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RESUMO DA AULA, CRIBS
Planejamento empresarial. Folha de dicas: resumidamente, o mais importante
Diretório / Notas de aula, folhas de dicas Índice analítico
1. PLANEJAMENTO COMO FUNÇÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL A gestão das atividades produtivas pela natureza do impacto no processo produtivo prevê uma série de funções, que incluem organização, regulação, planejamento, coordenação, motivação, controle e regulação. Entre a totalidade funções de gestão ocupa uma posição de liderança planejamento, uma vez que é chamado rigidamente regular o comportamento de um objeto no processo de atingir seus objetivos. Sob as condições de mudança dos princípios gerais da estrutura do Estado, o período de transição da formação das relações de livre mercado, a rejeição do sistema de comando administrativo de gestão da economia pública, o planejamento adquire um novo significado. Com sua ajuda, a empresa deve fazer uma escolha independente de suas perspectivas de desenvolvimento e decisões coordenadas sobre o uso de recursos financeiros, materiais, técnicos e trabalhistas. A eliminação do sistema organizacional baseado em métodos de planejamento e distribuição de gestão cria um clima favorável para a introdução do progresso científico e tecnológico e outras soluções nas empresas, em que o bem-estar financeiro e material de toda a população do país e cada trabalhador individual depende em grande parte. O planejamento em condições modernas visa definição de tarefas específicas cada empresa individual e suas divisões para vários períodos de planejamento e o desenvolvimento de programas de produção economicamente viáveis. A coordenação rigorosa desses programas para todas as divisões da empresa e oficinas, consistência com os recursos materiais, financeiros e trabalhistas disponíveis são as principais funções do planejamento. Garantir o sucesso da operação de uma empresa em uma economia de livre mercado pode ser alcançado se o planejamento garantir o funcionamento da empresa de acordo com a estratégia desenvolvida para seu desenvolvimento, incluindo: melhoria da gestão, aumento da eficiência da produção, competitividade dos produtos, aumento da produtividade do trabalho, reduzindo os custos de produção, melhorando o desempenho financeiro e econômico. Para implementar as funções básicas da gestão empresarial, são desenvolvidos documentos de planejamento do programa no campo da produção, marketing (atividades de fornecimento e marketing da empresa), gestão de preços, custos, impostos, finanças, uso de capital fixo e de giro, depreciação, investimentos , empréstimos e poupanças. 2. CONTEÚDO DO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Do ponto de vista da gestão da produção, o planejamento fornece estabelecer metas e objetivos das atividades econômicas e financeiras da empresaE maneiras de alcançá-los com base na formação de metas planejadas (eventos, ações) que devem ser concluídas dentro de um prazo pré-determinado. Isso significa que uma empresa é um sistema multinível no qual o objeto de controle do sistema superior se transforma no objeto de controle do sistema inferior. Por exemplo, com uma estrutura de gerenciamento de loja de uma empresa, o chefe da seção (chefe) se reporta diretamente não ao diretor da fábrica, mas ao chefe da loja. O último objeto de gestão do diretor da empresa transforma-se em sujeito de gestão para o chefe de seção (chefe de seção). O chefe da seção (contramestre) do objeto de controle do próprio chefe da oficina torna-se o sujeito de controle para os trabalhadores de sua seção. Cada um dos subsistemas de controle, independentemente de seu nível, implementa função de planejamento. E como os subsistemas de gerenciamento empresarial fazem parte de um único sistema, os objetivos de seu funcionamento devem ser acordados, mas o conteúdo do planejamento será diferente com base no lugar e no papel do subsistema no sistema de gerenciamento geral. O plano da empresa, oficina, seção, tarefa para o trabalhador estão interligados, mas são planos com conteúdo diferente. planejamento é o processo de prever o futuro desejado. O resultado final desse processo é decisões planejadas - a base do acompanhamento direcionado. O planejamento em uma economia de mercado livre é muito mais difícil do que em um sistema de gerenciamento empresarial centralizado, pois torna-se necessário que eles desenvolvam de forma independente suas perspectivas de desenvolvimento futuro. Assim, planejar as atividades das empresas nas novas condições requer uma mudança nos princípios, formas e conteúdo anteriormente aplicados no processo de compilação das metas de planejamento. No entanto, em muitas empresas do país, o planejamento continua à moda antiga, com base no princípio "a partir do que foi alcançado". A única diferença é que se antes este princípio era implementado na forma de uma tarefa para aumentar os volumes de produção em relação aos volumes do ano anterior, agora se expressa no desejo de carregar ao máximo as capacidades de produção existentes. Na maioria das vezes, isso é fornecido independentemente de todos os produtos fabricados poderem ser vendidos e, o mais importante, se a empresa pode receber receita total por isso. A precisão do cálculo do indicador de custo, que serve de base para muitos cálculos planejados de mercadorias, devido à atenção insuficiente a esse indicador, é muito problemática. O grau de sua conformidade com as realidades da produção, na melhor das hipóteses, pode se desviar em até 20% ou mais. O procedimento praticado para calcular os custos indiretos (proporcionais) afeta especialmente a confiabilidade dos cálculos planejados. 3. PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO Nas relações de livre mercado alocar seis princípios básicos planejamento. Entre eles estão os princípios de consistência, independência de participação, continuidade, flexibilidade, eficiência. Em contraste com isso, nas condições das empresas socialistas totalmente autossustentáveis do período soviético, os princípios de autossuficiência, autofinanciamento, autogoverno e responsabilidade econômica foram destacados. O conteúdo desses princípios é o seguinte: 1) o princípio da consistência pressupõe que uma empresa é um sistema socioeconómico complexo e multinível, constituído por vários subsistemas, cada um dos quais desempenha uma função de planeamento; 2) o princípio da independência o planejamento é implementado verticalmente, integrando e diferenciando as metas do plano, e horizontalmente - coordenando os planos das divisões estruturais do empreendimento; 3) o princípio da participação inclui as principais disposições que prevêem o envolvimento de todo o pessoal da empresa no trabalho planejado. Os planejadores devem trabalhar em estreita colaboração com os líderes e gerentes da fábrica. Como resultado, cada um dos funcionários obtém uma compreensão mais profunda do propósito e objetivos da empresa como um todo e de suas divisões individuais; 4) o princípio da continuidade reside no fato de que o processo de planejamento no empreendimento deve ser realizado constantemente, e os planos desenvolvidos, conforme necessário, passam pela fase de ajuste, que se dá pela incerteza do ambiente externo e interno que afeta os resultados econômicos da produção ; 5) o princípio da flexibilidade consiste em dar aos planos a capacidade de alterar seus parâmetros preliminares, de modo que geralmente fornecem reservas. Essas reservas devem ser ótimas, caso contrário os custos podem ser tão altos que a flexibilidade do plano e os benefícios associados a ele não compensam; 6) o princípio da eficiência reside no fato de que os custos de planejamento não devem exceder o efeito de sua aplicação, ou seja, os planos devem ser específicos e detalhados na medida do necessário para identificar o nível de rentabilidade dos produtos. O uso de princípios de planejamento permite: planejar o processo produtivo de acordo com as necessidades dos produtores e consumidores; avaliar a viabilidade dos planos em termos de capacidade produtiva disponível; reduzir significativamente a quantidade de mão de obra, custos de material, estoque e trabalho em andamento. Erros típicos de planejamento são geralmente os seguintes: uso de alvos errados; uso de dados de origem incompletos e não verificados; fraca generalização da experiência anterior; consideração insuficiente da disponibilidade de recursos; má coordenação das seções do plano por unidades funcionais; consideração insuficiente dos requisitos de motivação; ajustes frequentes nas metas planejadas; atitude inescrupulosa dos executores para a definição de indicadores técnicos e econômicos, etc. 4. TIPOS DE PLANEJAMENTO Os tipos de planejamento podem ser classificados de acordo com os seguintes critérios. 1. Dependendo do prazo e grau de detalhamento dos cálculos planejados, o planejamento deve ser prospectivo, atual e operacional. Planejamento antecipado deve abranger o período de funcionamento previsto do ciclo de produção. Planejamento atual - trata-se do desenvolvimento de planos para um ano, desagregados por trimestres. planejamento operacional atende à implementação uniforme do plano de produção atual de acordo com a gama de produtos estabelecida na quantidade ideal, na qualidade exigida, no prazo, com a menor duração do ciclo de produção. 2. De acordo com o conteúdo das perspectivas de desenvolvimento e as metas e objetivos estabelecidos, o planejamento pode ser dividido em planos estratégicos, táticos e de negócios. Planejamento estratégico deve ter como objetivo encontrar novas oportunidades para a empresa com base em metas globais e objetivos de desenvolvimento. planejamento tático deve garantir a implementação dos objetivos do planejamento estratégico, criar pré-requisitos para a realização das capacidades da empresa para aumentar os volumes de produção, aumentar a produtividade da mão de obra, reduzir custos, melhorar a qualidade do produto, reduzir a necessidade de investimentos, etc. Plano de negócios destina-se a avaliar a viabilidade da introdução de um determinado projeto ou medida de investimento. Por vários motivos, esse tipo de planejamento difere significativamente dos tipos de planejamento de produção acima. 3. Dependendo da natureza obrigatória das tarefas planejadas, o planejamento é dividido em diretivo e indicativo. Planejamento diretivo prevê a implementação inquestionável de decisões que vinculam os objetos de planejamento. planejamento indicativo é de natureza orientadora, recomendatória: também pode incluir tarefas obrigatórias, mas seu número deve ser muito limitado. 4. No aspecto produtivo e estrutural, o planejamento pode ser considerado: no nível corporativo (para uma associação, empresa, sindicato, etc.); no nível de unidades independentes e economicamente separadas, como uma empresa, firma, subdivisão separada, filial; no nível de subdivisão - oficina, local, equipe, local de trabalho. 5. MÉTODOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PLANOS DE ATIVIDADES DE PRODUÇÃO método principal planejamento é Saldo. Consiste em comparar as necessidades e disponibilidades de recursos materiais, técnicos, trabalhistas e financeiros e, na falta de equilíbrio, determinar as fontes de sua cobertura para atingir os objetivos pretendidos. No nível da empresa, o método do balanço permite avaliar as capacidades de produção disponíveis da empresa, sua dinâmica no período de previsão, o grau de uso, planejar a liberação de mercadorias no monitoramento de marketing etc. desempenha um papel importante no desenvolvimento de planos método de planejamento de liquidação técnica. É usado em cálculos de eficiência econômica de produção, investimentos, rentabilidade de títulos, recursos de crédito atraídos. Este método é baseado em um sistema de normas. Neste caso, são utilizados os seguintes grupos de normas: ativos fixos de produção; capital de giro; normas de custos de mão de obra e intensidade de mão de obra dos produtos; normas para implementação de processos produtivos; padrões de qualidade do produto; taxas específicas de custos de capital, taxas de retorno sobre custos de capital, etc.; normas de custos de produção e circulação, normas de gestão económica. Na prática do planejamento também se aplicam: 1) método de análise e síntese de sistemas; 2) especialista (avaliativo) ou heurístico; 3) métodos e modelos econômicos e matemáticos. Especificidade primeiro consiste em decompor os sistemas econômicos e os processos que neles ocorrem em suas partes constituintes e, com base nisso, determinar os principais elos, gargalos e problemas-chave da produção. O segundo método prevê o esclarecimento da opinião de especialistas - especialistas sobre os méritos de qualquer problema de planejamento. Tais métodos de organização do trabalho de especialistas como: "brainstorming", "Delphi", "Patiri", etc. são amplamente conhecidos. Terceiro método inclui o uso de modelos de programação linear (elaboração de um programa de liberação de produtos para determinados recursos de mão de obra e materiais, cargas ideais de equipamentos) e funcionalidade de tecnologia da informação para gerenciar produção, custos e finanças. Difundido na prática do planejamento recebido método normativo desenvolvimento e justificação de planos, bem como regulamentação das atividades produtivas através de normas e padrões. Ao desenvolvê-los, é necessário levar em conta o nível atual de desenvolvimento da ciência, tecnologia, tecnologia para organizar a produção e o trabalho; aproveitar ao máximo as capacidades de produção e focar nas melhores práticas das empresas mais bem-sucedidas. O principal método moderno de desenvolvimento de padrões é liquidação e análise, em que as normas e padrões são tecnicamente fundamentados por uma análise crítica abrangente do estado de produção, suas possíveis mudanças e o estudo da influência de vários fatores. As normas são baseadas nas condições técnicas, econômicas e organizacionais de trabalho no período de planejamento. 6. OBJETIVOS E CONTEÚDO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Planos operacionais são a etapa final do planejamento da produção e destinam-se a especificar os planos atuais (anuais). As tarefas dos planos de longo prazo são especificadas nos atuais, e estes, por sua vez, são ajustados levando em consideração o estado real da produção no plano operacional. Seu objetivo final - assegurar o cumprimento das tarefas previstas em indicadores naturais e de custos para a produção de produtos, a execução do trabalho e a prestação de serviços. Os planos operacionais detalham as tarefas diretamente para os executores - oficinas, seções, trabalhos, serviços, equipes, etc. por curtos períodos de tempo (mês, semana, dia). Eles задачи - garantir o carregamento uniforme das capacidades da empresa, cumprimento do plano de produção de acordo com a nomenclatura aceita, na quantidade prescrita, qualidade, pontualidade, com a menor duração do ciclo de produção. A tarefa mais importante do planejamento operacional - assegurar o trabalho coordenado de todas as partes do empreendimento, bem como a coordenação com o trabalho dos co-executores, auxiliares de produção e fazendas de serviço. Planos operacionais - um meio de coordenar as atividades tecnológicas, organizacionais e econômicas de todos os departamentos e funcionários envolvidos na fabricação de produtos, na execução do trabalho e na prestação de serviços. Eles são necessários para controlar o uso de recursos de produção e mão de obra. Conteúdo do plano operacional é levar o programa de produção e os principais indicadores técnicos e econômicos aos executores diretos. Requisito obrigatórioaplicada ao planejamento operacional - sua realidade e atendimento às condições específicas de produção. A dificuldade de desenvolver um plano também é de importância significativa: sua preparação não deve levar muito tempo dos trabalhadores de engenharia e técnicos do aparato administrativo e do pessoal da oficina. 7. METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PLANO OPERACIONAL A metodologia para desenvolver um plano operacional aplicado em condições específicas de produção depende do tipo de produçãoalocados com base na amplitude da nomenclatura e especialização dos postos de trabalho. Distinguir três tipos principais de organização da produção: único, seriado и maciço. Cada um deles tem sua própria forma de processo de produção - contínuo e descontínuo, a natureza do uso de equipamentos tecnológicos e sua composição. Processos de produção únicos - trata-se de processos nos quais é produzida periodicamente uma ampla gama de produtos para diversos fins. Serial possuem uma gama limitada de produtos em quantidades determinadas por lotes ou séries. NO maciço processos de forma contínua e em grandes quantidades produziu uma gama estreita de produtos. Ao mesmo tempo, os locais de trabalho se especializam em realizar, via de regra, uma operação permanentemente fixa para a fabricação de uma peça. Elaborar um plano operacional para uma única produção são necessárias informações sobre o status do trabalho, documentação técnica para trabalhos futuros, bem como informações sobre o fornecimento de pedidos com tudo o que é necessário. As tarefas de produção emitidas para os locais de trabalho são desenvolvidas com base no plano de calendário do local. Eles são compilados, via de regra, por curtos períodos de tempo (uma década, uma semana, um dia, um turno) e são ajustados de acordo com o desempenho real das tarefas. O desenvolvimento de planos-planos de calendário nos locais consiste na seleção das peças necessárias, montagens, etc., bem como no estabelecimento de uma sequência que garanta o tempo dos pedidos, o carregamento uniforme dos equipamentos e dos trabalhadores. Objetos de planejamento são o tempo das etapas de trabalho, a sequência de movimentação de peças, montagens, o tempo de entrega dos produtos acabados. Produção em lote Pode ser de grande, médio e pequeno porte, por isso é caracterizado por vários métodos de planejamento. Mas todos eles são baseados em padrões de calendário e planejamento e na escolha do objeto de planejamento. A unidade de planejamento e contabilidade para oficinas de montagem são: nós - para montagem nodal e produtos - para montagem geral. Seu número e tempo de lançamento são determinados pelo plano de produção da empresa. na produção em massa a principal unidade de planejamento e contabilidade é o produto e para as lojas - uma parte separada. O principal objeto do planejamento é a operação da linha de produção, portanto os principais padrões de calendário e planejamento para produção em massa são: o tato (ritmo) da linha de produção; regulamentos de seu trabalho (plano padrão); atraso. 