indicadores e formas de melhorar o uso de ativos fixos na empresa

É realizada uma análise da eficácia do uso de ativos fixos em uma empresa para identificar os fatores mais importantes que afetam o nível de uso de ferramentas de trabalho, bem como determinar as reservas para seu uso. A base de informações da análise é composta por dados de relatórios contábeis e estatísticos, materiais primários, materiais de estudos especiais individuais.

Os principais indicadores da eficiência do uso de ativos fixos podem ser agrupados em quatro grupos.

1. Indicadores gerais de utilização de ativos fixos.

Retorno dos ativos (Fo) - um indicador de produção por um rublo do valor dos ativos fixos; é definido como a razão entre o volume real de produção e o custo médio anual dos ativos fixos de produção:

onde Vf - o custo de produtos comercializáveis ​​ou limpos normativos produzidos em um ano, rub.;

F - o custo médio anual dos ativos fixos de produção, esfregue.

Quanto maior o valor do retorno sobre os ativos, mais eficientemente são utilizados os ativos fixos da empresa. Os seguintes fatores influenciam o nível de retorno dos ativos: a participação da parte ativa dos fundos, o nível de especialização e cooperação, o nível de preços dos produtos, bem como o uso de equipamentos em termos de tempo e potência.

A intensidade de capital (Fe) é a recíproca da produtividade de capital; mostra a parcela do custo do OPF atribuível a cada rublo de produção.

A rentabilidade dos ativos fixos de produção (Jopf) caracteriza a quantidade de lucro por um rublo de fundos:

onde P - lucro, esfregue.;

F - o custo médio anual dos ativos fixos de produção, esfregue.

O nível de provisão dos empregados com ativos fixos é determinado pelo índice da relação capital-trabalho. A relação capital-trabalho é a relação entre o custo dos ativos fixos de produção e o número de funcionários:

No entanto, a relação capital-trabalho não é um indicador da eficiência do uso do ativo imobilizado na íntegra, pois o cálculo de qualquer indicador de desempenho envolve a comparação do resultado (efeito) com os custos que o causaram.

2. Indicadores de uso extensivo de ativos fixos refletem o nível de seu uso ao longo do tempo.

O coeficiente de uso extensivo do equipamento (Кext) é definido como a razão entre o número real de horas de operação do equipamento (Тf) e o número de horas de operação de acordo com a norma (Тn):

O coeficiente de deslocamento do equipamento (Ksm) é a razão entre o número total de turnos de máquina realizados pelo equipamento (Dstsm) e o número de máquinas que trabalharam no maior turno (n):

Fator de carga do equipamento (Кzagr) - a relação entre a relação de turno real de trabalho e o turno planejado de equipamento:

3. Indicadores de uso intensivo de ativos fixos refletem o nível de seu uso em termos de poder.

Coeficiente de uso intensivo do equipamento (Kint) - a relação entre o desempenho real do equipamento (Pf) e o padrão ou capacidade de produção (Pn):

4. Indicadores de uso integral, levando em conta a influência combinada de fatores extensivos e intensivos.

Fator de utilização integral equipamento (Kintgrr) caracteriza de forma abrangente sua operação em termos de tempo e potência e é o produto dos coeficientes de uso extensivo e intensivo do equipamento:

K integr \uXNUMXd Kext K int

Maneiras de melhorar o uso de ativos fixos na empresa:

#8594; aumento do trabalho em turnos, redução de paradas intraturno e de dia inteiro de equipamentos, bem como o número de equipamentos ociosos;

#8594; melhorar a organização da produção auxiliar e de serviço da empresa, garantindo a centralização dos serviços de reparação (quando apropriado);

#8594; realização oportuna e de alta qualidade de reparos preventivos e grandes programados, melhorando o nível de habilidade do pessoal de manutenção;

#8594; atualização oportuna do BPF, principalmente da parte ativa, a fim de evitar excessos físicos e obsolescência;

#8594; melhorar a qualidade da preparação de matérias-primas e materiais para o processo produtivo;

#8594; melhorar os processos tecnológicos, aumentando o nível de mecanização e automação da produção, garantindo o desenvolvimento econômico do empreendimento;

#8594; melhoria da organização da produção, mão de obra, logística e planejamento tático.

Descobertas

1. Ativos fixos - meios de trabalho que participam repetidamente do processo produtivo e transferem seu valor aos produtos em partes à medida que se desgastam. São classificados de acordo com sua composição natural, finalidade funcional e grau de participação no processo produtivo. A avaliação do imobilizado envolve a determinação do valor inicial, de reposição, residual e de liquidação.

2. Os ativos fixos estão sujeitos ao desgaste físico e moral ao longo do tempo. Uma das tarefas mais importantes do empreendimento é evitar o desgaste excessivo do material e da base técnica.

3. O custo do imobilizado é transferido para os produtos manufaturados na forma de depreciação. A política de depreciação do empreendimento afeta diretamente a reprodução do ativo imobilizado.

4. A eficiência da utilização do capital fixo de uma empresa pode ser determinada através do cálculo dos indicadores de utilização dos ativos fixos.

5. A análise da eficácia da utilização dos activos fixos na empresa permite traçar formas de melhorar a sua utilização, cuja implementação conduz a uma redução do custo de mão-de-obra materializada por unidade de produção e a um aumento da eficiência produtiva.

Tópico 5. CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA

5.1. O conceito, classificação e estrutura do capital de giro

Qualquer processo produtivo em uma empresa é resultado da combinação da força de trabalho com os meios de produção, que são representados pelo capital fixo e circulante. O capital de giro é o elemento mais importante da produção, fornecendo-lhe os recursos financeiros necessários e determinando a continuidade do empreendimento.

Capital de giro é o montante de dinheiro adiantado para criar ativos de capital de giro e fundos de circulação.

Os ativos circulantes de produção são uma parte do meio de produção que, uma vez que participa do processo produtivo, transfere imediata e completamente seu valor para os produtos manufaturados e no processo produtivo altera (matéria-prima) ou perde (combustível) sua forma natural-material. Estes incluem: matérias-primas, materiais básicos e auxiliares, componentes, produtos inacabados, combustível, embalagens, vestuário de trabalho, despesas diferidas, etc.

Os fundos de circulação incluem os fundos que atendem ao processo de venda de produtos (produtos acabados em estoque; mercadorias enviadas aos clientes, mas ainda não pagas por eles; fundos em liquidações; dinheiro no caixa da empresa e em contas bancárias). Eles não participam do processo de produção, mas são necessários para garantir a unidade de produção e circulação.

A participação dos ativos circulantes de produção e dos fundos de circulação na estrutura dos ativos circulantes depende da filiação setorial da empresa, da duração do ciclo produtivo, do grau de especialização e cooperação, entre outros fatores.

Os ativos circulantes da empresa estão em constante movimento e funcionam simultaneamente em duas áreas: a esfera da produção e a esfera da circulação. Durante o ciclo de produção, eles passam por três etapas do circuito:

#8594; a primeira etapa (oferta) envolve gastar dinheiro e fornecer objetos de trabalho. Nesse estágio, há uma transição do capital de giro da forma monetária para a mercadoria;

#8594; na segunda etapa (produção), o capital de giro entra na produção, transformando-se eventualmente em produtos acabados;

#8594; a terceira etapa (vendas) ocorre quando o produto acabado é vendido aos consumidores. Os ativos circulantes passam da esfera da produção para a esfera da circulação e novamente mudam sua forma - de mercadoria para monetária.

Assim, os fundos fazem uma volta, depois tudo se repete novamente: os fundos da venda de produtos são direcionados para a compra de novos objetos de trabalho etc.

No processo de movimento, o capital de giro está simultaneamente em todas as etapas e em todas as formas, como resultado do qual a continuidade e o ritmo do processo de produção na empresa são alcançados. A duração do capital de giro em cada etapa da circulação não é a mesma e depende das propriedades tecnológicas das matérias-primas e dos produtos acabados, da duração do ciclo de produção, das características da logística e das vendas dos produtos. Assim, por exemplo, a sazonalidade do recebimento de matérias-primas em algumas indústrias (indústria de frutas e hortaliças) causa atraso no capital de giro na primeira etapa da circulação; em indústrias com ciclo de produção longo (construção naval) há atraso no capital de giro na segunda etapa da circulação na forma de obras em andamento; vendas desiguais de produtos provocam o acúmulo de fundos na terceira etapa do ciclo.

Na prática do trabalho econômico, para estudar a composição e estrutura, o capital de giro é classificado de acordo com vários critérios.

De acordo com as esferas de giro (de acordo com o conteúdo econômico), o capital de giro é dividido em ativos circulantes de produção (esfera de produção) e fundos de circulação (esfera de circulação).

Partes separadas do capital de giro têm finalidades diferentes e são usadas de maneiras diferentes na produção e nas atividades econômicas, por isso são classificadas de acordo com os seguintes elementos.

Fundos rotativos:

estoques de produção - matérias-primas, materiais básicos e auxiliares, produtos semi-acabados adquiridos, combustível, contêineres, peças de reposição;

- trabalhos em curso e produtos semi-acabados de produção própria;

- Despesas futuras. Fundos de circulação:

- produtos acabados em armazéns;

- Produtos enviados mas não pagos;

- fundos em liquidações;

- dinheiro em caixa e em contas.

O custo das obras em curso consiste no custo das matérias-primas consumíveis, materiais básicos e auxiliares, combustível, energia, água, a parte do custo do OPF transferida para o produto, bem como os salários auferidos aos funcionários. o tamanho da carteira de trabalho em andamento depende da duração do ciclo de produção e do tamanho do lote.

As despesas com o desenvolvimento de novos produtos, trabalhos preparatórios e outros, projetadas por muito tempo, são despesas diferidas e são baixadas ao custo de produção no futuro. Sua necessidade é causada pelo trabalho relacionado ao financiamento de mudanças promissoras na estrutura de produtos, tecnologia, etc.

De acordo com o escopo da normalização, o capital de giro é dividido em normalizado e não padronizado. Para capital de giro normalizado, são estabelecidos padrões, ou seja, tamanhos mínimos (capital de giro em estoques de itens de estoque). A quantidade de capital de giro não padronizado é controlada não de acordo com os padrões, mas de acordo com dados reais (contas a receber, fundos em liquidações, dinheiro em caixa e nas contas da empresa).

De acordo com as fontes de formação, o capital de giro é dividido em próprio e emprestado. Próprio - é o capital de giro que está em uso constante do empreendimento. Isso inclui os fundos com os quais a empresa é dotada durante sua organização (capital autorizado), deduções de lucros, passivo estável (por exemplo, salários em atraso para funcionários). No entanto, no processo de produção e atividade económica, por várias razões, uma empresa tem muitas vezes uma necessidade adicional de recursos financeiros, que é coberta por fundos emprestados (por exemplo, empréstimos bancários).

A presença de fundos próprios e emprestados em circulação é explicada pelas peculiaridades da organização do processo produtivo. Cada empreendimento se depara com a tarefa de manter a proporção ideal entre recursos próprios e emprestados, o que caracteriza a estabilidade financeira do empreendimento. Acredita-se que um montante mínimo constante de recursos para financiar as necessidades de produção é fornecido pelo próprio capital de giro. A necessidade temporária de fundos decorrentes da influência de razões dependentes e fora do controle da empresa é coberta por fundos emprestados.

Sob a estrutura de capital de giro refere-se à proporção de seus elementos individuais na totalidade. Depende da filiação setorial da empresa, do nível de especialização e cooperação, da qualidade e competitividade dos produtos, da duração do ciclo produtivo, do ritmo de desenvolvimento científico e tecnológico da empresa. Em empresas com um longo ciclo de produção (por exemplo, em engenharia pesada, construção naval), a parcela de trabalho em andamento é grande; nas indústrias leves e alimentícias, onde o ciclo produtivo é relativamente curto, a estrutura de capital de giro é dominada por estoques com baixa participação de trabalho em andamento; não há produto inacabado na indústria de energia elétrica; nos empreendimentos do setor de mineração, parcela significativa das despesas diferidas.

A análise da estrutura de capital de giro em uma empresa é de grande importância, pois é uma espécie de espelho que reflete a condição financeira da empresa. Assim, um aumento excessivo na parcela de recebíveis, produtos acabados, obras em andamento indica uma deterioração da condição financeira. As contas a receber caracterizam o desvio de recursos do faturamento da empresa e sua utilização pelos devedores no seu faturamento. A organização insatisfatória da comercialização de produtos acabados leva ao aumento da participação de produtos acabados no armazém (overstocking), ao desvio de parte significativa do capital de giro da circulação, à diminuição do volume de vendas e, consequentemente, do lucro. Pelo contrário, um sistema bem organizado de comercialização de produtos, a liberação de mercadorias em pedidos de consumidores e um mecanismo de remessa estabelecido não permitem que o capital de giro permaneça nesta fase do ciclo.

A organização do capital de giro na empresa inclui determinar a necessidade de capital de giro, sua estrutura, fontes de formação de capital de giro e gerenciar o uso do capital de giro (aumentando seu giro).

5.2. Racionamento de capital de giro

Do ponto de vista da eficiência produtiva, o volume de capital de giro deve ser ótimo, ou seja, suficiente para garantir um processo produtivo ininterrupto, mas ao mesmo tempo mínimo, não levando à formação de estoques excedentes, congelamento de fundos, aumento dos custos de produção e vendas do produto. A necessidade de formar capital de giro no valor ideal se deve ao fato de que há um intervalo de tempo entre o tempo de consumo dos recursos materiais na produção e o recebimento do produto das vendas, que depende de muitos fatores internos e externos. A quantidade de capital de giro suficiente para o funcionamento normal do processo produtivo e a comercialização dos produtos é estabelecida pela normalização do capital de giro, que é a base para seu uso racional.

Racionamento de capital de giro é o processo de determinar o mínimo, mas suficiente para o curso normal do processo de produção, a quantidade de capital de giro na empresa.

Em uma economia de mercado, o valor do racionamento de capital de giro é muito alto: as empresas devem estabelecer e controlar independentemente o padrão de capital de giro, pois, no final, a eficiência da empresa e sua posição financeira (solvência, estabilidade, liquidez) dependem disso . A subestimação do montante de capital de giro acarreta uma situação financeira instável, interrupções no processo produtivo e, consequentemente, diminuição do volume de produção e da rentabilidade. Pelo contrário, uma superestimação do tamanho do capital de giro congela recursos de qualquer forma (estoques em armazém, produção suspensa, excesso de matérias-primas e materiais), impedindo investimentos na expansão e renovação da produção.

Na prática do planejamento intraprodução, as empresas usam os seguintes métodos de normalização do capital de giro.

O método analítico envolve o cálculo da necessidade de capital de giro no valor de seus saldos médios reais, levando em consideração o crescimento da produção no período planejado. Preliminarmente, é realizada uma análise detalhada da eficiência do uso do capital de giro no período base, identificados fatores e reservas para acelerar seu giro. É utilizado em empresas, na estrutura de capital de giro da qual grande parte é ocupada por estoques.

O método do coeficiente baseia-se na divisão dos elementos do capital de giro em dois grupos, dependendo da mudança no volume de produção. Os ativos circulantes incluídos no primeiro grupo dependem do volume de produção. O cálculo da necessidade deles é realizado pelo método analítico com base em seu tamanho no período passado e no crescimento esperado no volume de produção (matérias-primas, materiais, produtos acabados, trabalhos em andamento). o segundo grupo inclui despesas diferidas, peças de reposição, itens de baixo valor e desgaste, ou seja, todos os tipos de capital de giro, cujo valor independe de mudanças no volume de produção. O racionamento do capital de giro do segundo grupo é feito com base nos saldos médios reais do período anterior.

O método da conta direta consiste em calcular a necessidade de capital de giro normalizado para cada um de seus elementos. A vantagem desse método reside principalmente no fato de permitir determinar com precisão a necessidade de capital de giro. No entanto, é bastante trabalhoso, requer economistas altamente qualificados e é usado principalmente com uma gama estreita de recursos materiais. O método é utilizado para esclarecer a necessidade de capital de giro de um empreendimento já existente ou na organização de um novo empreendimento, quando não há dados estatísticos, produção ritmada ou ainda um programa de produção formado.

O método de contagem direta exige a determinação das taxas de estoque e do consumo médio diário para determinados tipos de capital de giro. Ao normalizar o capital de giro, é necessário levar em conta a dependência de normas e padrões sobre a duração do ciclo de produção, as condições de logística (intervalos entre entregas, o tamanho dos lotes fornecidos, o afastamento dos fornecedores, a velocidade de transporte) e as condições de venda dos produtos.

A metodologia de cálculo da necessidade de capital de giro pelo método da conta direta é apresentada a seguir.

A norma geral do capital de giro é a soma das normas privadas:

Nto = Np. h + H. n + Hg. n + Nb. R,

onde Npz - o padrão de estoques industriais;

Nn. n é o padrão para trabalho em andamento;

Ng. p - padrão de produtos acabados;

Nota p é o padrão para despesas diferidas.

todos os componentes da norma geral de capital de giro devem ser apresentados em termos monetários.

O padrão dos estoques de produção é determinado pela fórmula:

Np. h \uXNUMXd Qdia N,

onde Qdia é o consumo médio diário de materiais, esfregar.;

N - taxa de estoque para um determinado elemento de capital de giro, dias.

A taxa de estoque de capital de giro é o período (número de dias) durante o qual o capital de giro é desviado para estoques de produção. A taxa de reserva consiste nas reservas atuais, preparatórias, de seguro, transporte e tecnológicas:

N = N. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

O estoque atual é o principal tipo de estoque que garante a continuidade do processo produtivo. O tamanho do estoque atual é afetado pela frequência de entregas sob contratos e pelo volume de consumo de materiais em produção. Geralmente é aceito no nível da metade do intervalo médio entre as entregas. O intervalo médio entre entregas iguais (ciclo de fornecimento) é determinado dividindo 360 dias pelo número de entregas planejadas.

É necessário um seguro, ou garantia, stock em caso de imprevistos (por exemplo, em caso de falta de matéria-prima) e é fixado, em regra, no valor de 50% do stock atual, mas pode ser inferior superior a este valor, dependendo da localização dos fornecedores e da probabilidade de interrupções.

O estoque de transporte é criado apenas no caso de exceder os prazos de giro da carga em comparação com os prazos de circulação do documento. Fluxo de documentos - tempo de envio de documentos de liquidação e entrega ao banco, tempo de processamento de documentos no banco, tempo de execução postal de documentos. Na prática, o estoque de transporte é determinado com base nos dados reais do período anterior.

Uma reserva tecnológica é criada durante a preparação dos materiais para produção, incluindo análises e testes laboratoriais. A reserva tecnológica é considerada apenas se não fizer parte do processo de produção.

O estoque preparatório é definido com base em cálculos tecnológicos ou por meio de cronometragem e refere-se a materiais que não podem entrar imediatamente em produção (secagem de madeira, beneficiamento de grãos).

Em alguns casos, também é estabelecida uma norma de reserva sazonal, quando a natureza sazonal é o tipo de recursos colhidos (beterraba sacarina) ou o modo de entrega (transporte aquaviário).

O índice de capital de giro para trabalho em andamento é determinado pela fórmula:

Nn. n = Vd. Ts. Livro. h,

onde Vdia - o volume diário médio planejado de produção ao custo de produção;

TC - a duração do ciclo de produção, dias;

Knz - o coeficiente de aumento dos custos.

Em empresas com produção uniforme, o coeficiente de aumento de custos pode ser determinado pela fórmula:

onde a - custos incorridos no início do processo de produção (matérias-primas, materiais básicos, produtos semi-acabados);

c - custos subsequentes até o final da produção de produtos acabados (por exemplo, salários, depreciação).

O índice de capital de giro para despesas diferidas é determinado pela fórmula:

Nota p \uXNUMXd P + P - C,

onde P é o valor transitado das despesas diferidas no início do ano planejado (retirado do balanço patrimonial);

P - despesas diferidas no próximo ano (determinadas com base no plano de desenvolvimento científico e técnico do empreendimento);

C - despesas diferidas a serem baixadas ao custo de produção do próximo ano de acordo com a estimativa de custo de produção planejada.

Índice de capital de giro para estoques de produtos acabados:

Ng. n \uXNUMXd Vdia (Tf. p + To. d),

onde Tfp - o tempo necessário para formar um lote para enviar o produto acabado ao consumidor, dias;

Tod - o tempo necessário para preencher os documentos para envio da mercadoria ao consumidor, dias.

Como mencionado acima, o padrão total de capital de giro na empresa é igual à soma dos padrões para todos os elementos. A norma geral de todo capital de giro em dias é estabelecida dividindo-se a norma geral de capital de giro pela produção média diária de produtos comercializáveis ​​ao custo de produção.

5.3. Indicadores da eficácia do uso do capital de giro e formas de acelerar o giro

A eficiência do uso do capital de giro é caracterizada por um sistema de indicadores. O critério mais importante para a intensidade do uso do capital de giro é a velocidade de seu giro. Quanto menor o período de giro dos fundos e quanto menos eles estiverem em vários estágios de giro, mais eficientemente eles são usados, mais dinheiro pode ser direcionado para outros fins da empresa, menor o custo de produção.

A eficiência do uso do capital de giro é caracterizada pelos seguintes indicadores.

O índice de giro do capital de giro (Cob) mostra o número de giros do capital de giro no período analisado (trimestre, semestre, ano). É calculado como a razão entre o volume de produtos vendidos e o saldo médio do capital de giro para o período do relatório:

Quanto maior o índice de rotatividade, mais eficientemente a empresa utiliza o capital de giro.

Pode-se observar pela fórmula que um aumento no número de giros indica ou um aumento no volume de vendas com saldo constante de capital de giro, ou a liberação de uma certa quantidade de capital de giro com volume de vendas constante, ou caracteriza uma situação em que a taxa de crescimento das vendas excede a taxa de crescimento do capital de giro. A aceleração ou desaceleração do giro do capital de giro é determinada pela comparação do índice de giro efetivo com seu valor de acordo com o plano ou para o período anterior.

A duração de um giro em dias mostra quanto tempo leva para o capital de giro completar um giro completo, ou seja, eles retornam à empresa na forma de receitas da venda de produtos. é calculado dividindo o número de dias no período do relatório (ano, semestre, trimestre) pelo índice de rotatividade:

Substituindo sua fórmula ao invés do índice de rotatividade, temos:

na prática de cálculos financeiros, para simplificação, ao calcular a duração de um volume de negócios, o número de dias em um mês é assumido como 30, em um trimestre - 90, em um ano - 360.

O fator de utilização dos fundos em circulação caracteriza a quantidade de capital de giro adiantado por um rublo do produto da venda de produtos. Por analogia com a intensidade de capital dos ativos fixos, este indicador representa a intensidade do capital de giro, ou seja, o custo do capital de giro (em copeques) por um rublo de produtos vendidos:

O fator de carga é o recíproco da taxa de rotatividade, o que significa que quanto menor o fator de carga dos fundos em circulação, mais eficientemente o capital de giro é usado na empresa.

Além dos indicadores gerais de giro do capital de giro considerados, a fim de identificar razões específicas para a variação do giro total, são determinados indicadores de giro privado, que refletem o grau de utilização do capital de giro em cada etapa da circulação e por elementos individuais do capital de giro (calculado de forma semelhante às fórmulas acima).

O uso eficiente do capital de giro consiste não apenas em acelerar seu giro, mas também em reduzir o custo de produção e venda de produtos devido à economia de elementos individuais de capital de giro (matérias-primas, materiais, energia). O indicador generalizador mais importante da eficiência do uso de recursos materiais em uma empresa é considerado o consumo de material de produtos (Me) - a razão entre a quantidade de custos de material e o volume de produção ou vendas de produtos:

Indicadores particulares de intensidade de material são intensidade de matéria-prima, intensidade de metal, intensidade elétrica, capacidade de combustível e intensidade de energia; ao calculá-los, o numerador reflete, respectivamente, a quantidade de matéria-prima consumida, metal, eletricidade, combustível e energia de todos os tipos em espécie ou termos de valor.

O indicador inverso do consumo de material é o retorno de material, que é determinado pela fórmula:

Quanto melhores matérias-primas, materiais, produtos semi-acabados, energia são usados, menor a intensidade do material e maior o rendimento do material.

A partir da análise da eficácia do uso do capital de giro, são traçadas formas de acelerar

niya de seu volume de negócios. A aceleração do volume de negócios é conseguida por diversas atividades nas fases de formação de inventários, produção e venda de produtos acabados.

A gestão do uso de capital de giro envolve a implementação das seguintes formas de acelerar o giro:

#8594; intensificação dos processos produtivos, redução da duração do ciclo produtivo, eliminação de diversos tipos de paradas e interrupções de trabalho, redução do tempo dos processos naturais;

#8594; uso econômico de matérias-primas e recursos de combustível e energia: o uso de normas racionais para o consumo de matérias-primas e materiais, a introdução de uma produção sem desperdício, a busca de matérias-primas mais baratas e a melhoria do sistema de incentivos materiais para economizando recursos. Todas as medidas acima reduzirão o consumo material de produtos;

#8594; melhoria da organização da produção principal: aceleração do progresso científico e técnico, introdução de tecnologia e tecnologia avançada, melhoria da qualidade de ferramentas, equipamentos e acessórios, desenvolvimento de padronização, unificação, tipificação, otimização de formas de organização da produção (especialização, cooperação, racionalização das relações interfábricas);

#8594; melhoria da organização da produção de auxiliares e serviços: mecanização complexa e automação de operações auxiliares e de serviços (transporte, armazenamento, carga e descarga), expansão do sistema de armazém, uso de sistemas automatizados de contabilidade de armazém;

#8594; aprimorar o trabalho com os fornecedores: aproximar os fornecedores de matérias-primas, materiais e produtos semi-acabados dos consumidores, reduzir o intervalo entre as entregas, agilizar o fluxo de trabalho, utilizar relacionamentos diretos de longo prazo com os fornecedores;

#8594; melhoria do trabalho com consumidores de produtos: aproximação dos consumidores dos produtos com os fabricantes, melhoria do sistema de liquidação (dispensação de produtos em regime pré-pago, o que reduzirá o contas a receber), aumento do volume de produtos vendidos devido ao atendimento de pedidos por meio de comunicação direta , seleção e expedição cuidadosa e tempestiva de produtos por lotes e sortimentos, redução de estoques de produtos acabados devido ao melhor planejamento do embarque de produtos acabados;

#8594; o uso de abordagens logísticas na gestão de compras, organização da produção, no campo da comercialização de produtos acabados, o que reduzirá a duração da circulação do capital de giro e reduzirá os custos de produção e vendas.

Descobertas

1. O capital de giro é uma parte importante do capital da empresa e garante o bom funcionamento do processo produtivo. Eles estão em constante movimento, passando sucessivamente pelos estágios de circulação e mudando sua forma.

2. O capital de giro é classificado de acordo com vários critérios: por esfera de giro, por elementos, por pertencimento, por cobertura de padronização, por fontes de formação.

3. Considera-se como base para o uso racional do capital de giro o seu racionamento - a determinação do mínimo necessário, mas suficiente para um processo produtivo ininterrupto.

4. O critério para a eficácia da utilização do capital de giro é o seu faturamento. Quanto mais rápido o capital de giro passar por todas as etapas de circulação e retornar à empresa na forma de receita de vendas, mais eficientemente eles serão usados.

5. A gestão da utilização do capital de giro envolve a busca constante de fatores e reservas para acelerar seu giro.

Tópico 6. RECURSOS DE TRABALHO DA EMPRESA

6.1. Mercado de trabalho

Mercado de trabalho é um sistema de relações econômicas de compra e venda de mão de obra. Como em outros mercados (capitais, mercadorias, valores mobiliários), a lei da oferta e da demanda opera sobre ele: a demanda existe na forma de necessidade de trabalho e a oferta existe na presença de trabalho que deseja mudar sua condição. Uma característica distintiva do mercado de trabalho é a voluntariedade do empregado e do empregador e a prestação de garantias sociais estatais.

