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Descrição do cargo para gerente de projetos. documento completo

Protecção do trabalho

Protecção do trabalho / Descrições de emprego

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I. Disposições gerais

  1. Esta instrução define os deveres funcionais, direitos e responsabilidades do gerente de projeto.
  2. O Gerente de Projeto se reporta a _______.
  3. O gerente de projeto substitui _______.
  4. O gerente de projeto é substituído por _______.
  5. O gerente do projeto é nomeado para o cargo e demitido de acordo com o procedimento estabelecido pela legislação trabalhista vigente por ordem de _______ para fornecer _______.
  6. O gerente de projeto é orientado por:
  • esta descrição do trabalho,
  • Posição da empresa,
  • leis e regulamentos, padrões de gerenciamento de projetos,
  • ordens e diretrizes do Diretor Geral,
  • normas e regras corporativas consagradas em normativos internos.
  1. O gerente de projeto deve saber:
  • as disposições da Sociedade;
  • Regulamento da Administração;
  • regulamentos internos de trabalho;
  • atos legislativos e regulamentares, normas de gestão de projetos;
  • padrões para a criação de novos produtos.
  1. Requisitos de qualificação:
  • educação: economia superior;
  • treinamento especial, permite: conhecimento de MS Project ou MS Central;
  • competências: trabalhar num PC (pacote MS Office, Internet);
  • Experiência: Mínimo de 3 anos em uma posição gerencial.
  1. Conhecimento profissional:
  • princípios de processamento de informações;
  • padrões e metodologias da abordagem do projeto;
  • gerenciamento de tempo;
  • habilidades de negociação;
  • gestão.

II Responsabilidades do trabalho

Gestor de projeto:

  1. Define o estatuto, metas, objetivos e resultado do projeto.
  2. Pensa e traça um plano para a preparação e implementação de um novo projeto, determina marcos.
  • determina o escopo de trabalho necessário para o desenvolvimento e implementação do projeto;
  • define e documenta dependências entre atividades;
  • estima a duração do trabalho, faz um caminho crítico;
  • determina o tempo necessário para concluir o projeto.
  1. Quantifica e estima o custo dos recursos necessários para concluir o trabalho do projeto.
  2. Estima o custo e determina o orçamento para o projeto.
  3. Seleciona uma equipe de projeto.
  • determina as habilidades profissionais exigidas pelos membros da equipe do projeto;
  • determina os Departamentos responsáveis ​​e responsáveis ​​que participarão do desenvolvimento e implementação do projeto;
  • prescreve uma cadeia de relacionamentos entre os membros da equipe do projeto;
  • pensa sobre o sistema de motivação da equipe do projeto.
  1. Organiza as reuniões da equipe do projeto.
  2. Participa no desenvolvimento de um plano de negócios detalhado.
  3. Controla a preparação da documentação necessária para a implementação de um novo projeto.
  4. Controla a preparação da documentação necessária para a implementação de um novo projeto.
  • garante a coleta, acumulação, distribuição, armazenamento e uso subsequente das informações do projeto em tempo hábil;
  • coordena o fornecimento das informações necessárias dentro do prazo estipulado a todos os participantes do projeto;
  • controla e monitora as atividades de desenvolvimento e implementação e, se necessário, corrige esses processos;
  • controla o cumprimento dos prazos dos processos de desenvolvimento e implementação;
  • controla as mudanças no orçamento do projeto;
  • monitora desvios do plano, faz ajustes no plano e o coordena com todos os participantes do projeto;
  • analisa o possível impacto de desvios no escopo dos trabalhos executados no andamento do projeto como um todo.
  1. Elabora e controla os orçamentos dos projetos.

III. Direitos

O gerente de projeto tem o direito de:

  1. tomar decisões sobre o financiamento do projeto.
  2. tomar decisões sobre a seleção de parceiros (equipe de projeto, especialistas em projeto).
  3. dar atribuições aos empregados subordinados, tarefas em uma série de questões incluídas em suas funções funcionais.
  4. controlar a execução de tarefas, a execução pontual de ordens individuais por funcionários subordinados.
  5. solicitar e receber os materiais e documentos necessários relacionados às questões de suas atividades e às atividades dos empregados a ela subordinados.
  6. propor à apreciação da administração do empreendimento propostas de aperfeiçoamento dos trabalhos relativos às atribuições previstas neste Descrição de Cargos.
  7. submeter à consideração da direção da empresa propostas de incentivo aos funcionários ilustres, impondo penalidades aos infratores da produção e da disciplina do trabalho.

XNUMX. Uma responsabilidade

O gerente de projeto é responsável por:

  1. por desempenho inadequado ou não cumprimento de suas funções oficiais previstas nesta Descrição de Cargo - dentro dos limites determinados pela legislação trabalhista da Ucrânia.
  2. por violação das regras e regulamentos que regem as atividades da empresa.
  3. por infrações cometidas no exercício das suas atividades - dentro dos limites determinados pela atual legislação administrativa, penal e civil da Ucrânia.
  4. por causar danos materiais - dentro dos limites determinados pela atual legislação trabalhista e civil da Ucrânia.
  5. pelo cumprimento das instruções, ordens e ordens atuais para a preservação de segredos comerciais e informações confidenciais.
  6. pelo cumprimento dos regulamentos internos, normas de segurança e de proteção contra incêndios.

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