8. PLANOS TOTAIS DO EMPREENDIMENTO. ORÇAMENTO O planejamento inclui um conjunto de planos para várias áreas da empresa. Seções principais plano de produção moderno são: plano de produção e vendas de produtos; plano de marketing; plano logístico; plano de trabalho e salários; plano de custos de produção; plano para o desenvolvimento da ciência e tecnologia, medidas organizacionais e técnicas; plano de desenvolvimento social; plano de ação para proteção da natureza e uso racional dos recursos naturais; plano financeiro. Orçamento - trata-se de um método particularmente detalhado de planejamento financeiro, que abrange todos os aspectos do valor do empreendimento e permite comparar todos os custos incorridos e os resultados obtidos. Isso vale também para as estimativas financeiras planejadas e cálculos do volume de captação de recursos financeiros externos (empréstimos e investimentos), que recriam um quadro completo da situação financeira do empreendimento. NO sistema de planos de orçamento inclui: orçamento de receitas e despesas; orçamento de fluxo de caixa; saldo de liquidação. Usado no orçamento tipos de orçamentos geralmente classificados em quatro grupos principais: orçamentos básicos; orçamentos operacionais; orçamentos de apoio; orçamentos adicionais (especiais). Todos esses orçamentos são necessários para elaborar o chamado orçamento de produção consolidado, ou principal. Em algumas publicações econômicas, esse orçamento pode ser chamado de "orçamento principal". Orçamentos básicos são projetados para fornecer todas as informações necessárias para avaliar a viabilidade financeira do negócio e sua atratividade de investimento. O conjunto de planos para este grupo de orçamentos inclui: orçamento de vendas; orçamento de estoque de produtos acabados; o orçamento de produção, que inclui o orçamento de produção, o orçamento de custos diretos de materiais (o orçamento para compra de materiais básicos e estoques de itens de estoque), o orçamento para custos de mão de obra direta, o orçamento para custos operacionais diretos ou de produção, o orçamento para custos indiretos (overhead); orçamento para despesas de gestão; orçamento de despesas do negócio. Orçamentos operacionais e de suporte são necessários para vincular os indicadores de planejamento natural com os indicadores de custo. O sistema de planos para este grupo de orçamentos prevê: um plano de custos de capital (iniciais); plano de crédito ou investimento. Orçamentos especiais necessários para a distribuição de lucros e outras dotações. Eles incluem: orçamento de lucro do balanço; orçamento de lucro líquido; orçamento de P&D; orçamento para reconstrução técnica da produção; orçamento fiscal. 9. ESQUEMA GERAL PARA PREPARAR CÁLCULOS DE PLANEJAMENTO A empresa planeja suas atividades de forma independente e determina as perspectivas de sua expansão com base na demanda por produtos manufaturados, obras, serviços e na necessidade de garantir o desenvolvimento industrial e social. Os contratos formam a base dos planoscelebrado com consumidores (compradores) de bens e serviços e fornecedores de recursos materiais e técnicos. Abordagens para resolver esses problemas estão sendo implementadas com base em cálculos planejados. No caso geral, a escolha de sua composição é determinada pela situação e circunstâncias específicas. Além disso, a estrutura do esquema metodológico de cálculos em determinadas seções do plano, incluindo produção, custo e lucro, desenvolvimento social e outros, possui especificidades e características próprias. Ao mesmo tempo, é aconselhável usar um esquema metodológico geral de cálculo que determine a sequência de cálculos e as principais relações entre vários indicadores e seções do plano, ou seja, unindo todo o ciclo de desenvolvimentos planejados, todos os aspectos das atividades da empresa para atingir o objetivo final. Um esquema geral detalhado de cálculos planejados deve vir de do principal interesse económico da empresamanifestado para aumentar sua renda. E é possível aumentar a renda apenas com base no desenvolvimento da produção, na produção de produtos que estão em demanda e bem vendidos. Ele determina os dois primeiros blocos principais de cálculos: 1) Produção; 2) resultados financeiros da produção - custos e lucros. A implementação da relação entre esses dois grandes blocos de cálculos é que, para diferentes opções de estrutura e volume de produção, são calculados os resultados financeiros e, com base em sua análise, são determinados os principais indicadores do programa de produção mais rentável e promissor. A partir daí, é preciso determinar as possibilidades de maior crescimento da produção por meio da venda de parte da renda para investimentos de capital e a introdução de conquistas científicas e tecnológicas, bem como a possibilidade de desenvolver a base social do empreendimento e melhorar o sistema de incentivos materiais para o seu pessoal em detrimento de outra parte da receita. Ou seja, é necessário implementar dois outros blocos cálculos: 3) investimentos de capital e introdução de realizações de ciência e tecnologia; 4) utilização do lucro líquido. As recomendações sobre a utilização dos cálculos propostos devem prever ligações alargadas no quadro da interacção metodológica geral entre os cálculos dos blocos de produção e os resultados financeiros, bem como a posterior formação da proporção e utilização dos rendimentos para o desenvolvimento da produção ou para consumo. 10. INDICADORES PLANEJADOS Indicadores planejados - São os alvos da atividade econômica da empresa. Sua composição e a validade dos métodos de cálculo aplicados determinam em grande parte a eficiência da empresa e todos os níveis de gestão em diferentes níveis. Eles determinam a estrutura, o direcionamento, o desenvolvimento do plano e refletem seus objetivos socioeconômicos. Os indicadores técnicos e econômicos no mecanismo econômico afetam não apenas a adoção de decisões planejadas, mas também a organização da produção, comercialização de produtos e sua contabilidade. Com indicadores, você pode implementar funções de controle de gestão. O papel ativo dos indicadores do plano depende em grande parte de quão plenamente eles refletem os objetivos da empresa e a necessidade dos recursos necessários. Os indicadores utilizados no planejamento são divididos em gerais e particulares. Indicadores gerais - estes são os principais indicadores em seções individuais do plano, obtidos usando uma estimativa de custos, incluindo produção, mão de obra e salários, custo e lucro. Privado indicadores são principalmente informativos. Dependendo dos indicadores de medição subjacentes, os indicadores são divididos em custo e natural. natural os indicadores refletem o lado material da produção. Eles são medidos em unidades relacionadas à natureza do produto. Para expandir o escopo de uso de indicadores naturais, aplique indicadores condicionalmente naturais. Eles são estabelecidos trazendo a diversidade da expressão natural de um determinado tipo de produto para um único medidor usando fatores de conversão. A base geral para o estabelecimento de indicadores naturais condicionais é escolhida para ser alguma propriedade decisiva do consumidor de produtos ou obras que tenha o maior significado econômico. Indicadores de custo são determinados pelo valor dos custos à vista ou pagamento (receita) em base comparável e preços atuais. Com a ajuda deles, são expressos os resultados agregados do processo de reprodução (produção do produto interno bruto, lucro líquido bruto, volume de vendas). Com a ajuda de indicadores de custos, vários saldos econômicos são compilados. Dependendo da natureza da avaliação dos processos de produção, os indicadores podem ser quantitativos e qualitativos. quantitativo indicadores são usados para expressar os resultados diretos da produção ou do trabalho. Indicadores qualitativos são usados para avaliar a conformidade das metas planejadas com os critérios existentes (normas, especificações). Eles são divididos em dois grupos: técnico-econômico e econômico. Indicadores técnicos e econômicos refletem a eficiência do uso do capital fixo e de giro. Estes incluem, por exemplo, o rendimento de gasolina de uma tonelada de petróleo bruto. Indicadores econômicos caracterizar a eficiência do uso de recursos materiais, trabalhistas e financeiros. Estes incluem: produtividade do trabalho, o nível de produção e custos de distribuição, rentabilidade, produtividade de capital, etc. 11. NORMAS E REGULAMENTOS DE PLANEJAMENTO A ferramenta mais importante para a regulação planejada deve ser um sistema de normas e padrões cientificamente fundamentados aplicados em toda a esfera reprodutiva, incluindo produção, distribuição e consumo. Standard (de lat. normatio - ordenação) - a quantidade de bens materiais produzidos ou consumidos, recursos ou fundos por unidade (por unidade de tempo, área, volume, por unidade de equipamento, um trabalhador, etc.). No processo tecnológico, os padrões incluem padrões, GOSTs, normas para o consumo de recursos materiais e técnicos por unidade de produção, etc. norma (de lat. norma - uma regra, uma prescrição exata, uma amostra, uma medida) - um conceito amplamente utilizado de natureza mais ou menos geral. Na filosofia, é um princípio, cuja observância é necessária para atingir um objetivo específico. A norma é também um critério com base no qual certas ações são avaliadas. Por conteúdo, eles são divididos em lógicos, éticos (morais) e estéticos. Norma legal (legal) classificados nos seguintes quatro grupos: imperativo, proibitivo, permissivo e punitivo. A maioria dos autores modernos tende, no entanto, a dividir as normas da lei em mandamentos e proibições. É necessário distinguir das normas e padrões regulamentos, cujo conteúdo principal são leis, decretos, resoluções, decisões, ordens, instruções. A força jurídica dos atos normativos se manifesta na obrigação de execução por todos a quem se aplicam. Em economia, deve-se distinguir padrões econômicos и social. Econômico as normas destinam-se a determinar os aspectos produtivos da atividade econômica do empreendimento, sua relação com diversos orçamentos e fundos. Como parte desses padrões, o consumo dos tipos mais importantes de matérias-primas e recursos de combustível e energia, produtividade do trabalho, salários, depreciação de ativos fixos, etc. Social as normas servem para estabelecer a provisão da população com habitação, escolas, creches, hospitais, clubes e outras instalações. 12. CONCEITO, OBJETIVO E ORGANIZAÇÃO DE MARKETING O volume de vendas e produção são interdependentes. Em condições de possibilidades de produção limitadas e demanda ilimitada, a prioridade é dada ao volume de produção, que determina o montante dos custos. Mas à medida que o mercado satura e a concorrência se intensifica, não é a produção que determina o volume de vendas, mas, ao contrário, o possível volume de vendas é a base para o desenvolvimento de um programa de produção. A empresa deve produzir apenas esses bens e em tal volume que possa vender. Marketing (do inglês market - market) é um conjunto de métodos, métodos, meios de desenvolver e implementar atividades para impacto na demanda do consumidor para expandir as vendas de produtos manufaturados. Principais provisões metodologia e meios metodológicos de marketing e abordagens para sua implementação na empresa, estão previstos os seguintes trabalhos: 1) coleta de informações sobre o mercado, demanda, bens, tecnologias de produção e previsão de suas mudanças no futuro; 2) determinação da gama de produtos; 3) adequar o capital fixo e de giro da empresa à situação do mercado; 4) especificação do comprador, bem como a possível definição de suas necessidades e formas de atendê-las; 5) publicidade para a venda de mercadorias. Os funcionários de marketing devem imaginar como o comprador quer ver o produto, onde e quando é necessário, qual o preço que o consumidor está disposto a pagar. Por sua vez, cada funcionário da empresa (designer, tecnólogo, capataz e até mesmo um simples trabalhador) também deve conhecer as exigências do consumidor em relação às funções desempenhadas. Outro caminho de implementação metodologia de marketing é a criação de uma unidade de vendas especial. O planejamento de marketing é essencial para: o empresário representava as principais metas e objetivos do empreendimento; os profissionais de marketing tinham um guia de ação para desenvolver e criar um mercado para seu produto; os investidores poderiam estar convencidos da capacidade e das perspectivas do mercado e da sua estabilidade. 13. CONTEÚDO PRINCIPAL DE MARKETING O marketing está focado em desempenhar três funções principais: coletar informações, analisar e prever, determinar indicadores de produção tendo em conta o nível de preços prevalecente, a implementação de atividades de marketing. Isso também pode incluir publicidade, que em essência tem um valor independente. A primeira função devem preceder todas as decisões tomadas posteriormente, bem como avaliar prontamente a possibilidade de sua implementação. Ao mesmo tempo, é aconselhável destacar quatro grupos de indicadoressobre quais informações serão coletadas: tendências de vendas de produtos no mercado; preços; condições de mercado; novas tecnologias, disponibilidade de produtos intercambiáveis e demanda. As informações sobre vendas de produtos são dados desagregados por grupos de produtos individuais e regiões de vendas em termos de volumes de vendas (capacidade de mercado), volumes de estoque no comércio, manutenção de mercadorias durante sua operação, serviço. Dados de preço também é aconselhável formar levando em consideração as regiões de vendas, a temporada de vendas, etc. e possíveis características e propriedades do consumidor da gama de produtos selecionada. Para cada um deles, são anotados a finalidade principal, dimensões, peso e outras características importantes, características de operação, necessidade de peças de reposição, vida útil e possibilidade de intercâmbio com outros bens. Informação sobre novas tecnologias inclui informações sobre sua finalidade e bens manufaturados, produtividade, oportunidades de implementação com o máximo de uso dos equipamentos que operam no empreendimento, os novos equipamentos necessários, seu preço, disponibilidade, intensidade de capital total da tecnologia e tempo de implementação. É importante para uma empresa avaliação de demanda de seus produtos, que depende, via de regra, da renda da população, dos preços e da oferta de bens. Portanto, ao planejar a demanda, é necessário destacar os consumidores de produtos e, preferencialmente, em grupos separados, dependendo do valor de sua renda, determinar o tamanho, as tendências em sua mudança e a provável participação nessas rendas que serão usadas para comprar mercadorias. Além disso, é necessário calcular os custos de produção para a indústria como um todo, levando em consideração diversos fatores e, consequentemente, os preços desses produtos, bem como os indicadores de rentabilidade média da indústria. Dentro da situação prevista com a situação do mercado (demanda, preços, oferta), é tomada uma decisão sobre a adequação da produção de determinados bens. 14. PROCEDIMENTO PARA DESENVOLVER UM PLANO DE MARKETING. PUBLICIDADE Depois de determinar as principais tendências (direções) que afetam a produção, eles começam a traçar plano de marketing. É um documento que fornece uma solução para uma importante tarefa da empresa - penetração e retenção de mercado, aumentando a estabilidade financeira da empresa. Na prática, o seguinte tipos de planos de marketing: um plano de trabalho para o serviço de marketing para estudar mercados, avaliar as próprias capacidades da empresa, desenvolver uma estratégia e tática de marketing, um mecanismo para penetrar ou reter um mercado, etc.; plano de marketing para o futuro e o período atual (plano de fornecimento do produto). A base do planejamento de marketing é o plano de vendas. Ele contém, em primeiro lugar, os resultados da análise de pesquisa de mercado, incluindo capacidade de mercado, elasticidade da demanda, distribuição de segmentos de mercado, participação de mercado da empresa, características dos principais concorrentes, pressão sobre os produtos da empresa; níveis comparativos de qualidade, preços, organização do serviço pós-venda, etc.; em segundo lugar, a estratégia adotada para o desenvolvimento do empreendimento e seus parâmetros para o período de planejamento; em terceiro lugar, análise da possibilidade de fornecer os parâmetros aceitos para o fornecimento de produtos por todos os tipos de recursos. Geralmente é elaborada uma nota explicativa detalhada para o projeto de plano de entrega, que explica o conteúdo de todos os indicadores de vendas de produtos. Para determinar o volume de vendas de bens industriais, são utilizados indicadores do nível de atividade de investimento nas indústrias que consomem esse produto; direções do progresso científico e tecnológico neles; formação e desenvolvimento de novas necessidades das empresas-consumidores. Publicidade. A publicidade de produtos manufaturados é organizada com para informar os compradores sobre as mercadorias, suas propriedades de consumo, características de operação e aplicação, bem como convencê-los a comprar esse produto. Deve começar desde o momento em que é tomada a decisão final sobre a sua produção, de modo a preparar antecipadamente os compradores para a ideia da necessidade de adquirir este determinado produto que está a ser preparado para produção. Os principais tipos de publicidade e canais de distribuição são: elementos de identidade corporativa, publicidade exterior ("telas de luz", outdoors, letreiros), publicidade no ponto de venda (vitrines, embalagens, rótulos), publicidade impressa (folhetos, cartilhas, brochuras, catálogos, cartazes) , souvenirs, publicidade em rádio e TV, participação em exposições e feiras, etc. O desenvolvimento de um plano de atividades promocionais é realizado de maneira geralmente aceita: coleta de informações, processamento, avaliação, desenvolvimento de propostas, etc. Ao planejar a publicidade, geralmente são feitos os seguintes planos: formular os objetivos das atividades promocionais; estabelecer o montante dos fundos destinados à publicidade; determinar a lista de atividades promocionais. 15. PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PRODUÇÃO DO EMPREENDIMENTO O principal critério de planejamento programa de produção é obtendo o máximo lucro possível, que é alcançado otimizando as tarefas de produção. Esse processo começa com uma análise de desempenho no ano atual (base). Os dados dos relatórios são analisados e comparados com os indicadores do plano anual de produção e venda de produtos, preço, qualidade e gama de produtos. Além disso, com base em indicadores de capacidade de produção, são determinadas várias opções para indicadores agregados de volumes e estrutura de produção. É desejável formar tais opções com base em várias estratégias de desenvolvimento promissoras - reperfilagem, modernização, estabilização. Para cada uma dessas opções, em primeiro lugar, são analisadas as oportunidades de vendas, depois - o nível de preços e a disponibilidade de processos de produção com recursos materiais e técnicos. Se a análise der resultado negativo, é necessário fazer ajustes nos indicadores do programa de produção e repetir os procedimentos para essa análise. Se o resultado da análise for positivo, é necessário calcular os principais indicadores de volume do plano e analisar novamente, mas já com vistas a melhorar as opções consideradas para os programas de produção. Escolhendo a Melhor Opção de vários pode ser feito com base em uma medida de renda total ou lucrosrecebidos pela empresa para todo o período de calendário considerado. Essa opção nos principais indicadores consolidados serve de base para a formação do plano anual de todas as suas seções. Nesta etapa dos cálculos, a composição dos principais indicadores do programa de produção é ampliada e desagregada. O programa de produção inclui inclui indicadores do volume de produção em termos de valor e físico (com base em cálculos de capacidade), sua nomenclatura e sortimento, qualidade e tempo de produção. Ele está conectado com os cálculos de todas as outras seções do plano: custo e lucro, mão de obra e pessoal, ciência e tecnologia, suprimentos e marketing e investimentos de capital. indicadores naturais os volumes de produção (peças, toneladas, metros) são usados para determinar a necessidade de recursos, mas são aplicáveis apenas a produtos homogêneos. Condicionalmente natural Os medidores permitem que você traga todos os tipos de produtos fabricados para um tipo, tomado como base. Para isso, os fatores de conversão são mais frequentemente usados, calculados com base na razão da intensidade de trabalho dos tipos básicos e reduzidos aos produtos básicos. Trabalho metros (horas padrão de tempo de trabalho) são usados principalmente no planejamento intraprodução. O indicador mais comum é a intensidade de trabalho ou custos normalizados de tempo de trabalho para a fabricação de uma unidade de produto, calculado em horas padrão. Indicador de intensidade de trabalho do programa de produção, devido à sua capacidade de diminuir após um determinado período de tempo, não é adequado para avaliar a produção em dinâmica e, portanto, é mais usado em cálculos auxiliares. 16. PLANEJAMENTO DO PRODUTO Volume de vendas (OP) pode ser determinado pela fórmula: Ou \uXNUMXd Giz + (He - Ok), onde Giz - produtos acabados, esfregue.; Ele - o saldo de produtos acabados no início do ano nos armazéns da empresa, esfregue.; Ok - o mesmo no final do ano, esfregue. De acordo com o Regulamento de Contabilidade e Relatórios receita das vendas (obras, serviços) pode ser determinado dois caminhos. Primeira forma de realização - à medida que é pago, o recebimento de fundos em contas em instituições bancárias e, ao calcular em dinheiro - no recebimento de fundos no caixa. A segunda opção - no embarque de mercadorias (execução de obras, serviços) e apresentação de documentos de liquidação ao comprador (cliente). Cada empresa, ao desenvolver uma política de relatórios para o período de planejamento, toma uma das duas opções para contabilizar a receita de vendas produtos com base nas condições de gestão e contratos celebrados. Primeira forma de realização o reconhecimento da receita de vendas é atualmente o mais comum na economia russa. No entanto, reduz a confiabilidade no cálculo do resultado da produção: as despesas (materiais, salários, etc.) o período do relatório. Em muitas indústrias, o intervalo de tempo entre a produção e as vendas é de três a seis meses. A segunda opção contabilidade de implementação proporciona mais confiança no cálculo da produção resultado. No entanto, a empresa fica imediatamente devedora de IVA, imposto de renda devido à falta de recebimento real de dinheiro, e muitas vezes torna-se insolvente, falida financeiramente. O nível de utilização da segunda opção é insignificante no país devido à falta da quantidade necessária de capital de giro para as empresas e à fraca disciplina financeira. É mais frequentemente usado nos transportes, comunicações, construção. Algumas empresas, com base na política de reporte "no pagamento" e incluem despesas no preço de custo quando o pagamento ocorreu. Se você seguir esse princípio, os salários devem ser incluídos no custo não à medida que os produtos são fabricados, mas quando o dinheiro é emitido do caixa, o que já destrói completamente a lógica da formação dos custos de produção atuais. Além disso, na norma como parte do custo note-se que os custos de produção estão incluídos no seu custo do período a que respeitam, independentemente do momento do pagamento - preliminar ou posterior, por exemplo, pagamento de férias a funcionários, remuneração no final do ano. O processo de implementação completa a circulação de bens económicos da empresa, o que lhe permite cumprir as suas obrigações para com o Orçamento do Estado, o banco para empréstimos, trabalhadores e empregados, fornecedores e reembolsar os custos de produção. O não cumprimento das tarefas de implementação causa uma desaceleração na movimentação de capital de giro, atrasos nos pagamentos e piora a situação financeira da empresa. 17. DETERMINAÇÃO DA CAPACIDADE DO EMPREENDIMENTO O procedimento mais difícil no planejamento de um programa de produção na determinação do conjunto de produtos que uma empresa pode produzir é o cálculo da capacidade de produção. Na prática do planejamento, Produção и capacidade de design. Capacidade produtiva representa o volume ou número de unidades de produção que podem ser produzidas em um determinado período. Diferente capacidade de design, cujo valor é definido e é o valor inicial para o projeto da empresa, suas oficinas e equipamentos, a capacidade de produção não é um valor constante. Depende principalmente dos seguintes fatores: a disponibilidade, nível técnico e composição dos principais equipamentos, a progressividade da tecnologia utilizada, a proporcionalidade das capacidades produtivas dos principais elos do processo tecnológico de produção; nomenclatura e gama de produtos previstos para lançamento; modo de funcionamento da empresa e suas lojas, formas de organização da produção e do trabalho; qualificação do pessoal. Na maior medida a capacidade de produção da empresa é determinada: disponibilidade, nível técnico e composição dos principais equipamentos. Portanto, quando é calculado para todos os equipamentos existentes (incluindo inativos e excluindo equipamentos em espera), o cálculo é realizado com base em padrões progressivos de desempenho dos equipamentos. Ao mesmo tempo, os equipamentos retirados são excluídos dos cálculos e os equipamentos colocados em operação no período de planejamento são incluídos. Os principais fatores na determinação da capacidade de produção podem ser equipamentos, espaço ou ambos. É medido em unidades nas quais o produto acabado é planejado. Como qualquer outra norma, a capacidade de produção não é uma quantidade fixa. Com o aprimoramento da tecnologia, tecnologia, organização da produção e do trabalho, o refinamento da natureza dos produtos manufaturados, o valor da capacidade de produção também muda. A este respeito, distinguir entrada, folga и média anual poder. primeiro representa a capacidade com a qual a empresa (oficina, local) entrou no período de planejamento. Durante o ano, novos equipamentos entram em produção, novas áreas são introduzidas, ao mesmo tempo em que há uma alienação de capacidades, portanto, ao final do período de planejamento, um folga capacidade produtiva. O descarte de capacidade ocorre pelos seguintes motivos: desgaste dos equipamentos, mudanças na faixa, intensidade de mão de obra dos produtos, etc. Importante no cálculo da capacidade de produção da empresa é a relação entre a produção principal e a auxiliar, realizando trabalhos para a principal. Esses serviços e oficinas geralmente incluem instalações de energia, oficinas de ferramentas, serviços de reparo, departamentos de transporte, etc. Portanto, nos cálculos de potência, suas capacidades devem ser levadas em consideração. 18. PLANEJAMENTO LOGÍSTICO Aplicado em empresas materiais são divididos em principais и auxiliar. Primeiro fazem parte do produto. Segundo são utilizados para a implementação de processos tecnológicos, manutenção de equipamentos, necessidades econômicas e domésticas (óleos, lubrificantes, etc.). Os custos de materiais auxiliares são refletidos nas rubricas de custo correspondentes de estimativas complexas e são baixados através deles ao custo de produção. No cálculo da necessidade de materiais pode acontecer que não existam normas de consumo para alguns tipos de produtos (o produto está em desenvolvimento). Nesse caso, o produto é equiparado a produtos similares para os quais existem índices de consumo. E para levar em consideração as características de um novo produto, são introduzidos fatores de correção no cálculo da necessidade (o coeficiente das características do consumo de material para a produção deste produto em comparação com um similar). Com uma variedade produtos e a ausência de um programa refinado para a produção de cada tipo de produto cálculo da necessidade de materiais para produtos ou peças típicos, cuja taxa de consumo é a média ponderada para o grupo planejado de produtos ou peças. A necessidade de materiais auxiliares é determinada com base no programa de produção e nas taxas de consumo estabelecidas para os mesmos para as unidades de medida de liquidação aceitas (produto, tonelada, horas máquina, etc.). O consumo de alguns tipos de materiais auxiliares não pode ser racionado. Nesse caso, a necessidade deles é determinada com base nos dados de relatório e levando em consideração as mudanças no volume de trabalho realizado. De maneira semelhante, cálculo da necessidade de recursos materiais para a fabricação de ferramentas, equipamentos tecnológicos, para reparo e operação de ativos fixos, para a realização de atividades de acordo com o plano de desenvolvimento. Por exemplo, para o reparo e operação de ativos fixos, a necessidade de recursos materiais é determinada com base no valor contábil esperado dos ativos fixos no início do ano planejado, as taxas de consumo de material aceitas por 1 milhão de rublos. o custo do imobilizado, fator de correção que determina a necessidade deste material para a reparação do imobilizado recém-introduzido. Cálculo da necessidade de energia elétrica e térmica para necessidades tecnológicas é feita com base nas taxas de consumo de energia e na energia do motor - com base na potência total de todos os motores em operação, na relação de mudança do equipamento, na duração dos turnos, no fator de carga do equipamento. A partir dos cálculos da necessidade de recursos materiais, é elaborado um plano logístico, que tem a forma de cálculo de saldo e é composto por duas partes: determinação da necessidade total de recursos para o ano planejado e estabelecimento de fontes para cobertura da necessidade. São os saldos esperados de recursos materiais no início do período de planejamento, suprimentos de fora, materiais de produção própria, recursos internos da empresa. 19. PLANEJAMENTO DE ESTOQUE A criação de reservas abrangentes e de alta qualidade é o pré-requisito e a garantia mais importante do ritmo do empreendimento. Estoques de materiais em estoque aceito dividir em corrente (transicional) и seguro (reserva). К ações atuais refere-se à taxa de consumo de um lote de materiais suficiente para a operação ininterrupta do empreendimento no período entre seus dois próximos recebimentos. Eles podem ser reabastecidos pelo recebimento de novos lotes de materiais para substituir os gastos. Os estoques atuais também incluem estoques que estão em operação para prepará-los para uso na produção (corte, corte, etc.). Na produção em série e em massa, onde os materiais são consumidos uniformemente (por dia e turno), o estoque atual máximo de material (igual ao valor do lote fornecido) é determinado multiplicando o consumo médio diário de material pelo número de dias entre dois sucessivas entregas de material. O consumo médio de material por dia é determinado pela divisão da necessidade total de material pelo número de dias no período de planejamento. O intervalo de tempo entre entregas sucessivas depende da necessidade de materiais, da distância entre os fornecedores e o consumidor, do meio de transporte da carga (modo de transporte, capacidade de carga, taxa de trânsito, etc.). Ações de seguro projetado para situações fora do padrão, por exemplo, o atraso no recebimento do próximo lote de materiais. Eles são criados, via de regra, para materiais difíceis de substituir. O valor do estoque de segurança é determinado como o produto do consumo médio diário de material pelo desvio médio das condições normais de entrega em dias. O estoque máximo de materiais é igual ao valor máximo do estoque atual mais o estoque de segurança. Seu valor é usado para determinar o valor planejado do capital de giro. 20. DESENVOLVER UM PLANO DE LOGÍSTICA Com base nos cálculos da necessidade de recursos materiais, é elaborado um plano logístico, que tem a forma de um cálculo de saldo e consiste em duas partes: determinação da necessidade total de recursos para o ano planejado e estabelecimento de fontes para cobertura da necessidade. São os saldos esperados de recursos materiais no início do período de planejamento, suprimentos de fora, materiais de produção própria, recursos internos da empresa (utilização de resíduos). O tamanho absoluto dos saldos esperados de recursos materiais no início do ano planejado é determinado com base em dados sobre a disponibilidade do estoque real de materiais no momento do desenvolvimento do plano de logística, bem como na expectativa recebimento e consumo dos mesmos no ano corrente pelo período de tempo restante. Fontes externas de suprimento são suprimentos de fora. As formas do plano podem ser diferentes dependendo do tipo de recurso. O custo dos recursos materiais e técnicos é um dos elementos mais importantes na elaboração de um plano e, por isso, exige uma análise cuidadosa. Para materiais domésticos, os preços atuais devem ser considerados à luz de tendências passadas, projeções futuras e elasticidade da demanda. Quanto menor a elasticidade, maiores os preços associados à crescente demanda por um determinado tipo de material. Na elaboração do plano, também são levados em