O tamanho do mercado de trabalho depende dos recursos de trabalho e da escala de desenvolvimento das forças produtivas. Por recursos laborais entende-se a população economicamente ativa e apta, ou seja, a parte da população que possui as capacidades físicas e espirituais para participar da atividade laboral. Na Rússia, trata-se de homens de 16 a 59 anos e mulheres de 16 a 54 anos (exceto pessoas com deficiência não trabalhadoras dos grupos I e II e pessoas não trabalhadoras que recebem uma pensão em condições preferenciais), além de aposentados e adolescentes que realmente trabalham .

Nos países desenvolvidos, existem dois modelos de mercado de trabalho: externo (ou profissional) e interno. O mercado de trabalho externo é baseado no movimento de mão de obra entre empresas, o interno é baseado no movimento de pessoal dentro da empresa: é o movimento de um funcionário para um novo local de trabalho, semelhante em função e natureza do trabalho ao anterior lugar, ou para cargos e escalões mais elevados. O mercado de trabalho externo é caracterizado por uma maior rotatividade de pessoal em comparação com o mercado de trabalho interno, onde a movimentação de pessoal é realizada principalmente dentro da empresa.

Existem muitos fatores pelos quais há uma demissão contínua de funcionários, seu movimento de um local de trabalho, empresa, indústria para outro. Entre eles, destacam-se os fatores sociais, como a evolução das necessidades dos trabalhadores ao longo de sua vida laboral em condições de trabalho, jornada de trabalho, crescimento na carreira, etc. O mercado de trabalho internacional amplia as oportunidades de um empregado em busca de condições de trabalho que o satisfaçam .

O emprego da população é um indicador do fornecimento de sua parte saudável com trabalho, cuja implementação gera renda, ou seja, salários, lucros comerciais etc. De acordo com a Lei da Federação Russa de 20.04.96 No. " As pessoas ocupadas incluem as pessoas que trabalham sob contrato de trabalho (contrato), bem como aquelas que têm outro trabalho remunerado; engajados em atividades empresariais; trabalhadores por conta própria; execução de trabalho sob contratos de direito civil. São também consideradas empregadas as pessoas que prestam serviço nos órgãos militares e de corregedoria, bem como os estudantes de formação profissional a tempo inteiro e as pessoas que se ausentam do local de trabalho por justa causa (férias, invalidez, reconversão).

Existem os seguintes tipos de emprego:

- o pleno emprego é o estado de maior envolvimento em atividades socialmente úteis;

- com o emprego a tempo parcial, apenas uma parte da população economicamente ativa exerce trabalho socialmente útil;

- com o emprego oculto, uma parte das pessoas que se encontram de licença sem vencimento ou desempregadas exerce a atividade de transporte e comércio, prestando diversos serviços à população (conserto, construção) fora do quadro de registo como empregado;

- emprego sazonal - o envolvimento da população fisicamente apta em atividades socialmente úteis em determinadas condições geográficas;

- o emprego pendular está associado a movimentos recíprocos periódicos geograficamente grandes e de longo prazo durante o período de atividade socialmente útil (geólogos, pilotos, motoristas de voos de automóveis de longa distância);

- com o emprego periódico, há uma alternância de períodos de atividade socialmente útil com períodos de descanso uniformes (vigílias de produtores de petróleo e gás).

O desemprego é uma situação socioeconómica em que parte da população ativa e apta não consegue encontrar trabalho que essas pessoas estejam preparadas para desempenhar. A taxa de desemprego é definida como a proporção de desempregados na população economicamente ativa. O desemprego moderado (normal) na maioria dos países do mundo moderno varia de 3 a 7%.

Os desempregados incluem cidadãos aptos à procura de trabalho, inscritos na bolsa de trabalho e que não têm uma oportunidade real de conseguir um emprego de acordo com a sua formação, perfil, competências para o trabalho. O desemprego leva à utilização incompleta do potencial económico da sociedade, à perda de qualificação dos trabalhadores durante o desemprego prolongado; diminuir os padrões de vida da população e minar a saúde mental da nação.

Há uma diferença entre desemprego natural e involuntário. O desemprego natural inclui aquelas formas que são inamovíveis e correspondem ao equilíbrio de longo prazo do mercado de trabalho, e o desemprego forçado inclui formas de desemprego que existem além do natural e aumentam o nível geral de desemprego.

O desemprego natural inclui tipos como friccional, institucional e voluntário. O desemprego friccional (ou atual) é causado pela rotatividade de pessoal, demissões de empresas na maioria dos casos por vontade própria. O desemprego institucional é gerado por normas legais, peculiaridades da estrutura do mercado de trabalho, fatores que afetam sua oferta e demanda. O desemprego voluntário é observado quando parte da população apta por algum motivo não quer trabalhar.

O desemprego involuntário inclui as formas tecnológicas, estruturais, regionais e ocultas de desemprego. O desemprego tecnológico é observado em países desenvolvidos, onde o progresso científico e tecnológico é combinado com um alto nível de renda. Esses cortes de empregos são rentáveis ​​e permanentes. O desemprego estrutural está também associado ao desenvolvimento científico e tecnológico, pelo qual surgem novas indústrias e reduzem-se as antigas. Isso leva a um constante retreinamento profissional do pessoal dispensado que não encontra trabalho imediatamente devido a mudanças estruturais em andamento. O desemprego regional se deve ao excesso de mão de obra em áreas relativamente desfavoráveis ​​à atividade econômica. O desemprego oculto é típico da economia russa, quando as empresas, diante da redução da produção, não demitem trabalhadores, mas os enviam para licença não remunerada forçada ou transferência para um tempo de trabalho reduzido (meio período ou semana). Os desempregados ocultos também incluem aqueles que perderam o direito às prestações e não estão inscritos nas bolsas de trabalho.

O desemprego é uma característica integrante de uma economia de mercado, mas não deve ultrapassar certos limites para manter um regime de estabilidade econômica e crescimento ótimo. Portanto, a regulação estatal do mercado de trabalho é necessária na forma de programas para aumentar o número de empregos, treinar e retreinar pessoal e estimular o crescimento do emprego.

6.2. A composição e estrutura do pessoal da empresa

De todos os recursos da empresa, um lugar especial pertence aos recursos trabalhistas. Eles conectam os fatores materiais e financeiros da produção e, no nível da empresa, atuam como seu pessoal. Pessoal (kadryg) da empresa é um conjunto de indivíduos ligados por um contrato de trabalho com a empresa como pessoa jurídica. É composto por empregados de diversas profissões e especialidades empregados na empresa e incluídos em sua folha de pagamento. A folha de pagamento inclui todos os funcionários contratados para trabalho permanente, temporário e sazonal relacionado a atividades principais e não essenciais.

O número de funcionários da empresa é o indicador mais importante que caracteriza o estado do pessoal de produção. É especificado na forma do número da folha de pagamento dos funcionários, frequência e número médio da folha de pagamento. O efetivo é dado a partir de uma determinada data conforme lista, levando em consideração os empregados admitidos e aposentados nesta data. O número de participação mostra o número de funcionários que vieram trabalhar em uma determinada data. O número médio é determinado para um determinado período. Para um mês, é calculado como a soma do número de funcionários na folha de pagamento para cada dia do mês, dividido pelo número de dias corridos do mês. Ao mesmo tempo, o número de funcionários em dias não úteis (feriados e finais de semana) é considerado igual ao número do dia útil anterior. O número médio de funcionários para o ano é determinado pela soma do número médio de funcionários para todos os meses do ano de referência e dividindo o valor resultante por 12. O número médio de funcionários é usado para calcular a produtividade do trabalho, salários médios, taxas de rotatividade de pessoal e vários outros indicadores .

Para análise, planejamento, contabilidade e gestão de pessoal na empresa, todos os funcionários da empresa são classificados de acordo com vários critérios. Dependendo da participação no processo de produção, todo o pessoal é dividido em duas grandes categorias:

o pessoal de produção industrial (PPP), que inclui os funcionários diretamente relacionados à produção e sua manutenção, são funcionários das oficinas principais, auxiliares, auxiliares e de manutenção, gerenciamento da planta com todos os departamentos e serviços, bem como serviços de revisão e manutenção de equipamentos e transporte os fundos da sua empresa. Isso também inclui funcionários de design, organizações tecnológicas e laboratórios que estão no balanço da empresa;

pessoal não industrial, que inclui: funcionários do comércio e restauração pública de habitação e serviços comunitários, instituições infantis, educacionais, culturais e médicas que estão no balanço da empresa.

Por sua vez, o pessoal industrial e de produção, dependendo das funções que desempenham, são divididos nas seguintes categorias:

trabalhadores - funcionários diretamente envolvidos na criação de valores materiais e na prestação de serviços de produção, transporte e outros.

Os trabalhadores, por sua vez, são divididos em principais e auxiliares.

Os principais trabalhadores criam diretamente o produto comercializável (bruto) e são empregados em processos tecnológicos. Os trabalhadores auxiliares mantêm equipamentos e empregos em oficinas de produção ou trabalham em oficinas e fazendas auxiliares (ver estrutura de produção da empresa);

especialistas e gerentes são funcionários que ocupam os cargos de chefes de empresas, suas divisões estruturais, ou seja, com poderes para tomar decisões gerenciais e organizar sua implementação (por exemplo, um diretor, gerentes, contador-chefe, mecânico-chefe etc.), bem como especialistas que organizam o processo de produção e o gerenciam. Os especialistas podem se envolver em trabalhos de engenharia, técnicos e econômicos (engenheiros, formadores de taxas, economistas, contadores);

empregados - empregados envolvidos na preparação e execução de documentos, bem como contabilidade, controle, limpeza e outras operações (caixas, contadores, escriturários, secretárias, etc.).

A atribuição de empregados de uma empresa a um ou outro grupo é regulamentada pelo Classificador Russo de Ocupações de Trabalhadores, Cargos de Empregados e Categorias Salariais.

O indicador da estrutura de pessoal da empresa é definido como a razão entre cada categoria de empregados e o número total de empregados. A participação de uma determinada categoria é determinada com base nas características de cada setor. Por exemplo, na indústria alimentícia, onde a participação do trabalho na aceitação de matérias-primas, sua triagem, armazenamento e transporte é alta, a participação de trabalhadores auxiliares será muito maior do que na engenharia mecânica. Além disso, a estrutura de pessoal pode ser considerada separadamente para cada unidade, bem como por gênero, idade, escolaridade, profissão etc.

Em profissão compreender o tipo de atividade humana que requer conhecimentos teóricos especiais e habilidades práticas para realizar um determinado tipo de trabalho. Por exemplo, as profissões de torneiro, serralheiro, economista são distinguidas. O complexo de conhecimento dentro de uma determinada profissão caracteriza a especialidade: ferramenteiro, montador; economistas (profissão) são divididos em comerciantes, financistas, etc.

O grau de domínio de uma pessoa de qualquer profissão ou especialidade é estabelecido atribuindo-lhe a qualificação adequada. O nível de qualificação dos trabalhadores é caracterizado pelas categorias que lhes são atribuídas em função da sua formação teórica e prática. Para especialistas e funcionários, o nível de qualificação é determinado, em regra, com base no nível de educação especial, com posterior ajuste com base nos resultados das avaliações. Os especialistas são divididos em categorias de qualificação: especialista de 1ª, 2ª, 3ª categoria e sem categoria.

Para caracterizar o uso do pessoal da empresa, é utilizado um sistema de indicadores. O primeiro grupo de indicadores caracteriza a presença e movimentação de pessoal na empresa:

A movimentação de pessoal na empresa é caracterizada pelos seguintes indicadores:

a taxa de atrito é definida como a razão entre o número de funcionários demitidos por todos os motivos por um determinado período de tempo e o número médio de funcionários para o mesmo período;

a taxa de recrutamento é definida como a razão entre o número de funcionários contratados por um determinado período de tempo e o número médio de funcionários para o mesmo período;

a taxa de rotatividade de funcionários é calculada como a razão entre o número de funcionários que se demitiram voluntariamente e por violação da disciplina trabalhista por um determinado período de tempo, e o número médio de funcionários no mesmo período.

O principal indicador da eficácia do uso do pessoal da empresa é a produtividade do trabalho, que mostra a eficácia do processo de trabalho, a eficácia da atividade humana no campo da produção material. O conteúdo econômico do aumento da produtividade do trabalho é aumentar a produção ou o volume de trabalho realizado com a mesma quantidade de trabalho vivo ou, o que dá no mesmo, reduzir a quantidade de trabalho gasto por unidade de produto.

No primeiro caso, a produtividade do trabalho é caracterizada pela produção por unidade de tempo, no segundo caso, pela intensidade do trabalho na fabricação de uma unidade de produção.

B = A: T;

Te = T: A,

onde B é a saída por unidade de tempo; Te - a complexidade do produto; A - o volume de produção do produto; T - custos trabalhistas.

Dependendo do método de expressar o volume do produto, existem três métodos principais para determinar a produtividade do trabalho: natural, trabalho, custo.

Com o método natural, a produtividade do trabalho é definida como a razão entre o volume do produto em unidades naturais ou físicas (toneladas, metros cúbicos, etc.) pelo número de pessoal industrial e de produção. Esse método é bastante simples e corresponde à própria essência da produtividade do trabalho, pois mostra a quantidade de produto produzida por um trabalhador por unidade de tempo. No entanto, o uso prático deste método é limitado a objetos que produzem produtos homogêneos. A gama de produtos fabricados pela maioria das empresas é bastante ampla. Além disso, esse método não leva em consideração a qualidade dos produtos, pois a qualidade geralmente é levada em consideração por meio dos preços.

Com o método de trabalho, o volume de produção é calculado em horas padrão. O método do trabalho atende ao requisito básico do indicador de produtividade do trabalho, ou seja, a comparação dos custos do trabalho para a produção de diversos tipos de produtos. No entanto, a eficácia deste método só pode ser assegurada sob a condição de um alto nível de racionamento de mão de obra e uma estrutura regulatória desenvolvida. Portanto, esse método pode ser usado apenas com certa produtividade dos principais trabalhadores da produção, pois seu trabalho quase sempre é padronizado.

O mais universal é o método do custo, no qual o nível de produtividade do trabalho é determinado pela divisão do volume de produção em termos monetários (valor) pelo número de pessoal industrial e de produção. As vantagens deste método estão na sua simplicidade, na possibilidade de generalização de produtos heterogêneos e na sua aceitabilidade para cálculo de indicadores resumidos para a indústria como um todo. No entanto, este indicador tem várias desvantagens:

a valorização do volume de produção é amplamente influenciada pela participação dos custos trabalhistas anteriores nos custos totais;

os preços em que o volume de produção é calculado estão sujeitos a alterações;

os preços nem sempre refletem adequadamente a qualidade dos produtos. Portanto, as empresas muitas vezes estão interessadas em produzir produtos mais caros, mas rentáveis, em detrimento dos baratos, mas necessários.

Os fatores para aumentar a produtividade do trabalho podem ser representados por vários grupos:

1) fatores que criam condições para o crescimento da produtividade do trabalho:

o nível de desenvolvimento da ciência;

organização da produção social;

reforço da disciplina laboral;

aumento do nível profissional e de qualificação dos funcionários da empresa, etc.;

2) fatores que contribuem para o crescimento da produtividade do trabalho:

estimulação dos funcionários da empresa;

melhorar a organização do trabalho, produção e gestão;

distribuição racional e cooperação do trabalho;

construção racional do processo de trabalho;

colocação adequada de equipamentos e mão de obra;

organização eficaz dos locais de trabalho;

melhoria do racionamento de mão de obra;

3) fatores que determinam diretamente o nível de produtividade do trabalho:

automação e mecanização do processo produtivo;

a introdução de máquinas e equipamentos novos e mais avançados;

melhorar a qualidade das matérias-primas utilizadas;

redução do tempo de inatividade;

aumentando a intensidade do trabalho (até os limites normais);

eliminação do casamento, etc.

6.3. Gestão de pessoas da empresa

A gestão de pessoas faz parte da gestão empresarial como um todo, mas nela ocupa uma posição especial devido às especificidades desse fator de produção. Gestão de pessoas na empresa - esta é uma atividade realizada em uma organização que permite implementar e generalizar uma ampla gama de questões de contabilidade para o fator pessoal no sistema de gestão empresarial.

A gestão de pessoas tem dois aspectos principais: funcional e organizacional. Com uma abordagem funcional no sistema de gestão de pessoas, destacam-se os principais elementos:

! determinação da estratégia global, planejamento de pessoal, recrutamento, seleção e avaliação de pessoal, treinamento avançado e reciclagem de pessoal, determinação de condições de trabalho, desenvolvimento de uma política salarial de pessoal. Portanto, cada empresa deve desenvolver uma política de pessoal, que inclua:

seleção e promoção de pessoal;

treinamento de pessoal e sua educação continuada;

o procedimento de contratação de funcionários;

colocação de trabalhadores de acordo com o sistema de produção estabelecido;

estimulação do trabalho de parto;

melhoria da organização do trabalho; criação de condições favoráveis ​​para os funcionários da empresa.

A estrutura do serviço de gestão de pessoal é largamente determinada pela natureza da atividade e dimensão da empresa, pelas características dos produtos fabricados e outros fatores. Nas pequenas e médias empresas, muitas funções de gestão de pessoal são desempenhadas principalmente por gerentes de linha e, nas grandes empresas, são criadas unidades estruturais independentes para desempenhar essas funções.

Resumindo a experiência de empresas estrangeiras e nacionais, podemos formular os seguintes objetivos do sistema de gestão de pessoal:

- pessoal;

- organização de seu uso efetivo;

- treinamento profissional;

- desenvolvimento social da equipe.

De acordo com esses objetivos, o sistema de gestão de pessoas da empresa está sendo formado. Vários métodos podem ser usados ​​como base para sua construção. Métodos de gestão de pessoal são formas de influenciar equipes e trabalhadores individuais para coordenar suas atividades no processo de produção. Existem métodos administrativos, econômicos e sócio-psicológicos.

Os métodos administrativos são focados em motivos de comportamento como consciência da necessidade de disciplina no trabalho, senso de dever, desejo de uma pessoa de trabalhar em determinadas organizações, etc. Esses métodos se distinguem pela natureza direta de seu impacto, ou seja, qualquer ato normativo ou administrativo está sujeito a execução obrigatória. Esses métodos também se caracterizam pelo cumprimento das normas legais vigentes em um determinado nível de governo, bem como por atos e ordens de autoridades superiores.

Os métodos econômicos são utilizados por meio da implementação da estimulação material dos trabalhadores coletivos e individuais, ou seja, baseiam-se no uso do mecanismo econômico.

Os métodos sociopsicológicos consistem na aplicação de um mecanismo social - um sistema de relacionamentos em equipe, necessidades sociais, etc.

Comum aos métodos económicos e sociopsicológicos é a natureza indireta do seu impacto, pelo que não se pode contar com a ação automática destes métodos e é muito difícil determinar a força do seu impacto no resultado final.

A gestão de pessoas também inclui a regulamentação do regime de trabalho e descanso, que é entendido como a rotina estabelecida na empresa que regula a alternância racional do tempo de trabalho e descanso durante o turno de trabalho, semana, mês e ano, de forma a garantir a mais completa utilização dos meios de produção, alta eficiência da força de trabalho e desempenho de recuperação durante o descanso.

O modo de funcionamento1 da empresa é determinado pelo regulamento interno do trabalho aprovado pela administração em acordo com o órgão sindical eleito, levando em consideração as especificidades do trabalho, a opinião da força de trabalho e sujeito à duração da semana de trabalho estabelecida . O regime intraturno de trabalho e descanso inclui uma pausa para almoço e pequenas pausas para descanso. O tempo de pausas curtas, diferentemente da pausa para almoço, faz parte da jornada de trabalho e é levado em consideração no racionamento da mão de obra, ou seja, essas pausas são regulamentadas. Os regimes semanais de trabalho e descanso têm em conta o tempo de trabalho durante a semana e aos fins-de-semana, o regime anual prevê também o período de férias.

As condições de trabalho são um conjunto de fatores no ambiente de trabalho que afetam a saúde e o desempenho de uma pessoa no processo de trabalho. Eles são determinados por fatores naturais, socioeconômicos e organizacionais e técnicos e têm um impacto significativo nos custos de produção e na competitividade da empresa. De acordo com os atuais critérios de avaliação sanitária e higiênica, as condições de trabalho são divididas em quatro classes: ótimas, permitidas, prejudiciais e perigosas (extremas). As condições de trabalho na empresa estão sujeitas a regulamentação estadual. Garantir condições de trabalho saudáveis ​​e seguras é responsabilidade da administração das empresas e organizações.

Uma função importante da gestão de pessoas é considerada a capacidade de gerenciar conflitos na força de trabalho. Um conflito é um confronto de objetivos, interesses e opiniões opostos de duas ou mais pessoas. Por direção, os conflitos são divididos em horizontais e verticais. A primeira, diferentemente da segunda, não afeta as pessoas subordinadas umas às outras. A solução para o conflito pode ser a eliminação das causas que o originaram, ou uma mudança nos objetivos dos participantes do conflito.

6.4. Organização e regulamentação do trabalho

A organização do trabalho é um conjunto de métodos para a conexão mais racional da força de trabalho com os meios de produção, a fim de alcançar alta produtividade do trabalho e preservar a saúde dos trabalhadores. Na empresa, é realizada para solucionar problemas econômicos, psicofisiológicos e sociais. Na esfera econômica, trata-se de aumento da produtividade do trabalho, uso racional de recursos, aumento do volume de produção e aumento de sua qualidade. A solução de problemas psicofisiológicos deve garantir o menor gasto de energia física e nervosa de uma pessoa no processo de trabalho, problemas sociais - aumentando a atratividade e o conteúdo do trabalho, desenvolvendo a iniciativa criativa dos trabalhadores.

As principais direções para melhorar a organização do trabalho:

- aperfeiçoamento das formas de divisão e cooperação do trabalho;

- racionalização de métodos e métodos de trabalho;

- melhorar a organização e manutenção dos locais de trabalho;

- melhoria do racionamento de mão de obra;

- melhorar a formação e formação avançada dos colaboradores;

- reforço da disciplina laboral;

- melhoria da motivação laboral;

- melhoria das condições de trabalho.

Racionamento de mão de obra - determinação dos custos de tempo de trabalho necessários para realizar uma determinada quantidade de trabalho em condições organizacionais e técnicas específicas. É um elemento eficaz de gestão, com o qual se realiza o planejamento, a organização, a gestão e o controle dos recursos disponíveis (humanos, materiais, financeiros). Este é um meio de aumentar a produtividade do trabalho em uma empresa ou em uma subdivisão que não requer investimentos de capital significativos.

Tempo de trabalho - a duração do dia de trabalho (semana de trabalho) estabelecido por lei, durante o qual o trabalhador desempenha a tarefa que lhe é atribuída. Todo o tempo de trabalho contém duas partes: o tempo associado à execução da tarefa (tempo normalizado) e o tempo de perdas (tempo não padronizado). Assim, todas as jornadas de trabalho são divididas em normalizadas e não padronizadas. O tempo normalizado (Hvr) consiste em tempo preparatório e final (Tpz), tempo de trabalho operacional (Top), tempo de manutenção do local de trabalho (Tom), pausas para descanso e necessidades pessoais (Totl), pausas por motivos organizacionais e técnicos (Tpt). Por sua vez, o tempo operacional (T) é composto pelo tempo principal (tecnológico) (To) e auxiliar (Tv). O tempo de manutenção do local de trabalho também é dividido em tempo de manutenção organizacional (Too) e tempo de manutenção (Tto). Em geral, o valor da norma do tempo é calculado pela fórmula:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Top + Volume + Totl + Tpt,

onde Tpz - é normalizado com a ajuda de padrões ou estudos especiais fotografando o dia de trabalho. Sua composição e duração dependem diretamente do tipo de produção;

Topo - usado diretamente para realizar um determinado trabalho;

Tom - utilizado pelo trabalhador para cuidar de seu local de trabalho e mantê-lo em condições de funcionamento durante todo o turno. Geralmente é expresso em porcentagem do tempo de operação;

Totl - consiste em um intervalo de descanso, incluído na norma de acordo com as normas existentes, dependendo dos fatores de fadiga, bem como um intervalo para necessidades pessoais (geralmente 8 a 10 minutos por turno, em canteiros de obras - 15 minutos ), que em todos os casos incluídos na norma de tempo;

Тpt - pausas associadas à reparação de mecanismos de acordo com o cronograma, espera por serviço devido à coincidência do emprego do trabalhador em outra máquina, o tempo gasto na fabricação de produtos que foram rejeitados sem culpa do trabalhador.

Os métodos de estudo do tempo de trabalho são formas de obter informações sobre o estado de utilização do fundo de trabalho, a racionalidade de realizar uma operação de produção para aumentar a produtividade do trabalho. Os principais tipos de estudo do custo do tempo de trabalho incluem: cronometragem, fotografia da jornada de trabalho (FRD), fotografia pelo método das observações momentâneas e cronometragem da foto.

Timing - medir o custo do tempo de trabalho para as operações, medindo os custos de execução de seus elementos individuais. A fotografia do dia de trabalho (FRD) estuda e captura todos os custos do tempo de trabalho que ocorrem no local de trabalho durante um turno ou parte de um turno. Aplica-se a trabalhadores e empregados, a gestores e especialistas. O FRD consiste em quatro partes: preparação para observação, observação direta, processamento e análise de dados observacionais, desenvolvimento de medidas para eliminar a perda de tempo de trabalho. Ao tirar uma autofotografia de um dia de trabalho, o próprio trabalhador anota em um cartão especial o tamanho da perda de tempo de trabalho, indicando os motivos que os causaram.

O método de observações momentâneas também é aplicável a trabalhadores e empregados. As observações momentâneas são realizadas no processo de caminhada, quando o observador, seguindo um determinado percurso, fixa em forma de ponto, linha ou índice o que está acontecendo em determinado local de trabalho no momento de sua visita.

A fotocronometria é um estudo combinado de operações, quando FRD e temporização são realizados simultaneamente em uma medição.

A regulamentação do trabalho é uma condição necessária e o meio mais importante de organizar o trabalho e a produção.

É necessário distinguir entre o conceito de "norma" e "norma de regulação do trabalho". A norma é o tamanho quantitativo do consumo máximo permitido de elementos do processo de produção ou o resultado mínimo exigido do uso desses recursos.

Os padrões de racionamento de mão de obra são os valores iniciais usados ​​para calcular a duração do desempenho de elementos individuais de trabalho sob condições organizacionais e técnicas específicas de produção. Assim, os padrões de tempo estabelecem o tempo necessário gasto na implementação de elementos individuais do processo tecnológico (e trabalhista).

O método de racionamento de mão de obra é entendido como um método de pesquisa e desenho do processo de trabalho para estabelecer padrões de custo de mão de obra.

Existem dois tipos principais de métodos para normalizar o custo do tempo de trabalho: total e analítico. No primeiro caso (métodos experimentais, experimental-estatísticos e o método de comparação) sugerem o estabelecimento de padrões de tempo para a operação como um todo (no total), e não para seus elementos constituintes. Na segunda (pesquisa, cálculo e estatística-matemático) analisam um processo de trabalho específico, dividem as operações em elementos (técnicas e movimentos de trabalho) e estabelecem padrões de tempo para elas. O último método é mais trabalhoso.

6.5. Remuneração dos funcionários

O salário é uma forma de remuneração do trabalho e um importante incentivo para os funcionários. Desempenha as seguintes funções:

reprodutiva - oferece a possibilidade de reprodução da força de trabalho;

estimulante (motivacional) - visa aumentar o interesse dos trabalhadores pelo desenvolvimento da produção;

social - contribui para a implementação do princípio da justiça social;

contabilidade - caracteriza a medida de participação do trabalho vivo no processo de formação do preço do produto, sua participação nos custos totais de produção.

