SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
As principais ideias do SWOT. Segurança e Saúde Ocupacional Protecção do trabalho / Base legislativa para proteção do trabalho As principais tarefas do sistema de gerenciamento de proteção do trabalho corporativo (OSMS) decorrem do objetivo principal de garantir a proteção do trabalho - a prevenção de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. Uma vez que ambos ocorrem como resultado da operação de equipamentos controlados pelos trabalhadores e da interação dos trabalhadores com as condições de trabalho, as principais "super tarefas" do OSMS são: em primeiro lugar, garantir a operação confiável e sem problemas dos equipamentos, técnicas e provisão sanitária e higiênica de condições de trabalho seguras e higienicamente aceitáveis, incluindo meios da chamada proteção coletiva dos trabalhadores; em segundo lugar, apoio organizacional para o fluxo seguro de todos os processos de produção e comportamento (métodos de trabalho) do funcionário, incluindo (se necessário) o uso de equipamentos de proteção individual; em terceiro lugar, a organização de atividades externas à instituição, mas necessárias à execução da primeira e segunda tarefas, de atividades de licenciamento, certificação, seguros, etc. Devido ao papel exclusivo de pessoal (na terminologia da segurança da produção) / funcionários (na terminologia da proteção do trabalho), sem o qual nem a primeira, nem a segunda, nem a terceira supertarefas podem ser cumpridas, todos os OSMS destacam especificamente a formação, qualificação profissional e motivação interna dos colaboradores em especial “subtarefa”. Todas as outras tarefas e atividades apenas concretizam essas disposições básicas, pode-se dizer, fundamentais. Se agora, a partir dessas posições, examinarmos cuidadosamente as obrigações do empregador de organizar a implementação dos requisitos estaduais de proteção ao trabalho, todos eles também se resumirão às disposições acima (levando em consideração a controlabilidade das ações do empregador pelo estado órgãos de fiscalização). Qualquer atividade gerenciada destinada a atingir quaisquer objetivos, usando recursos humanos, materiais e financeiros e realizada convertendo os elementos iniciais (iniciais) no resultado (final, saída) pode ser considerada como um "processo". Nesse caso, os resultados de um processo são o elemento fonte para o próximo processo. Tal processo deve ser organizado de acordo com o método "Planejar - Agir - Verificar - Corrigir". Qualquer negócio (qualquer processo) deve começar com o planejamento de resultados específicos e ações para alcançá-los. Então chega a hora de agir: ou seja, implementar processos planejados. Segue-se a etapa de verificação da correção das ações e da qualidade do resultado. Para tal, é necessário proceder à observação (monitorização) e medição dos indicadores que caracterizam este processo (por exemplo, condições de trabalho), seguida da análise dos dados obtidos, sua generalização e conclusão - uma decisão de gestão. Como resultado, é necessário tomar ações adicionais para ajustar e melhorar toda a organização de gestão (ou apenas parte dela). Autores: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I. Recomendamos artigos interessantes seção Protecção do trabalho: ▪ O tema da proteção trabalhista. Conceitos básicos de proteção trabalhista ▪ Principais tipos de emergências ▪ Características da proteção ao trabalho juvenil Veja outros artigos seção Protecção do trabalho. Leia e escreva útil comentários sobre este artigo. Últimas notícias de ciência e tecnologia, nova eletrônica: Máquina para desbastar flores em jardins
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