consideração os custos dos veículos. Para isso, são compiladas estimativas de custos de transporte e aquisição. No caso de materiais importados, incluem direitos, taxas portuárias, tarifas, seguros, etc. 21. CLASSIFICAÇÃO E ESTRUTURA DO PESSOAL DA EMPRESA Uma das principais seções do plano de trabalho e salários é o planejamento de recursos humanos. Inclui plano de força de trabalho. Os funcionários da empresa são divididos em grupos e categorias relevantes em industrial pessoal (industrial e de produção) e não industrial funcionários. O primeiro grupo inclui os colaboradores associados à atividade principal da empresa, ou seja, trabalhadores das oficinas principais e auxiliares, laboratórios, armazéns, segurança. Em a natureza das funções desempenhadas o pessoal industrial e de produção é dividido em trabalhadores (principais e auxiliares) e empregados (incluindo gerentes e especialistas). Muitas vezes, especialistas e algumas profissões da categoria de funcionários são combinados em uma categoria - engenheiros e trabalhadores técnicos. De acordo com o Diretório de Qualificação de cargos de gerentes, especialistas e funcionários, 62 cargos são classificados como gerentes, desde o capataz do canteiro de obras até o diretor geral, chefe, gerente. Os especialistas incluem funcionários que ocupam os cargos de contador, engenheiro projetista, economista (51 cargos no total); aos empregados - empregados que exercem os cargos de arquivista, caixa, datilógrafo, cronometrista (19 cargos no total). O pessoal das empresas é dividido de acordo com as qualificações profissionais (por profissão, especialidade e qualificação). Debaixo profissão compreender o tipo de atividade laboral, caracterizada por um complexo de conhecimentos especiais e habilidades e habilidades práticas. Cada profissão combina uma série de tipos específicos de atividade laboral, que são chamados de especialidades. O grau de domínio pelo empregado de conhecimentos especiais agregados sobre determinada profissão, que lhe permite exercer funções de certa complexidade, caracteriza qualificação. De acordo com o nível de qualificação na maioria das empresas, os trabalhadores têm seis graus. Os especialistas são divididos em várias categorias de acordo com o nível de qualificação. As empresas mantêm registros atendente, ou seja o número de funcionários que compareceram ao trabalho em um determinado dia de trabalho, e folha de pagamento - o número de funcionários incluídos nas listas. Como a folha de pagamento muda continuamente como resultado da contratação e demissão de funcionários, é calculado o número médio de funcionários para um determinado período. Este indicador para o mês é calculado dividindo a folha de pagamento de todos os dias do mês pelo número de dias corridos do mês. O número de empregados que trabalham nos finais de semana ou feriados é obtido a partir dos dados do dia útil anterior. O número de lista de funcionários por ano é determinado dividindo a soma do número de lista mensal de funcionários por ano pelo número de meses. A principal tarefa de planejar a necessidade de pessoal, sua formação e treinamento avançado é determinar o número ideal, composição e estrutura de funcionários, a fim de aumentar a produtividade do trabalho, reduzir o custo do tempo de trabalho para a produção. 22. MÉTODOS PARA CÁLCULO DO NÚMERO DE TRABALHADORES Para determinar o número de trabalhadores utilizados três principais métodos de cálculo: de acordo com a intensidade de trabalho do trabalho, de acordo com os padrões de serviço e locais de trabalho. Número planejado de trabalhadores por intensidade de trabalho de trabalho é determinado com base nos seguintes dados iniciais: o volume e o alcance do programa de produção, a intensidade de trabalho dos produtos de fabricação para cada posição da nomenclatura, o coeficiente de cumprimento dos padrões de tempo, o fundo de tempo de trabalho útil (efetivo) planejado . Intensidade do trabalho programa de produção na empresa calculado de duas maneiras - a chamada "conta direta" e com base em dados de relatórios. No primeira maneira a intensidade de trabalho do programa de produção é determinada pela multiplicação da quantidade de produtos para cada item pelos custos planejados do tempo de trabalho necessário para fabricar uma unidade de produção. O tempo gasto na fabricação de produtos comparáveis e recém-dominados, na alteração do balanço dos trabalhos em andamento, bem como na produção de ferramentas especiais, acessórios, peças sobressalentes, na revisão de ativos fixos, no fornecimento de serviços de construção de capital, sobre a produção de outros produtos são calculados. Para a parte do produto que não está incluída na nomenclatura, procede-se da intensidade de trabalho específica por mil rublos do mesmo ou de produtos similares. A segunda maneira a determinação da intensidade de trabalho do programa de produção é mais simples, mas menos precisa: a intensidade de trabalho informada é ajustada por meio de coeficientes que levam em consideração medidas destinadas a reduzir a intensidade de trabalho dos produtos. Este método de cálculo pode ser usado se não houver desenvolvimento de produtos novos e incomparáveis no período de planejamento. Número planejado de trabalhadores principais e auxiliaresempregado em empregos normalizados (Chn) é determinado pela fórmula: Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х kv, onde Tpr é a intensidade de trabalho do programa de produção, hora padrão; Fpl - fundo útil planejado de tempo por trabalhador, hora; Kv - o coeficiente planejado de conformidade com os padrões. Segundo método de cálculo o número de trabalhadores auxiliares - de acordo com os padrões de serviço - produto do âmbito do trabalho de manutenção, trabalho por turnos e taxas de manutenção, ou seja, o número de equipamentos, áreas de produção, etc., atendidos por um ou um grupo de trabalhadores auxiliares, levando-se em conta o coeficiente de utilização efetiva do fundo nominal de tempo. É definido a partir dos dados de cálculo do saldo de horas de trabalho. Terceiro método de cálculo número de trabalhadores - por local de trabalho - utilizado para trabalhos no controle de máquinas, fornos, equipamentos, veículos e outros equipamentos, bem como no controle do processo tecnológico. Na prática da fábrica, o número de trabalhadores auxiliares é frequentemente determinado por um cálculo percentual aproximado por tipo de trabalho auxiliar: manutenção e reparo de equipamentos - 12-18%, ajuste de equipamentos - 5-10%, fornecimento de ferramentas - 6-8% , etc 23. PLANEJAMENTO DO FUNDO SALARIAL O planejamento da folha de pagamento pode ser realizado em cálculos agregados ou de forma mais detalhada. Quando se utiliza o método ampliado aplicar dois métodos para determinar a folha de pagamento a todos os funcionários: o primeiro com base no número estimado de funcionários e no nível de seus salários médios; o segundo - de acordo com os padrões de custos salariais por unidade de produção. De acordo com o primeiro método, a folha de pagamento planejada do pessoal é determinada pela multiplicação do número estimado de empregados pelo salário médio planejado. O fundo salarial acumulado de forma tão ampliada é especificado pelo planejamento regulatório com base no programa de produção e sua intensidade de trabalho, calculada de acordo com as normas vigentes na empresa, levando em consideração a composição e o nível de qualificação dos funcionários, os sistemas tarifários , as formas e sistemas de remuneração utilizados, pessoal. O fundo salarial também é determinado para cada unidade, seção, oficina, serviço, turno, brigada. Folha de pagamento regulatória os funcionários principais e auxiliares da empresa envolvida em trabalho padronizado (Fnor) é determinado para cada produto com posterior somatório de acordo com a fórmula: Fnor = (Ppr х Ntr х SLF + NC х Kdop) х nós, onde Ppr é o programa de produção planejado para a produção de produtos, peças; Ntr - intensidade de trabalho normativa do produto, hora; Snch - o custo médio de uma hora padrão com base nas tabelas tarifárias e taxas em vigor na empresa, rublos; Nz - custos salariais padrão para o programa de produção (ou seja, Ppr х Ntr х SLF), esfregue.; Kdop - coeficiente de salários adicionais; Кц - fator de aumento de preço previsto pela empresa. Fundo salarial para trabalhadores a tempo auxiliarempregados em empregos não padronizados é determinado com base no quadro de pessoal, levando em consideração o coeficiente planejado de salários adicionais, que inclui vários pagamentos e subsídios adicionais. Folha de pagamento executiva, especialistas, funcionários de produção e divisões funcionais da empresa também é determinado com base na tabela de pessoal, que contém uma lista de cargos e o tamanho de seus salários mensais, levando em consideração o percentual planejado de remuneração. В fundosalocado para consumo, alocar três componentes: folha de pagamento, pagamentos sociais, rendimentos (dividendos, juros) sobre ações. NO a composição da folha de pagamento inclui: salários por peça, tarifas, salários, pagamentos de incentivos e compensações (pagamento de férias anuais e adicionais, de gestão de capatazes não dispensados, de trabalho nocturno, de magistério, etc.). Para pagamentos sociais incluem: pagamento de férias superiores às previstas em lei, complementos previdenciários, benefícios fixos para aposentados, pagamento de vale-tratamento médico para funcionários, etc. 24. PLANEJAMENTO DE DESEMPENHO Produtividade do trabalho determina a quantidade de produção produzida por um empregado por unidade de tempo, ou a quantidade de tempo gasto na produção de uma unidade de produção. No entanto, devido à diversidade de qualquer produção, nem sempre é possível determinar a quantidade de produtos fabricados em termos físicos. Além disso, as empresas não contabilizam totalmente os custos trabalhistas dos funcionários (ou seja, contabilizando a intensidade total de mão de obra). Com um certo grau de erro, as empresas levam em consideração os custos trabalhistas dos principais trabalhadores da produção. Portanto, ao planejar e contabilizar na indústria, são usados indicadores indiretos para avaliar a produtividade do trabalho: 1) produção por trabalhador (trabalhador, etc.), rub.; 2) intensidade de trabalho de uma unidade de produção, hora padrão. O desenvolvimento, além dos termos monetários (absolutos), também pode ser planejado em termos relativos (como percentual do período anterior e em relação à implementação das metas de produção). Pode ser determinado pelo método de cálculo direto ou pelo método de ajuste da produtividade básica do trabalho, levando em consideração os fatores de seu crescimento no contexto das divisões individuais da empresa. O grau de influência de cada fator no crescimento da produtividade do trabalho é determinado pelo indicador de poupança relativa do trabalho. В forma geral de produtividade do trabalho por contagem direta para a empresa pode ser encontrada pela fórmula: PT \uXNUMXd OP / Chpl onde PT - produtividade do trabalho; OP - o volume planejado de produção (obras, serviços), mil rublos; Npl - o número planejado de funcionários (trabalhadores), pessoas. O indicador de produtividade do trabalho pode ser calculado para um ano, trimestre, mês, dia, hora, bem como para um trabalhador (trabalhador), um trabalhador principal da produção. Mudança na produtividade do trabalho como porcentagem em relação ao período base é determinado pela fórmula: 
onde PTpl é a produtividade do trabalho planejada por trabalhador (trabalhador), rub.; PTFak - produtividade real do trabalho por um trabalhador médio (trabalhador) no período base, esfregue. Intensidade total do trabalho condicionalmente pode ser calculado da seguinte forma: Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, onde Ttot é a intensidade total de trabalho de todo o pessoal industrial e de produção; Tnorm - intensidade de trabalho normalizada do produto, hora padrão; e - a participação (coeficiente) dos principais operários no total de pessoal industrial e de produção; Kv - índice (coeficiente) do cumprimento das normas de trabalho por parte dos trabalhadores por peça. Desvantagem do método direto medição da produtividade do trabalho é que não mostra as causas das mudanças na produtividade do trabalho, e levar em conta todos os fatores que influenciam a mudança no nível de produtividade do trabalho, é quase impossível. 25. PLANEJAMENTO DO USO DOS PRINCIPAIS ATIVOS DE PRODUÇÃO Ativos básicos de produção as empresas são propriedade da empresa na forma de sua propriedade necessária para a implementação de atividades empresariais. Eles agem de forma natural inalterada por um longo período, participam repetidamente do processo de produção e perdem seu valor em peças à medida que se desgastam. Na estrutura da contabilidade financeira, eles são chamados de ativos. Eles incluem edifícios, máquinas, equipamentos, dispositivos de transmissão, veículos, ativos intangíveis, etc. A formação inicial de ativos fixos em empresas recém-criadas ocorre à custa de fundos que fazem parte do fundo estatutário. Os ativos intangíveis incluem objetos de investimento de longo prazo que possuem valoração, mas não são valores materiais. Estes incluem o direito de uso da terra, água e outros recursos naturais, patentes, invenções e outros direitos de propriedade. Em relação à produção do produto, os principais ativos de produção são divididos em partes ativas e passivas. A parte ativa inclui os ativos fixos que têm impacto ativo no processo de trabalho (máquinas, equipamentos, maquinários, dispositivos de transmissão, etc.), a parte passiva inclui aqueles que participam do processo de produção, mas não têm impacto direto no processo de trabalho (edifícios, estruturas). Ao planejar o uso de ativos fixos de produção, são calculadas suas necessidades (principalmente sua parte ativa) e estrutura, bem como a disponibilidade de espaço de produção. A necessidade de ativos fixos é determinada com base no volume de produção planejado o produto previsto pelo plano atual, bem como com base na estratégia escolhida para a organização dos processos produtivos, incluindo soluções tecnológicas. A necessidade de equipamentos de um determinado tipo pode ser calculada com base na complexidade técnica de fabricação do produto e no trabalho por turnos da empresa. Necessidade de espaço para produção deve estar ligado ao cálculo da necessidade de equipamentos. 26. PLANEJAMENTO DE DEPRECIAÇÃO Deduções de depreciação são fundos gerados a partir de deduções do valor dos ativos fixos do empreendimento de acordo com os padrões estabelecidos. Devido à sua acumulação, é realizado o reembolso anual do valor do imóvel e a sua transferência para o custo dos produtos acabados. Valor criado em empresas fundo de depreciação é calculado multiplicando o valor contábil do ativo imobilizado pela taxa de depreciação. Seu cálculo é realizado de acordo com a fórmula: Aam = Nam х F, onde Us - taxas de depreciação, dependendo do valor inicial e de liquidação do ativo imobilizado e da vida útil padrão (período de amortização) do ativo imobilizado; Ф - o custo médio anual dos ativos fixos. Os valores de depreciação são calculados de acordo com as taxas de depreciação unificadas estabelecidas pelo Governo da Federação Russa. Os métodos utilizados no cálculo da depreciação baseiam-se, além da norma, nos seguintes fatores: a vida dos ativos fixos, os métodos de cálculo da depreciação e o procedimento para determinar o valor dos ativos fixos. O valor das deduções de depreciação é determinado por três métodos: uniforme, acelerado e acelerado de forma desigual. Com o método uniforme o mesmo valor é baixado durante toda a vida do ativo imobilizado. Acelerado desigualmente a depreciação prevê a contabilização do custo da maioria dos ativos fixos nos primeiros anos de operação. Por exemplo, no primeiro ano - 50%, no segundo - 30%, no terceiro - 20%. Isso permite que o empreendimento em condições de inflação recupere rapidamente os custos incorridos e os direcione para uma nova reforma do imóvel. A partir de 1991, as empresas receberam o direito de aplicar o método depreciação acelerada a parte ativa dos ativos fixos, ou seja. depreciação a taxas mais altas, mas não mais que o dobro. Ao calcular a depreciação, deve-se levar em consideração os resultados da reavaliação dos ativos fixos de acordo com os coeficientes publicados pelo Serviço Federal de Estatísticas do Estado da Federação Russa ou com base no valor de mercado do imóvel. Métodos usados no cálculo da depreciação, são de grande importância, pois, por um lado, seu valor proporciona a possibilidade de aquisição de novos bens, substituindo os obsoletos, tanto física quanto moralmente. Por outro lado, o valor da depreciação é fornecido como parte do custo, afetando assim o valor dos custos. Portanto, uma diminuição não razoável da depreciação priva a empresa da possibilidade de renovação oportuna de ativos fixos, enquanto uma superestimação da depreciação pode levar a um aumento não razoável do custo de produção e a uma diminuição do lucro da empresa. Por calcular o valor da depreciação para o ano planejado é necessário antes de tudo agrupar o imobilizado em relação à cobrança das taxas de depreciação e determinar a entrada e alienação de imobilizado para os mesmos grupos. Uma vez que a sua introdução e eliminação ocorrem normalmente em diferentes épocas do ano, é calculado um custo médio anual. 