Os princípios básicos da organização da remuneração na empresa incluem:

contabilização do valor do salário mínimo estabelecido pelo estado;

pagamento de acordo com os resultados finais da produção e dependendo da quantidade e qualidade da mão de obra despendida;

um aumento sistemático dos salários reais, ou seja, o excesso da taxa de crescimento dos salários nominais sobre a taxa de inflação;

o excesso da taxa de crescimento da produtividade do trabalho sobre a taxa de crescimento dos salários médios.

De acordo com o método de formação do salário base, distinguem-se os sistemas de remuneração tarifária e não tarifária. A tarifa permite mensurar diversos tipos específicos de mão de obra, levando em consideração sua complexidade e condições de execução, ou seja, a qualidade da mão de obra. É composto pelos seguintes elementos:. tabela tarifária, taxas tarifárias, diretórios de qualificação tarifária, com a ajuda dos quais você pode determinar a categoria de trabalho e trabalhar de acordo com a tabela tarifária. O tamanho mínimo das tarifas horárias da 1ª categoria é estabelecido com base no salário mínimo e na duração média da jornada de trabalho.

As formas de remuneração mais comuns na prática das empresas são o trabalho à peça e o tempo, que se refletem nas variedades de sistemas de remuneração. Com a peça, distinguem-se as seguintes variedades: peça direta, peça-premium, peça-progressiva, peça indireta, acorde e acorde-premium.

Com uma forma de remuneração por peça, os ganhos do empregado dependem diretamente da quantidade e qualidade dos produtos fabricados ou da quantidade de trabalho realizado. A base dos salários por peça é a taxa de peça por unidade de produção, trabalho e serviços. Com o lucro por peça por peça direta (Zsd) é determinado pela fórmula:

Zsd \uXNUMXd Vermelho V,

onde Vermelho - preço por unidade de produção (obras, serviços); B - o número de produtos (obras, serviços).

Com o pagamento de bônus por peça que exceda os ganhos em taxas diretas por peça, é pago um bônus pelo cumprimento e superpreenchimento de indicadores quantitativos e qualitativos pré-estabelecidos de trabalho.

Com progressivo por peça - pagamento por peça dentro da norma estabelecida e acima da norma - com taxas por peça progressivamente crescentes.

Os salários por peça indireta são geralmente utilizados para trabalhadores auxiliares que atendem à produção principal (operadores de guindaste, ajustadores, etc.). Seus salários dependem do trabalho dos trabalhadores principais, e não da produção pessoal.

Sob o sistema de acordes, o valor total dos ganhos é determinado antes do início do trabalho nas taxas e taxas atuais. Se um prêmio é pago pelo desempenho antecipado ou de alta qualidade, o sistema é chamado de sistema de bônus de acordes. O sistema de acordes estimula a execução de trabalhos com menor número e em menor tempo.

Os salários por tempo são aplicados quando é impossível ou inadequado estabelecer parâmetros quantitativos de mão de obra. Com o salário por tempo, os empregados são pagos à tarifa ou salário estabelecido pelo tempo efetivamente trabalhado na produção.

Seu uso é mais adequado:

se o trabalhador não puder influenciar diretamente o aumento da produção, que é determinado principalmente pela produtividade da máquina, aparelho ou unidade;

em áreas e locais de trabalho onde a garantia de produtos e trabalho de alta qualidade é o principal indicador;

ao realizar trabalhos de manutenção em equipamentos, bem como em linhas de transporte;

sujeito à correcta aplicação das normas laborais.

Os salários por tempo são divididos em dois tipos: salários por tempo simples e bônus por tempo. No trabalho por tempo simples, as horas trabalhadas são pagas primeiro, tendo em conta o nível de qualificação. Especialistas e funcionários recebem um salário oficial e os trabalhadores recebem uma tarifa, que pode ser horária, diária, mensal.

Com o pagamento da bonificação por tempo, um funcionário pode receber uma bonificação por atingir determinados indicadores quantitativos e qualitativos, além do salário e da tarifa.

Além desses dois tipos, com os salários por tempo, é estabelecido um sistema salarial de salários. O sistema salarial é usado para gerentes, especialistas e funcionários. Este sistema de remuneração pode incluir elementos de bônus para indicadores quantitativos e qualitativos (do lucro da empresa de acordo com as disposições adotadas pela empresa). Nas empresas, as tabelas de pessoal devem ser aprovadas pela administração, que indicam os cargos dos funcionários e seus respectivos salários mensais.

Atualmente, os sistemas isentos de tarifas são amplamente utilizados! salários, enquanto os rendimentos do funcionário dependem totalmente dos resultados finais de toda a equipe em que o funcionário trabalha (levando em conta o CTU, os ganhos são distribuídos). Os salários contratuais também podem ser classificados como isentos de tarifas: quando um empregador, ao contratar um empregado, acorda com ele um valor específico de pagamento para um trabalho específico.

Nas condições de mercado, as abordagens à remuneração estão mudando fundamentalmente, não os custos são pagos, mas os resultados do trabalho, o lucro torna-se o critério mais alto para avaliar a quantidade e a qualidade do trabalho. Assim, não existe uma regulamentação estrita na remuneração, cada empresário pode aplicar várias opções de remuneração que correspondam aos objetivos do empreendimento.

Descobertas

1. O mercado de trabalho como categoria socioeconômica é um fenômeno complexo e dinâmico associado tanto ao desenvolvimento macroeconômico do país quanto à motivação do próprio trabalhador. Uma parte integrante da economia de mercado é o desemprego. A regulação do mercado de trabalho inclui um sistema de estímulo ao desenvolvimento das forças produtivas da sociedade e um sistema de proteção social.

2. Os recursos trabalhistas no nível da empresa atuam como seu pessoal. O pessoal industrial e de produção é dividido em categorias: trabalhadores, gerentes, especialistas e empregados. A produtividade do trabalho é o indicador mais importante da eficácia da utilização do pessoal da empresa.

3. A gestão de pessoal inclui a seleção e colocação de pessoal, sua formação e reciclagem, impacto moral e psicológico e resolução de conflitos na equipe, a fim de garantir um trabalho altamente eficiente. Neste caso, são utilizados métodos administrativos, econômicos e sociopsicológicos.

4. A organização do trabalho é um conjunto de medidas que proporcionam a ligação mais racional da força de trabalho com os meios de produção. O racionamento de mão de obra pode ser realizado por métodos analíticos e sumários.

5. O salário desempenha as seguintes funções: reprodutiva, estimulante (motivacional), social, contábil. Nas condições modernas, os salários tarifários e não tarifários são usados. Existem duas formas de remuneração: por peça e por tempo, que se refletem nos tipos de sistemas de remuneração.

Tópico 7. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDIMENTO

7.1. Essência da estratégia empresarial

Em uma economia de mercado, uma empresa é constantemente forçada a se adaptar à crescente instabilidade do ambiente externo e, antes de tudo, a lutar com concorrentes que produzem produtos similares. Isso exige objetivamente que cada empresa se desenvolva e busque seu próprio caminho de desenvolvimento de acordo com as exigências do mercado, ou seja, para ser financeiramente estável é preciso crescer, encontrar novas formas de uso de capital, novas tecnologias de produção com custo-benefício, novas formas de levar produtos ao mercado. A estratégia é um conjunto de planos e tarefas de longo prazo que devem ser concluídos para atingir os objetivos.

Metas são os principais resultados que a empresa busca em suas atividades. A estratégia foi concebida para garantir a adaptação da empresa a um ambiente em rápida mudança, pelo que deve responder às seguintes questões:

o que, em que quantidade e qual qualidade produzir;

como e em que mercados trabalhar;

quais ações, como e por que devem ser realizadas em primeiro lugar.

Assim, a implementação da estratégia pode garantir o constante fortalecimento do poder econômico da empresa, aumentando a competitividade de seus bens e serviços.

Em geral, todas as abordagens para desenvolver uma estratégia de desenvolvimento são baseadas na necessidade de encontrar o estado ótimo entre os recursos disponíveis na empresa e as possibilidades de uso, por um lado, e atender às necessidades e exigências do mercado, por outro o outro. Isso implica um bom conhecimento das capacidades da empresa em termos técnicos, industriais, organizacionais e econômicos. Os recursos e capacidades de uma empresa geralmente incluem humanos, materiais, tecnológicos, organizacionais, informacionais e financeiros. A totalidade dos recursos à disposição da empresa é chamada de potencial. Os fatores de produção não são apenas escassos, mas também bastante caros, portanto, como eles são usados ​​é decisivo do ponto de vista da eficiência. Muito depende da escala de produção, bem como da conformidade dos equipamentos, da tecnologia e do nível de qualificação dos funcionários da empresa com a capacidade de produzir os bens de que o comprador precisa.

A sequência do processo de desenvolvimento da estratégia pode ser apresentada como uma cadeia: análise do ambiente externo e interno - desenvolvimento da missão e objetivos da empresa - seleção de uma estratégia de desenvolvimento específica - implementação da estratégia. Primeiramente, são analisados ​​o estado interno e o ambiente externo da empresa, sua posição no mercado, a dinâmica de desenvolvimento, o potencial, o comportamento dos concorrentes, as características dos produtos, o estado da economia, o ambiente cultural, etc. Os fatores-chave são analisados ​​usando o método SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - forças e fraquezas, oportunidades e perigos). O SWOT é dividido em uma análise dos fatores internos da empresa (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e perigos).

Os resultados da avaliação de oportunidades e perigos externos podem ser expressos pelo impacto de grupos de fatores: econômicos, políticos, mercadológicos, competitivos, internacionais, sociais, produtivos e tecnológicos. Entre os fatores do último grupo, destacam-se o estado da produção nos segmentos das cadeias tecnológicas externas à empresa, o nível de tecnologia dos concorrentes e as possibilidades de novos desenvolvimentos tecnológicos.

Além disso, determina-se até que ponto a empresa possui forças internas para aproveitar oportunidades externas e também identificar fraquezas internas que podem complicar problemas associados a riscos externos. Considera a estrutura e o potencial organizacional da empresa, o aproveitamento do potencial de produção existente, o estado dos canais de distribuição e as redes de serviço pós-venda.

Como resultado da análise, a estratégia é desenvolvida com base nos pontos fortes (ao adicionar pontos fracos), levando em consideração fontes externas de oportunidades e perigos.

Depois de analisar o ambiente externo e interno, a missão e os objetivos da empresa são desenvolvidos. A missão é um conceito de negócio, que descreve brevemente o objetivo principal da empresa por um período bastante longo de sua existência. Deve ser formulado de forma simples e clara para ser compreensível tanto para seus funcionários quanto para os consumidores. A missão pode mudar de acordo com as exigências do mercado, pois envolve principalmente o atendimento das necessidades dos consumidores. Após a formulação da missão, são determinados os objetivos de longo e curto prazo da empresa.

O processo de escolha de uma estratégia inclui o desenvolvimento de várias opções de estratégias que visam atingir os objetivos.

Ao escolher uma estratégia, o fator decisivo é a sua eficácia. Como resultado da implementação da estratégia, um indicador pode ser:

efeito econômico (crescimento em massa e taxa de retorno, lucro líquido, período de retorno dos investimentos, volume de vendas);

efeito social (melhoria das condições de trabalho, sua atratividade, desenvolvimento da cultura e educação);

efeito técnico (melhoria da qualidade e competitividade dos produtos);

efeito ecológico (diminuição do grau de poluição ambiental, complexidade do uso dos recursos naturais).

A decisão sobre a escolha da estratégia mais conveniente é feita após a análise e avaliação. Em seguida, a estratégia escolhida da empresa é implementada levando em consideração as exigências do mercado.

Dependendo do nível de gestão, existem: uma estratégia de portfólio - para o nível de uma grande corporação e uma de negócios (competitiva) - para o nível de uma empresa que faz parte da corporação. "Carteira" neste caso representa uma carteira de títulos de propriedade de uma corporação com a qual a corporação administra seus negócios. Todos os tipos Estratégias de negócios podem ser divididas em três grupos: ofensiva (ou estratégia inovadora), defensiva (ou estratégia de sobrevivência) e a estratégia de redução e mudança de tipos de negócios.

Mais atraente para a empresa pode ser uma estratégia ofensiva, ou uma estratégia inovadora, cujo objetivo é ganhar uma certa participação de mercado. Esta estratégia, baseada nas conquistas do progresso científico e tecnológico, permite-lhe assumir uma posição de liderança no mercado ou na indústria, mas requer investimentos significativos e tem um alto grau de risco, mas se for bem sucedida, todos os custos serão compensados ​​e a empresa pode obter altos lucros.

Uma estratégia defensiva, ou estratégia de sobrevivência, é usada por uma empresa que deseja manter sua própria posição no mercado. Essa estratégia é escolhida se a empresa estiver satisfeita com sua participação de mercado ou não tiver recursos suficientes para perseguir uma estratégia ofensiva ativa. No entanto, neste caso, é necessário monitorar com especial atenção os concorrentes que podem prejudicar sua posição aplicando uma estratégia ofensiva.

A empresa é obrigada a aplicar a estratégia de redução e mudança de tipos de negócios quando é necessário um reagrupamento de forças após um longo período de crescimento ou em conexão com o ajuste estrutural que provoca mudanças globais na economia.

Entre as estratégias ofensivas, difundiu-se um conjunto de estratégias sob o nome geral de "estratégia de crescimento", que envolve a mudança de produto e (ou) mercado. Esse grupo pode incluir as seguintes estratégias: uma estratégia de penetração profunda no mercado, uma estratégia de desenvolvimento de mercado, uma estratégia de desenvolvimento de produto e uma estratégia de diversificação (no último caso, entra em um novo mercado com um novo produto).

As empresas podem implementar simultaneamente não uma, mas várias estratégias. Assim, para um tipo de produto, empresas diversificadas podem desenvolver uma estratégia de penetração profunda no mercado (conquistar as melhores posições nesse mercado), para outro, escolher uma estratégia de desenvolvimento de mercado (entrar em um mercado estabelecido com um novo produto), etc. A tarefa da administração é levar em conta, de forma abrangente, as condições e os objetivos específicos do negócio ao escolher uma estratégia.

7.2. Estratégias econômicas e funcionais

A estratégia de atividade é desenvolvida e implementada como um todo para a empresa. No entanto, cada empresa é um sistema multifuncional complexo, portanto, a estratégia econômica da empresa, que também pode ser chamada de estratégia geral, é detalhada por meio de estratégias funcionais que refletem maneiras específicas de atingir os objetivos específicos da empresa frente a suas divisões individuais e Serviços. Assim, a estratégia funcional é um dos tipos de estratégia dependendo do nível de gestão, neste caso é o nível de departamentos e serviços individuais, ou seja, a cadeia hierárquica é fechada: "estratégia de portfólio" - nível de grandes corporações - "estratégia de negócios (competitiva)" - nível empresarial - "estratégia funcional (funcional)" - nível de subdivisão.

Cada estratégia funcional tem um objeto específico ao qual se dirige. Nesse sentido, as seguintes estratégias funcionais podem ser desenvolvidas: estratégia financeira, estratégia de produção, estratégia de mudança organizacional, estratégia de marketing, etc.

O conjunto de estratégias funcionais em uma determinada empresa é determinado pela composição das metas específicas que a administração da empresa estabelece para si mesma.

Por exemplo, uma estratégia financeira é desenvolvida para atingir os objetivos no campo da gestão financeira da empresa. A análise dos fatores para o uso efetivo dos recursos financeiros no longo prazo serve de base para o desenvolvimento de uma estratégia financeira. Os objetivos também são levados em consideração. Os objetivos neste caso podem ser: maximizar os lucros minimizando os custos, otimizar a estrutura dos ativos da empresa, garantir a estabilidade financeira da empresa no futuro.

O objetivo principal da empresa é dividido em objetivos funcionais principais, cujos meios de implementação são programas de desenvolvimento funcional (estratégias funcionais).

As estratégias funcionais para sua implementação predeterminam metas táticas, cuja implementação ocorre com a ajuda de medidas organizacionais e técnicas (miniprojetos). tomadas em diferentes níveis de gestão são analisadas. O esquema de aplicação da abordagem de programa funcional é mostrado na figura.

objetivos funcionais determinam as atividades-chave da empresa. Cada um deles está vinculado às funções de gerentes seniores e intermediários específicos. Eles também são responsáveis ​​pela implementação de estratégias funcionais. Por exemplo, vamos citar vários programas funcionais (estratégias) de uma das associações de pesquisa e produção (ONGs) (Tabela 2).

Tabela 2

Características dos programas de desenvolvimento funcional (estratégias)

Como pode ser visto na tabela, cada programa funcional é revelado por meio de indicadores de critérios que estão sob o controle de unidades funcionais individuais.

7.3. Desenvolvimento da estratégia de marketing e produto da empresa

À medida que as relações de mercado se desenvolvem, o papel do marketing na economia e na gestão empresarial aumenta. Isso se deve ao fato de que há uma transição do "mercado do vendedor" para o "mercado do comprador", ou seja, o principal no mercado não é o produtor-vendedor, mas o consumidor-comprador, são seus pedidos que determinar a quantidade e qualidade dos produtos que serão vendidos no mercado. O marketing, estudando as necessidades do mercado e promovendo os produtos fabricados ao mercado, é projetado para adaptar os meios de produção às exigências do mercado. Assim, o marketing determina não apenas a esfera de marketing da empresa, mas também atua como um marketing estratégico.

Uma estratégia de marketing é uma forma de atuação no mercado, guiada pela qual uma empresa escolhe objetivos e determina as formas mais eficazes de alcançá-los, que são formadas pela escolha de direções estratégicas de desenvolvimento e zonas estratégicas de negócios - segmentos de mercado.

Uma estratégia de marketing pode incluir vários blocos funcionais, incluindo:

- análise de mercados e oportunidades de mercado;

- segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento;

- estratégia e política de preços;

- estratégia de commodities.

Antes de implementar uma estratégia de marketing, uma empresa precisa identificar seus consumidores-alvo e determinar o que os influencia a fazer sua escolha. Existem quatro grupos de fatores que influenciam o comportamento do comprador ao escolher um produto: são fatores de ordem cultural, social, pessoal e psicológica. A tarefa do pesquisador de mercado é entender os vários participantes do processo de compra e entender os fatores que influenciam o comportamento de compra. Isso permite que você desenvolva uma estratégia de marketing eficaz para seu mercado-alvo.

O desenvolvimento de uma estratégia de marketing inclui as seguintes etapas:

#8594; um estudo abrangente do estado e da dinâmica da demanda do consumidor por um produto (serviço);

#8594; máxima adaptação da produção às exigências do mercado;

#8594; impacto na demanda do consumidor por diversos meios (publicidade);

#8594; organização da entrega de mercadorias na quantidade necessária, de qualidade adequada, no local e hora certos para o consumidor;

#8594; lançamento oportuno para o mercado de novos produtos de alta qualidade.

A implementação dessas etapas permitirá alcançar no futuro a expansão das vendas e a conquista do mercado, que é a base para o desenvolvimento sustentável do empreendimento em condições modernas.

Existem várias áreas de estratégia de marketing:

- marketing em massa - quando uma empresa decide sobre a produção em massa de um produto, sua distribuição em massa e tenta atrair a atenção de compradores de todos os grupos possíveis;

- marketing diferenciado de produto - quando uma empresa planeja produzir dois ou mais produtos com propriedades diferentes, em designs diferentes, de qualidade diferente, em embalagens diferentes, a fim de oferecer ao mercado uma maior variedade de bens em comparação aos concorrentes;

- marketing-alvo - quando o fabricante busca distinguir os diferentes grupos de consumidores que compõem o mercado, e desenvolver produtos e mix de marketing adequados para cada mercado-alvo.

Nos países industrializados, há atualmente uma transição do marketing de massa e de produtos diferenciados para o marketing direcionado. Isso é mais útil para identificar oportunidades de mercado e criar produtos que melhor atendam às necessidades dos mercados-alvo individuais. As principais atividades do marketing direcionado incluem segmentação de mercado, seleção de segmentos selecionados e posicionamento do produto no mercado.

A segmentação de mercado é a divisão do mercado em partes homogêneas, a fim de focar a empresa nas necessidades de grupos específicos de clientes e desenvolver uma política de marketing específica para eles. Os critérios para classificar os consumidores como grupos homogêneos são renda, escolaridade, composição familiar, sexo, idade, estado civil, etc. Posicionamento do produto - determinar seu lugar entre os produtos analógicos de forma a apresentar claramente sua posição na concorrência. Para analisar o posicionamento dos produtos, existem vários programas de computador que podem ser usados ​​para estudar muitos fatores, mas, como a prática tem mostrado, os consumidores avaliam não mais do que sete propriedades do produto.

A estratégia de commodities, sendo parte integrante da estratégia econômica e de marketing, é um conjunto de medidas para desenvolver a linha, criar novos produtos e excluir produtos que perderam a demanda do consumidor do programa de produção, melhorar a embalagem do produto e desenvolver sua marca.

A orientação para as reais necessidades e desejos dos consumidores é o principal princípio do desenvolvimento de estratégias de marketing e de produto.

A promoção de mercadorias no mercado é um dos elementos da estratégia do produto. Inclui:

#8594; promoção de vendas é uma variedade de meios de curto prazo para influenciar o comprador ou vendedor (cupons, bônus, concursos, créditos de compra) destinados a estimular os mercados consumidores, o setor comercial e a própria equipe de vendas da empresa;

#8594; publicidade é o uso pelo vendedor de meios pagos de divulgação de informações para comunicar informações sobre bens e serviços. Os anunciantes devem definir claramente os objetivos de sua publicidade;

#8594; propaganda - obtenha espaço e tempo editorial gratuitos. Essa estratégia tem grande potencial, mas não é usada com frequência suficiente;

#8594; a venda pessoal é realizada por caixeiros-viajantes e é utilizada por muitas empresas, apesar de seu alto custo. Algumas empresas dão a eles um papel de liderança em suas estratégias de produtos.

A previsão de vendas de produtos pode ser realizada por diversos métodos, sendo os mais comuns:

- especialista - a conclusão de um grupo de especialistas (chefes de serviços e departamentos da empresa);

- método generalizado - somando as opiniões dos agentes de vendas da empresa e chefes de departamentos de vendas;

- um método baseado no volume passado de vendas de produtos;

- um método construído com base na análise de correlação (a relação entre os fatores mais significativos que afetam a venda de produtos);

- um método baseado no indicador "market share";

- método de marketing experimental;

- um método de análise da gama de produtos manufaturados.

Um sortimento é um grupo de bens que estão intimamente relacionados entre si pela semelhança de seu funcionamento. Cada linha de produto requer uma estratégia diferente, e é por isso que a maioria das empresas designa uma pessoa separada para trabalhar com cada linha de produto. Ao longo do tempo, a gama de produtos é atualizada e saturada com novos produtos, o que permite à empresa obter lucro adicional ao satisfazer a necessidade emergente.

Quando uma empresa produz vários grupos de sortimento de mercadorias, estamos falando de uma gama de produtos, que é uma combinação de todos os grupos de sortimento e unidades de commodities oferecidas aos compradores pelo vendedor. O número de grupos de sortimento indica a amplitude da gama de produtos. A empresa pode aumentar as vendas expandindo a gama de produtos incluindo novos grupos de produtos.

A escolha de um canal de distribuição por uma empresa é um elemento da política de produto. A cadeia tradicional de distribuição de mercadorias: fabricante - atacadista - varejista - consumidor. Mas pode haver outras possibilidades de distribuição de mercadorias, dependendo da política de vendas escolhida, das propriedades do próprio produto, bem como de requisitos adicionais relacionados ao procedimento de venda, armazenamento e manutenção deste produto.

As instruções para a organização da política de commodities incluem:

! organizar uma estratégia de produto:

- definição da finalidade do programa de produção e comercialização;

- pesquisa do mercado de commodities;

- avaliação da base de recursos;

- cálculo da taxa de renovação do produto;

! formação do sortimento e nomenclatura de produtos:

- determinação da composição de produtos por tipos, tipos, variedades, marcas, artigos;

- sistematização de produtos por grupos, subgrupos e posições em termos físicos;

! dominar a produção de novos produtos:

- cálculo do efeito econômico preliminar;

- avaliação da vida útil de novos produtos;

- elaboração de especificações com base nos requisitos do cliente;

- organizar o desenvolvimento de novos produtos.

Assim, a política de produtos é uma área de atividade multidimensional e complexa que requer decisões sobre características específicas da gama de produtos, gama de produtos, uso de marcas, embalagens, serviços e canais de distribuição de produtos.

7.4. Política de preços em vários mercados

Em uma economia de mercado, o objetivo de qualquer organização comercial é obter lucro. O fator preço tem um impacto significativo neste indicador, por isso, as empresas prestam grande atenção ao desenvolvimento de uma política de preços que permita aumentar a competitividade dos produtos e vender de forma eficaz no mercado. No entanto, a política de preços nem sempre corresponde às tendências do mercado onde os produtos fabricados são vendidos, portanto, as empresas precisam levar em consideração as peculiaridades da precificação em mercados individuais ao desenvolver sua estratégia de precificação. Existem quatro tipos de mercado que são fundamentalmente diferentes entre si no campo da precificação - este é o mercado de concorrência perfeita, concorrência monopolista, oligopólio e monopólio puro.

mercado de concorrência perfeita caracterizada pela presença de um grande número de vendedores. Ao mesmo tempo, a participação de cada um no volume total de produtos vendidos é tão pequena que a decisão de qualquer vendedor de alterar o preço não afeta de forma alguma o preço de equilíbrio do mercado. O preço de uma mercadoria depende apenas da oferta e demanda agregadas. Os produtos vendidos no mercado são padronizados (homogêneos) e podem ser trocados com diferentes vendedores, não há concorrência fora do preço, as estratégias de marketing praticamente não são utilizadas: o papel da publicidade e outras formas de promoção de vendas é mínimo. As condições para entrar no mercado são muito fáceis. Um representante típico de tal mercado é o setor agrícola da economia. Levando em conta a precificação no mercado de concorrência perfeita, o produtor-vendedor busca minimizar os custos (incluindo publicidade) e utilizar seus próprios recursos de forma mais eficiente: terra, mão de obra, capital.

Como em um mercado perfeitamente competitivo, em um mercado de concorrência monopolista há muitos produtores-vendedores e compradores, porém, diferentemente do mercado anterior, os preços dos produtos variam muito. Isso ocorre porque os vendedores podem oferecer aos compradores uma grande variedade de mercadorias que diferem em aparência, qualidade etc. (mas às vezes as diferenças são imaginárias), e os compradores estão dispostos a pagar preços diferentes. Um exemplo de tal mercado pode ser mercados de bens de consumo: sapatos, roupas, eletrodomésticos, onde o comprador pode se recusar a comprar um preço alto de um vendedor e comprar um produto similar de um concorrente por um preço mais baixo ou comprar um qualidade e, portanto, produto mais barato. Assim, a demanda efetiva no mercado de concorrência monopolista é mais elástica do que no mercado de concorrência perfeita.

Características distintivas do mercado de concorrência monopolista:

- os produtos são caracterizados por uma grande variedade;

- os preços são controlados, mas mal;

- é relativamente fácil entrar no mercado com o seu produto;

- a concorrência sem preço está presente apenas na forma de publicidade, venda pessoal, uso de marcas e sinais, pois devido ao grande número de vendedores, outros métodos não afetam significativamente as vendas de empresas individuais.

Em condições de concorrência monopolista, o preço dos produtos dos fabricantes depende de seus próprios custos, dos preços dos concorrentes, bem como da demanda do consumidor.

mercado oligopolista caracterizada por um pequeno número de fabricantes-vendedores que seguem a política de preços dos concorrentes. Eles não podem prever com certeza como os concorrentes reagirão às mudanças no preço ou na produção. Normalmente, existem de dois a dez grandes fabricantes no mercado, que controlam cerca de metade das vendas totais. Esses mercados incluem a produção de aço, automóveis, máquinas agrícolas, etc. Características distintivas deste mercado:

- a entrada no mercado de novos fabricantes é difícil devido à resistência de poderosos concorrentes-oligarcas;

- os produtos podem ser homogêneos (aço) ou diferenciados (automóveis, máquinas agrícolas);

- no caso de uma mudança de preços por um produtor, uma mudança é possível por outros, os preços são "rígidos", mudam com menos frequência do que em concorrência perfeita e mercados monopolistas;

- Métodos de não concorrência de preço são amplamente utilizados, principalmente na produção de produtos de alta qualidade e estratégias de marketing (com um produto diferenciado).