27. PLANEJAMENTO PARA ATIVOS DE TRABALHO grande tarefa o planejamento do capital de giro consiste em determinar seu valor economicamente justificado, o que garante o financiamento ininterrupto dos custos planejados para a produção e comercialização dos produtos, bem como o pagamento em dia. A necessidade de capital de giro próprio depende do volume de produção, das condições de fornecimento e comercialização, da gama de produtos, das formas de pagamento utilizadas junto aos fornecedores pelos produtos fornecidos. Determinando a necessidade de capital de giro tem como objetivo estabelecer o montante de recursos que são adiantados para a criação de estoques, pendências de trabalho em andamento e acúmulo de produtos acabados no armazém. Para isso você pode usar três métodos: método analítico, coeficiente e contagem direta. Método Analítico envolve determinar a necessidade de capital de giro no valor de seus saldos reais médios, levando em consideração o crescimento do volume de produção. Esse método é usado nas empresas em que os fundos investidos em valores e custos materiais ocupam uma grande parte do valor total do capital de giro. No método do coeficiente os estoques e custos são divididos entre aqueles diretamente dependentes dos volumes de produção (matérias-primas, materiais, custos de trabalho em andamento, produtos acabados em estoque) e aqueles não dependentes dele (peças de reposição, itens de baixo valor e desgaste, despesas diferidas). Para o primeiro grupo a necessidade de capital de giro é determinada com base em seu tamanho no ano base e na taxa de crescimento da produção no ano seguinte. Para o segundo grupo capital de giro, que não tem uma dependência proporcional ao crescimento do volume de produção, a necessidade é planejada ao nível de seus saldos reais médios ao longo de vários anos. Método de contagem direta é usado ao organizar uma nova empresa e esclarecer periodicamente a necessidade de capital de giro das empresas existentes. A principal condição para a sua utilização é um estudo aprofundado do programa de produção, abastecimento e plano de vendas. Esse método envolve o racionamento de capital de giro investido em estoques e custos, produtos acabados em estoque. Índice geral de capital de giro, ou a necessidade total de capital de giro, uma empresa é definida como a soma dos padrões privados em termos monetários, calculados para elementos individuais de capital de giro. Na maioria das vezes, um elemento privado é determinado pela fórmula: H = P х Д, onde H é o padrão de capital de giro para um elemento específico; P - despesa de um dia, que é igual ao quociente da divisão dos correspondentes custos de produção trimestrais pelo número de dias úteis do trimestre; D - taxa de estoque em dias para um determinado elemento do capital de giro. 28. CARACTERÍSTICAS DO PROGRESSO CIENTÍFICO E TÉCNICO E SEU PLANEJAMENTO Progresso Científico e Tecnológico (NTP) - trata-se de um processo de melhoria dos fatores de produção, do equipamento e da tecnologia aplicados, dos métodos técnicos e das formas de organização do trabalho com base no uso generalizado de realizações científicas. As conquistas do progresso científico e técnico são novas amostras de equipamentos e tecnologias, materiais e estruturas, invenções, licenças, projetos, formas progressivas de organização da produção e do trabalho, etc. O principal objetivo de seu uso nas empresas é melhorar a qualidade dos produtos, garantir o crescimento da produtividade do trabalho, indicadores gerais de eficiência da produção e aumentar os lucros. Para coordenar todas as atividades relacionadas à implementação das conquistas do progresso científico e técnico, a empresa desenvolve planos adequados de longo prazo e atuais. Plano de implementação do progresso científico e técnico A empresa inclui tanto ações individuais quanto grupos de atividades inter-relacionadas de vários tipos. Essas atividades podem ser divididas em quatro grupos principais: 1) produção de novos produtos e introdução de tecnologias avançadas; 2) economia de materiais, matérias-primas e outros recursos, reduzindo custos e aumentando lucros; 3) introdução de novas formas de gestão, organização científica do trabalho; 4) implementação de P&D. В primeiro grupo inclui atividades relacionadas com a necessidade de atualização ou substituição da gama de produtos finais, um aumento significativo na sua qualidade ou parâmetros técnicos e económicos. A base para tais atividades podem ser as oportunidades emergentes para o uso de novos materiais, matérias-primas, equipamentos e processos tecnológicos. Eventos segundo grupo incluem diversas obras e melhorias que não alteram significativamente as tecnologias utilizadas e os processos de produção; sua implementação não requer substituição de equipamentos, linhas de produção e outras grandes alterações. Nesse sentido, seu período de retorno geralmente não leva muito tempo e são mais facilmente implementados com o envolvimento de menores quantidades de recursos financeiros e materiais. O terceiro grupo As medidas estão associadas a mudanças nos esquemas de gestão da produção, introdução de novas formas de organização do trabalho do pessoal administrativo, etc. Os maiores custos neste caso são geralmente ocupados pelos custos de aquisição de equipamentos de informática, equipamentos de automação e equipamentos de escritório. Quarto grupo as atividades que asseguram a P&D devem constituir a base para manter constantemente a competitividade dos produtos no nível adequado por meio de pesquisas científicas avançadas e inovadoras, permitindo que o primeiro ou um dos primeiros organize a produção e forneça novos produtos ao mercado e, assim, obtenha lucro adicional . Para cada uma das atividades incluídas no plano, deve ser realizado um estudo de viabilidade, cálculos dos investimentos necessários, recursos materiais e técnicos, determinação de requisitos para pessoal científico, técnico e de produção. 29. PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL DO EMPREENDIMENTO O objeto do planejamento social a empresa é todo o pessoal, seus grupos sociais, trabalhadores individuais. Seu principal objetivo - atender às diversas necessidades dos funcionários em detrimento dos recursos e capacidades da empresa. Ao desenvolver esses planos, a questão pode realmente ser levantada apenas sobre essas necessidades, cuja satisfação depende das capacidades da empresa. Com base nisso, propõe-se aplicar o seguinte classificação das necessidades dos trabalhadores, que também podem ser usados como as principais seções do plano de desenvolvimento social: 1) necessidades de desenvolvimento da estrutura social; 2) a necessidade de melhorar e melhorar as condições de trabalho; 3) a necessidade de melhorar os padrões de vida; 4) a necessidade de melhoria no desenvolvimento das relações humanas, da moral e da ética. Primeira sessão associados a garantir o funcionamento normal do pessoal na implementação do processo de produção, ou seja, a disponibilidade de pessoal com as qualificações exigidas, a disponibilidade de oportunidades de formação avançada, etc. Os principais indicadores que caracterizam a estrutura social do pessoal são os seguintes: número de empregados, composição por sexo e idade, nível de escolaridade, qualificações, estrutura de cargos, número de engenheiros e técnicos e trabalhadores de diversas especialidades, entre outros. Segunda seção contém indicadores que caracterizam o nível de automação e mecanização da produção, o número de empregos com participação predominante de mão de obra, a disponibilidade de equipamentos especiais, roupas de trabalho e alimentação especial. Esta seção também pode conter dados sobre o trabalho das mulheres, disponibilidade de equipamentos de escritório, segurança do trabalho, níveis de ruído, poluição por gases, entre outros, determinados pelas especificidades de cada empreendimento. As principais atividades nesta área são: reequipamento e reconstrução técnica, substituição de equipamentos obsoletos, melhoria da segurança laboral, criação de condições normais de trabalho e descanso, salas de apoio psicológico, prevenção sanitária, plantação de vegetação nas instalações e território, etc. . NO terceira seção plano, é aconselhável incluir indicadores tanto dos vários rendimentos dos trabalhadores e empregados, como da oferta de equipamentos sociais. As medidas desta seção incluem melhorar o sistema e aumentar os salários, aumentar a assistência material a mães com filhos pequenos, pessoas de baixa renda, veteranos etc., além de construir moradias, equipamentos sociais e culturais e gastos com sua manutenção. Principais atividades que podem ser planejadas em quarta seção para melhorar as relações sociais, são gastos com palestras, entrevistas, pesquisas sociológicas, análise de possíveis situações de conflito, etc. A formação das atividades incluídas no plano é baseada em uma avaliação do custo das atividades, sua prioridade e as capacidades financeiras globais da empresa. 30. CUSTO NA ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO custo é um dos indicadores mais importantes que caracterizam a eficiência da empresa. Reflete mudanças qualitativas em engenharia, tecnologia, organização do trabalho e produção. Serve como base inicial para cálculo do programa de produção, planos de mão de obra e salários, finanças, lucros, rentabilidade, logística, preços. O planejamento de custos é necessário para selecionar e justificar as áreas mais eficazes de inovação e investimento de capital, a introdução de novas tecnologias, invenção e racionalização. Dados iniciais desenvolvimento do plano de custos são: volumes de produção planejados, taxas de consumo de mão de obra e recursos materiais, contratos para o fornecimento de recursos materiais e venda de produtos, padrões econômicos, o efeito econômico das atividades do plano de desenvolvimento empresarial, etc. Para regulamento processos de formação de custos, foi compilado um grande número de documentos que têm significado intersetorial e setorial. O maior responsável entre eles, sem dúvida, foi o Regulamento sobre a composição dos custos de produção e venda de produtos (obras, serviços) e sobre o procedimento de formação dos resultados financeiros levados em consideração na tributação dos lucros, aprovado pelo Decreto de o Governo da Federação Russa de 5 de agosto de 1992 nº 552, sujeito a alterações feitas para o período 1995-1998. Este documento é elaborado com base no Regulamento sobre a composição de custos, que é revisto repetidamente. Dependendo de sua finalidade, o código de custo tem todo um uma série de variedades. Sim, dependendo centros de custo no processo de atividade econômica, loja, produção e custos totais são distinguidos. primeiro inclui os custos atuais de fabricação de produtos em oficinas individuais. O segundo expressa os custos de fabricação de produtos para toda a empresa. Третья reflete o custo total de produção e vendas de produtos. Por métodos de cálculo e áreas de aplicação na gestão da produção, existem custos planejados, estimados (design), reais (relatados)... O primeiro mostra o custo máximo permitido nas condições do nível alcançado de tecnologia e organização da produção. O segundo utilizados em cálculos técnicos e econômicos para justificar decisões de projeto, na formação de preços de mercado. 31. CLASSIFICAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS (TRABALHO, SERVIÇOS) A seguinte classificação é usada para contabilidade e planejamento de custos de produção: 1. Por elementos econômicos todos os custos são divididos em custos de capital de giro (matérias-primas, materiais, combustível, energia) e custos de ativos fixos de produção (depreciação), bem como custos trabalhistas (salários com provisões para seguro social, fundo de pensão, seguro médico obrigatório ), etc. Esta classificação de custos é utilizada no cálculo do custo de produção para determinar o montante do lucro tributável, ou seja, ao calcular a estimativa de custos não apenas para a produção de produtos, mas também para sua implementação. 2. Por itens de custo os custos são agrupados de acordo com seu papel na produção de produtos - os custos de manutenção do processo tecnológico para a fabricação de uma unidade de produção e os custos de gerenciamento e manutenção da produção. Este agrupamento é utilizado no cálculo do custo de produção. 3. Por método de custeio certo tipo de custos do produto são divididos em diretos e indiretos. Os custos diretos estão associados à produção de um determinado tipo de produto e estão diretamente incluídos no custo de produtos específicos (salários dos trabalhadores da produção, materiais básicos, etc.). Os custos indiretos estão associados à operação de uma oficina ou de uma empresa como um todo e não podem ser diretamente atribuídos ao custo de produtos específicos (custos de manutenção e operação de equipamentos, manutenção do aparelho de gestão, etc.) sem um distribuição adequada. 4. Por grau de dependência do volume de produção todos os custos são divididos em condicionalmente variáveis e condicionalmente fixos. Para variáveis condicionais incluem custos que variam quase em proporção à mudança no volume de produção (salários de produção, combustíveis de processo, materiais básicos). Condicionalmente permanente as despesas não mudam ou mudam de forma insignificante com o aumento da produção (salários dos trabalhadores das oficinas, gestão da fábrica, custos de manutenção dos edifícios, etc.). 5. Por grau de homogeneidade os custos são divididos em simples e complexos. Simples - são custos homogêneos em conteúdo econômico (materiais, salários, combustível de fora, etc.). Os complexos consistem em vários elementos econômicos homogêneos (loja, despesas gerais da fábrica). 32. MÉTODOS DE CONTABILIDADE DE CUSTOS E MÉTODOS DE CÁLCULO DO CUSTO DOS PRODUTOS Métodos para contabilizar os custos de produção e calcular o custo de produção classificados de acordo com como segue instruções: dependendo do método de estimativa dos recursos utilizados, existem métodos de contabilização direta dos custos reais e de acordo com o custo padrão e planejado (previsão); em relação ao processo tecnológico - por encomenda e por encomenda; por objetos de custeio - detalhe, montagem, produto, processo, produção, pedido. Quando se utiliza o método de contabilidade direta custos reais, seu valor é determinado pela fórmula: Zf = Kf х cf, onde Zf - custos reais, rub.; Kf - a quantidade real de recursos utilizados; Tsf - o preço real dos recursos utilizados. A vantagem desse método é a simplicidade dos cálculos, e a desvantagem é a impossibilidade de organizar o controle sobre a aquisição, gasto e consumo de recursos e preços por eles, além de fazer custos antes do final do período de relatório. Método padrão de contabilidade de custos elimina as deficiências do anterior. Permite avaliar não apenas quais foram os custos, mas também quais deveriam ter sido. Padrões empresariais - estes são os padrões desenvolvidos diretamente pela própria empresa e usados para calcular o custo de produção - as taxas de consumo de matérias-primas, materiais, o padrão para deduções ao fundo de reparo, etc. Com base neles, é possível elaborar cálculos padrão mensais para peças, montagens e produtos. As normas de planejamento devem ser desenvolvidas para um trimestre ou um ano, levando em consideração o efeito da introdução de medidas organizacionais e técnicas e aumentos de preços. Ao contabilizar os custos usando método de custo planejado (previsão) os custos admissíveis para produtos e uma unidade de produto são tomados como base com base em normas progressivas para o consumo de materiais, combustível, energia, salários e outros custos, levando em consideração a experiência avançada em tecnologia e organização da produção, bem como as reservas disponíveis . A principal vantagem deste método é que os custos planejados são baseados em uma previsão do futuro. Método Perepredelny (por processo) de contabilidade de custos É usado em empresas com tal produção, onde o produto acabado é obtido como resultado do processamento sequencial do material de origem em etapas, fases ou redistribuições tecnologicamente diferenciadas. A essência do método: a contabilidade de custos é realizada por etapas (processos) e dentro delas - por itens de custeio e tipos de produtos, onde os custos diretos são levados em consideração para cada etapa e indiretos - para a oficina, produção, empresa como um todo, com posterior distribuição entre o custo de produção das etapas de acordo com as bases de distribuição aceitas. Método de contabilidade de custos baseado em pedidos realizadas em encomendas para a fabricação de um produto ou um pequeno lote de produtos idênticos. Para fazer isso, para cada pedido no departamento de contabilidade, é aberto um registro especial, que leva em consideração os custos do pedido durante todo o período de sua implementação. 