На mercado monopolista puro há apenas um vendedor: pode ser uma organização estatal, um monopólio privado regulado ou não regulado. Em cada caso, a política de preços persegue objetivos diferentes. Estabelecer um preço abaixo do custo é possível com um monopólio estatal se o produto for socialmente significativo e os consumidores não puderem comprá-lo pelo preço total. Nas restantes situações, o preço é determinado tendo em conta a cobertura de custos ou a obtenção de um lucro médio. Em alguns casos, um preço muito alto é definido quando se quer reduzir o consumo de um determinado produto (por exemplo, álcool ou produtos de tabaco).

Para um monopólio regulamentado, o estado pode permitir uma taxa de retorno "normal" não apenas para manter a produção, mas também para conduzir a reprodução expandida. Um monopólio não regulamentado pode ditar seu preço ao mercado, mas geralmente não estabelece seu nível máximo, primeiro, para não atrair concorrentes, segundo, para aumentar as vendas devido aos preços mais baixos e, terceiro, pelo medo do Estado. regulamento.

Características do mercado monopolista puro:

- é impossível entrar no mercado de outras empresas produtoras de produtos similares;

- geralmente os produtos do monopolista são únicos;

- A lei antimonopólio restringe o controle total sobre o preço;

- as atividades publicitárias visam principalmente apoiar as relações públicas; a pesquisa de marketing limita-se à análise da elasticidade da demanda por produtos manufaturados.

Nas condições reais de funcionamento das empresas, é difícil destacar qualquer um dos tipos de mercado listados em sua forma pura: uma empresa com algum produto pode entrar no mercado de concorrência perfeita e com outra - no mercado de pura Monopólio. Dentro de um oligopólio, tanto o monopólio quanto a livre concorrência são possíveis.

Durante a existência em uma economia de mercado, as empresas podem começar a funcionar no mercado de concorrência perfeita e depois passar para qualquer outro mercado. Portanto, eles precisam saber preços em diferentes tipos de mercados.

Descobertas

1. A estratégia é o estabelecimento de objetivos e o desenvolvimento de uma política adequada para alcançá-los. Nas condições modernas, a estratégia mais importante é garantir a adaptação da empresa a um ambiente externo em rápida mudança. Ao escolher uma estratégia, o potencial e as capacidades do empreendimento estão vinculados aos objetivos estabelecidos. A missão reflete o objetivo principal da empresa para o longo prazo. Uma empresa pode implementar simultaneamente várias estratégias.

2. As estratégias funcionais são estratégias no nível das divisões individuais da empresa. Eles estão ligados à estratégia econômica e incluem objetivos estratégicos funcionais. O conjunto de estratégias funcionais na empresa é determinado pela composição de metas específicas estabelecidas pela administração da empresa.

3. A estratégia de marketing é um sistema para organizar as atividades de uma empresa para o desenvolvimento, produção e comercialização de bens, levando em consideração as necessidades dos consumidores. O desenvolvimento de uma estratégia de marketing é baseado em previsões sobre as perspectivas de longo prazo para o desenvolvimento do mercado e o potencial da empresa. A implementação de uma estratégia de marketing é realizada por meio da utilização de uma estratégia de produto, que faz parte da política econômica da empresa.

4. A política de preços da empresa está diretamente dependente do tipo de mercado (concorrência perfeita, concorrência monopolista, oligopólio e monopólio puro), onde comercializa os seus produtos. As diferenças entre os tipos de mercado estão relacionadas com as condições de entrada no mercado, a capacidade de influenciar os preços e outros indicadores.

Tópico 8. QUALIDADE DO PRODUTO E COMPETITIVIDADE DO EMPREENDIMENTO

8.1. O conceito e indicadores de qualidade do produto

Qualidade é uma categoria filosófica. Acredita-se que foi analisado pela primeira vez por Aristóteles já no século III aC. BC e., que sob a qualidade entendeu a diferença entre objetos com base em "bom - ruim".

Há, por exemplo, uma definição filosófica de qualidade dada por Hegel: "A qualidade é, antes de tudo, uma certeza idêntica ao ser, de modo que algo deixa de ser o que é quando perde sua qualidade".

O famoso cientista japonês K. Ishikawa entendia a qualidade como uma propriedade que realmente satisfaz os consumidores.

J. Juran considerou o conceito de "qualidade" de dois lados: do lado objetivo, qualidade - adequação ao uso (adequação ao propósito); do lado subjetivo, a qualidade é o grau de satisfação do consumidor (para realizar a qualidade, o fabricante deve descobrir os requisitos do consumidor e fazer seu produto de modo que satisfaça esses requisitos).

O GOST 15467-79 interpreta a qualidade do produto como um conjunto de propriedades do produto que determinam sua adequação para atender a determinadas necessidades de acordo com sua finalidade.

Em 1986, a Organização Internacional de Padronização (ISO) formulou termos de qualidade para todos os ramos de negócios e indústria. Qualidade é um conjunto de propriedades e características de um produto ou serviço que lhe confere a capacidade de satisfazer necessidades declaradas ou implícitas.

Em 1994, a terminologia foi esclarecida. A seguinte definição de qualidade foi padronizada: qualidade é um conjunto de características de um objeto relacionadas à sua capacidade de satisfazer necessidades declaradas e implícitas.

Assim, vemos que na literatura o conceito de qualidade é interpretado de diferentes maneiras. No entanto, a principal diferença nos conceitos de qualidade está entre sua compreensão nas condições de um comando administrativo e uma economia de mercado. Assim, em uma economia de comando-administrativo, a qualidade é interpretada a partir da posição de um produtor, enquanto em uma economia de mercado é considerada a partir da posição de um consumidor.

Ao mesmo tempo, a qualidade não pode ser considerada isoladamente das posições do produtor e do consumidor. A qualidade de um objeto, em regra, não se reduz às suas propriedades individuais, mas está associada ao objeto como um todo, cobrindo-o completamente. A qualidade do produto tem componentes internos e externos. os componentes intrínsecos da qualidade são as características inerentes ao produto fabricado: vida útil, ausência de defeitos, características técnicas, design. componentes externos - conformidade do produto com as necessidades do comprador, competitividade.

Os cientistas holandeses J. Van Etinger e J. Sittig desenvolveram um campo especial da ciência - qualimetria. Qualimetria é a ciência de como medir e quantificar indicadores de qualidade. A qualimetria decorre do fato de que a qualidade depende de um grande número de propriedades do produto em questão. Para julgar a qualidade de um produto, os dados sobre suas propriedades não são suficientes. Também é necessário levar em consideração as condições em que o produto será utilizado. Segundo J. Van Etinger e J. Sittig, a qualidade pode ser expressa em termos numéricos se o consumidor for capaz de agrupar as propriedades em ordem de importância. Eles acreditavam que a qualidade é uma quantidade mensurável e, portanto, a não conformidade de um produto com as exigências impostas a ele pode ser expressa por meio de alguma medida constante, que geralmente é o dinheiro.

Sabe-se que 13 propriedades de cinco grupos de produtos industriais são padronizadas na moderna qualimetria. De acordo com esta classificação, os seguintes indicadores de qualidade do produto podem ser distinguidos:

- adequação funcional. Os indicadores caracterizam as áreas de aplicação dos produtos e as funções que se destinam a desempenhar. Segundo eles, pode-se julgar o conteúdo do efeito benéfico obtido com o uso desse produto em condições específicas de consumo;

- confiabilidade. Indicadores que caracterizam a capacidade dos produtos de manter suas propriedades de consumo.

Os seguintes indicadores de confiabilidade são distinguidos:

- confiabilidade;

- durabilidade;

- persistência;

- manutenibilidade;

- ergonomia. Indicadores que caracterizam os produtos quanto à sua conformidade com as propriedades do corpo humano na realização de operações laborais ou de consumo.

Os indicadores ergonômicos são divididos em quatro grupos principais:

- higiênico (iluminação, temperatura, umidade, pressão, etc.);

- antropométrico (correspondência do design do produto com as dimensões do corpo humano e suas partes individuais, conformidade do design do produto com a distribuição da massa do corpo humano, etc.);

- fisiológicas e psicofísicas (correspondência do design do produto com a potência, velocidade, características auditivas, visuais, psicofísicas de uma pessoa);

- psicológico (conformidade do produto com as possibilidades de percepção e processamento de informações, conformidade com habilidades humanas fixas e recém-formadas ao usar o produto);

- estética. Os parâmetros que caracterizam a expressividade informacional (racionalidade da forma, integridade da composição, perfeição do desempenho da produção dos produtos e estabilidade da apresentação) modelam a percepção externa dos produtos e refletem precisamente as propriedades externas mais importantes para o consumidor. Eles são classificados de acordo com o grau de importância para um determinado tipo de produto;

- manufaturabilidade. Indicadores que caracterizam a progressividade das soluções técnicas utilizadas no desenvolvimento e fabricação de produtos.

Este grupo é dividido em indicadores:

- manufaturabilidade na produção;

- manufaturabilidade na aplicação;

- consumo de recursos;

- segurança. Indicadores que garantem a atividade vital de uma pessoa ao consumir ou usar o produto;

- Amizade ambiental. Indicadores que caracterizam o nível de efeitos nocivos ao meio ambiente durante a produção;

- classificação. Indicadores que caracterizam a pertença de produtos a uma determinada classe.

8.2. Normas e sistemas de qualidade

Com o desenvolvimento de reformas econômicas na Rússia, cada vez mais atenção é dada à qualidade. Atualmente, um dos graves problemas das empresas russas é a criação de um sistema de qualidade que permita garantir a produção de produtos competitivos. O sistema da qualidade é entendido como um conjunto de estrutura organizacional, métodos, processos e recursos necessários para a implementação da gestão geral da qualidade (gestão administrativa da qualidade).

Os representantes mais característicos do sistema de organização do trabalho são considerados:

- Sistema Saratov de fabricação de produtos sem defeitos e sua entrega ao QCD e ao cliente desde a primeira apresentação (BIP);

- o sistema KANARSPI (qualidade, confiabilidade, recursos dos primeiros produtos), desenvolvido por várias organizações de design da região de Gorky;

- Sistema Yaroslavl NORM (organização científica do trabalho para aumentar os recursos motores);

- Sistema Integrado de Gestão da Qualidade do Produto Lviv (CS UKP), etc.

Nas empresas da União Soviética, uma abordagem sistemática começou a ser aplicada nas décadas de 1940 e 1950, ou seja, 20 anos após a organização dos departamentos de controle técnico do produto (OTC).

No decorrer do trabalho do departamento de controle de qualidade, ficou claro que eles passaram de órgãos ativos para a prevenção e prevenção do casamento em departamentos de "classificadores" elementares de produtos manufaturados. Houve a necessidade de mudar para um sistema de controle de qualidade descentralizado para produtos manufaturados, o que obrigou os coletivos trabalhistas a buscarem novos métodos de garantia de qualidade.

Na década de 1950 o sistema BIP tornou-se generalizado.

O objetivo do sistema é criar condições de produção que garantam a produção dos produtos pelos trabalhadores sem desvios da documentação técnica. Assim, foi encontrado um mecanismo para ativar os participantes do processo produtivo, estimulando-os a identificar e eliminar não os defeitos, mas as causas dos defeitos.

O principal critério utilizado para quantificar a qualidade do trabalho do trabalhador foi a porcentagem de produtos entregues desde a primeira apresentação, que é calculada como a porcentagem do número de lotes aceitos desde a primeira apresentação sobre o número total de lotes realizados pelo trabalhador e entregue ao Departamento de Controle de Qualidade.

A estimulação material e moral do performer dependia do percentual de entrega dos produtos desde a primeira apresentação em determinada escala. Assim, por exemplo, após a segunda apresentação, o trabalhador perdeu seu bônus.

A introdução do sistema BIP permitiu:

- assegurar a implementação rigorosa das operações tecnológicas;

- aumentar a responsabilidade pessoal dos trabalhadores pelos resultados de qualidade do seu trabalho;

- utilização mais eficiente dos incentivos morais e materiais aos trabalhadores pela qualidade do seu trabalho.

Apesar dos aspectos positivos, o sistema para organizar a fabricação de produtos sem defeitos também apresentava várias desvantagens:

- tinha um alcance limitado: aplicava-se apenas aos trabalhadores das principais oficinas de produção;

- trabalhou no princípio "há um defeito - não há defeito", não levando em consideração a variedade de deficiências e o grau variável de sua influência na qualidade dos produtos.

O princípio do sistema de organização de fabricação livre de defeitos de produtos formou a base do sistema de trabalho livre de defeitos (SBT).

O sistema de mão de obra livre de defeitos foi desenvolvido e implementado pela primeira vez na Lviv Telegraph Equipment Plant no início dos anos 1960. O principal objetivo do sistema de mão de obra livre de defeitos era garantir a produção de produtos de excelente qualidade, alta confiabilidade e durabilidade, aumentando a responsabilidade e o estímulo de cada funcionário da empresa e das equipes de produção pelos resultados de seu trabalho.

O principal critério para caracterizar a qualidade do trabalho e determinar a quantidade de incentivos materiais foi o coeficiente de qualidade do trabalho, calculado para cada funcionário da empresa por um período especificado, levando em consideração o número e a importância das violações de produção. Um classificador dos principais tipos de violações de produção é instalado no sistema. A avaliação máxima da qualidade do trabalho e o valor máximo do bônus são concedidos aos funcionários e equipes que não tiveram uma única infração durante o período do relatório.

A introdução do SBT permitiu:

- avaliar quantitativamente a qualidade do trabalho de cada funcionário, de cada equipe;

- aumentar o interesse e a responsabilidade de cada colaborador, de cada equipa pela qualidade do seu trabalho;

- melhorar a disciplina de trabalho e produção de todos os funcionários da empresa;

- envolver na competição para melhorar a qualidade dos produtos de todos os funcionários da empresa;

- reduzir as perdas de casamento e reivindicações, aumentar a produtividade do trabalho.

Em 1957-1958. nas empresas de construção de máquinas da cidade de Gorky (Nizhny Novgorod), o sistema CANARSPI foi desenvolvido e implementado pela primeira vez. Previa uma interação ampla, estável e constante entre o departamento de design experimental e a fábrica que realizava a produção em massa. Uma das principais tarefas da utilização do sistema CANARSPI foi identificar e eliminar possíveis causas de defeitos na fase de pré-produção e no processo de preparação da produção de novos produtos. Nesse sentido, a produção piloto, padronização e unificação, bem como sistemas técnicos gerais de normas, como o Sistema Unificado de Documentação de Projeto (ESKD), o Sistema Unificado de Preparação Tecnológica da Produção (ESTPP), receberam desenvolvimento significativo.

O sistema CANARSPI foi projetado para eliminar praticamente o refinamento do produto e da tecnologia durante a produção em massa. Para isso, foram previstas as seguintes atividades:

- pesquisa cuidadosa e profunda, design e trabalho experimental na criação de um produto;

- testes acelerados e especiais de confiabilidade e durabilidade das unidades e componentes do produto;

- ampla aplicação de métodos de modelagem em escala real, modelo e matemática do comportamento do produto, seus componentes e montagens em condições próximas à operação;

- implementação completa do trabalho de preparação tecnológica da produção em série.

Deve-se notar que os princípios de mão de obra livre de defeitos e fabricação de produtos sem defeitos foram amplamente utilizados no sistema CANARSPI.

Assim, o principal aspecto positivo característico do sistema CANARSPI é que ele vai além da fase de produção e abrange diversos tipos de trabalho na fase de pesquisa e projeto e na fase operacional.

Em meados dos anos 1960. na fábrica de motores de Yaroslavl "Avtodiesel" foi introduzido o sistema NORM, cujo principal objetivo era aumentar a confiabilidade e a durabilidade dos motores produzidos.

O sistema NORM é baseado no princípio de monitoramento consistente e sistemático do nível de recurso motor e seu aumento periódico com base no aumento da confiabilidade e durabilidade das peças e conjuntos que limitam o recurso motor. O principal indicador do sistema é o recurso do motor antes da primeira revisão. Por isso, foi dada especial atenção ao desenvolvimento do design e da tecnologia, proporcionando um aumento do nível técnico e da qualidade do motor.

Na primeira metade da década de 1970. como resultado de um experimento científico e de produção conjunto das empresas da região de Lvov, o Instituto de Pesquisa de toda a Rússia de Padronização do Padrão Estadual da URSS e a associação científica e de produção "Sistema", o CS UKP foi desenvolvido e testado . Em 1975, nas principais empresas da região de Lvov, surgiram sistemas complexos de gerenciamento de qualidade do produto. O principal objetivo do UKP CS era criar produtos que correspondessem aos melhores análogos mundiais e às conquistas da ciência e tecnologia.

Este objetivo é alcançado através de:

- criação e desenvolvimento de novos tipos de produtos de alta qualidade;

- lançamento oportuno de novos produtos;

- retirada da produção de produtos obsoletos;

- melhorar os indicadores de qualidade dos produtos manufaturados, aperfeiçoando-os e modernizando-os.

Neste sistema, a organização do trabalho sobre a qualidade é realizada através da formação das funções e tarefas da gestão da qualidade, a sua distribuição cuidadosa e coordenada entre os órgãos de gestão da empresa.

Em conexão com a introdução do CS UKP nas empresas, grupos de qualidade foram desenvolvidos, programas de qualidade começaram a ser desenvolvidos em empresas e associações, a certificação de produtos foi introduzida, uma rede de organizações principais e de base foi amplamente desenvolvida, bem como uma rede de instituições para a formação avançada de especialistas no domínio da gestão da qualidade do produto.

Ao longo da última década, com a ajuda da CS UKP, foi possível fabricar e vender com sucesso produtos competitivos, aumentar a participação de produtos da mais alta categoria de qualidade e reduzir significativamente as perdas por defeitos e reclamações. Ao mesmo tempo, em muitas empresas, ao criar sistemas de gestão da qualidade, os princípios básicos de uma abordagem sistemática integrada foram violados, o que levou ao formalismo neste trabalho e, em essência, à ausência de um sistema. A principal razão para o surgimento de tal situação pode ser chamada de desinteresse econômico das empresas em melhorar a qualidade dos produtos.

Atualmente, a experiência mais avançada no campo da qualidade do produto e a aplicação de uma abordagem sistemática à gestão da qualidade do produto foi acumulada em várias empresas nos países industrializados.

Na história do desenvolvimento de uma abordagem sistemática da gestão da qualidade, podem ser distinguidos cinco estágios:

#8594; qualidade do produto conforme conformidade com as normas; qualidade do produto como conformidade com as normas e estabilidade do processo;

#8594; qualidade dos produtos, processos, atividades conforme atendimento às exigências do mercado;

#8594; qualidade como atendimento aos requisitos e necessidades dos consumidores e funcionários;

#8594; qualidade como atendimento às exigências e necessidades da sociedade, proprietários (acionistas), consumidores e funcionários.

O início da formação de uma abordagem sistemática para a gestão da qualidade nos Estados Unidos foi estabelecido pelo sistema de Taylor. Incluiu os conceitos de limites de qualidade superior e inferior, campos de tolerância, introduziu ferramentas de medição como gabaritos e medidores (calibradores passantes e não passantes).

Além disso, a fim de garantir o bom funcionamento do sistema Taylor, justificou-se a necessidade de introduzir um cargo independente de inspetor de qualidade. A base da motivação era um sistema de multas por defeitos e casamento, bem como a demissão de um funcionário. O sistema de formação foi reduzido a formação profissional e treinamento para trabalhar com equipamentos de medição e controle.

Assim, todas as características do sistema Taylor mencionadas acima o tornaram um sistema de gerenciamento de qualidade para cada produto individual. No entanto, logo ficou claro que, como qualquer produção é principalmente um processo, é necessário gerenciar processos.

A segunda etapa na formação de uma abordagem sistemática para a gestão da qualidade é a introdução de métodos estatísticos de controle de qualidade. Gráficos de controle apareceram, métodos seletivos de controle de qualidade do produto e controle de processo foram fundamentados. Em 1924, um grupo foi criado sob a liderança do Dr. R.L. Jones, que lançou as bases da gestão estatística da qualidade. Estes foram gráficos de controle feitos por W. Shewhart, os primeiros conceitos e tabelas de controle de qualidade de amostragem desenvolvidos por X. Dodge e X. Romig. Os sistemas de qualidade cresceram em complexidade, pois incluíram serviços usando métodos estatísticos. As tarefas no campo da qualidade resolvidas por designers, tecnólogos e trabalhadores tornaram-se mais complicadas. Uma nova especialidade surgiu - um engenheiro de qualidade que deve analisar a qualidade e os defeitos dos produtos, construir gráficos de controle, etc. Assim, a ênfase mudou da inspeção e detecção de defeitos para sua prevenção, identificando as causas dos defeitos e eliminando-os com base no estudo dos processos e na gestão dos mesmos.

Como resultado da introdução das inovações acima na empresa, ocorre o processo de complicar a motivação do trabalho. A formação em métodos estatísticos de análise, regulação e controle foi adicionada à formação profissional.

A terceira etapa na formação de uma abordagem sistemática da gestão da qualidade está associada à promoção do conceito de gestão da qualidade total (universal), cujo autor foi o cientista americano A. Feigenbaum. Ele desenvolveu um modelo de um sistema de gestão da qualidade do produto. O modelo Feigenbaum é um triângulo com lados divididos em cinco partes por linhas horizontais, cada parte, por sua vez, é subdividida por linhas verticais, que formam um total de 17 funções (seções) em todas as cinco partes, que são praticamente baseadas apenas no produto controle de qualidade.

Nesta fase, surgiram sistemas de qualidade documentados que estabelecem responsabilidades e autoridades, bem como a interação no campo da qualidade de toda a gestão da empresa, e não apenas especialistas de serviços de qualidade. Mais atenção na motivação passou a ser dada ao fator humano, ou seja, a importância da estimulação moral aumentou.

Os principais motivos para um trabalho de qualidade foram reconhecidos como o trabalho em equipe, o reconhecimento das conquistas dos colegas e da direção, a preocupação com o futuro do colaborador, seu seguro e o apoio à família. Os requisitos de qualidade nos contratos tornaram-se mais sérios, as garantias para a sua implementação tornaram-se mais responsáveis.

Em 1970-1980. o sistema de gestão da qualidade total está sendo substituído pelo sistema de gestão da qualidade total, cuja formação está associada ao quarto estágio no desenvolvimento de sistemas de gestão da qualidade.

O Sistema de Gestão da Qualidade Total é um sistema abrangente focado na melhoria contínua da qualidade, minimização dos custos de produção e entrega just-in-time. O principal slogan do sistema de gestão da qualidade total baseia-se no princípio: não há limite para a melhoria.

No que diz respeito à qualidade, há uma definição de metas - o desejo de ausência de defeitos, de custos - ausência de custos improdutivos, de entregas - just in time. Ao mesmo tempo, percebe-se que é impossível atingir esses limites, mas é preciso lutar constantemente por isso e não parar nos resultados alcançados.

Uma das principais características do sistema é a utilização de formas coletivas e métodos de busca, análise e resolução de problemas, participação constante na melhoria da qualidade dos produtos de toda a equipe. No mesmo período, duas monografias de E. Deming foram publicadas nos EUA: "Qualidade, Produtividade e Competitividade" e "Fora da Crise". Eles estabeleceram a filosofia de Deming, os famosos "14 pontos", que formaram a base da qualidade universal (total).

Assim, o principal objetivo dos sistemas de qualidade construídos com base nas normas da série ISO 9000 era garantir a qualidade dos produtos exigidos pelo cliente e fornecer a ele evidências da capacidade da empresa para fazê-lo, o que era uma vantagem indiscutível. deste sistema. No entanto, os aspectos negativos deste último incluem uma definição de metas fracamente expressas para a eficiência econômica.

O desenvolvimento do quinto estágio na formação de uma abordagem sistemática da gestão da qualidade começa na década de 1990. Neste período, há um aumento da influência da sociedade sobre as empresas, e as empresas passaram a levar cada vez mais em conta os interesses da sociedade. Isso levou ao surgimento das normas ISO 14, que estabelecem requisitos para sistemas de gestão em termos de proteção ambiental e segurança do produto. A certificação do sistema de qualidade ISO 000 está se tornando tão popular quanto a certificação ISO 14.

A atenção dos líderes empresariais para atender às necessidades de seus funcionários está aumentando.

Em 1990, as três grandes empresas automotivas americanas desenvolveram o padrão OS-9000 "Requisitos para Sistemas de Qualidade". Embora se baseie na norma ISO 9001, seus requisitos são reforçados pela indústria (automotiva), bem como pelos requisitos individuais de cada um dos membros das Três Grandes e dos cinco maiores fabricantes de caminhões.

A principal conquista desta etapa na formação de uma abordagem sistemática da gestão da qualidade foi a introdução das normas ISO 14 e OS-000.

Norma - documento normativo sobre normalização, desenvolvido, via de regra, com base no consentimento, caracterizado pela ausência de objeções sobre questões significativas da maioria dos interessados ​​e aprovado por órgão (ou representante) reconhecido, em que regras, princípios gerais, podem ser estabelecidas características para uso geral e repetido. , requisitos e métodos relativos a determinados objetos de padronização, e que visa atingir o grau ideal de racionalização em uma determinada área.

Os padrões são baseados nos resultados generalizados da ciência, tecnologia e experiência prática e visam alcançar o benefício ideal para a sociedade.

Os documentos normativos sobre padronização na Federação Russa são divididos nas seguintes categorias:

- padrões estaduais da Federação Russa - GOST R;

- padrões da indústria - OST;

- condições técnicas - TU;

- normas empresariais e associativas - STP;

- normas das sociedades científicas, técnicas e de engenharia - SRT.

Dependendo das especificidades do objeto de padronização e do conteúdo dos requisitos estabelecidos para ele, são desenvolvidos padrões dos seguintes tipos:

- normas fundamentais;

- normas para produtos, serviços;

- padrões de processo;

- normas para métodos de controlo (ensaios, medições, análises).

Dependendo da escala de distribuição dos padrões, eles são divididos em:

- nacionais - normas adotadas pelo organismo nacional de normalização de um país;

- regional - normas adotadas pela organização internacional regional para padronização;

- interestadual - normas adotadas pelos estados que aderiram ao acordo para a condução de uma política coordenada na área de normalização, metrologia e certificação, e aplicada diretamente por eles;

- internacionais - normas adotadas pela Organização Internacional de Normalização (ISO).

As características distintivas do sistema de normalização russo são: convergência máxima dos requisitos das normas nacionais e internacionais; manter os requisitos obrigatórios dos padrões estaduais apenas para a parte dos indicadores que estão sujeitos à regulamentação legislativa em todo o mundo (por exemplo, indicadores de segurança para humanos e meio ambiente).

8.3. Competitividade de uma empresa: conceito, fatores e reservas

Aumentar o nível de competitividade das empresas de qualquer forma de propriedade, otimizando seu funcionamento e sobrevivência elementar em um ambiente de mercado é um problema fundamental da economia moderna. A qualidade dos processos de reprodução, a lucratividade das empresas, sua adaptação às condições de mercado e o subsequente crescimento econômico dependem em grande parte de sua solução.

É necessário distinguir entre os conceitos de competitividade empresarial e competitividade do produto.

A competitividade de uma empresa é entendida como a capacidade de produzir e vender produtos de forma lucrativa a um preço não superior nem pior em qualidade do que quaisquer outras contrapartes em seu nicho de mercado.

A competitividade de um produto é entendida como uma combinação de suas características de qualidade e custo, que garante a satisfação das necessidades específicas do comprador e se diferencia favoravelmente de produtos similares concorrentes para o comprador.

As principais diferenças entre esses conceitos são as seguintes:

- a competitividade de uma empresa é aplicável a um período de tempo suficientemente longo, enquanto a competitividade de um produto pode ser determinada em qualquer curto período de tempo do ponto de vista econômico (mês, semana, dia);

- a avaliação da atividade do empreendimento é dada não apenas pelo consumidor, mas também pelo próprio empresário;

- a competitividade da empresa é de longo prazo, a competitividade dos produtos é de curto prazo.

Fatores de competitividade podem ser entendidos como aqueles fenômenos e processos da produção e atividade econômica de uma empresa e da vida socioeconômica da sociedade que causam uma mudança no valor absoluto e relativo dos custos de produção e, como resultado, uma mudança no nível de competitividade de uma empresa. Os fatores influenciam tanto no sentido de aumentar a competitividade da empresa, quanto no sentido de sua diminuição.

Como a classificação dos fatores de competitividade empresarial é bastante extensa, consideraremos sua classificação mais importante. A atividade de qualquer empresa está sob a influência tanto de fatores que surgem no contato fechado do sujeito da economia e da tarefa gerencial, quanto de fatores que surgem na interação aberta da empresa com o ambiente externo na solução do mesmo problema. Portanto, todo o conjunto de fatores de competitividade da empresa pode ser dividido em:

- externo;

- interno.

Os fatores internos são critérios objetivos que determinam a capacidade de uma empresa de garantir sua própria competitividade.

Fatores internos incluem:

- potencial dos serviços de marketing;

- potencial científico e técnico;

- potencial produtivo e tecnológico;

- potencial financeiro e econômico;

- potencial de pessoal (estrutura, composição profissionalmente qualificada);

- a eficácia da publicidade e promoção de vendas;

- o nível de logística;

- condições de armazenamento, transporte, embalagem dos produtos;

- o nível de operações de carga e descarga e serviços de transporte realizados de acordo com os requisitos;

- preparação e desenvolvimento de processos de produção, seleção da tecnologia de produção ideal;

- eficiência do controle de produção, testes, vistorias;

- o nível de manutenção no período de pós-produção;

- o nível de serviço e serviço de garantia.

Fatores externos - relações socioeconômicas e organizacionais que permitem à empresa criar produtos mais atrativos em termos de preço e características não-preço.

Os fatores externos são:

- medidas de influência do Estado:

- natureza econômica (depreciação, política fiscal, financeira e de crédito, política de investimentos, participação na divisão internacional do trabalho);

- natureza administrativa (desenvolvimento, aperfeiçoamento e implementação de atos legislativos, desmonopolização da economia, sistema estatal de normalização e certificação, proteção jurídica dos interesses dos consumidores);

- as principais características do próprio mercado da atividade desta empresa (seu tipo e capacidade, presença e capacidades de concorrentes);

- atividades de instituições públicas e não estatais;

- as atividades dos partidos políticos, movimentos, blocos que moldam a situação socioeconômica do país.

Antes de proceder à consideração das reservas de competitividade da empresa, é necessário considerar o que se entende pelo conceito de “reserva”. Existem dois conceitos principais de reservas alocadas na literatura econômica:

- reservas como reservas, cuja presença é necessária na produção e circulação, é necessária para o desenvolvimento contínuo da produção tanto ao nível de qualquer entidade empresarial como ao nível macroeconómico. Reservas como oportunidades não utilizadas para o desenvolvimento de entidades empresariais pelos métodos mais econômicos. São essas reservas, devido ao aprimoramento da tecnologia, da tecnologia, do trabalho humano, do uso eficiente de matérias-primas, materiais, capacidade de aproveitar ao máximo a situação do mercado e as condições formais, que são de particular interesse;

- reservas de competitividade não devem ser confundidas com reservas como estoques necessários para a produção de produtos competitivos. Existem cinco grupos alargados de reservas de competitividade empresarial:

1) reservas para utilização da situação de mercado;

2) reservas para o aproveitamento do potencial organizacional do empreendimento;

3) reservas para aproveitamento do potencial produtivo e tecnológico do empreendimento;

4) reservas para utilização do potencial financeiro e econômico do empreendimento;

5) reservas para o uso do potencial de pessoal da empresa.

O grupo de reservas da situação de mercado inclui as reservas relacionadas à medida em que a empresa utiliza efetiva e integralmente as regras formais de atividade estabelecidas pelo Estado. Para o funcionamento eficiente de uma empresa, é também importante determinar o mercado alvo das suas atividades com base na análise dos indicadores relevantes dos mercados ou dos seus segmentos, onde pode assegurar a maior rentabilidade e para o qual irá centrar o seu programa de produção .

Nas condições modernas, quando os mercados da indústria são divididos entre os participantes, é de maior interesse estudar segmentos individuais e identificar reservas de competitividade por meio de uma orientação clara da produção para as necessidades de consumidores específicos. A par da escolha correcta do mercado alvo e do seu segmento, a nosso ver, é importante uma avaliação das condições de actuação neste mercado. As reservas de competitividade associadas podem ser identificadas ao fazer previsões objetivas das condições econômicas, políticas, técnicas e tecnológicas, que permitem determinar e extrapolar tendências de demanda, concorrência e rentabilidade.

Este grupo de reservas para o uso da situação de mercado também inclui reservas que dependem de quão efetivamente a empresa utiliza as oportunidades para aumentar sua competitividade através do uso máximo de regras formais de negócios estabelecidas pelo Estado. Estas são as reservas:

- associada à introdução de diversos incentivos fiscais para determinadas áreas de atividade;

- reservas para o uso do sistema de subsídios estatais, subsídios, investimentos, empréstimos; seguro de atividade;

- reservas decorrentes da implementação de programas estatais para melhorar a competitividade das empresas;

- reservas de contabilidade competente e utilização do quadro legislativo e regulamentar de gestão.

O grupo inclui reservas de competitividade associadas ao aproveitamento do potencial organizacional da empresa.

As reservas para o uso do potencial científico e técnico do empreendimento são realizadas por meio de:

- aumentar o nível de patente e trabalho legal;

- fornecimento de indicadores técnicos, econômicos e de qualidade que determinem a prioridade dos produtos da empresa no mercado;

- alterar a qualidade do produto, os seus parâmetros técnicos e económicos de forma a ter em conta as exigências do consumidor e as suas solicitações específicas;

- maior atenção à confiabilidade do produto;

- identificação e disponibilização de vantagens do produto em relação aos seus substitutos;

- identificar as vantagens e desvantagens dos produtos análogos produzidos pelos concorrentes e o uso adequado desses resultados em sua empresa;

- estudar as atividades dos concorrentes para melhorar produtos similares com os quais estão no mercado e desenvolver medidas que proporcionem vantagens sobre os concorrentes;

- determinação de possíveis modificações do produto melhorando as características de qualidade, como durabilidade, confiabilidade, custo-benefício na operação, melhoria do projeto externo (projeto);

- encontrar e utilizar possíveis áreas prioritárias de aplicação de produtos, especialmente novos.

Este grupo de reservas também inclui reservas para aumentar a eficácia da publicidade. A publicidade deve ser considerada como parte integrante de uma grande unidade orgânica da sociedade e do sistema empresarial. As reservas de certificação estão intimamente relacionadas às reservas de publicidade. O certificado funciona como um dos métodos de competição, especialmente se for emitido por um centro de certificação de prestígio e mundialmente famoso.

De grande importância recentemente são as reservas para o aumento da competitividade na etapa de operação do produto, uma vez que essas reservas estão associadas à ampliação da rede de pós-produção, serviço e manutenção de garantia de seus produtos pelas empresas fabricantes; aumento do volume e prazos de garantia e manutenção do serviço, etc.

O terceiro grupo de reservas para aumentar a competitividade de uma empresa caracteriza-se pela utilização de reservas do potencial produtivo e tecnológico de uma empresa. Se considerarmos mais detalhadamente este grupo de reservas, podemos distinguir nele os seguintes elementos:

- reservas para uso de ativos fixos (reservas para uso de áreas de produção, o fundo para o tempo de operação de equipamentos, ferramentas e utensílios);

- reservas para atualização da estrutura do ativo imobilizado;

- reservas para melhoria da tecnologia de produção (reservas para melhoria da continuidade tecnológica, intensificação dos processos tecnológicos, redução da preparação tecnológica da produção);

- reservas para melhoria do suporte material e técnico de produção;

- reservas para melhorar as operações de instalação, comissionamento e carga e descarga e serviços de transporte.

O quarto grupo de reservas para aumentar a competitividade de uma empresa são as reservas de seu potencial financeiro e econômico. Distinguem-se os seguintes grupos de reservas incluídos neste grupo:

- reservas de estabilidade financeira da empresa (reservas para uso de capital próprio, reservas para atrair capital emprestado);

- reservas de atratividade de investimento do empreendimento;

- reservas para a utilização de factores de preços para aumentar a competitividade, incluindo os utilizados por empresas concorrentes (descontos de preços, prazos e volumes de garantias).

O quinto grupo de reservas para aumentar a competitividade de uma empresa são as reservas de seus recursos humanos. Apesar da importância de todos os grupos de reservas acima, um papel especial no atual estágio de desenvolvimento da produção industrial deve ser dado a esse grupo particular de reservas de competitividade. Este fato é explicado pelo fato de que o desenvolvimento técnico e econômico de uma empresa no atual mundo tecnológico em rápida mudança depende muito da qualidade de seus recursos de trabalho e investimentos em capital humano, a fim de melhorar essa qualidade e aumentar o interesse das pessoas pela criatividade, inovação e adaptação às novas tecnologias. Entre as principais reservas deste grupo estão:

- reservas para redução de perdas de tempo de trabalho (redução de perdas de tempo de trabalho durante todo o dia; redução de perdas de tempo de trabalho intra-turno);

- reservas para formação avançada de pessoal;

- reservas para aumentar a atividade criativa do pessoal.

A classificação de reservas considerada para aumentar a competitividade de uma empresa industrial é ampliada. Pode ser detalhado dependendo das condições específicas do mercado e das características da atividade do sujeito da economia.

Descobertas

1. A qualidade é um conjunto de características de um objeto relacionadas à sua capacidade de satisfazer necessidades declaradas e implícitas. Os principais indicadores de qualidade são: adequação funcional, confiabilidade, ergonomia, estética, fabricação, consumo de recursos, segurança, respeito ao meio ambiente.

2. Sistema da qualidade - conjunto de estrutura organizacional, métodos, processos e recursos necessários para a implementação da gestão geral da qualidade.

Norma - documento normativo sobre padronização, caracterizado pela ausência de objeções sobre questões significativas da maioria das partes interessadas e aprovado por órgão reconhecido, no qual podem ser estabelecidas regras, princípios gerais, características, requisitos e métodos relativos a determinados objetos de padronização para uso geral e repetido.

3. A competitividade de uma empresa é a capacidade de produzir e vender produtos de forma lucrativa a um preço não superior nem inferior em qualidade do que quaisquer outras contrapartes no seu nicho de mercado.

Fatores de competitividade podem ser entendidos como aqueles fenômenos e processos da produção e atividade econômica de uma empresa e da vida socioeconômica da sociedade que causam uma mudança no valor absoluto e relativo dos custos de produção e, como resultado, uma mudança no nível de competitividade de uma empresa.

As reservas para aumentar a competitividade de uma empresa são oportunidades não utilizadas para o desenvolvimento de entidades empresariais pelos métodos econômicos mais eficazes.

Tópico 9. PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES NA EMPRESA

9.1. Planejamento da produção: princípios, métodos. Tipos de planos

O planejamento da produção é parte integrante da gestão empresarial. Pode ser definida como a capacidade de prever os objetivos e resultados das ações de uma entidade econômica (empresa) e determinar os recursos necessários para atingir objetivos específicos.

Qualquer plano de produção deve ser baseado em um conjunto de princípios científicos. Sob estes princípios compreender os fundamentos teóricos básicos que orientam a empresa, seus colaboradores no processo de planejamento. Eles predeterminam a direção e o conteúdo específico do trabalho planejado na empresa.

O princípio da necessidade de planejamento significa o uso universal e obrigatório de planos no desempenho de qualquer tipo de atividade laboral, pois sua ausência é acompanhada de manobras errôneas, mudança intempestiva de orientação, que são causa do mau estado ou colapso do empreendimento.

O princípio da continuidade reside no fato de que, em primeiro lugar, o planejamento da empresa deve ser realizado constantemente, sem interrupções, e, em segundo lugar, que os planos em desenvolvimento devem se substituir organicamente. Em particular, os planos de médio e longo prazo devem ser sistematicamente revisados ​​e ajustados para refletir as mudanças nas circunstâncias, e os planos anuais devem ser coerentes, ou seja, derivados de planos de médio prazo.

O princípio da unidade afirma que o planejamento em uma empresa deve ser sistemático. O conceito de sistema implica a existência de um conjunto de elementos, a relação entre eles, a existência de uma única direção para o desenvolvimento de elementos do sistema focados em objetivos comuns. Em outras palavras, o princípio da unidade envolve o desenvolvimento de um plano consolidado para o desenvolvimento socioeconômico de uma empresa, que se baseia em planos separados para seus serviços e divisões, consistentes com o plano geral.

O princípio da flexibilidade está associado à^1planejamento e consiste em dar aos planos e a todo o processo de planejamento a possibilidade de mudar de direção em função da ocorrência de mudanças imprevistas de natureza interna ou externa (flutuações de demanda, mudanças de preços, tarifas).

O princípio da precisão se resume ao fato de que o plano que está sendo desenvolvido deve ser elaborado com o grau de precisão disponível para a empresa no momento e suficiente para resolver os problemas emergentes. Quanto menor o nível de planejamento, maior o grau de precisão.

O princípio da participação significa que cada elemento da atividade produtiva, cada divisão da empresa torna-se participante do planejamento, independentemente da função que desempenha, ou seja, o processo de planejamento envolve todos aqueles a quem ele afeta diretamente.

O princípio da validade das metas e foco no resultado final da atividade concentra-se no fato de que, com base na natureza sistêmica do planejamento, todas as partes do empreendimento possuem um único objetivo final, cuja implementação é prioritária. Ao mesmo tempo, a empresa deve escolher os principais links que têm maior influência no resultado final e se esforçar para implementá-los em primeiro lugar.

No planejamento também são amplamente utilizados princípios gerais, como ciência, consistência, complexidade, otimalidade, prioridade, objetividade, especificidade.

Para o principal métodos planos de desenvolvimento incluem o seguinte.

O método normativo, cuja essência reside no fato de que a empresa usa um sistema unificado de normas e padrões no processo de planejamento (taxas de consumo de matérias-primas e materiais, normas de produção e manutenção, intensidade de trabalho, normas para o número de funcionários, normas de uso de máquinas e equipamentos, normas de organização do processo produtivo, duração do ciclo de produção, estoques de matérias-primas, materiais e combustíveis, obras em andamento, normas financeiras, etc.).

O método de planejamento do balanço garante o estabelecimento de vínculos entre as necessidades de recursos e as fontes de sua cobertura, compilando balanços de capacidade de produção, tempo de trabalho, material, energia, financeiro e outros, bem como entre as seções do plano (por exemplo , o método de equilíbrio relaciona o programa de produção com a capacidade de produção da empresa, programa de produção de intensidade de trabalho - com o número de funcionários).

O método analítico-cáltico é utilizado para calcular os indicadores do plano, analisar sua dinâmica e fatores que fornecem o nível quantitativo necessário. No âmbito deste método, o nível básico dos principais indicadores do plano e suas mudanças no período de planejamento são determinados devido à influência quantitativa dos principais fatores, são estabelecidos índices de mudanças nos indicadores planejados em comparação com o nível básico .

Métodos econômicos e matemáticos permitem desenvolver modelos econômicos para a dependência de indicadores com base na identificação de mudanças em seus parâmetros quantitativos em relação aos principais fatores, preparar várias opções de planos e escolher a ideal.

O método gráfico-analítico permite retratar os resultados da análise econômica por meios gráficos. Com a ajuda de gráficos, é revelada uma relação quantitativa entre indicadores relacionados, por exemplo, entre a taxa de variação da produtividade do capital, a relação capital-trabalho e a produtividade do trabalho. Uma variedade de métodos gráfico-analíticos são os grafos de rede, que simulam a execução paralela de trabalho no espaço e no tempo em objetos complexos, como a reconstrução de uma oficina, o desenvolvimento e desenvolvimento de novos equipamentos, etc.

Os métodos de programa-alvo ajudam a elaborar um plano em forma de programa, ou seja, um conjunto de tarefas e atividades unidas por uma meta (geral) e cronometradas em datas específicas. O programa é caracterizado pelo foco na obtenção de resultados finais com a ajuda de executores específicos que dispõem dos recursos necessários.

Como regra, ao planejar em uma empresa, não apenas um método é usado ao mesmo tempo, mas todo o complexo.

Dependendo do horizonte (período) de tempo que os planos da empresa cobrem, distinguem-se: tipos de planejamento.

O planejamento de longo prazo abrange um período de 10 a 25 anos e tem um caráter direcionado a problemas. Formula a estratégia econômica da empresa por um longo período, levando em consideração a expansão das fronteiras dos mercados de vendas existentes e o desenvolvimento de novos. O número de indicadores no plano é limitado. As metas e objetivos do plano de longo prazo são especificados no plano de médio prazo.

Os planos de médio prazo são elaborados para dois a três anos. Os objetos do planejamento de médio prazo são a estrutura organizacional, capacidades de produção, investimentos de capital, necessidades financeiras, pesquisa e desenvolvimento, etc.

Planos de curto prazo são elaborados por um ano (raramente - por dois anos) e incluem formas específicas de uso de recursos na empresa. Esses planos são detalhados por trimestres, meses, décadas.

Esses três tipos de planejamento devem ser consistentes entre si e não se contradizerem.

Dependendo do conteúdo e da importância do planejamento no processo de planejamento das atividades, distinguem-se três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.

O planejamento estratégico é um conjunto de procedimentos e decisões pelos quais uma estratégia empresarial é desenvolvida para atingir os objetivos de seu funcionamento. Uma estratégia é entendida como um plano para a alocação mais eficiente de recursos para atingir as metas.

O processo de planejamento estratégico inclui definir a missão da empresa, formular as metas e objetivos do funcionamento da empresa, avaliar e analisar o ambiente externo e interno (oportunidades e potencial da empresa), desenvolver e analisar alternativas estratégicas (como o empresa atingirá seus objetivos), escolhendo a melhor opção para o plano estratégico.

Em condições de incerteza do ambiente externo e interno, o planejamento estratégico no tempo é principalmente de médio ou curto prazo.

O planejamento tático é o processo de criação de pré-requisitos para a implementação de novas oportunidades, ou seja, planos estratégicos. Os planos táticos refletem medidas para ampliar a produção e elevar o nível técnico e econômico, atualizar e melhorar a qualidade dos produtos e aproveitar ao máximo as conquistas do progresso científico e tecnológico. Com base nestes planos são estabelecidas ligações entre as divisões estruturais do empreendimento, são elaboradas estimativas por tipo de atividade e controlo da sua utilização. como resultado do planejamento tático, é elaborado um plano de desenvolvimento socioeconômico da empresa, que é um programa abrangente de suas atividades produtivas, econômicas e sociais para o período correspondente. O planejamento tático abrange o médio e o curto prazo.

O planejamento operacional é o processo de implementação do planejamento tático. É a etapa final do planejamento empresarial. Sua tarefa é especificar os indicadores do plano tático para organizar o trabalho diário da empresa e suas divisões. no processo de planejamento operacional, determina-se o tempo para a realização de operações individuais, determina-se a fabricação de unidades individuais de produtos, estabelecem-se os prazos de transferência de produtos, produtos semi-acabados de uma oficina para outra ou para o comprador; a preparação operacional da produção é realizada (entrega de matérias-primas, ferramentas no local de trabalho, etc.); controle sistemático, contabilidade, análise e regulação do processo de produção é realizado. O planeamento operacional permite reduzir as interrupções na produção, garantir o carregamento uniforme de equipamentos e espaço, responder atempadamente a desvios no processo tecnológico e garantir o funcionamento eficiente dos departamentos. O planejamento operacional vincula todos os elementos da empresa em um único organismo de produção - desde a preparação técnica da produção até a venda dos produtos.

9.2. Programa de produção e capacidade

O programa de produção (plano de produção) de um empreendimento é um determinado volume e gama de produtos de qualidade adequada, refletindo a demanda por esses produtos e as reais possibilidades de produção para atender essa demanda. É a parte mais importante do plano de negócios. Os indicadores do programa de produção caracterizam a taxa de crescimento da produção de produtos comerciais (brutos), a produção dos tipos de produtos mais importantes em termos físicos (indicando "incluindo produtos para exportação"), incluindo o indicador de qualidade do produto. O conteúdo do programa de produção é determinado pelos objetivos estratégicos da empresa no período de planejamento. É formado com base em dados de pesquisa de mercado, tamanho do pedido do estado, portfólio de pedidos já formado, bem como restrições existentes a todos os tipos de recursos.

O programa de produção inclui as seguintes seções:

- plano de produção em termos físicos;

- plano de produção em termos de valor.

A base para determinar o volume de produção em termos de valor é o plano de produção em termos físicos. As metas para a produção de bens em termos físicos são definidas em unidades de medida que levam em consideração as especificidades do consumo de determinados tipos de produtos. Essas unidades podem ser, por exemplo, toneladas, peças, etc. Na prática de planejamento, são usadas unidades de medida naturais e condicionalmente naturais. A natureza dos indicadores naturais depende das especificidades do produto. Assim, na indústria do petróleo, a unidade de medida é uma tonelada, na indústria de energia elétrica - um quilowatt-hora, no processamento de madeira - um metro cúbico, na indústria de joias - gramas e quilates.

As unidades relativas naturais são usadas nos casos em que os tipos de produtos idênticos em finalidade têm valores de uso diferentes ou os produtos de saída (por exemplo, máquinas, mecanismos) não são os mesmos em termos de potência e produtividade. Assim, o carvão pode ter vários teores calóricos, os produtos da indústria de conservas são produzidos em latas de várias capacidades. Portanto, na prática, a extração de combustível geralmente é planejada em toneladas convencionais e a produção de alimentos enlatados - em milhares de latas convencionais, etc. Parte integrante do plano de produção em termos físicos é a tarefa de melhorar ainda mais a qualidade do produto. A qualidade dos mais importantes tipos de produtos deve atender, em termos de seus indicadores técnicos, tecnológicos e econômicos, às mais altas conquistas da ciência nacional e estrangeira em todas as etapas de projeto e fabricação de produtos. Assim, esses requisitos prevêem a substituição e retirada da produção de produtos obsoletos ou a modernização de produtos obsoletos, a melhoria das características tecnológicas básicas dos produtos, o cumprimento dos requisitos de normas, condições tecnológicas e outras documentações.

O planejamento da produção em termos físicos nem sempre permite determinar o volume total de produção, sua taxa de crescimento e estrutura. Portanto, a formação de um plano de produção em termos de valor é de grande importância - são os volumes de produtos brutos, comercializáveis, líquidos e vendidos.

Importantes indicadores de custos utilizados para determinar o volume da produção industrial, sua estrutura, taxas de crescimento, produtividade do trabalho, produtividade do capital e outros indicadores técnicos e econômicos da atividade da empresa são os volumes de produção comercial e bruta.

O volume de produção bruta (GP) inclui todo o escopo de trabalho programado para implementação em um determinado período e é calculado pela fórmula:

VP \u916d TP ± # XNUMX; WIP,

onde VP é o volume da produção bruta; TP - o volume de produtos comercializáveis;

#916; WIP - a diferença no saldo do trabalho em andamento no início e no final do período de planejamento.

O volume de produtos vendidos e comercializáveis ​​é determinado no plano nos preços atuais de atacado do empreendimento.

O volume de produtos comercializáveis ​​(Tp) do plano inclui o custo de: produtos acabados destinados à venda; produtos semi-acabados de produção própria; produtos das indústrias auxiliares e auxiliares, destinados à liberação lateral; o custo do trabalho industrial realizado por encomenda ou de fora, ou divisões não industriais da própria empresa.

O volume da produção líquida é igual ao volume da produção comercializável menos a depreciação e os custos de material. A utilização deste indicador permite eliminar a contagem repetida de produtos, para determinar com maior precisão o contributo das equipas das empresas para a obtenção dos indicadores finais.

O volume de produtos vendidos é determinado como o custo dos produtos acabados destinados à entrega e a pagar no período planejado, produtos semi-acabados de produção própria, trabalho industrial para o lado, etc. O volume de produtos vendidos de acordo com o plano (Rp ) pode ser encontrado pela fórmula:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

onde Tp - o volume de produtos comercializáveis ​​de acordo com o plano;

ONP 1 - saldos de produtos não vendidos no início do período de planejamento;

Onp 2 - o mesmo no final do período de planejamento.

Para justificar o programa de produção do empreendimento, é necessário ter cálculos de capacidade de produção.

A capacidade de produção de uma empresa é a produção máxima possível por unidade de tempo em termos físicos na faixa e sortimento estabelecido pelo plano, com plena utilização dos equipamentos e áreas de produção, levando em consideração o uso de tecnologia avançada, melhorando a organização dos produção e mão de obra, garantindo produtos de alta qualidade.

A capacidade de produção caracteriza o trabalho do ativo imobilizado em tais condições em que se pode utilizar plenamente o potencial inerente aos meios de trabalho.

As capacidades de produção são medidas, via de regra, nas mesmas unidades em que se planeja fabricar este produto em termos físicos.

Para produtos com ampla escala de sortimento, as capacidades de produção podem ser expressas em unidades condicionalmente naturais. Se uma empresa produz vários tipos de produtos diferentes, as capacidades de produção são estabelecidas para cada tipo separadamente.

A capacidade de produção de uma empresa é determinada pela capacidade das principais oficinas, seções ou unidades de produção, ou seja, pela capacidade das principais indústrias. A oficina, o local de produção, a linha que realizam as principais e mais massivas operações para a fabricação de produtos e nas quais se concentra a parte predominante dos equipamentos são considerados os principais.

Ao desenvolver um programa de produção, pode acontecer que as indústrias individuais (auxiliares ou mesmo principais) fiquem atrás das principais. Nesses casos, são desenvolvidas medidas organizacionais e técnicas para eliminar os "gargalos": a redistribuição do trabalho entre os artistas, o aumento do trabalho por turnos, a introdução de uma organização científica do trabalho, a redistribuição de equipamentos entre oficinas, o aprofundamento da especialização e cooperação, a melhoria do equipamento técnico de produção, a modernização e reposição da frota de equipamentos.

Os principais elementos que determinam o valor da capacidade produtiva do empreendimento são:

- composição do equipamento e sua quantidade por tipo; indicadores técnicos e econômicos do uso de máquinas e equipamentos;

- fundo de horas de operação de equipamentos;

- área de produção da empresa (oficinas principais);

- a nomenclatura planejada e a variedade de produtos que afetam diretamente a intensidade de trabalho dos produtos com uma determinada composição de equipamentos.

Note-se que no cálculo do valor da potência não é tido em conta o tempo de paragem dos equipamentos, que pode ser causado por falta de mão-de-obra, matérias-primas, combustível, eletricidade ou problemas organizacionais, bem como perda de tempo associada à eliminação de defeitos do produto. A capacidade de produção de uma empresa não é um valor constante. Com o uso de novas tecnologias, a introdução de tecnologia progressiva, materiais, o desenvolvimento da especialização e cooperação, a melhoria da estrutura de produção, a melhoria das qualificações dos trabalhadores, a melhoria da organização da produção e do trabalho, as capacidades de produção mudança. Portanto, eles estão sujeitos a revisão periódica.

Ao planejar e analisar as atividades produtivas e econômicas de uma empresa, bem como ao elaborar um balanço das capacidades de produção, é feita uma distinção entre entrada, saída e capacidade média anual de produção.