33. ELABORAÇÃO DE UMA ESTIMATIVA CONSOLIDADA DE CUSTOS DE PRODUÇÃO E VENDA DE PRODUTOS Desenvolvimento estimativa de custo resumida para a produção e venda de produtos (obras, serviços) é realizado por elementos de custo. Ao mesmo tempo, os indicadores são alocados separadamente para matérias-primas, materiais, combustível, energia dos planos de logística, de salários - dos planos de mão de obra e salários. Separadamente, a depreciação e outras despesas são calculadas. Cálculo de depreciação está atrelada aos indicadores de ativos fixos no início do ano, seu comissionamento, baixa no final do ano, valor médio anual, bem como taxas de depreciação e é feita separadamente para edifícios, estruturas, dispositivos de transmissão, máquinas elétricas e equipamentos, máquinas e equipamentos de trabalho, dispositivos e dispositivos de medição e controle, equipamentos de laboratório, veículos, ferramentas, produção e inventário doméstico. Ao mesmo tempo, os ativos fixos não industriais também são levados em consideração. Outros custos, alocado como parte das classes de custo, inclui vários componentes de cálculo de custos de fábrica e custos gerais de fábrica. Portanto, esses custos devem ser considerados sem diferenciação em termos de volume total, levando em consideração a taxa de crescimento da produção e as medidas planejadas para racionalizar a produção e a comercialização. Para determinar o custo total dos produtos manufaturados, os custos atribuídos às contas de não produção são excluídos da estimativa resumida dos custos de produção, ou seja, custos de trabalho e serviços não incluídos no volume de produção, e são adicionados: 1) variação dos custos de obras em andamento, produtos semi-acabados, ferramentas e utensílios de produção própria e outros produtos similares para necessidades internas; 2) variação dos saldos de despesas diferidas, reservas para pagamentos futuros. Para obter o custo total de produção, é necessário somar as despesas de vendas à soma dos custos que determinam o custo de produção dos produtos. A exatidão da compilação do cálculo de custos resumido é verificada com base em um cálculo de controle e na compilação do chamado resumo de custos, no qual os custos dos itens de custeio estão vinculados aos custos dos elementos. Para comparabilidade, os cálculos são realizados de acordo com o princípio do tabuleiro de damas. 34. CÁLCULO DO CUSTO PLANEJADO DE UMA UNIDADE DE PRODUTO Ao desenvolver estimativas de custos para itens de custo de produtos individuais ou seus grupos que são semelhantes em composição de custos, são feitas estimativas de custos normativas, planejadas e de relatórios. Os primeiros são calculados com base nas normas e padrões de custos de mão de obra, recursos materiais e técnicos, preços contábeis e estimativas de custos de manutenção e gestão da produção vigentes no início de cada mês. Estes custos são incluídos no cálculo dos custos de acordo com a metodologia aceite para a sua distribuição. Custeio normativo é essencialmente o ponto de partida para o cálculo do cálculo de custos planejados. Inclui custos diretos e custos indiretos. para custos diretos incluem aqueles cujo volume pode ser determinado com base em uma conta direta multiplicando o valor do recurso pela taxa de consumo. Estes incluem matérias-primas, materiais, combustível, energia, desgaste de máquinas e equipamentos. custos indiretos São custos que se aplicam a vários produtos ao mesmo tempo. No cálculo de cada produto, os itens de custos indiretos são determinados com base no valor total desses custos para a oficina ou fábrica e atribuindo alguns deles a esse produto específico de acordo com a parcela de acordo com um atributo indireto aceito. Normalmente, o volume de salários ou a quantidade de custos diretos, etc. A compilação do custeio normativo é completada pela soma dos custos diretos e indiretos. Estimativa de custo padrão unidade de produção é compilada com base nos custos diretos de acordo com o cálculo de custo padrão deste produto no início do ano planejado, levando em consideração a mudança planejada nesses custos no período de planejamento, devido ao plano de medidas organizacionais e técnicas . Os custos indiretos são incluídos no custo planejado de acordo com as estimativas de custo para eles e a metodologia aceita para sua distribuição. Eles são desenvolvidos, como regra, por um ano e, em alguns casos - por um quarto. Custo real (relatado) reflete os custos de fabricação e comercialização de um determinado tipo de produto que se desenvolveu no período do relatório. 35. CARACTERÍSTICAS DA FORMAÇÃO DE LUCROS NO EMPREENDIMENTO O código de lucro é uma característica generalizadora todos os aspectos da produção e atividades econômicas da empresa. Reflete seus resultados financeiros finais. O valor desse indicador determina as possibilidades de desenvolvimento da produção, a situação financeira dos trabalhadores e a melhoria de sua previdência social. Durante a transição para o mercado em conexão com o novo conteúdo do sistema tributário, o lucro depende do valor da receita calculada com base no programa de produção e no procedimento para gerar resultados financeiros. No os lucros afetam volumes de vendas de produtos, sua estrutura, a eficácia do uso de material de caixa, mão de obra e recursos financeiros pela empresa. Lucro como categoria econômica, por um lado, é o indicador resultante que caracteriza o valor da renda da produção e das atividades econômicas do empreendimento, por outro, é um indicador que tem efeito estimulante sobre os resultados da produção. A utilização do lucro como um dos principais indicadores da produção e da atividade econômica é condição para a correta combinação dos interesses econômicos da sociedade como um todo com os interesses das organizações e dos trabalhadores individuais. O procedimento de geração de lucros em função do volume de produtos fabricados garante o interesse econômico das organizações em acelerar o comissionamento das instalações. O lucro é a fonte para o desenvolvimento das capacidades de produção das empresas, a formação de fundos de acumulação (expansão da produção, seu reequipamento técnico, introdução de novas tecnologias, reposição de capital de giro próprio etc.), consumo (manutenção de equipamentos culturais e de saúde, realização de eventos recreativos e culturais, remuneração por resultados de trabalho do ano, assistência material, custeio de vales para sanatórios e casas de repouso, bolsas de estudo para estudantes, pagamento parcial de alimentação e viagem, benefícios de aposentadoria etc.), é encaminhado ao orçamento sob a forma de deduções. É usado para reembolsar uma série de custos planejados necessários.: formação de pessoal, cobrindo perdas de habitação e serviços comunitários, deduções a um fundo único para o desenvolvimento da ciência e tecnologia do ministério (departamento), etc. Para melhorar a eficiência da produção, é muito importante que os interesses do Estado, das empresas e dos trabalhadores sejam otimamente satisfeitos na distribuição dos lucros: o Estado está interessado em obter o máximo de lucro possível para o orçamento; a gestão do empreendimento busca direcionar a maior parte dos lucros para a reprodução ampliada; funcionários da empresa estão interessados em aumentar os salários. O valor do lucro é influenciado não apenas pelo volume de produtos fabricados e vendidos, mas também por sua qualidade, sortimento, nível de custo, penalidades, multas e penalidades - pagas e recebidas, várias baixas de valores por perdas, etc. 36. PLANEJAMENTO DE LUCROS EM CONDIÇÕES MODERNAS Com a transição para as relações de livre mercado, a quantidade de lucro e a direção de seu uso, as empresas começaram a planejar de forma independente. Neste plano, o IVA e os impostos especiais de consumo não estão refletidos, uma vez que são cobrados antes da formação dos lucros. Ao planejá-lo lucro do livro (prejuízo) na venda de produtos (obras, serviços) é definido como a soma do lucro da venda do produto principal, lucro de outras vendas, resultados financeiros de operações não comerciais. Além disso, aparece o conceito de lucro "tributável" e "líquido" (que permanece à disposição da empresa). Após a introdução pela Lei Federal de 6 de agosto de 2001 nº 110-FZ Ch. 25 do Código Tributário da Federação Russa e a abolição pelo Ministério das Finanças da Federação Russa do Decreto do Governo da Federação Russa de 5 de agosto de 1992 "Na aprovação do Regulamento sobre a composição dos custos de produção e venda de produtos (obras, serviços) incluídos no preço de custo, e sobre o procedimento de geração de resultados levado em consideração ao tributar os lucros", ao planejá-lo, é necessário determinar as despesas e receitas do empreendimento, e agora o estes últimos dividem-se apenas em dois tipos: rendimentos da venda de bens (obras, serviços, direitos de propriedade) e rendimentos não operacionais. Planejamento de lucro empresas estão intimamente relacionadas com o planejamento do programa de produção, salários, custos de produção e receitas, os métodos para determinar quais para fins fiscais são dados no art. 249, 271, 273 do Código Tributário da Federação Russa, métodos e procedimentos para calcular os valores de depreciação (artigo 259 do Código Tributário da Federação Russa). lucro do balanço (prejuízo) na venda de produtos (obras, serviços) é definido como a diferença entre o produto da venda de produtos (obras, serviços) a preços grossistas livres, excluindo IVA, impostos especiais de consumo e os custos da sua produção e venda. O lucro da venda de produtos pode ser determinado pelo método de contagem direta и ampliado com base na taxa de retorno planejada. Primeiro método é determinar a diferença entre o produto da venda de produtos e seu custo. O segundo método prevê que o montante do lucro para o período planejado seja determinado pela multiplicação do custo das mercadorias vendidas pela taxa de retorno planejada. Pode ser usado tanto para todos os produtos como para grupos do mesmo tipo e produtos individuais. O valor desta norma é levado em consideração seu valor no período base do relatório e a possibilidade de mudanças no período de planejamento, inclusive utilizando uma análise fatorial de medidas para aumentar os lucros. 37. PLANEJAMENTO DE RENTABILIDADE Indicadores de rentabilidade servem para estimar o lucro planejado. Para tipos individuais e todos os produtos industriais, eles são calculados pela razão entre o lucro da venda de produtos industriais e seu custo. Este número por vários anos caracteriza a dinâmica do desenvolvimento de determinados tipos de produtos, mostra a eficiência do uso dos recursos para a sua produção, permite comparar diferentes opções de investimento. Uma espécie de rentabilidade é um indicador calculado como a razão entre lucro e custo sem custos por sua vez - para matérias-primas, materiais, combustível, energia, desenvolvimento da produção ou outros itens de cálculo do custo de produção. Este indicador é conveniente usar avaliar a dinâmica da rentabilidade ao longo de vários anos sem levar em conta as inevitáveis flutuações no plano de produção para vários itens de custo. Além disso, as flutuações podem ser causadas por uma substituição forçada de um fornecedor, falta de recursos necessários, mudanças nas condições de produção, etc. em planejamento de lucro também é necessário utilizar o indicador de rentabilidade da produção, que é calculado como a razão entre o lucro da atividade industrial e o custo médio anual do ativo imobilizado e capital de giro normalizado. Para as empresas com uma quota de imobilizado relativamente baixa, que tenha um impacto significativo nas flutuações de rendibilidade calculadas para o imobilizado e o circulante, recomenda-se no cálculo deste indicador o valor do denominador do rácio considerado, ou seja, ao volume de ativos fixos médios anuais e capital de giro normalizado, adicione o valor dos salários. Isso permitirá suavizar as flutuações na lucratividade ao longo dos anos do período de relatório e planejamento e avaliar com mais precisão as decisões tomadas. Utilizando os indicadores de rentabilidade descritos, é possível avaliar várias opções para o programa de produção e justificar a mais aceitável. 38. PLANEJAMENTO DE RENDIMENTO Planejamento de renda baseia-se nas mesmas disposições metodológicas que são utilizadas no planejamento de resultados. A coisa principal diferença entre lucro e lucro nesse rendimento inclui o montante dos salários, que, no cálculo dos lucros, é tido em conta no custo de produção. Portanto, ao determinar o volume de receita do valor do produto da venda de produtos, é necessário subtrair não o custo de produção, mas seus custos materiais e equivalentes, incluindo depreciação, com exceção dos custos trabalhistas. Esta abordagem de cálculo de renda pode ser aplicada sob o método de contagem direta. Método agregado ou normativo para determinar receita, é aconselhável usar na fase de preparação dos principais indicadores do projeto de plano para todos os produtos vendidos e para seus tipos individuais. Método de contagem direta é melhor usá-lo na fase de cálculo de um projeto detalhado de plano com uma análise fatorial de medidas para aumentar os lucros (renda). Além das receitas da venda de produtos com base nos princípios metodológicos descritos, podem ser calculadas as receitas de outras vendas e receitas não operacionais, que no total darão a receita bruta da empresa. Para avaliar e comparar o valor da receita planejada pela empresa para diferentes opções do programa de produção, recomenda-se usar um indicador de eficiência semelhante à lucratividade, mas calculado não pelo lucro, mas pela receita. Este indicador pode ser chamado lucratividade, e será determinado dividindo-se o valor da receita com a venda de produtos pelo volume de materiais e custos equivalentes, incluindo depreciação, ou pelo volume de ativo imobilizado médio anual e capital de giro normalizado. A primeira proporção caracterizará a lucratividade da produção de certos tipos de produtos, a segunda - a lucratividade de toda a produção. Além disso, para empresas que usam uma quantidade relativamente pequena de custos de material ou têm um tamanho relativamente pequeno de ativos fixos de produção, a fim de reduzir flutuações não razoáveis na lucratividade de certos tipos de produtos e na lucratividade da produção ao longo de vários anos, recomenda-se ter em conta o volume de salários no denominador de cada rácio correspondente. Para planejar o valor numérico do indicador de lucratividade, pode-se utilizar a análise fatorial de medidas visando seu aumento. Entre esses fatores, destacam-se o progresso científico e tecnológico, as mudanças no volume e na estrutura da produção e o fator preço. 39. OBJETIVOS E CONTEÚDO DO PLANO FINANCEIRO Plano financeiro completa o planejamento produtivo e econômico do empreendimento. Está intimamente ligado ao planejamento do programa de produção, folha de pagamento, logística e vendas, manutenção de máquinas e equipamentos. A definição dos indicadores principais e auxiliares do plano deve estar diretamente ligada ao planejamento do custo de produção, lucro, receita (receita) e rentabilidade. O objetivo de desenvolver um plano financeiro - divulgar as fontes de circulação de fundos, medir as partes de receitas e despesas dos recursos financeiros da empresa e refletir o estado desses fundos e as fontes de sua cobertura em uma determinada data. O plano financeiro é elaborado sob a forma de balanço de receitas e despesas, determina a necessidade de capital e inclui cálculos com o orçamento e as dotações dele, planejamento de investimentos de capital, fontes de formação de diversos tipos de produção e fundos de incentivo. Objetivos do plano financeiro empresas são: maximização do lucro da empresa; otimização da estrutura de capital e garantia de sua estabilidade financeira; garantir a atratividade do investimento do empreendimento; criação de um mecanismo eficaz de gestão financeira (seleção de políticas contábeis, fiscais, creditícias, depreciativas e de dividendos). Muita atenção no processo de planejamento é dada ao fluxo de caixa. Relativo plano financeiro inclui as seguintes seções: plano de receitas e despesas; plano de recebimentos e pagamentos (fluxo de caixa); plano de equilíbrio; resumo das fontes e usos dos fundos. O planejamento financeiro usa uma série de princípios fundamentais. Estes geralmente incluem: gastos e consumo de fundos no prazo; solvência garantida a qualquer momento; o uso de capital emprestado em casos extremos (se aumentar a rentabilidade da produção). 40. PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO DO DESEMPENHO FINANCEIRO DO EMPREENDIMENTO O planejamento financeiro é conveniente comece com um plano de lucros e perdasmostrar em dinâmica as mudanças qualitativas e quantitativas na posição financeira da empresa durante o próximo período do calendário. Ao contrário do balanço de receitas e despesas, que dá uma imagem estática dos recursos financeiros, esse plano permite avaliá-los no futuro. É a base para orçar as despesas futuras da empresa e determinar a necessidade de levantar capital adicional. No processo de desenvolvimento de um plano financeiro, é necessário: 1) estabelecer fontes de financiamento e calcular o volume de recursos financeiros próprios da empresa (lucro, depreciação, passivo estável - salários em atraso a trabalhadores, funcionários, deduções a fundos extra-orçamentários, reserva de pagamentos futuros de férias de funcionários, dívidas a fornecedores , dívidas sobre pagamentos antecipados, etc.) etc.); 2) determinar as possibilidades e conveniências de captação de recursos financeiros (empréstimos, créditos, emissão de títulos, etc.); 3) levar em conta a ordem das relações com o orçamento, bancos, seus funcionários; 4) estabelecer proporções ótimas na distribuição de recursos financeiros: para acumulação, consumo, dividendos, fundos de caridade, etc. Para o planejamento financeiro, são usados os seguintes cálculos preliminares: o volume planejado de produção de produtos (obras, serviços); estimativas de custos de produção; planos de utilização de ativos fixos de produção e cálculo de depreciação; plano de investimento; plano de inovação; estimativa para a formação de um fundo de acumulação; estimativa para a criação de um fundo de consumo; plano de pagamento de impostos. O plano financeiro é composto por partes de receitas e despesas. Principais itens de renda: 1) produto da venda de produtos e de outras vendas; 2) despesas não operacionais; 3) saldos em contas de saldo no início do período de planejamento; 4) créditos e empréstimos; 5) superávit do plano (no caso de excesso de receita sobre despesas. Os principais itens de despesa: 1) impostos para o orçamento; 2) compra de matérias-primas e materiais; 3) salário; 4) pagamentos a fundos fora do orçamento; 5) pagamento de energia elétrica; 6) pagamentos de empréstimos, incluindo juros; 7) outras despesas. Um plano ótimo é um plano em que o lado da receita é igual ao lado da despesa. 