A capacidade de produção de entrada (saída) da empresa é a capacidade no início (final) do período de planejamento correspondente. A potência de saída é calculada como a soma algébrica da potência de entrada, a nova potência introduzida durante um determinado período e a potência retirada no mesmo período.

Para determinar a conformidade do programa de produção com a capacidade disponível, é calculada a capacidade média anual de produção (Mavg), que o empreendimento possui em média por ano. Calcula-se adicionando à capacidade no início do ano a entrada média anual de capacidade e subtraindo a sua eliminação média anual. Para calcular, use a fórmula:

onde Мng - energia no início do ano;

Mvved - comissionamento de capacidades durante o ano;

Мvyb - alienação de capacidades durante o ano;

n1,n2 - o número de meses completos desde o momento em que as capacidades são colocadas em operação até o final do ano e, consequentemente, desde o momento em que as capacidades são retiradas até o final do ano.

A fim de vincular os volumes de produção planejados com as capacidades de produção necessárias, as empresas desenvolvem balanços de capacidades de produção para a produção ou processamento de produtos.

O saldo da capacidade de produção pode ser expresso pela seguinte fórmula:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a - Mv,

onde M2 ​​é a capacidade de produção no final do período planejado (capacidade de produção);

M1 - o mesmo no início do período (entrada);

Mot - aumento da capacidade de produção no período planejado devido a medidas organizacionais e técnicas em andamento;

Mt - aumento da capacidade por expansão, reequipamento técnico e reconstrução do empreendimento;

Mna - um aumento (+) ou uma diminuição (-) na potência devido a uma mudança na gama e na gama de produtos;

Мв - diminuição da capacidade produtiva causada pela alienação de imobilizado.

A capacidade de produção e o saldo da capacidade de produção de uma empresa são calculados nas mesmas unidades em que a produção de produtos industriais (obras, serviços) é planejada e levada em consideração.

Para determinar quais reservas estão disponíveis no empreendimento, existe um fator de utilização da capacidade produtiva.

O fator de utilização da capacidade de produção (Qm) pode ser planejado ou real, dependendo se o volume de produção - planejado ou real - é calculado. É determinado pela divisão do volume de produção produzido pela empresa em um determinado período pela capacidade média de produção em um determinado período:

Qm = (V: Mc) 100%,

onde V é o volume de produção do período; MS - potência média do período.

9.3. Preparação de nova produção

A preparação da nova produção pode ocorrer no momento da formação da empresa ou durante a transição para a produção de novos produtos. O lançamento de novos produtos é condição necessária para a sobrevivência das empresas em um ambiente competitivo. A preparação técnica da produção é um conjunto de processos inter-relacionados que garantem o design e a prontidão tecnológica de uma empresa para a produção de um novo produto de um determinado nível de qualidade em um tempo, volume de produção e custos especificados.

O ciclo de vida de um novo produto pode ser representado pelas seguintes etapas:

#8594; trabalho de investigação, incluindo fundamental, teórico, aplicado;

#8594; projeto experimental, representado por documentação de projeto, protótipos e trabalho de teste;

#8594; preparação tecnológica, que inclui o projeto e desenvolvimento de processos tecnológicos, projeto e desenvolvimento de equipamentos tecnológicos, preparação organizacional da produção, cálculo da duração dos ciclos, tamanho do lote, backlogs;

#8594; produção de produtos, que prevê economia de materiais e recursos de combustível e energia, reduzindo a intensidade de mão de obra, melhorando a qualidade do produto, melhorando o design do produto e sua tecnologia de fabricação;

#8594; operação de produtos, levando em consideração a extensão da vida útil do produto, reduzindo o custo de operação do produto e obtendo um efeito econômico;

#8594; reciclagem de produtos, incluindo a redução do custo de reciclagem de produtos e proteção do meio ambiente.

Com base nas etapas do ciclo de vida de um novo produto, a preparação de uma nova produção pode incluir as seguintes operações:

- realizar pesquisas aplicadas relacionadas ao aprimoramento da tecnologia, tecnologia, composição dos materiais utilizados, organização da produção;

- projetar novos produtos e desenvolver um novo processo tecnológico para fabricação de produtos;

- suporte material e técnico de nova produção, incluindo a compra de equipamentos especiais;

- formação, reciclagem e formação avançada de pessoal;

- desenvolvimento de normas e padrões, produção e estrutura organizacional de gestão, suporte à informação.

Os elementos de preparação acima refletem três etapas do desenvolvimento de uma nova produção: design, preparação tecnológica e organizacional e econômica.

A preparação do projeto consiste no desenvolvimento de uma tarefa de projeto e um projeto de projeto; produção e teste de um protótipo; desenvolvimento de projetos técnicos e de trabalho; produção e teste de lotes piloto; projetos de ajuste fino com base nos resultados dos testes; esclarecimento da minuta de trabalho e sua transferência para os serviços de preparação tecnológica.

A preparação tecnológica é o desenvolvimento de um processo tecnológico (tecnologia), que é uma mudança consistente na forma, tamanho e propriedades do material de origem, a fim de obter um produto de acordo com os requisitos técnicos especificados. Tecnologia de produção - são métodos, meios técnicos e métodos para fabricar produtos ou realizar um tipo de trabalho estabelecido (por exemplo, transporte), fabricar um produto em condições específicas.

A organização da preparação tecnológica na empresa é confiada ao departamento do tecnólogo chefe (CDP) e aos gabinetes tecnológicos das oficinas; suas funções variam conforme o grau de centralização do sistema de preparação tecnológica da produção. Assim, sob um sistema centralizado, o CDP executa todos os tipos de trabalho de preparação tecnológica, e os bureaus tecnológicos apenas implementam os processos tecnológicos projetados. Com sistema descentralizado, o CDP realiza apenas trabalhos de caráter metodológico geral, e o bureau tecnológico, além de implementar os processos tecnológicos desenhados, realiza todo tipo de trabalho de preparação tecnológica da produção. Com sistema misto, o CDP, além da orientação metodológica geral, realiza a tipificação de processos tecnológicos e a unificação de equipamentos, cabendo ao bureau tecnológico regular a intensidade de trabalho das operações, o consumo de material das peças, a fabricação de equipamentos e equipamentos especiais e a elaboração de roteiros e mapas tecnológicos.

Paralelamente e em estreita ligação com a concepção e preparação tecnológica, está a ser realizada a preparação organizacional e económica da nova produção. Prevê o desenvolvimento de um projeto de organização da produção principal e auxiliar, mão de obra e salários, bem como normas para projeto de planejamento e preparação tecnológica. Também desenvolve uma estimativa dos custos de preparação da produção de um novo produto.

Em cada empresa, o processo de domínio de novos produtos competitivos ocorre constantemente, o que é uma condição necessária para a sobrevivência de uma empresa em uma economia de mercado. Portanto, muita atenção é dada à preparação de nova produção e é realizada uma justificativa econômica completa da eficácia das soluções propostas, o que também se reflete no plano de negócios da empresa.

9.4. Plano de negócios empresarial

Plano de negócios - trata-se de uma descrição concisa, precisa, acessível e compreensível do negócio proposto, uma ferramenta importante ao considerar um grande número de situações diferentes, permitindo escolher a solução mais promissora e determinar os meios para alcançá-la.

Um plano de negócios serve como um documento que permite gerir um negócio, pelo que pode ser apresentado como elemento integrante do planeamento estratégico e como guia de execução e controlo.

Um plano de negócios é um dos elementos do planejamento estratégico; abrange um período bastante longo - geralmente de três a cinco anos ou mais. No entanto, existem várias diferenças entre um plano de negócios e um plano estratégico:

- ao contrário do plano estratégico, o plano de negócios não contempla todo o conjunto de objetivos gerais da empresa, mas apenas um deles, aquele que está associado à criação e desenvolvimento de um negócio definitivamente novo;

- um plano estratégico é normalmente um plano com um horizonte temporal crescente (à medida que o próximo plano anual é concluído, os seus resultados são analisados, ajustados ou revistos). O plano de negócios tem um prazo claramente definido, após o qual certas metas e objetivos devem ser cumpridos;

- no plano de negócios, os elementos funcionais têm uma importância muito maior do que no plano estratégico e são partes iguais da estrutura do plano de negócios.

O objetivo principal do desenvolvimento de um plano de negócios é planejar as atividades econômicas do empreendimento no curto e longo prazo de acordo com as necessidades do mercado e as possibilidades de obtenção dos recursos necessários.

Os objetivos de um plano de negócios podem ser:

- captação de empréstimos ou investimentos;

- determinação do grau de realidade do alcance dos resultados pretendidos;

- comprovação da viabilidade de reorganizar o trabalho de um empreendimento existente ou criar um novo;

- Persuasão dos colaboradores da empresa na possibilidade de atingir os indicadores iniciais e finais dos projetos planejados.

O plano de negócios desempenha as seguintes funções:

1) oferece a oportunidade de uso para o desenvolvimento de uma estratégia de negócios;

2) permite avaliar as perspectivas para o desenvolvimento de uma nova direção de atuação, bem como controlar os processos dentro da empresa;

3) contribui para a captação de recursos adicionais;

4) permite atrair potenciais parceiros para a implementação de planos que pretendam investir capital próprio na produção;

5) permite envolver todos os colaboradores no processo de elaboração do plano de negócios, coordenar esforços e distribuir responsabilidades.

Não há estrutura e conteúdo rigidamente regulamentados de um plano de negócios, mas geralmente inclui uma página de título e as seções abaixo.

A página de título do plano de negócios deve ser concisa e atraente. Indica o nome da empresa, sua localização, o nome do plano de negócios, a data de compilação, bem como os dados do destinatário para o qual é enviado.

1ª seção. Um currículo é uma visão geral concisa das informações sobre o negócio pretendido. Ele contém a essência do projeto (as principais vantagens e singularidades do negócio proposto, as perspectivas para o seu desenvolvimento), a finalidade e os objetivos do plano de negócios, a justificativa econômica e a eficácia do projeto (resultados financeiros e eficiência prevista para o investidor e para o fabricante), informações sobre o empreendimento (data de criação, forma jurídica, estrutura de capital, banco de abertura de contas, histórico de especialização e desenvolvimento do empreendimento, principais consumidores), equipe de gestão (gestão do empreendimento, qualificações, formação, experiência de trabalho), plano de ação (estratégias de longo e curto prazo do empreendimento), financiamento (necessidade de investimentos, direções para seu uso, fontes propostas, risco de financiamento), plano de retorno dos recursos emprestados (o prazo de retorno garantido do empréstimo, condições de investimento), garantias de retorno dos investimentos.

2ª seção. Descrição da empresa e filial. A descrição do empreendimento inclui seu nome, endereço, forma jurídica, distribuição de ações, capital autorizado, um breve histórico, bem como o tipo de negócio (atividades principais), localização (disponibilidade de mão de obra, proximidade de matérias-primas, clientes, fornecedores), etc. Ao caracterizar a indústria, são relatadas as especificidades da indústria, o estado atual e as perspectivas de seu desenvolvimento, variabilidade tecnológica, intensidade de conhecimento, intensidade de capital, nível de monopólio, tendências do mercado da indústria.

3ª seção. Características dos produtos (serviços). Aqui está uma descrição dos produtos do ponto de vista do consumidor e sua avaliação abrangente é dada. Para tanto, são fornecidas as seguintes informações: necessidades atendidas pelo produto; indicadores de qualidade; indicadores econômicos (preço de consumo); projeto externo; comparação com outros produtos similares; proteção de patentes; principais direções de melhoria do produto, etc.

4ª seção. Pesquisa e análise de mercados e concorrência. Ao analisar os mercados de vendas, a demanda e a capacidade de cada mercado específico para cada tipo de mercadoria, a presença de concorrentes nele são determinadas, as capacidades da empresa para participar da concorrência são analisadas, os segmentos-alvo são selecionados (os mais atraentes para a empresa em momento), é realizado o posicionamento de mercado (identificação da posição do produto em segmentos de mercado individuais) e a previsão de vendas.

5ª seção. Plano de marketing. Ao desenvolver um plano de marketing, é necessário garantir a máxima adaptação da produção às exigências do mercado, influenciar ativamente os consumidores por meio de publicidade, preços, qualidade. Portanto, a seção pode incluir os seguintes componentes: estratégia de marketing; política de commodities (política de sortimento, criação de novos produtos, estratégia de qualidade); política de precificação que determina o método de precificação; política de comunicação, cujas ferramentas (publicidade, promoção de vendas, venda pessoal, marketing direto, patrocínio) são utilizadas para formar e manter a imagem da empresa.

6ª seção. Plano de produção. Nesta seção, é determinado o programa de produção da empresa, é fornecida uma descrição detalhada do processo de produção, indicando os lugares "estreitos" do ponto de vista tecnológico e organizacional e as formas de superá-los. Um aspecto importante desta seção é a determinação precisa do custo de produção. A descrição do processo tecnológico indica: a capacidade de produção necessária, a necessidade e as condições para aquisição de equipamentos tecnológicos e outros; a necessidade de matérias-primas, materiais; requisitos para fontes de energia e sua disponibilidade; pré-produção; controle de qualidade do produto; requisitos de qualificação e disponibilidade do pessoal necessário.

7ª seção. Plano organizacional. Revela a forma organizacional e legal, fundamenta a estrutura organizacional da empresa e fornece indicadores de desempenho para esta última.

8ª seção. O plano de riscos contém uma lista de riscos (sociais, financeiros, econômicos, tecnológicos, políticos), dos quais são selecionados os mais importantes para este projeto. É dada especial atenção aos riscos financeiros e econômicos (instabilidade da demanda, surgimento de um produto alternativo, redução de preços, aumento dos volumes de produção dos concorrentes, falta de capital de giro, etc.).

9ª seção. Plano financeiro. Ele resume todos os materiais anteriores. O plano financeiro é apresentado na forma de demonstrações financeiras e indicadores de custos. A seção combina duas áreas: resultados financeiros e econômicos da empresa (demonstrações financeiras da empresa, análise da situação financeira e econômica da empresa) e planejamento dos principais indicadores financeiros (elaboração de documentos de planejamento, previsão de balanço patrimonial e passivos, previsão de lucros e perdas, previsão de fluxo de caixa, avaliação de projetos financeiros e previsão de margens de segurança financeira).

O plano de negócios difere de outros documentos de planejamento da empresa, pois leva em consideração não apenas os objetivos internos da empresa, mas também os objetivos de partes externas que podem ser úteis para o novo projeto. Além dos investidores, os interessados ​​são potenciais consumidores e fornecedores do empreendimento. Além disso, o plano de negócios se concentra nos aspectos mercadológicos, financeiros e econômicos, enquanto os aspectos científicos, técnicos e sociais são apresentados com menos detalhes.

Descobertas

1. Em uma economia de mercado, o planejamento é um pré-requisito para o funcionamento eficaz de uma empresa. Dependendo do horizonte temporal, distinguem-se os planos de longo prazo, médio prazo e curto prazo e, consoante o conteúdo, distinguem-se os planeamentos estratégico, tático e operacional.

2. Programa de produção - um sistema de metas planejadas para a produção de produtos de nomenclatura, sortimento e qualidade estabelecidos. Inclui indicadores naturais e de custos, entre os quais um lugar importante é ocupado por produtos brutos, comercializáveis ​​e vendidos.

A capacidade de produção é caracterizada pela quantidade máxima de produtos de qualidade e alcance adequados que podem ser produzidos por unidade de tempo com uso total de ativos fixos em condições ótimas de operação.

3. A preparação de uma nova produção inclui a preparação projetual (implementação do desenho experimental), tecnológica (garantindo a fabricação do produto e desenvolvimento de processos tecnológicos) e organizacional e econômica (desenvolvimento de um marco regulatório e estimativas de custos) da produção.

4. Um plano de negócios é um documento que aborda os principais aspectos da atividade empreendedora. Seus objetivos podem ser o planejamento da atividade econômica do empreendimento de acordo com as necessidades do mercado e as possibilidades de obtenção dos recursos necessários. Por isso, muitas vezes é desenvolvido um plano de negócios para atrair investidores ou obter empréstimos.

Tópico 10. CUSTOS DE PRODUÇÃO E CUSTO DOS PRODUTOS

10.1. Essência e classificação de custos

As atividades econômicas e produtivas de qualquer empresa estão associadas ao consumo de matérias-primas, materiais, combustíveis, energia, ao pagamento de salários, à dedução dos pagamentos do seguro social e previdenciário dos funcionários, ao cálculo da depreciação, bem como a vários de outros custos necessários. Através do processo de circulação, estes custos são constantemente reembolsados ​​com o produto da venda dos produtos (obras, serviços) pela empresa, o que garante a continuidade do processo produtivo. Os custos de aquisição dos fatores de produção utilizados são chamados de custos de produção. Custos são gastos de recursos em sua forma física, em espécie, e custos são a avaliação dos custos incorridos.

A compreensão econômica dos custos baseia-se no problema dos recursos limitados e na possibilidade de seu uso alternativo. A utilização de recursos neste processo produtivo exclui a possibilidade de sua utilização para outra finalidade. Por exemplo, a madeira usada na construção não pode ser usada na fabricação de móveis, fósforos e outros bens. A escolha de determinados recursos para a produção de qualquer produto significa a impossibilidade de produzir algum produto alternativo. O custo econômico ou imputado de qualquer recurso escolhido para uso no processo de produção é igual ao seu valor no melhor de todos os usos possíveis.

Do ponto de vista de uma empresa individual, os custos econômicos são aqueles custos que uma empresa deve arcar em favor de um fornecedor de recursos para desviar esses recursos de seu uso em indústrias alternativas. Esses custos podem ser externos e internos.

Custos externos, ou explícitos, são os custos em dinheiro que a empresa realiza em favor de fornecedores de serviços de mão de obra, combustível, matérias-primas, materiais auxiliares, transporte e outros serviços. Ao mesmo tempo, os fornecedores de recursos não são os proprietários desta empresa.

Ao mesmo tempo, a empresa pode usar seus próprios recursos. Também neste caso, os custos são inevitáveis. Os custos de recursos próprios e usados ​​independentemente são custos não pagos ou internos (implícitos). A empresa os considera equivalentes aos pagamentos em dinheiro que seriam recebidos por um recurso autoutilizado com seu uso ideal. Esses custos incluem o lucro normal, o pagamento mínimo exigido para manter alguém no negócio.

Do ponto de vista da abordagem contábil, os custos de produção devem incluir todos os custos reais e reais incorridos em dinheiro. Estes podem ser os salários dos trabalhadores; aluguel de prédios, estruturas, máquinas-ferramentas, equipamentos; pagamento dos custos de transporte; pagamento de serviços de bancos, seguradoras, etc.

Do ponto de vista da abordagem econômica, os custos de produção são considerados não apenas os custos reais incorridos em dinheiro, mas também os custos não pagos pela empresa, os custos associados à oportunidade perdida para o melhor uso de seus recursos. De acordo com essa abordagem, os custos de produção devem levar em consideração todos os custos - externos e internos, incluindo o último e o lucro normal.

Há um número significativo de classificações de custos de produção. Vamos considerar as classificações mais significativas.

Do ponto de vista de um empreendedor individual (empresa), existem:

- custos individuais, que são os custos de uma determinada entidade empresarial;

- custos sociais - os custos incorridos para a produção de um determinado volume de algum produto, do ponto de vista de toda a economia nacional, existem custos sociais.

Distinguir:

- custos de produção;

- custos de distribuição.

Os custos de produção são os custos diretamente associados à produção de bens ou serviços.

Custos de distribuição - os custos associados à venda de produtos manufaturados. Eles são subdivididos em custos adicionais e de distribuição limpa. Os primeiros incluem os custos de levar os produtos manufaturados ao consumidor direto (armazenagem, embalagem, acondicionamento, transporte dos produtos), que encarecem o custo final da mercadoria; o segundo - os custos associados à mudança da forma de valor no processo de compra e venda, convertendo-o de mercadoria em monetário (salário de vendedores, custos de publicidade etc.), que não formam um novo valor e são deduzidos de o valor das mercadorias.

Diferentes tipos de recursos transferem seu valor para produtos acabados de diferentes maneiras. De acordo com isso, na teoria e na prática, considere:

- custos fixos de produção;

- Custos de produção variáveis.

Os custos fixos de produção são aqueles custos que não mudam com o volume de produção. Eles devem ser pagos mesmo que a empresa não produza produtos (deduções por depreciação, aluguel de prédios e equipamentos, prêmios de seguro, pagamento de pessoal da alta administração, etc.).

Sob as variáveis ​​entendem-se os custos, cujo valor total está diretamente dependente do volume de produção e vendas, bem como a sua estrutura na produção e venda de diversos tipos de produtos. Estes são os custos de matérias-primas e materiais, combustível, energia, serviços de transporte, a maioria dos recursos trabalhistas, etc.

Pela natureza da participação na criação de produtos (obras, serviços), distinguem-se:

- os principais custos directamente relacionados com o processo de fabrico dos produtos, nomeadamente os custos das matérias-primas, matérias-primas e componentes básicos, combustível e energia, salários dos trabalhadores da produção, etc.;

- despesas gerais, ou seja, os custos de gestão e manutenção da produção (loja, fábrica geral, não produção, perdas de casamento).

De acordo com o método de atribuição à produção, os custos são divididos em:

- direto, que pode ser atribuído diretamente a um determinado tipo de produto (trabalho, serviço);

- indiretos, associados à produção de muitos produtos, em regra, são todos os outros custos da empresa.

Para calcular o valor de todas as despesas do empreendimento, elas são trazidas para um único indicador, apresentando para isso em termos monetários. Este indicador é o custo. No regulamento sobre a composição dos custos de produção e venda de produtos (obras, serviços) incluídos no custo dos produtos (obras, serviços) e sobre o procedimento para a formação de resultados financeiros levados em consideração na tributação dos lucros, o custo dos produtos (obras, serviços) é uma estimativa de custo do usado no processo de produção de produtos (obras, serviços) de recursos naturais, matérias-primas, materiais, combustível, energia, ativos fixos, recursos trabalhistas, bem como outros custos de sua produção e venda.

Os seguintes tipos de custos são diferenciados pelo volume de custos considerados:

- tecnológico, que inclui os custos de implantação do processo tecnológico para a produção de produtos;

- custo de loja, que consiste nos custos de fabricação de produtos dentro da loja, em particular, custos de materiais diretos para a produção de produtos, depreciação de equipamentos de loja, salários dos principais trabalhadores de produção da loja, contribuições para a previdência social, manutenção e operação de equipamentos de loja, despesas gerais de loja;

- o custo de produção (custo dos produtos acabados), além do custo de fábrica, é composto pelos custos indiretos (custos administrativos, gerenciais e gerais do negócio) e custos auxiliares de produção;

- custo total, ou custo dos produtos vendidos (enviados), - indicador que combina o custo de produção dos produtos (obras, serviços) e os custos de sua implementação (custos comerciais, custos não produtivos).

Além disso, é feita uma distinção entre custo planejado e real. O preço de custo planejado é definido no início do ano planejado com base nas taxas de despesas planejadas e outros indicadores planejados para um período específico. O custo real é determinado no final do período de relatório com base nos dados contábeis dos custos reais de produção. O custo planejado e o custo real são calculados de acordo com uma única metodologia e para os mesmos itens de custo, o que é necessário para comparar e analisar os indicadores de custo.

A redução sistemática de custos é o principal meio de aumentar a lucratividade da empresa. Numa economia de mercado, quando o apoio financeiro a empresas não rentáveis ​​não é a regra, mas a exceção, como era no sistema de comando administrativo, o estudo dos problemas de redução dos custos de produção, o desenvolvimento de recomendações nesta área é um dos problemas importantes de toda a teoria econômica.

10.2. Orçamento e custo

Geralmente aceito é o agrupamento de custos por tipos de custos, incluindo classificações por elementos econômicos e itens de custeio.

O agrupamento dos custos por elementos econômicos reflete sua distribuição de acordo com o conteúdo econômico e é utilizado na elaboração de estimativas de custos para a produção de produtos para a empresa como um todo. A estimativa é necessária para:

redução de custos por item; ^ compilação de balanços materiais;

normalização do capital de giro;

desenvolvimento de planos financeiros.

Esta classificação de custos inclui cinco grupos principais de custos:

- Custos de material;

- custos trabalhistas;

- deduções por necessidades sociais;

- depreciação de ativos fixos;

- outros custos (impostos, taxas, etc.).

Deve-se notar que a estrutura de custos agrupados por elementos econômicos não é a mesma para diferentes indústrias.

A classificação dos custos por elementos econômicos permite determinar a estrutura de custos, que pode determinar em grande parte a política de economia de custos de produção.

A segunda classificação de custos (de acordo com itens de custo) é usada na preparação de estimativas (cálculo do custo unitário de produção), que permitem determinar quanto custa a unidade de cada tipo de produto à empresa, o custo de certos tipos de trabalho e serviços. O agrupamento de custos por itens de cálculo de custos reflete sua composição dependendo da direção dos custos (por exemplo, para produção ou sua manutenção) e o local de sua ocorrência (produção principal, auxiliar, etc.). A necessidade desta classificação deve-se ao facto de o cálculo do custo dos elementos de custo supracitados não permitir ter em conta onde e em que contexto os custos foram incorridos, bem como a sua natureza. Ao mesmo tempo, a definição de custos por custeio como forma de agrupá-los em relação a uma unidade de produção específica permite rastrear cada componente do custo dos produtos (obras, serviços) em qualquer nível.

O cálculo acontece:

- planejado, que é elaborado para o período planejado com base em normas progressivas de custos de mão de obra e meios de produção;

- relatórios, que são calculados com base em dados contábeis e mostram o nível real de custos;

- normativo, que se baseia nas normas vigentes que caracterizam o nível de custos alcançado.

Como regra, os seguintes itens de cálculo de custos são distinguidos:

matérias-primas e insumos; combustível e energia;

salários básicos e adicionais dos trabalhadores da produção;

contribuições previdenciárias;

despesas com a preparação e desenvolvimento da produção;

despesas com manutenção e operação de equipamentos;

despesas da loja;

despesas gerais de fábrica;

outras despesas de produção;

despesas de não produção (comerciais), etc. A diferença fundamental entre agrupar custos por item

cálculo a partir do agrupamento por elementos econômicos é a presença nele de artigos complexos que combinam elementos heterogêneos em seu conteúdo econômico, de acordo com o princípio de finalidade (principais custos e despesas de manutenção e gerenciamento), a forma como são distribuídos entre tipos de produtos (diretos e indiretos) e em função da variação do volume de produção (constante e variável).

Existem quatro métodos principais de custeio do produto:

- simples;

- normativo;

- ordenado;

- transversal.

O tempo de inatividade é utilizado em empresas que produzem produtos homogêneos que não possuem produtos semi-acabados e trabalhos em andamento.

Nessas empresas, todos os custos de produção para o período do relatório são o custo de todos os produtos manufaturados. O custo de uma unidade de produção é calculado dividindo o valor dos custos de produção pelo número de unidades de produção.

O padrão é usado em empresas com produção em massa e em série. Um pré-requisito para a sua aplicação é a elaboração de um cálculo normativo de acordo com as normas em vigor no início do mês e a posterior identificação sistemática na ordem atual dos desvios dessas normas (poupança e gastos excessivos) no final do mês.

O método de contabilidade de pedidos é usado em empresas de produção individual e em pequena escala, onde os custos de produção são contabilizados por pedidos individuais de um produto ou trabalho. Aqui, o custo real é determinado no final do pedido concluído. O valor total dos custos será o seu custo.

O método transversal é usado em empreendimentos onde as matérias-primas e materiais no processo de produção passam por vários limites, etapas (tijolo, têxtil), ou onde diferentes tipos de produtos são obtidos a partir da mesma matéria-prima em um processo tecnológico de produção. Com o método perepredelnoy, o custo de todos os produtos é determinado primeiro e, em seguida, o custo de sua unidade.