41. PLANEJAMENTO DO FLUXO DE CAIXA Planejamento de recebimentos e pagamentos - um elemento muito importante do plano financeiro, destinado a manter a solvência atual da empresa. O fluxo de caixa se deve à natureza de suas atividades e à discrepância entre o momento dos pagamentos e o recebimento do caixa. Se metas financeiras específicas foram planejadas ao planejar receitas e despesas, então, ao calcular os fluxos de caixa, eles descobrem quando e quanto dinheiro a empresa receberá ou será pago nas contas de fornecedores e credores de recursos, emitidos como salários e incentivos materiais . Em que é necessário distinguir entre o movimento de fluxos que não levam a custos dinheiro, e gastar dinheiro puro. Os primeiros incluem depreciação e reservas financeiras. Estes últimos incluem os rendimentos da venda de bens e serviços, adiantamentos recebidos de clientes, fundos recebidos pela venda de títulos, aplicações financeiras recebidas pela venda de parte do imobilizado e equipamentos, empréstimos, empréstimos, etc. A designação usada no planejamento de fluxo de caixa "dinheiro" - a diferença entre os recebimentos e pagamentos reais em dinheiro. Seu volume muda apenas quando a empresa realmente recebe o pagamento ou o faz ela mesma. Ao mesmo tempo, deve-se ter em mente que a venda de bens e serviços nem sempre significa o recebimento de dinheiro, pois seu pagamento pode não ser feito imediatamente, mas somente após algum tempo, e a própria empresa paga as faturas apresentado a ele não no mesmo dia, o que está previsto no procedimento de liquidação existente, exceto para pagamento antecipado. Por esta razão, os recebimentos e pagamentos em dinheiro são mostrados levando em consideração o intervalo de tempo entre o embarque da mercadoria e seu pagamento. Se, em qualquer período, os pagamentos excederem os recebimentos, e essa diferença não puder ser coberta pelo saldo de caixa, é necessário antecipadamente providenciar um empréstimo. Por outro lado, se os recebimentos em dinheiro excederem os pagamentos, o dinheiro temporariamente livre pode ser colocado em uma conta bancária ou um empréstimo de curto prazo pode ser fornecido ao mutuário. Saldo final do fluxo de caixa é definido como a soma do saldo no início do período e dos recebimentos de caixa, deduzido do valor das despesas incorridas. 42. INDICADORES DO POTENCIAL ECONÔMICO DO EMPREENDIMENTO Os principais indicadores técnicos e econômicos do potencial do empreendimento incluem: o volume anual de produção, sua estrutura, o custo de produção, a rentabilidade das vendas, os principais indicadores da atividade financeira e econômica. Vários indicadores são calculados para determinar as possibilidades de implementação de despesas de capital e construção de capital. Os mais importantes para a empresa são: lista de novos edifícios ou objetos em reconstrução; volumes de investimentos de capital e fontes de financiamento; indicadores da estrutura tecnológica dos investimentos de capital; volumes de projeto e trabalho de pesquisa, trabalho de contrato, o custo de equipamentos adquiridos e inventário; dados sobre o comissionamento de instalações e capacidades, construção em andamento. Programa de produção e vendas contém dados sobre os volumes de produção anuais em termos físicos e de custo, o local de fabricação dos produtos (em uma empresa existente ou recém-criada), as capacidades de produção necessárias para a empresa, sua mudança na dinâmica, o equipamento necessário (indicando as fontes de aquisição ). O plano logístico fornece dados sobre a necessidade de matérias-primas e recursos energéticos. O plano de trabalho contém quatro indicadores principais: produtividade do trabalho; o número de trabalhadores empregados e o número de empregos; salário; a complexidade dos produtos de fabricação. No processo de planejamento organizacional, revela-se uma estrutura racional da empresa, visando estabelecer relações claras entre suas divisões individuais; o número e o tamanho das oficinas, seu agrupamento de acordo com o princípio de produção, sua vinculação organizacional, o tamanho e a estrutura organizacional dos serviços, a lista de serviços existentes (marketing, suporte material, vendas, etc.), bem como divisões administrativas. Estruturas organizacionais das empresas dependem de muitos fatores: o tamanho da empresa, o volume de fundos, o número de funcionários, o princípio de operação, a estrutura do mercado, etc. A estrutura organizacional também é determinada pela forma jurídica da empresa, a presença de filiais e subsidiárias. 43. ESSÊNCIA ECONÔMICA DO INVESTIMENTO Em investimento entender fundos, depósitos bancários direcionados, ações, ações e outros títulos, tecnologias (patentes), máquinas, equipamentos, licenças, marcas registradas, empréstimos, quaisquer outros bens ou direitos de propriedade, valores intelectuais investidos em negócios e outros tipos de atividades para para gerar renda (lucro). Atividade de investimento representa um investimento e um conjunto de ações práticas para sua implementação. Na prática mundial, os seguintes são distinguidos tipos de investimentos: 1) investimento real (direto) é o investimento de capital diretamente nos meios de produção; 2) aplicações financeiras - aplicações em títulos (chamados investimentos de carteira), bem como colocação de capital em bancos; 3) os investimentos intelectuais implicam a compra de patentes, licenças, know-how, treinamento e reciclagem de pessoal, investimentos em P&D. Para empresas nacionais em condições modernas, a área de investimento mais desenvolvida é o investimento financeiro. O planejamento do investimento em produção inclui: tarefas planejadas para comissionamento de capacidades de produção e ativos fixos; volume de investimentos de capital, sua direção e estrutura; lista (listas de títulos) de canteiros de obras e instalações; plano de trabalho de projeto e levantamento; plano de desenvolvimento da produção da construção e sua base material e técnica; estudo de viabilidade da eficácia dos investimentos de capital. Muita atenção também é dada ao cálculo da necessidade de recursos financeiros. Ao mesmo tempo, é calculado o seguinte: a necessidade total de investimentos para projetos, incluindo custos de capital, custos de capital de giro; a necessidade de capital de giro líquido, incluindo ativos circulantes, passivos de curto prazo. Capital de giro inclui os recursos financeiros necessários para a operação do projeto de acordo com seu programa de produção. Leva em conta contas a receber, itens de estoque (matérias-primas, suprimentos, suprimentos, materiais de instalação, peças de reposição e ferramentas), trabalho em andamento e produtos acabados e caixa. O capital de giro não inclui passivos de curto prazo, que consistem principalmente em contas a pagar de credores. 44. COMPOSIÇÃO DO PLANO DE CAPITAL Planejamento de investimentos de capital - uma das seções principais do plano de investimento. Investimentos de capital representam os custos de reprodução ampliada de ativos fixos e capacidades. A seção desenvolve um plano para o uso de fundos para os seguintes tipos de trabalho: 1) construção nova, que inclui a construção de empreendimentos (edifícios, estruturas) realizada em novas áreas; 2) reconstrução do empreendimento, que inclui reequipamento total ou parcial ou reequipamento da produção sem a construção de novas oficinas para a finalidade principal de produção; 3) expansão do empreendimento - a reconstrução de oficinas existentes no território de um empreendimento existente ou áreas adjacentes a ele; 4) reequipamento técnico de uma empresa existente, que inclui medidas tomadas para melhorar o nível técnico das áreas de produção individuais aos requisitos modernos através da introdução de novos equipamentos e tecnologias, mecanização e automação da produção, substituição de equipamentos desgastados. As despesas das empresas para esses fins são realizadas principalmente à custa de recursos próprios, empréstimos bancários, captação de recursos de sócios, acionistas, fundos diversos e investidores privados. Formação de um plano de investimento de capital representa uma justificativa econômica para as possibilidades de construção em relação às fontes de formação, capacidades livres da organização da construção e os novos equipamentos necessários. Ao mesmo tempo, os indicadores do plano de investimento de capital estão vinculados ao programa de produção. Os meios de tal articulação (de acordo com a estratégia de desenvolvimento da empresa, condições de mercado) são os saldos das capacidades de produção, desenvolvidos para o futuro. Os planos de produção industrial e comercialização de produtos justificam a necessidade de aumentar as capacidades de produção de acordo com as possibilidades de apoio material e técnico, recursos laborais, tendo em conta a retirada de capacidades obsoletas. O plano de investimento de capital pode incluir a construção de infra-estruturas sociais: habitação para os funcionários da empresa e suas famílias, jardins de infância, instituições médicas, casas de repouso, clubes, etc. O principal indicador do plano construção de capital é o comissionamento de instalações de produção e ativos fixos. 45. EFICIÊNCIA ECONÔMICA DAS SOLUÇÕES DE PROJETO Eficiência econômica - esta é a propriedade dos investimentos de capital para aumentar a quantidade de lucro para obter um determinado resultado útil. No determinar a eficiência geral dos investimentos de capital são levados em consideração os seguintes fatores: uma mudança na intensidade de mão de obra dos produtos, que possibilita a liberação de mão de obra; mudança no consumo de materiais dos produtos, reduzindo a necessidade de recursos; reduzindo a intensidade de capital dos produtos, etc. tipos de eficiência econômica: normativa, de projeto e atual. Projeto a eficiência é calculada com base em indicadores de projeto, como custo estimado de construção, lucro do projeto, capacidade de projeto, etc. Regulatório eficiência caracteriza o nível de eficiência abaixo do qual a eficiência de projeto e real não deve cair. O real a eficiência é analisada com base em dados de entrada reais, não assumidos ou projetados. Sua principal tarefa é estabelecer se o nível de rentabilidade planejado no projeto foi alcançado. Para determinação da eficiência econômica O projeto geralmente considera várias opções para sua implementação. Se não houver mais de duas opções: pequenos investimentos de capital com altos custos e vice-versa, a tarefa de escolher uma opção mais eficiente pode ser resolvida usando determinar o período de retorno para investimentos de capital adicionais de acordo com a fórmula: 
onde T é o período de retorno para investimentos de capital adicionais; K1 e K2 - investimentos de capital para opções comparadas; C1 e C2 - o custo anual do trabalho para essas opções. Índice de eficiência econômica comparativa (E) é o inverso do período de retorno e é calculado usando a seguinte fórmula: 
O coeficiente E tem a dimensão de um ano. Os períodos de retorno e os índices de eficiência comparativos obtidos durante o cálculo são comparados com os padrões relevantes: o índice de eficiência geralmente não é inferior a 0,12, o que corresponde a um período de retorno de 8,33 anos. Se houver mais de duas opções para comparação, aplique "método de cadeia", ou seja as opções são comparadas em uma cadeia, onde as opções menos aceitáveis são excluídas dessa cadeia. A comparação das opções é feita de acordo com os “custos ajustados”, que são calculados de acordo com as seguintes fórmulas: C1 + En x K1 = = mínimo; K1 + Tn x C1 = mínimo, onde C1 - custos atuais (custo do trabalho) para cada opção; K1 - custos únicos (investimentos de capital) para a mesma opção; En - coeficiente normativo de eficiência comparativa; Tn - período de retorno padrão. Efeito econômico anual é determinado pela fórmula: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], onde E é o efeito econômico anual, rublos; A - o volume anual de trabalho nas unidades de medida apropriadas; C2 e CXNUMX - o custo de uma unidade de obras de construção e instalação para as opções comparadas; Iene - coeficiente normativo de eficiência. 46. COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS DE INVESTIMENTO Ao avaliar a eficácia dos investimentos em um projeto inovador, é necessário conhecer os custos de investimento. A rentabilidade de um projeto empreendedor depende, em última análise, do seu valor. Custos de investimentoassociados aos custos de formação de capital (investimentos de capital) são definidos como o montante de fundos necessários para a construção (expansão, reconstrução, modernização) e equipamento das instalações, o custo de preparação da construção de capital e o aumento do capital de giro necessário para a operação de a empresa. Os custos de investimento incluem: custos de pré-projeto e trabalho de projeto e levantamento; os custos de aquisição do direito de uso do terreno e seu arranjo; construção de edifícios e estruturas; compra, entrega e instalação de máquinas e equipamentos; aquisição de direitos de uso do processo tecnológico e dos meios técnicos patenteados por outras empresas, organizações ou pessoas; custos de construção de instalações industriais e de infraestrutura social; o custo de criação de um estoque inicial de capital de giro: o custo das medidas de proteção ambiental; o custo de indenização por danos causados ao meio ambiente, despesas imprevistas e algumas outras despesas. Estrutura financeira dos custos de investimento é definido como a soma do capital fixo e do capital circulante líquido. O capital fixo representa os fundos necessários para a construção e equipamento do projeto de investimento, e o capital de giro destina-se a prover as funções produtivas da instalação projetada. Na prática, o capital fixo caracteriza os custos pontuais e o capital de giro - custos operacionais. Estes últimos diferenciam-se dos custos de produção na medida em que não incluem as amortizações, que anteriormente eram consideradas no custo dos produtos (obras, serviços). 47. INDICADORES DE DESEMPENHO DE INVESTIMENTO EM PROJETO INOVADOR O desempenho dos investimentos em um projeto inovador pode ser calculado por meio de fluxos de caixa. Tal fluxo é definido como a diferença entre a entrada e a saída de caixa das atividades operacionais (produção) e de investimento, incluindo os custos de financiamento (juros de empréstimos de longo prazo). Para trazer fluxos de caixa futuros e saídas na f-th etapa (no período correspondente) para o período de tempo inicial fator de desconto é usado, calculado pela fórmula 
onde Kt - fator de desconto (taxa de retorno sobre o capital); D - taxa de desconto (taxa de desconto); f - ano de implementação do projeto. A taxa de desconto é geralmente tomada ao nível da taxa de refinanciamento do Banco Central da Federação Russa ou da taxa de juros bancária real em empréstimos de longo prazo. Com base no indicador de fluxo de caixa líquido, são encontrados os seguintes indicadores. Valor presente líquido - o valor absoluto do lucro da implementação do projeto. É definida como a diferença entre todas as entradas e saídas de dinheiro real acumuladas ao longo do horizonte de cálculo e descontadas ao período inicial. Calculado pela fórmula 
onde T é o horizonte de cálculo, anos; P, - fluxos de caixa líquidos em anos f = 1, 2, 3, …, T, esfregue. (c.u.); D - taxa de desconto. Índice de lucratividade, ou lucratividade (ID), caracteriza o retorno do investimento do período de faturamento (o valor do lucro líquido recebido no período de faturamento, por custo unitário de investimento). Determinado pela fórmula 