10.3. A teoria do volume ótimo de produção. Definição de custo marginal de produção

O volume ideal de produção é aquele que garante o cumprimento dos contratos e obrigações celebrados para a produção de produtos no prazo, com o mínimo de custos e a maior eficiência possível.

O volume de produção ideal pode ser determinado por dois métodos:

- método de comparação de indicadores brutos;

- método de comparação de indicadores de limite.

As seguintes suposições se aplicam ao usar esses métodos:

a empresa produz e vende apenas um produto;

o objetivo do empreendimento é maximizar os lucros no período em análise;

apenas o preço e o volume de produção são otimizados, uma vez que se assume que todos os outros parâmetros da atividade da empresa permanecem inalterados;

o volume de produção no período em análise é igual ao volume de vendas.

No entanto, apesar da estrutura rígida das premissas acima, o uso desses métodos aumenta muito a probabilidade de tomar as decisões corretas.

Considere o exemplo de determinação do volume ideal de produção pelos métodos acima.

Na tabela. 3 mostra os dados iniciais para determinar o volume ideal de produção.

Tabela 3

O volume de vendas de produtos e os custos de sua produção

A aplicação do método de comparação de indicadores brutos para determinar o volume ótimo de produção envolve a seguinte sequência de ações:

- o valor do volume de produção é determinado, no qual o lucro zero é alcançado;

- definir o volume de produção com lucro máximo.

Considere o volume de vendas de produtos (Tabela 4)

Tabela 4

O volume de vendas de produtos com lucro máximo

Com base nos dados da tabela, podemos tirar as seguintes conclusões:

- o lucro zero é alcançado com o volume de produção e vendas na faixa de 30 a 40 mil peças. produtos;

- a quantidade máxima de lucro (1140 mil rublos) é obtida com um volume de produção e vendas de 90 mil peças, que neste caso é o volume ideal de produção.

O método de comparação de indicadores marginais permite estabelecer até que ponto é rentável aumentar a produção e as vendas. Baseia-se na comparação entre custo marginal e receita marginal. Nesse caso, aplica-se a regra: se o valor da receita marginal por unidade de produção exceder o valor do custo marginal por unidade de produção, o aumento da produção e das vendas será lucrativo.

Antes de passar para determinar o volume ótimo de produção usando o método de comparação de indicadores marginais, deve-se considerar o conceito de custo marginal. Ao formar o plano de produção de uma empresa, é importante estabelecer a natureza do aumento dos volumes de produção quando se adicionam variáveis ​​de produção adicionais aos recursos fixos já disponíveis e como, neste caso, os custos totais de produção e vendas serão ser formado. A resposta a esta pergunta é a lei dos rendimentos decrescentes. Sua essência reside no fato de que, a partir de um certo momento, a adição sequencial de unidades de um recurso variável (por exemplo, mão de obra) a um recurso fixo inalterado (por exemplo, ativos fixos) fornece um produto adicional ou marginal decrescente por cada unidade subsequente do recurso variável. Considere esta afirmação com um exemplo (Tabela 5).

Tabela 5

Dinâmica dos indicadores de desempenho da empresa

A tabela mostra que quanto mais trabalhadores adicionais estão envolvidos, mais produtos são produzidos. No entanto, cada vez que a atração de outro trabalhador adicional dá um aumento desigual no aumento da produção. Este aumento é o produto marginal do trabalho de um trabalhador. É calculado simplesmente subtraindo o nível de produção em questão do aumento subsequente da produção. Em nosso exemplo, o produto marginal por trabalhador adicional aumentado aumenta para um terceiro trabalhador e então começa a cair. Esta variação do crescimento do produto marginal é explicada pela diminuição do crescimento da produtividade média do trabalho por trabalhador. Isso se deve ao fato de que com o aumento do número de funcionários, o ativo imobilizado permanece inalterado.

Com base na situação considerada, não se deve tirar conclusões precipitadas sobre o término da produção de produtos adicionais, pois uma diminuição no valor do aumento nos volumes de produção para cada funcionário envolvido ainda não indica que a produção de unidades adicionais de a produção não é lucrativa. Tudo depende se o lucro aumenta ao contratar outro funcionário. Por exemplo, se o preço de um produto no mercado se mantiver inalterado, a empresa receberá rendimentos por ter mais produtos para vender, desde que o valor do custo adicional associado à contratação de um trabalhador adicional seja inferior ao preço do produto.

A partir do exemplo acima, pode-se supor que o custo unitário de produção produzido pela atração de mão de obra adicional diminui até certo ponto e depois começa a subir novamente. A queda ou aumento do custo de cada unidade adicional de produção é chamada de custo marginal.

O conceito de custo marginal é de grande importância prática, pois mostra os custos que uma empresa terá que incorrer se a produção for aumentada em uma unidade. No entanto, ao mesmo tempo, esse conceito mostra os custos que a empresa “economizará” caso haja uma redução na produção desta última unidade. Assim, os custos de produção nas condições das relações de mercado devem ser considerados não apenas como os custos incorridos para a aquisição de tudo o que é necessário para a produção de produtos e sua fabricação, mas também como o estabelecimento da melhor oportunidade para seu uso, ou seja, , ou seja, é necessário formar tais custos, que dão o melhor resultado.

Voltemos à determinação do volume ótimo de produção pelo método de comparação de indicadores marginais. O cálculo do volume ótimo de produção é apresentado na tabela. 6.

Tabela 6 Cálculo do volume ótimo de produção comparando indicadores marginais

No nosso caso, a receita marginal por unidade de produção é o preço de mercado da unidade. O custo marginal é a diferença entre o próximo custo total e o custo total anterior (consulte Método de comparação bruta) dividido pela saída. O lucro marginal é encontrado como a diferença entre a receita marginal e o custo marginal.

Assim, com base nos dados da tabela, podem ser tiradas as seguintes conclusões:

- expansão dos volumes de produção de forma eficiente (rentável) até 90 mil unidades;

- qualquer aumento nos volumes de produção acima de 90 mil unidades. a produção a um preço constante levará a uma diminuição do lucro bruto, uma vez que o valor dos custos adicionais excederá o valor da receita adicional por unidade de produção.

10.4. Direções para reduzir os custos de produção

Antes de considerar as principais direções de redução de custos, deve-se notar que as atividades da empresa para obter economia de custos, como regra, na maioria dos casos exigem mão de obra, capital e finanças. Os custos de redução de custos são eficazes quando o aumento do efeito benéfico excede o custo de economia. Naturalmente, outra variante também é possível, quando a redução dos custos de produção do produto não altera suas propriedades úteis, mas permite reduzir o preço na luta competitiva. Nas condições modernas, é típico não preservar as qualidades do consumidor, mas economizar nos custos por unidade de efeito útil ou outras características importantes para o consumidor.

As seguintes principais direções para a redução dos custos de produção em todas as esferas da economia nacional podem ser distinguidas:

aproveitamento das conquistas do progresso científico e técnico;

melhoria da organização da produção e do trabalho;

regulação estatal dos processos econômicos.

A implementação das realizações do NTP é a seguinte:

- utilização mais completa das capacidades de produção, matérias-primas e materiais (redução do custo de produção através da optimização das matérias-primas adquiridas, observando regimes de poupança: utilização económica de matérias-primas, materiais, electricidade, combustível);

- criação de novas máquinas e equipamentos eficientes, novos processos tecnológicos, desenvolvimento de tecnologias de baixo desperdício e economia de recursos.

A criação de tecnologias de baixo desperdício e economia de recursos na indústria em nosso país é realizada por organizações de pesquisa há cerca de 20 anos. Deve-se notar um certo avanço em seu trabalho no início da década de 1990, quando era de natureza programática. Com a transição para as relações de mercado e em conexão com a atual situação financeira difícil das organizações de pesquisa e empresas industriais, a introdução das tecnologias desenvolvidas diminuiu e parou. A transformação das tecnologias tradicionais em tecnologias de baixo desperdício e economia de recursos permitirá passar de sistemas de produção abertos (a obtenção do produto alvo requer recursos significativos e é acompanhada pela formação de uma grande quantidade de resíduos) para semi-abertos, e depois para sistemas do tipo fechado com processamento completo de todos os recursos e eliminação de resíduos.

Quanto à melhoria da organização da produção e do trabalho, esse processo, aliado à economia de custos pela redução de perdas, garante em quase todos os casos o aumento da produtividade do trabalho, ou seja, economia no custo de vida do trabalho. No atual estágio de desenvolvimento econômico, a economia do trabalho vivo em comparação com a economia do trabalho social apresenta resultados mais significativos, como evidenciado por estudos de crescimento econômico baseados no uso da função de produção.

Sob a gestão planejada da economia nas condições do sistema de comando-administrativo, o lado técnico, tecnológico e econômico do processo produtivo foi descrito em detalhes, mas o fator humano praticamente não foi considerado. A transição para uma economia de mercado transformou muitas categorias econômicas, em particular a gestão de recursos humanos. Uma nova revolução tecnológica associada ao uso de sistemas técnicos e econômicos complexos está mudando fundamentalmente a posição do homem na produção. Está sendo cada vez mais excluído da participação direta no processo tecnológico, sendo ao mesmo tempo objeto e sujeito de regulação. A partir disso, seu papel no resultado final da obra aumenta imensamente. Cálculos de especialistas mostraram que um maior crescimento da produtividade do trabalho depende de 40% do aprimoramento da tecnologia e 60% da ativação do fator humano.

Numa economia de mercado, torna-se necessário determinar corretamente as condições de incentivo ao pessoal, criar condições em que não seja lucrativo para o empregado trabalhar de forma ineficiente e sem iniciativa, sem falar no trabalho consciente em detrimento da empresa. O sociólogo americano E. Mayo acreditava que as necessidades sociais são a base da motivação de qualquer atividade humana. O experimento Hawthorne de Mayo, conduzido em 1924-1936, é amplamente conhecido. na fábrica da Western Electric em Hawthorne, Illinois, que mostrou que relações informais no processo de produção são mais importantes do que condições de trabalho favoráveis ​​ou encorajamento de alta produtividade do trabalho com incentivos financeiros. O estímulo moral nas condições modernas deve basear-se na regra formulada por D. Carnegie: "Inspire seu interlocutor com a consciência de seu significado e faça-o com sinceridade." Pesquisadores modernos argumentam que o significado social para uma pessoa é importante em si mesmo. E se for complementada pela capacidade de criar, de realizar as ações de que as pessoas precisam, determinadas por sua própria escolha, então a reserva para aumentar a produtividade do trabalho sem custos materiais é claramente visível. Esse tipo de incentivo é especialmente importante para a categoria de trabalhadores para quem o trabalho é uma vocação.

Mas, como você sabe, as pessoas são movidas por interesses, tanto morais quanto materiais. Não se deve esquecer que, durante a transição para as relações de mercado, o principal requisito para a organização dos salários na empresa é garantir o necessário crescimento dos salários, reduzindo seus custos por unidade de produção e garantindo o aumento dos salários de cada funcionário à medida que a eficiência da empresa cresce.

O principal significado do Estado em uma economia de mercado é a criação de condições para o desenvolvimento do empreendedorismo privado e a regulação de suas atividades. Uma tarefa importante é intensificar a intervenção do Estado na economia em todos os níveis, pela necessidade de sua presença como efetivo garantidor de direitos e obrigações econômicas.

Na redução dos custos de produção, um papel significativo pertence aos programas estaduais no campo do progresso científico e técnico e dos padrões estaduais. O exemplo mais contundente de intervenção estatal nesta área podem ser considerados os inúmeros programas científicos e técnicos públicos e privados, cuja criação se deve a um aumento significativo do custo da componente combustível e energia dos custos (causada pela crise do petróleo de década de 1970 nos Estados Unidos e em outros países desenvolvidos cujas economias nacionais consomem grandes volumes de petróleo), graças a eles foi possível compensar em grande parte o aumento dos preços do petróleo.

Descobertas

1. Custos de produção são os custos de aquisição dos fatores de produção aplicados. Custos são gastos de recursos em sua forma física, em espécie, e custos são a avaliação dos custos incorridos.

2. O custo dos produtos (obras, serviços) é uma avaliação dos recursos naturais, matérias-primas, materiais, combustíveis, energia, ativos fixos, recursos trabalhistas, bem como outros custos para sua produção e venda, utilizados no processo de produção de produtos (obras, serviços).

3. O agrupamento de custos geralmente aceito por tipos de custos é sua classificação por elementos econômicos e itens de custeio.

4. O volume ótimo de produção é aquele que garante o cumprimento dos contratos e obrigações celebrados para a produção de produtos no prazo com o mínimo de custos e a maior eficiência possível.

5. Custo marginal - o custo que a empresa terá de incorrer em caso de aumento de produção de uma unidade, ou o custo que a empresa “economizará” em caso de redução de produção desta última unidade.

6. As principais direções para a redução dos custos de produção em todas as áreas da economia nacional são: utilizar as conquistas do progresso científico e técnico; melhoria da organização da produção e do trabalho; regulação estatal dos processos econômicos.

Tópico 11. AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS E ESTADO DE EQUILÍBRIO

11.1. Lucro da empresa: essência e tipos

O lucro é uma das formas de lucro líquido, expressando principalmente o valor do produto excedente; também inclui uma parte do custo do produto necessário.

Assim, para identificar o resultado financeiro, é necessário comparar a receita com os custos de produção e vendas, que assumem a forma de custos do produto. Quando a receita supera o custo, o resultado financeiro indica lucro. Se a receita for igual ao preço de custo, então só era possível reembolsar os custos de produção e vendas dos produtos. Quando implementado sem perdas, não há lucro como fonte de produção, desenvolvimento científico, técnico e social. Com os custos superando a receita, a empresa recebe prejuízos - resultado financeiro negativo, que a coloca em situação financeira bastante difícil, o que não exclui a falência.

A essência do lucro como categoria econômica se manifesta em suas funções.

Funções de lucro:

- caracteriza o efeito econômico obtido como resultado da atividade da empresa. Mas é impossível avaliar todos os aspectos da atividade da empresa com a ajuda do lucro. Tal indicador universal não pode existir. Por isso, ao analisar as atividades produtivas, econômicas e financeiras de uma empresa, utiliza-se um sistema de indicadores;

- o lucro tem uma função estimulante. Seu conteúdo é que é tanto o resultado financeiro quanto o principal elemento dos recursos financeiros da empresa. A efetiva provisão do princípio do autofinanciamento é determinada pelo lucro recebido. A parte do lucro líquido que fica à disposição da empresa após o pagamento dos impostos e demais pagamentos obrigatórios deve ser suficiente para financiar a expansão das atividades produtivas, o desenvolvimento científico, técnico e social da empresa, os incentivos materiais aos empregados;

- O lucro é uma das fontes de formação de orçamentos de diferentes níveis. Entra nos orçamentos na forma de impostos e, junto com outras receitas, é usado para financiar a satisfação de necessidades públicas conjuntas, para garantir que o Estado desempenhe suas funções, investimento estatal, produção, programas científicos, técnicos e sociais.

As seguintes fontes de renda podem ser distinguidas:

o primeiro - é formado devido à posição de monopólio da empresa para a produção de um determinado produto ou a singularidade do produto. Manter essa fonte em um nível relativamente alto envolve atualizações contínuas de produtos;

a segunda está diretamente relacionada à produção e às atividades empresariais. A eficácia da sua utilização depende do conhecimento das condições de mercado e da capacidade de adaptar o desenvolvimento da produção a este ambiente em constante mudança. O valor do lucro neste caso depende de:

1) a correção da escolha da direção de produção da empresa para a produção de produtos (a escolha de produtos que estão em demanda estável e alta);

2) criar condições competitivas para a venda de seus bens e serviços (preço, prazo de entrega, atendimento ao cliente; serviço pós-venda, etc.);

3) volumes de produção (quanto maior o volume de produção, maior a massa de lucro);

4) estruturas para redução de custos de produção;

a terceira - decorre da atividade inovadora da empresa. Sua utilização envolve a constante atualização dos produtos, garantindo sua competitividade, crescimento do volume de vendas e aumento da massa de lucros.

Considerando o lucro como uma categoria econômica, falamos dele de forma abstrata. Mas ao planejar e avaliar as atividades econômicas e financeiras da empresa, a distribuição dos lucros que ficam à disposição da empresa, são utilizados indicadores específicos. Os indicadores mais importantes do desempenho financeiro da organização incluem:

- lucro do balanço;

- rendimentos tributáveis;

- lucro líquido, etc.

Um indicador informativo amplo é o balanço^1eu. O lucro do balanço é a soma dos lucros (perdas) da empresa tanto com a venda de produtos quanto com as receitas (perdas) não relacionadas à sua produção e venda. Por venda de produtos entende-se não só a venda de bens manufaturados que tenham forma de material natural, mas também a realização de trabalhos, a prestação de serviços. O lucro de equilíbrio como resultado financeiro final é revelado com base na contabilidade de todas as operações comerciais da empresa e na avaliação dos itens do balanço.

A utilização do termo “lucro do balanço” deve-se ao facto de o resultado financeiro final da empresa estar refletido no seu balanço, apurado no final do trimestre, ano.

O lucro do balanço inclui os seguintes elementos agregados:

- lucro bruto;

- lucro (prejuízo) com a venda de produtos, execução de trabalho, prestação de serviços;

- lucro (prejuízo) da venda de ativos fixos, sua outra alienação, a venda de outros bens da empresa;

- resultados financeiros de operações não comerciais. Vamos considerar em detalhes todos os componentes do lucro do balanço.

O lucro bruto é o resultado financeiro obtido com a atividade principal do empreendimento, que pode ser exercida sob qualquer forma, fixada em seu estatuto e não vedada por lei. É estabelecido como a diferença entre o produto da venda de produtos (obras, serviços) sem imposto sobre o valor acrescentado e impostos especiais de consumo e os custos de produção e venda incluídos no custo dos produtos (obras, serviços). O resultado financeiro é apurado separadamente para cada tipo de atividade da empresa relacionada à venda de produtos, execução de trabalho, prestação de serviços. É igual à diferença entre as receitas da venda dos produtos (obras, serviços) a preços correntes e os custos da sua produção e venda.

As receitas são tidas em conta sem impostos sobre o valor acrescentado e impostos especiais de consumo que, sendo impostos indirectos, vão para o orçamento. Também está excluído da receita o valor das remarcações (descontos) que vão para as empresas de comércio e fornecimento e distribuição que participam da venda de produtos. As empresas que exportam produtos também excluem as tarifas de exportação direcionadas à receita estadual. Paralelamente, os recebimentos de caixa associados à alienação de ativos fixos, ativos tangíveis (correntes) e intangíveis, o valor de venda de valores monetários, títulos não estão incluídos no rédito.

A composição dos custos de produção e comercialização dos produtos (obras, serviços) incluídos no preço de custo é regulada por lei.

O lucro (prejuízo) da venda de produtos (obras, serviços) é definido como a diferença entre o lucro bruto e as despesas comerciais e administrativas.

O lucro (perda) da venda de ativos fixos, sua outra alienação, a venda de outros bens da empresa é um resultado financeiro que não está relacionado às principais atividades da empresa. Reflecte os lucros (prejuízos) de outras vendas, que incluem a venda à parte de vários tipos de bens constantes do balanço da empresa. Esta propriedade inclui edifícios, estruturas, equipamentos, veículos e outros ativos fixos, ativos materiais obtidos no processo de demolição e desmantelamento de edifícios, estruturas, venda de objetos individuais, inventário e outros tipos de propriedade (matérias-primas, materiais, combustível, sobressalentes partes, ativos intangíveis, valores monetários, valores mobiliários).

Os resultados financeiros de operações de não venda são lucros (prejuízos) em operações de natureza diferente que não estão relacionadas à atividade principal da empresa e não estão relacionadas à venda de produtos, ativos fixos, outros bens da empresa, o desempenho de trabalho, a prestação de serviços.

Considera-se como receita não operacional da empresa:

- rendimentos de aplicações financeiras de curto e longo prazo. Entende-se por investimentos financeiros de longo prazo os custos de uma empresa para investir no capital autorizado de outras empresas (parcerias, sociedades anônimas, joint ventures, subsidiárias), adquirir ações e outros títulos e emprestar fundos por um período de mais de do que um ano. As formas de aplicações financeiras de curto prazo incluem a aquisição de títulos do tesouro de curto prazo, obrigações e outros títulos, a concessão de empréstimos por prazo inferior a um ano;

- Rendimentos de arrendamento de imóveis (incluem-se nos resultados não operacionais, caso o arrendamento de imóveis não seja a atividade principal da empresa);

- lucro de anos anteriores, identificado no ano de referência (por exemplo, valores recebidos de fornecedores para recálculos de serviços e bens materiais recebidos e gastos no ano anterior; valores recebidos de compradores, clientes para recálculos de produtos vendidos no ano passado, etc.);

- rendimentos de reavaliação de bens;

- recebimento de valores por conta de amortização de recebíveis baixados em anos anteriores com prejuízo;

- diferenças cambiais positivas nas contas em moeda estrangeira e nas operações em moeda estrangeira;

- juros recebidos sobre fundos nas contas da empresa.

As despesas e perdas não operacionais incluem:

- perdas em operações de anos anteriores, identificadas no exercício de referência, decorrentes de remarcação de mercadorias, baixa de recebíveis incobráveis;

- faltas de bens materiais encontrados durante o inventário;

- custos de encomendas de produção canceladas e de produção que não produziu produtos, excluindo perdas reembolsadas por clientes (deduz-se o custo dos bens materiais utilizados);

- diferenças cambiais negativas em contas em moeda estrangeira e operações em moeda estrangeira;

- perdas não compensadas de desastres naturais, levando em consideração os custos de prevenção ou eliminação das consequências de desastres naturais (isso exclui o custo de sucata recebida, combustível e outros materiais);

- perdas não compensadas como resultado de incêndios, acidentes, outros eventos de emergência causados ​​por situações extremas;

- os custos de manutenção das instalações e instalações de produção desativadas, exceto os custos reembolsados ​​de outras fontes;

- custas judiciais e honorários de arbitragem, etc.

Os lucros (prejuízos) não operacionais incluem também o saldo de multas, multas, desistências e outros tipos de sanções recebidas e pagas (exceto sanções pagas ao orçamento e uma série de fundos extra-orçamentários de acordo com a lei); outras receitas e despesas (perdas, perdas).

O lucro recebido pela empresa está sujeito a distribuição. Sua distribuição é entendida como o direcionamento do lucro para o orçamento e de acordo com os itens de uso no empreendimento. Legislativamente, a distribuição de lucros é regulada na parte dela que vai para os orçamentos de diferentes níveis na forma de impostos e outros pagamentos obrigatórios. O lucro que fica à disposição da empresa após o pagamento de impostos e outros pagamentos obrigatórios é chamado de lucro líquido e também está sujeito a distribuição.

A distribuição do lucro líquido reflete o processo de formação de fundos e reservas da empresa para financiar as necessidades de produção e o desenvolvimento da esfera social.

Nas condições econômicas modernas, o Estado não estabelece normas para a distribuição de lucros, mas, por meio do procedimento de concessão de benefícios fiscais, estimula o direcionamento de lucros para investimentos de capital de natureza industrial e não produtiva, fins beneficentes, financiamento de medidas de proteção ambiental, gastos com a manutenção de objetos e instituições da esfera social, etc.

O procedimento para a distribuição e utilização dos lucros na empresa é fixado no estatuto da empresa e é determinado pelo regulamento, que é desenvolvido pelas divisões relevantes de serviços econômicos e aprovado pelo corpo diretivo da empresa. De acordo com a carta, as empresas podem elaborar estimativas de custos financiadas pelos lucros ou formar fundos para fins especiais:

fundo de acumulação (fundo de desenvolvimento produtivo ou fundo de desenvolvimento produtivo e científico e técnico, fundo de desenvolvimento social);

fundo de consumo (fundo de incentivo material).

Os custos associados ao desenvolvimento da produção incluem:

despesas com pesquisa, projeto, engenharia e trabalho tecnológico;

financiar o desenvolvimento e desenvolvimento de novos tipos de produtos e processos tecnológicos;

custos de aprimoramento de tecnologia e organização da produção, atualização de equipamentos;

custos associados ao reequipamento técnico e reconstrução da produção existente, expansão das empresas;

despesas com reembolso de empréstimos bancários de longo prazo e juros sobre eles;

custos para medidas de proteção ambiental, etc.

A distribuição de lucros para necessidades sociais inclui despesas com a operação de equipamentos sociais que estão no balanço da empresa, financiamento da construção de instalações não produtivas, organização e desenvolvimento de fazendas subsidiárias, realização de eventos recreativos, culturais, etc.

Os custos dos incentivos materiais incluem incentivos únicos para o desempenho de tarefas de produção particularmente importantes; pagamento de bônus pela criação, desenvolvimento e implantação de nova tecnologia; despesas com assistência material a trabalhadores e empregados; subsídios fixos para aposentados de veteranos do trabalho; complementos de pensões; compensação aos funcionários do aumento do custo da alimentação nas cantinas, bufês da empresa devido a aumentos de preços, etc.

Assim, todo lucro que fica à disposição da empresa é dividido em duas partes: a primeira aumenta a propriedade da empresa e participa do processo de acumulação; a segunda caracteriza a parcela do lucro destinada ao consumo.

11.2. Rentabilidade do empreendimento e seus tipos

Os indicadores de resultados financeiros por nós considerados antes caracterizam a eficiência absoluta da gestão do empreendimento. Característica relativa dos resultados financeiros e da eficiência do empreendimento é a lucratividade. Os indicadores de rentabilidade determinam a rentabilidade relativa da empresa, medida em percentagem do custo dos fundos ou capital de várias posições. Para avaliar o nível de eficiência do empreendimento, o resultado (receita bruta, lucro) é comparado com os custos ou recursos utilizados. Comparar lucros com custos significa lucratividade, ou, mais precisamente, taxa de retorno.

Entre os principais indicadores de rentabilidade estão os seguintes:

retorno sobre ativos;

rentabilidade do ativo circulante;

retorno sobre o patrimônio;

rentabilidade dos ativos fixos de produção;

rentabilidade do produto;

rentabilidade das vendas (vendas);

rentabilidade das aplicações financeiras de longo prazo.

O retorno sobre os ativos é a porcentagem do lucro do balanço (ou lucro líquido) da empresa sobre o valor de seus ativos (ativos fixos e circulantes). Mostra quantos rublos de lucro trazem um rublo investido nos ativos da empresa.

A rentabilidade do ativo circulante indica a eficiência do uso do ativo circulante. É calculado como a razão entre o lucro do balanço (ou lucro líquido) da empresa e o valor de seus ativos circulantes.

O retorno sobre o patrimônio líquido permite determinar a eficácia do uso do capital próprio, para comparar com a possível receita do investimento desses fundos em outros títulos. Nos países ocidentais, afeta significativamente o nível de cotação das ações da empresa. O indicador significa quantas unidades monetárias de lucro líquido ganharam cada unidade monetária investida pelos proprietários da empresa. É definido como a razão entre o lucro e o capital próprio.

A rentabilidade dos ativos fixos de produção mostra a eficácia da utilização dos ativos fixos e outros ativos não circulantes. O indicador é calculado como a razão entre o lucro do balanço (ou lucro líquido) da empresa e o valor dos ativos fixos e outros ativos não circulantes.

A rentabilidade das vendas (vendas) permite saber quanto de lucro recai sobre uma unidade de produtos vendidos. Este indicador é definido como a razão entre o lucro bruto (ou lucro líquido) e o produto das vendas. O primeiro método reflete mudanças na política de preços e na capacidade da empresa de controlar o custo das vendas dos produtos, ou seja, aquela parte dos recursos que é necessária para pagar as despesas correntes. A dinâmica do coeficiente pode indicar a necessidade de revisão de preços ou fortalecimento do controle sobre o uso dos estoques. Ao calcular o indicador de lucro líquido, é estabelecido quantas unidades monetárias de lucro líquido cada unidade de produtos vendidos trouxe.

A rentabilidade dos produtos pode ser calculada para todos os produtos vendidos e para seus tipos individuais. No primeiro caso, é definido como a razão entre o lucro da venda dos produtos e os custos de sua produção e venda. A rentabilidade de todos os produtos vendidos também é calculada como a razão entre o lucro da venda de produtos comercializáveis ​​e o produto da venda de produtos.

Os indicadores de rentabilidade de todos os produtos vendidos dão uma ideia da eficácia dos custos atuais da empresa e da rentabilidade dos produtos vendidos.

No segundo caso, é calculada a lucratividade de tipos individuais de produtos. Depende do preço a que o produto é vendido ao consumidor e do custo desse tipo de produto.

A rentabilidade das aplicações financeiras de longo prazo mostra a eficácia dos investimentos da empresa nas atividades de outras organizações. É calculado como o rácio entre o montante dos rendimentos de títulos e participações em outras empresas e o volume total de investimentos financeiros de longo prazo. É interessante comparar o resultado obtido com a rentabilidade dos ativos de produção. Em alguns casos, pode ser superior à rentabilidade dos ativos de produção.

Os indicadores acima dependem de muitos fatores e variam significativamente para tradings de diversos perfis, porte, estrutura de ativos e fontes de recursos.

Ao analisar os indicadores de rentabilidade no aspecto espaço-temporal, é necessário levar em consideração três características principais desses indicadores que são essenciais para tirar conclusões:

a primeira está relacionada ao aspecto temporal do empreendimento. Como o índice de rentabilidade dos produtos é determinado pelo desempenho do período de referência, ele não reflete o efeito probabilístico e planejado. Quando uma empresa faz uma transição para novas tecnologias promissoras ou tipos de produtos que exigem grandes investimentos, o valor dos indicadores de lucratividade pode diminuir temporariamente. Mas se as reorganizações estratégicas são escolhidas corretamente, ou seja, os custos incorridos são pagos, então a diminuição da rentabilidade não pode ser considerada apenas como uma tendência negativa;

A segunda característica é determinada pelo problema do risco. Muitas decisões gerenciais estão associadas ao problema de escolher entre duas alternativas: ou lucros altos com alto grau de risco, ou lucros pequenos, mas sem risco. Um dos indicadores do grau de risco de um negócio é o coeficiente de dependência financeira - quanto maior o seu valor, mais arriscado, do ponto de vista dos acionistas e credores, é o empreendimento;

- a terceira característica depende do problema de avaliação, uma vez que o numerador e o denominador do retorno sobre o patrimônio líquido são expressos em unidades monetárias de diferentes poder aquisitivo. O numerador do indicador (lucro) é dinâmico, reflete os resultados das operações e o nível de preços de bens e serviços vigente, principalmente no período passado. O denominador do indicador (capital próprio) foi formado ao longo de vários anos. Está expresso na estimativa contábil (contábil), que pode diferir significativamente da estimativa atual, pois nem tudo pode ser refletido no balanço; por exemplo, o prestígio da empresa, a marca registrada, as tecnologias de ponta, o pessoal descolado da administração não têm valor monetário na reportagem.

11.3. Condição financeira da empresa

Sob a condição financeira da empresa refere-se à capacidade da empresa de financiar suas atividades. Caracteriza-se pela disponibilidade de recursos financeiros necessários ao normal funcionamento da empresa, pela celeridade da sua colocação e eficiência de utilização, relações financeiras com outras pessoas colectivas e particulares, solvabilidade e estabilidade financeira.

Considere os indicadores mais importantes para avaliar a condição financeira da empresa.

Os indicadores de estabilidade financeira caracterizam o estado e a estrutura dos ativos, o nível de capital emprestado e a capacidade da organização de pagar essa dívida. Entre os indicadores que indicam a estabilidade financeira da organização, podemos destacar os coeficientes:

- autonomia;

- estabilidade financeira;

- segurança do capital de giro próprio;

- manobrabilidade;

- o rácio entre fundos emprestados e capital próprio;

- garantia de reservas materiais com capital de giro próprio.

O coeficiente de autonomia mostra qual parte do capital total é de recursos próprios, ou seja, a independência da empresa de fontes de recursos emprestados. Quanto maior o valor desse indicador, mais estável financeiramente, estável e independente de credores externos é a organização.

O índice de estabilidade financeira expressa qual parte do capital total é de recursos emprestados. O crescimento deste indicador na dinâmica significa um aumento da participação dos recursos captados no financiamento do empreendimento. Se seu valor cair para um, isso indica que os proprietários estão financiando totalmente seu empreendimento.

O coeficiente de garantia com capital de giro próprio indica o quanto o financiamento do capital de giro depende de fontes de empréstimo.

O coeficiente de manobrabilidade mostra qual parte dos fundos próprios da empresa está em forma móvel (na forma de ativos circulantes) e permite que eles manobrem livremente. O valor ótimo deste indicador depende em grande parte da natureza da atividade da empresa: nas indústrias de capital intensivo, seu nível normal deve ser menor do que nas indústrias de material intensivo.

O rácio de fundos emprestados em relação ao capital próprio permite ver qual a proporção dos fundos emprestados que cobre o capital próprio. O crescimento do indicador significa maior dependência de investidores externos. O nível de dependência permitido é determinado pelas condições operacionais de cada empresa e, em primeiro lugar, pela velocidade de giro do capital de giro.

A proporção da provisão de estoques com capital de giro próprio mostra em que medida os estoques estão cobertos por capital de giro próprio. O nível do indicador é estimado principalmente em função do estado dos estoques. Se seu valor for muito superior à necessidade razoável, o capital de giro próprio poderá cobrir apenas uma parte dos estoques, ou seja, o indicador será menor que um. Por outro lado, se o empreendimento não possuir reservas materiais suficientes para a execução ininterrupta das atividades produtivas, o indicador poderá ser superior a um, mas isso não será sinal de boa condição financeira do empreendimento.

O cálculo e os valores padrão dos indicadores de estabilidade financeira da organização são apresentados na tabela. 7.

Tabela 7 Cálculo e valores normativos de indicadores de estabilidade financeira da organização

Ressalta-se que os critérios normativos para os indicadores considerados são em grande parte condicionais. Dependem da afiliação setorial da empresa, dos princípios de concessão de empréstimos, da estrutura atual das fontes de recursos, do volume de negócios do capital de giro, da reputação da empresa e de outros fatores.

Um dos principais indicadores que caracterizam a estabilidade financeira de uma empresa é a sua liquidez e solvência.

A liquidez de um ativo é entendida como sua capacidade de se transformar em caixa, e o grau de liquidez é determinado pelo período de tempo durante o qual essa transformação pode ser realizada. Quanto menor o período, maior a liquidez desse tipo de ativo. Quando falam em liquidez de um empreendimento, querem dizer que ele possui capital de giro em montante teoricamente suficiente para quitar obrigações de curto prazo, mesmo que não cumpram os prazos estipulados em contratos.

É necessário distinguir entre os conceitos de liquidez de ativos e liquidez de balanço.

A liquidez do balanço patrimonial é definida como a extensão em que os passivos de uma organização são cobertos por seus ativos, cujo vencimento é igual ao vencimento dos passivos. Enquanto a liquidez dos ativos significa a recíproca do tempo necessário para transformá-los em dinheiro. A liquidez do balanço da empresa está intimamente relacionada à sua solvência.

Solvência significa que a empresa tem caixa e equivalentes de caixa suficientes para pagar as contas a pagar que exigem reembolso imediato. Assim, os principais sinais de solvência são:

disponibilidade de fundos suficientes na conta corrente;

não há contas a pagar em atraso.

A necessidade de determinar a liquidez do balanço surge em conexão com a necessidade de determinar a avaliação da solvência da empresa, ou seja, sua capacidade de pagar todas as suas obrigações de maneira oportuna e completa. A análise da liquidez do balanço consiste em comparar os recursos do ativo, agrupados pelo grau de liquidez e dispostos em ordem decrescente de liquidez, com os passivos do passivo, agrupados por vencimento e dispostos em ordem crescente de prazos. .

De acordo com o grau de liquidez da propriedade da empresa pode ser dividida em quatro grupos:

- os fundos mais líquidos (caixa e aplicações financeiras de curto prazo);

- ativos facilmente negociáveis ​​(contas a receber, produtos acabados e mercadorias);

- ativos de baixa rotatividade (estoque, itens de baixo valor e desgaste (IBE), trabalho em andamento, custos de distribuição);

- ativos de difícil venda ou ilíquidos (ativos intangíveis, ativos fixos e equipamentos para instalação, investimentos financeiros de capital de longo prazo).

Os passivos de acordo com o seu vencimento são divididos em:

- as responsabilidades mais urgentes (contas a pagar; empréstimos não reembolsados ​​atempadamente);

- passivos de curto prazo (empréstimos bancários de curto prazo);

- passivos de longo e médio prazo (empréstimos bancários de longo e médio prazo);

- passivos permanentes (fontes de fundos próprios).

O saldo é considerado absolutamente líquido se ocorrerem as seguintes proporções:

- os fundos mais líquidos são maiores ou iguais aos passivos mais urgentes;

- ativos fáceis de vender são maiores ou iguais aos passivos de curto prazo;

- ativos de baixa movimentação são maiores ou iguais aos passivos de longo e médio prazos;

- ativos difíceis de vender ou ilíquidos são maiores ou iguais aos passivos permanentes.

Se pelo menos uma desigualdade for violada, a liquidez do balanço patrimonial é considerada insuficiente.

No âmbito de uma análise mais detalhada da liquidez, é utilizado um conjunto dos seguintes indicadores:

- o valor do capital de giro próprio, que caracteriza a parcela do capital próprio da empresa, que serve como fonte de cobertura do ativo circulante. Ceteris paribus, o crescimento deste indicador em dinâmica é considerado uma tendência positiva. A principal e constante fonte de aumento do capital de giro próprio é o lucro;

- manobrabilidade do capital em funcionamento. Caracteriza a parte do capital de giro próprio, que se apresenta na forma de caixa com liquidez absoluta. Para uma empresa que funciona normalmente, este indicador varia de zero a um. Via de regra, o crescimento do indicador em dinâmica é considerado como uma tendência positiva. Um valor indicativo aceitável do indicador é definido pela empresa de forma independente e depende, por exemplo, de quão alta é a necessidade diária da empresa de recursos de caixa livre;

- índice de cobertura (geral) fornece uma avaliação geral da liquidez dos ativos, mostrando quantos rublos dos ativos circulantes da empresa representam um rublo do passivo circulante. Uma vez que a empresa paga os passivos de curto prazo principalmente à custa dos ativos circulantes, então, se os ativos circulantes excederem os passivos circulantes em valor, a empresa é considerada como funcionando com sucesso. O valor do indicador pode variar muito por setor e tipo de atividade, e seu crescimento razoável na dinâmica costuma ser percebido como uma tendência favorável. Na prática contábil e analítica ocidental, o valor crítico inferior do indicador é dado - 2; no entanto, este é apenas um valor indicativo;

índice de liquidez rápida. Este indicador tem significado semelhante ao índice de cobertura; no entanto, é calculado para uma faixa mais estreita de ativos circulantes (a parte menos líquida deles - estoques) é excluída do cálculo. A lógica dessa exceção é que o caixa que pode ser obtido no caso de uma venda forçada de estoques pode ser significativamente menor do que o custo de adquiri-los. Em uma economia de mercado, uma situação típica é quando, durante a liquidação de uma empresa, eles recebem 40% ou menos do valor contábil dos estoques. De acordo com os padrões internacionais, o nível do indicador deve exceder 1. Na Rússia, seu valor ideal é definido como 0,7-0,8, mas essa avaliação é condicional;

índice de liquidez absoluta (solvência) mostra que parte dos empréstimos de curto prazo pode ser reembolsada imediatamente, se necessário. Na prática internacional, acredita-se que seu valor deva ser maior ou igual a 0,2-0,25;

a participação do capital de giro próprio na cobertura dos estoques é um indicador que caracteriza a parcela do custo dos estoques que é coberta pelo capital de giro próprio. O limite inferior recomendado do indicador é de 50%;

índice de cobertura de reservas. O indicador é calculado correlacionando o valor das fontes “normais” de cobertura dos estoques (capital de giro próprio, empréstimos e financiamentos de curto prazo, fornecedores) e a quantidade de estoques. Se o valor deste indicador for inferior a um, a condição financeira atual da empresa é considerada instável.

O cálculo dos indicadores de liquidez acima da organização é dado na tabela. oito.

Tabela 8 Cálculo dos indicadores de liquidez da organização

Descobertas

1. O lucro é uma das formas de lucro líquido, expressando principalmente o valor do produto excedente; também inclui uma parte do custo do produto necessário. A essência do lucro como categoria econômica se manifesta em suas funções.

2. A característica relativa da eficiência da empresa é a lucratividade. Para avaliar o nível de eficiência do empreendimento, o resultado (receita bruta, lucro) é comparado com os custos ou recursos utilizados.

3. Considera-se financeiramente estável uma empresa que cobre os recursos investidos em ativos às suas próprias custas, não permite contas a receber e a pagar injustificadas e paga suas obrigações em dia.

Tópico 12

12.1. Política de investimento e inovação da empresa

Os elementos mais importantes da estratégia de desenvolvimento de qualquer empresa são a política de investimento e inovação.

Os investimentos são investimentos de capital de longo prazo com o objetivo de obter lucro. Os investimentos são a base para garantir a ampliação da reprodução no empreendimento, a melhoria da qualidade do produto, a aceleração do PTP, a geração de novos empregos e o desenvolvimento equilibrado dos setores da economia nacional.

Em sentido amplo, são considerados investimentos todos os tipos de valores materiais e intelectuais investidos na atividade empreendedora (edifícios, equipamentos, know-how, dinheiro e outros valores). Na teoria e na prática econômica, os conceitos de "investimento" e "investimento de capital" são geralmente distinguidos. Os investimentos de capital são um conceito mais restrito, pois envolvem investir apenas no capital fixo de uma empresa (custos de nova construção, expansão, reconstrução, compra de equipamentos, etc.).

política de investimento uma empresa é definida como um conjunto de decisões de gestão estratégica sobre formas de atrair e gastar recursos para fins de investimento. As características dos principais tipos e direções da estratégia de investimento são baseadas nas classificações das fontes de investimento e áreas de atividade de investimento.

Cada uma das possíveis fontes de financiamento das atividades de investimento possui características que a tornam atrativa (ou desinteressante) para o empreendimento. Os critérios de atratividade, via de regra, são a realidade do uso da fonte (sua disponibilidade); capacidade potencial da fonte; a eficiência econômica do uso e o nível de risco do uso da fonte (em termos de requisitos para a devolução dos recursos utilizados ou a possível perda de controle sobre o empreendimento).

A disponibilidade máxima caracteriza-se pelos recursos próprios do empreendimento (depreciação, parte do lucro líquido destinado à acumulação), que foca o empreendimento na máxima eficiência econômica de sua utilização. O nível de risco de perda de controle sobre os ativos é baixo. Essa fonte, por ser a mais natural, deve estar em primeiro lugar em uma série de opções para uma estratégia de captação de recursos.

A utilização de recursos de crédito também orienta o empreendimento para a implantação de projetos efetivos, porém, o baixo valor do critério de disponibilidade ultrapassa os valores muito atrativos de outros critérios: capacidade potencial de fonte praticamente ilimitada e baixo risco de perder o controle sobre o direitos e bens da empresa.

Se a empresa for uma sociedade anônima, pode estar envolvida uma fonte de investimento como a emissão de títulos. Foca a empresa na alta eficiência dos projetos financiados, pois para um investidor um dos principais motivos de aquisição de títulos é a sua rentabilidade. A fonte possui uma capacidade potencial significativa, porém, para sua implantação, os acionistas precisam estar convencidos da conveniência de investir em projetos planejados, justificar a confiabilidade e viabilidade dos investimentos planejados. O risco de perda de controle pode ser minimizado fornecendo uma estrutura de capital que não inclua os principais acionistas.

Uma fonte potencial de investimento para a empresa é o investimento público. A capacidade potencial dessa fonte é muito grande, mas sua disponibilidade geralmente é regulada por fatores não econômicos.

O segundo componente da política de investimento da empresa é o investimento real, ou seja, o dispêndio de recursos para a implementação de projetos de investimento. Os principais parâmetros que determinam a viabilidade e eficácia de um projeto de investimento são considerados o grau de conformidade do projeto com a estratégia de mercado de commodities; a escala do projeto, ou seja, seu preço; duração do projeto; período de retorno dos investimentos, incluindo o período preparatório - o desenvolvimento da documentação necessária, esforços organizacionais, etc.

Para sobreviver em um mercado competitivo, uma empresa deve inovar constantemente em todas as áreas de suas atividades. Portanto, a pesquisa e desenvolvimento e sua implementação na produção estão se tornando um elemento importante da atividade empresarial, e a inovação é uma condição essencial para o desenvolvimento efetivo de uma empresa.

Atividade de inovação é um processo que visa introduzir os resultados da pesquisa científica e desenvolvimento em atividades empresariais. Este processo pode seguir as seguintes direções:

modernização de produtos manufaturados e desenvolvimento de novos tipos de produtos;

- introdução de novas tecnologias avançadas, equipamentos, materiais em produção;

- introdução de tecnologias de informação na produção e gestão;

- aplicação de novos métodos e meios de organização da produção, do trabalho e da gestão.

Em geral, o processo de inovação consiste em quatro etapas: a primeira etapa consiste na realização de pesquisas científicas fundamentais e na obtenção de uma invenção, na segunda etapa é realizada a pesquisa aplicada, na terceira - desenvolvimento experimental e na quarta, etapa final envolve a comercialização da invenção obtida (a partir do lançamento na produção de inovações).

A política de investimento e inovação de uma empresa são inter-relacionadas e interdependentes, uma vez que a implementação de inovações passa necessariamente pela determinação das fontes de seu financiamento, ou seja, parte dos recursos de investimento é direcionado à inovação.

O desenvolvimento de processos inovadores em uma empresa é influenciado por fatores econômicos, tecnológicos, sociais, legais e outros. Um dos fatores que determinam a atividade inovadora das empresas é o apoio estatal à atividade inovadora. Na Rússia, destina-se a garantir um aumento do PIB através do desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, um aumento da competitividade dos bens domésticos e a expansão dos mercados de vendas nesta base e o desenvolvimento do potencial científico e técnico. As principais direções da política de inovação da Federação Russa são consideradas:

- aperfeiçoamento do marco regulatório da atividade de inovação, mecanismos para seu estímulo, proteção da propriedade intelectual;

- desenvolvimento da infraestrutura do processo de inovação;

- criação de um sistema de apoio integrado às atividades de inovação;

- desenvolvimento de pequenos empreendimentos inovadores, etc.

12.2. Atividade econômica estrangeira da empresa

Atividade econômica estrangeira (Atividade econômica estrangeira) é uma atividade econômica empresarial no campo do intercâmbio internacional de bens, serviços, movimentação de recursos materiais, financeiros e intelectuais. Em outras palavras, trata-se de um conjunto de métodos e meios de comércio, cooperação econômica, científica e técnica, relações monetárias e financeiras e de crédito com países estrangeiros.

Empresas, organizações públicas e associações podem atuar como sujeitos da atividade econômica estrangeira. De acordo com a legislação da Federação Russa, eles podem realizar operações econômicas estrangeiras de forma independente, no entanto, o estado se reserva o direito de regular os aspectos mais importantes dessa atividade. Os atos legislativos que definem os fundamentos da regulação estatal da atividade econômica estrangeira são a Lei Federal nº 13.10.95-FZ de 157 de outubro de 21.05.95 "Sobre a regulamentação estadual das atividades de comércio exterior", o Código Aduaneiro da Federação Russa, a Lei Federal nº 5003- 1 de XNUMX de maio de XNUMX "Sobre Pauta Aduaneira".

A regulação estatal da atividade econômica estrangeira é baseada em certos métodos, que podem ser divididos em tarifários e não tarifários.

Os métodos tarifários visam regular as operações de exportação e importação para proteger o mercado interno e estimular mudanças estruturais na economia e envolvem o uso de tarifas de importação-exportação.

Uma tarifa alfandegária é um sistema de taxas alfandegárias que são cobradas sobre mercadorias importadas ou exportadas. A pauta aduaneira assegura a implementação da política proteccionista, a reposição do orçamento do Estado e tem impacto na reestruturação da economia do país.

Na Rússia, existem dois tipos de tarifas alfandegárias: exportação e importação. A tarifa alfandegária de exportação é aplicada a um certo número de mercadorias para as quais há uma diferença entre os preços no país e no mercado mundial (por exemplo, gás, petróleo). A pauta aduaneira de importação prevê três níveis de direitos aduaneiros: base (para mercadorias originárias de países com tratamento de nação mais favorecida), máximo (para mercadorias originárias de países para os quais o tratamento de nação mais favorecida não é aplicado ou cuja país de origem é desconhecido) e mínimo (para mercadorias de países em desenvolvimento).

Métodos não tarifários de regulação estatal da atividade econômica estrangeira incluem medidas técnicas, administrativas, medidas para proteger o meio ambiente e a saúde pública. Isso inclui cotas e licenciamento. As cotas são aplicadas quando há forte aumento no volume de bens importados e ameaça à produção nacional; é uma proibição e restrição de exportação ou importação. O licenciamento envolve a emissão de autorizações especiais para a importação ou exportação de bens (licenças). O licenciamento aplica-se a bens de quota, bens específicos, bens de dupla utilização, cujo monopólio do comércio é estabelecido pelo Estado.

A base legal para transações econômicas estrangeiras são as instituições de transações comerciais internacionais - um conjunto de normas de direito civil que regem o procedimento e as formas de transações com um parceiro estrangeiro. Na actividade económica externa distinguem-se as operações de exportação, importação, reexportação e contrabalanço.

Exportação é a exportação de mercadorias do território do país para o exterior sem a obrigação de reimportá-las e a possível prestação por estrangeiros de serviços e direitos sobre os resultados da propriedade intelectual. Importação - a compra de mercadorias de um vendedor estrangeiro, sua importação no território aduaneiro do país do comprador. Reexportação - a compra de mercadorias de um vendedor estrangeiro, sua importação para o território do país do comprador, a revenda deste produto em sua forma original no exterior para um comprador estrangeiro. Transações de contra-importação são operações de exportação-importação em que o exportador se compromete a aceitar todo ou parte do custo das mercadorias contra-importadas do comprador como pagamento pelo custo de suas mercadorias (por exemplo, cooperação de escambo baseada na troca de mercadorias).

Cada transação econômica estrangeira é acompanhada pela conclusão de um contrato de comércio exterior - um documento que reflete integralmente as condições de venda entre o importador e o exportador. O contrato de comércio exterior inclui as seguintes seções: objeto do contrato, qualidade das mercadorias, preço e valor total do contrato, prazo de entrega, condições de pagamento, entrega e aceitação das mercadorias, embalagem e rotulagem , sanções, arbitragem, força maior, os endereços legais das partes.

12.3. Atividades ambientais da empresa

Recentemente, o desenvolvimento da produção social tem sido realizado em ritmo acelerado, o que leva à ampliação do impacto negativo da sociedade sobre a natureza, mudanças ambientais adversas, poluição com substâncias nocivas aos organismos vivos e perturbação do equilíbrio dinâmico dos recursos naturais. sistemas. A atividade ambiental (ambiental) ocupa um lugar importante em todos os níveis de gestão econômica: é parte integrante da política estatal e é cada vez mais levada em consideração nos mecanismos econômicos de funcionamento das empresas.

O principal centro analítico e coordenador de atividades ambientais na Federação Russa é o Comitê Estadual de Proteção Ambiental, cujas principais atividades são: gestão integrada das atividades ambientais no país; coordenação das atividades das autoridades nesta área; aprovação de normas, regras e padrões para regular o uso de recursos naturais e proteger o meio ambiente da poluição, etc.

Em graus variados, as funções ambientais são desempenhadas pelo Ministério de Recursos Naturais da Federação Russa, o Comitê Estadual da Federação Russa para Recursos Terrestres e Gerenciamento de Terras, o Comitê Estadual da Federação Russa para Padronização, Metrologia e Certificação, o Serviço Federal da Federação Russa de Hidrometeorologia e Monitoramento Ambiental, o Ministério da Federação Russa de Defesa Civil, Situações de Emergência e liquidação de consequências de desastres naturais, o Ministério da Saúde da Federação Russa e outras organizações estatais.

No âmbito de uma determinada empresa, as atividades de proteção ambiental devem ser incluídas no escopo das atividades produtivas e econômicas da empresa. O efeito das atividades de proteção ambiental de cada empreendimento específico é determinado em escala nacional.

Os princípios fundamentais das atividades ambientais das empresas são:

- uso racional dos recursos naturais e a máxima redução possível de resíduos;

- introdução de ciclos tecnológicos fechados, tecnologias economizadoras de energia, reciclagem de materiais no processo produtivo;

- redução das emissões de substâncias nocivas em todas as fases do ciclo de produção.

Uma das formas de compensação pela periculosidade ambiental dos empreendimentos é considerada o pagamento pela poluição ambiental, bem como o pagamento pelo uso de recursos naturais. O objetivo principal de estabelecer taxas de poluição não é apenas estimular o uso racional dos recursos naturais, mas também criar um sistema de fundos ambientais, cujos fundos são usados ​​para melhorar a situação ambiental.

O valor do pagamento pela poluição ambiental é composto pelos custos da poluição, que incluem os custos totais (correntes e de capital) das empresas para medidas de proteção ambiental (refletem-se em benefícios ao pagar os pagamentos) e os custos da região para compensar para as consequências negativas da poluição ambiental. O cálculo dos pagamentos por poluição é realizado por empresas de forma independente com base em padrões unificados para pagamentos por emissões (descargas, descarte) de substâncias nocivas. Os pagamentos da empresa por poluição ambiental são ajustados levando em consideração os recursos gastos em medidas de proteção ambiental.

Além dos pagamentos obrigatórios pela poluição ambiental, uma empresa pode fazer contribuições voluntárias para o fundo de reserva da cidade para proteção da natureza. Ao mesmo tempo, investir recursos adicionais em medidas de proteção ambiental significa que a empresa está comprometida com os princípios de responsabilidade social para com a sociedade.

O crescente interesse da sociedade pelas questões de segurança ambiental das empresas tornou necessário o desenvolvimento de uma nova linha de atividade - a gestão ambiental. A introdução de sistemas de gestão ambiental envolve a identificação de aspectos e impactos ambientais, a expressão de seu significado, a definição da política ambiental e do programa ambiental da empresa, a formação de estruturas organizacionais para gerenciar as atividades ambientais das empresas (pessoal, distribuição de funções e responsabilidades).

A etapa preliminar da implantação do sistema de gestão ambiental é uma auditoria ambiental. Como parte de uma auditoria ambiental, avalia-se o estado inicial do sistema de gestão ambiental do empreendimento e analisa-se sua conformidade com os requisitos da ISO 14 001. Com base nos resultados da análise, são desenvolvidas recomendações para formar um sistema de gestão ambiental ou melhorar sua eficiência.

Descobertas

1. A política de investimentos é parte integrante da estratégia da empresa e envolve, por um lado, a busca de fontes confiáveis ​​de financiamento, por outro, sua utilização efetiva para garantir a reprodução ampliada da empresa.

2. A política de inovação da empresa visa introduzir inovações nas atividades empresariais para obter vantagens competitivas e aumentar a rentabilidade.

3. Nas condições econômicas modernas, a atividade econômica externa das empresas desempenha um papel importante, ou seja, a atividade econômica empresarial no campo do intercâmbio internacional. É realizado por empresas de forma independente, mas seus aspectos mais importantes são regulamentados pelo estado.

4. A actividade ambiental reveste-se de grande importância a todos os níveis da economia nacional e visa reduzir o impacto negativo da sociedade na natureza. No nível da empresa, uma forma de compensação por riscos ambientais é o pagamento pela poluição ambiental e o pagamento pelo uso de recursos naturais.

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Autor: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

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