onde CI é o valor descontado dos investimentos para o período de cobrança, esfregue. (c.u.). O projeto é lucrativo quando ID > 1. Taxa interna de retorno - um indicador integral, cuja essência é encontrar a taxa de desconto na qual o VPL é igual a zero. Ao implementar um projeto de investimento à custa de recursos emprestados, o RNB caracteriza o percentual máximo em que um empréstimo pode ser tomado. A diferença entre o RNB e a taxa de desconto (em percentagem) caracteriza margem de segurança do projeto. Os indicadores mais importantes da eficácia do projeto são os períodos de retorno investimento e equilíbrio. Distinguir entre período de retorno simples e dinâmico do projeto. Período de retorno simples do projeto - este é o período de tempo após o qual o volume líquido de receitas (receitas) da implementação do projeto começa a exceder o volume de investimentos (despesas). Cálculo do período de retorno dinâmico do projeto realizado em um fluxo de caixa líquido descontado acumulado. 48. ESSÊNCIA E OBJETIVO DO CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O conceito de planejamento estratégico na economia russa tornou-se difundido na década de 90 do século passado como um elemento de gestão estratégica. Na prática doméstica, a utilização do sistema de planejamento estratégico foi focada em objetivos de longo prazo, e não no objetivo de adaptação às condições ambientais. Além disso, ao desenvolver um programa de ações de longo prazo, deu-se preferência às capacidades internas da empresa, em vez de mudanças em seu ambiente. Como resultado, o planejamento das atividades de uma empresa, a partir do cálculo de seus recursos e capacidades internas, levou ao não cumprimento do plano por muitas empresas. Estratégia de organização econômica é um conjunto de seus principais objetivos e as principais formas de alcançá-los. Em outras palavras, estabelecer a estratégia de uma empresa significa formar uma direção geral de sua atividade, voltada para o desenvolvimento futuro. A estratégia deve partir da busca de oportunidades reais para a empresa atuar. É por isso estratégia - esta é principalmente a reação da organização à influência de elementos objetivos e subjetivos do ambiente externo e interno. Para diferentes empresas, as questões do planejamento estratégico têm seus próprios limites delineados e, de acordo com isso, é determinado seu peso específico no trabalho planejado. Isso se deve às diferentes condições de atuação das empresas que formam tais estratégias. Afinal, para empresas pequenas e grandes, não lucrativas e lucrativas, os objetivos e as oportunidades no desenvolvimento de uma estratégia não são idênticos. Objetos de tomada de decisão podem ser indicadores gerais da atividade das empresas, por exemplo, aumentar a lucratividade, reduzir custos e medidas específicas - o desenvolvimento da produção de um determinado tipo de produto, a construção de instalações industriais ou sociais etc. Ao mesmo tempo, a empresa deve levar em conta e analisar várias oportunidades, opções alternativas para atrair recursos financeiros e materiais, novas tecnologias e equipamentos, cooperação, especialização e também levar em consideração possíveis mudanças nas condições externas além de seu controle. Uma estratégia bem definida pode melhorar significativamente o desempenho de uma empresa. Uma análise das funções que precisam ser realizadas no desenvolvimento de decisões estratégicas mostra que no processo de seu desenvolvimento é aconselhável alocar até sete etapas de cálculos planejados: uma análise geral da situação econômica da empresa, os principais objetivos de desenvolvimento a longo prazo, condições econômicas externas para a empresa, suas próprias oportunidades econômicas, a escolha de maneiras de atingir as metas, o momento da implementação das decisões, análise de resultados esperados. 49. DETERMINAÇÃO DAS PRINCIPAIS DIRETRIZES DA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Todo o conjunto de diretrizes para a atividade da empresa visa estudar todos os aspectos de sua atividade, tendências de desenvolvimento da produção principal e auxiliar, bem como a esfera social. A composição dos indicadores analisados é semelhante aos utilizados no planejamento da produção. A análise revela fatores que dificultam o desenvolvimento de um empreendimento, redução de receita, lugar na indústria, no mercado, dados sobre o desempenho técnico e econômico das empresas concorrentes e a média do setor. As diretrizes para a estratégia de desenvolvimento da organização podem ser representadas da seguinte forma: 1) ideais - benchmarks que a empresa não espera alcançar no futuro, mas tenta se aproximar deles; 2) metas - as diretrizes mais gerais para as atividades do empreendimento no período de planejamento, cuja realização se espera total ou em sua maior parte; 3) tarefas - orientações específicas que determinam a forma e o tempo da tarefa. Desenvolvimento de estratégia envolve a definição de ideais e objetivos, enquanto as tarefas são implementadas no âmbito do planejamento tático. A principal diferença entre planejamento estratégico e tático é que o planejamento estratégico responde à questão do que a organização deseja alcançar, enquanto o planejamento tático se concentra em como a organização deve atingir seus objetivos. Ou seja, a diferença entre planejamento estratégico e tático é a diferença entre fins e meios. Para ideais organizações econômicas incluem visão e missão. A primeira é a filosofia orientadora de um determinado negócio, que determina o significado da existência da organização (empresa). O segundo é o significado da existência da organização, seu propósito, papel e lugar em uma economia de mercado. A missão é muito mais específica do que a visão. Objetivos da organização ao contrário dos ideais, eles expressam direções concretas de sua atividade. As metas são divididas em econômicas, que incluem indicadores específicos de produção e atividade econômica, e não econômicas, por exemplo, sociais (melhoria das condições de trabalho, proteção ambiental), etc. 50. FATORES DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO O processo de identificação dos elementos mais importantes do ambiente externo e interno é crucial para determinar a capacidade de uma empresa de atingir seus objetivos. Para tanto, é feita uma análise das condições econômicas e sociais que estão se desenvolvendo na economia pública e dentro da empresa. Como resultado, os chamados Pontos críticos. Estes incluem os elementos mais importantes do ambiente organizacional. Além disso, no processo de análise, as informações necessárias são coletadas, processadas e avaliadas. em estudar o ambiente externo É costume distinguir dois níveis: sociais e econmicos и ramo. Para o primeiro nível pode ser atribuído a: estabilidade política; política econômica do estado; o estado do ambiente natural e a disponibilidade de recursos; o estado geral da economia; mudanças na estrutura social da sociedade. Papel segundo os níveis incluem: demanda por produtos e serviços; oferta de produtos e serviços; concorrência. Quando avaliam as condições económicas externas das empresas, referem-se ao nível de preços, à conjuntura dos produtos fabricados pela empresa, ao nível médio de custos, à possibilidade de obtenção de fundos emprestados ou distribuídos centralmente e outros factores. Ambiente interno pesquisou nas seguintes áreas: marketing; estrutura organizacional; produção (incluindo potencial econômico, tecnológico e trabalhista); o nível dos custos de produção; resultados financeiros, etc. Ao considerar o ambiente interno, são levados em consideração o estado da produção, ativos fixos, utilização da capacidade, natureza dos processos tecnológicos, qualificação do pessoal, etc. No planejamento estratégico, existem fatores macro и microfatores ambientais. Esta divisão é usada para fundamentar as opções de estratégia de desenvolvimento. Para fatores macro ambiente externo incluem: fornecedores de recursos materiais, equipamentos e tecnologias, pessoal, autoridades governamentais (federal, municipal e local), concorrentes, consumidores de produtos, empresas comerciais. Microfatores são fenômenos e eventos políticos, socioeconômicos, científicos e técnicos, jurídicos, nacionais, culturais, naturais. 51. FORMAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Após concluir a análise do ambiente organizacional, que envolve comparar os benchmarks pretendidos e oportunidades reais e estabelecer uma lacuna (modelo formal) entre as tarefas (planos) da organização e as possibilidades de sua solução, eles começam a desenvolver uma estratégia. O processo de sua formação deve incluir a solução dos seguintes Tarefas: definição da estratégia global; esclarecimento da estratégia competitiva; esclarecimento das estratégias funcionais da empresa. A variedade de diferentes opções de estratégias gerais pode ser reduzida a três tipos principais: a estratégia de estabilidade, crescimento e redução. Uma organização pode escolher um deles, aplicar certas combinações de diferentes tipos (o que é típico para empresas grandes e diversificadas). Estratégia de estabilidade - Apoio às atividades existentes do empreendimento. A estratégia de crescimento - expansão da organização, que pode ser realizada através da penetração em novos mercados, através da absorção de empresas concorrentes (aquisições, ou seja, a aquisição de controle acionário), bem como através da criação de joint ventures. Estratégia de redução aplicado quando a sobrevivência da organização está em risco. Sua variedades são estratégia de reversão (abandono da produção de produtos não lucrativos, excesso de mão de obra, mau funcionamento dos canais de distribuição, busca de formas eficientes de utilização dos recursos), estratégia de separação (se houver vários tipos de negócios, se ao mesmo tempo um deles não funcionar bem, é abandonado), estratégia de liquidação (venda de ativos da empresa). Estratégia competitiva visando obter vantagem competitiva. Deve fornecer os melhores indicadores em termos de custos de produção, produção de produtos com propriedades únicas e foco de vendas de produtos em um dos segmentos de mercado. Estratégia funcional inclui ações em todas as áreas de produção, atividades econômicas e financeiras do empreendimento. Estratégia de diversificação a produção prevê a diversificação do capital monetário (sua distribuição entre vários objetos de investimento, a fim de reduzir o risco de perdas de capital ou rendimentos dele), reservas cambiais, etc. mercadorias novas). 52. COMPOSIÇÃO DOS INDICADORES DO PLANO ESTRATÉGICO E ORGANIZAÇÃO DO SEU DESENVOLVIMENTO Com base na estratégia formada, a direção do empreendimento determina uma política que transforma a estratégia desenvolvida em uma declaração detalhada da direção da atividade. A estratégia final de desenvolvimento da empresa inclui: visão (missão) e objetivos comuns; estratégias globais, competitivas e funcionais; declaração de orientações para a ação. Lista indicativa de indicadoresque precisam ser desenvolvidos ao planejar uma estratégia no campo de organizar a produção de novos produtos ou melhorar e modernizar a produção existente, poderia ser o próximo: possíveis níveis de produção na empresa, custos de produção para diferentes volumes e estrutura de sua produção, custos para medidas para aumentar a produção e reduzir os custos de produção, incluindo novas tecnologias separadamente para a parte ativa dos fundos, para edifícios e estruturas, bem como como os custos de desenvolvimento do pessoal e, além disso, seus próprios recursos financeiros e materiais. Em cada etapa da elaboração de um plano estratégico, os mais altos escalões de pessoal gerencial, planejamento, serviços econômicos e de produção da empresa realizam vários cálculos, estimativas, comparações, contatos entre si e com organizações externas. A natureza, a sequência desses trabalhos em cada etapa e a composição das próprias etapas são determinadas em cada empreendimento com base na situação específica. Para uma organização mais clara da visão estratégica do desenvolvimento de uma empresa, parece adequado destacar vários aspectos do planejamento e do trabalho econômicopara ser usado em todas as etapas do planejamento. isto econômico, metódico, organizacional и aspectos tecnológicos. Debaixo aspecto econômico o desenvolvimento da estratégia deve ser entendido como tendo em conta os fatores do ambiente externo e interno que determinam as oportunidades, perigos e riscos de alcançar as metas e objetivos previstos pelo plano estratégico. Aspecto metódico os planos estratégicos envolvem o estabelecimento de métodos específicos, técnicas, métodos de cálculo e determinação dos indicadores necessários identificados por meio de análise econômica. Entre os métodos de cálculo específicos, destacam-se os cálculos preditivos, probabilísticos, de otimização, os cálculos diretos planejados, etc. A presença de vários métodos implica a sua utilização, tendo em conta as vantagens e desvantagens de cada um deles. Aspectos Organizacionais estratégias são definir as funções de seus próprios serviços e organizações externas. Debaixo aspecto tecnológico refere-se ao uso de vários meios de tecnologia de computador, métodos econômicos e matemáticos, métodos e técnicas para processamento, transmissão e armazenamento de informações. Ciclo de cálculo final e o trabalho de desenvolvimento da estratégia normalmente inclui o estabelecimento de prazos para a implementação das decisões tomadas e a avaliação dos resultados esperados no final do período em análise. 53. PLANEJAMENTO TÁTICO O processo de gestão estratégica é dividido em duas etapas. A primeira abrange o desenvolvimento de uma estratégia de atividade empresarial e a segunda é uma tática para implementar a estratégia desenvolvida e realizar as metas e objetivos gerais do desenvolvimento empresarial. O termo "estratégia" vem da palavra grega strategos - a arte de conduzir grandes operações, campanhas e guerras em geral. Ao mesmo tempo, tática (do gr. taktika) significa colocar em ordem e na ciência militar - os métodos de luta usados para alcançar o objetivo pretendido. Determina os caminhos e meios, as formas e métodos de luta mais adequados à situação concreta do momento e com maior probabilidade de garantir o sucesso estratégico. Na gestão estratégica, a pergunta é: o que a empresa quer alcançar? O planejamento tático se concentra em como uma empresa pode atingir um estado desejado. O planejamento tático é realizado pelo desenvolvimento detalhado dos planos atuais para a empresa como um todo e suas divisões individuais (geralmente por um ano). Em particular, este plano contém um programa de marketing, planos de pesquisa científica, um plano de produção e marketing. Os principais elos do plano de produção tático são os planos de calendário. (trimestral, mensal), que são uma especificação detalhada das metas e objetivos definidos pelos planos estratégicos. Estes planos de calendário são elaborados com base em informações sobre a disponibilidade de encomendas, a disponibilidade de recursos materiais, o grau de utilização das capacidades de produção e a sua utilização, tendo em conta os prazos estipulados para a execução de cada encomenda. Os planos táticos são implementados através de um sistema de orçamentos (planos financeiros), que geralmente são elaborados por um ano ou por um período menor para cada unidade individual - centro de lucro e, em seguida, combinados em um único orçamento. É formado com base na previsão de vendas e no cálculo dos custos de produção. Todos os outros planos (produção, abastecimento, estoques, pesquisa, investimento, financiamento, recebimentos de caixa) são compilados com base no orçamento da empresa e suas divisões. Graças ao orçamento, a coordenação do trabalho de todas as partes da empresa é alcançada. 54. OBJETIVO DO PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócios é aplicado: 1) quando empresas existentes ou recém-criadas preparam pedidos de investimento para empréstimos; 2) ao fundamentar propostas de privatização de empreendimentos de propriedade estadual ou municipal; 3) no desenvolvimento de projetos de criação de empresas privadas; 4) ao escolher direções economicamente vantajosas para o desenvolvimento de empresas; 5) na elaboração de projetos de emissão de valores mobiliários; 6) atrair investimentos estrangeiros. Principais tarefas plano de negócios são: determinação de direções específicas para o desenvolvimento do empreendimento, identificação de seus mercados-alvo e locais neles; especificando os objetivos da empresa, estratégias e táticas para alcançá-los; estudo de questões organizacionais e de pessoal, condições para motivar o trabalho dos funcionários; avaliação de oportunidades financeiras para a implementação de projetos de investimento; desenvolvimento de operações de marketing para pesquisa de mercado, publicidade e promoção de vendas, precificação, condições de venda; clarificação para efeitos de precificação de custos de produção e comercialização para a criação e venda de bens e serviços. Elaborar um plano de negócios é um processo criativo de fazer cálculos econômicos, por isso não é rigidamente definido em sua forma. Composição, estrutura и escopo do plano de negócios são determinados pelas especificidades do tipo de atividade, o tamanho da empresa e a finalidade da compilação. Obviamente, quanto maior a empresa, mais complexa sua atividade funcional, mais completos e razoáveis os requisitos para o volume de seções do plano de negócios. Para uma pequena empresa, é muito mais simples em composição, estrutura e volume do que o mesmo plano para produção em grande escala. A composição e estrutura do plano de negócios também dependem do tamanho do mercado de vendas pretendido, da presença de concorrentes e das perspectivas de crescimento do empreendimento que está sendo criado. Quanto maior o mercado de vendas, maior o número de seus segmentos devem ser levados em consideração. A presença de um grande número de concorrentes exige o estudo do maior deles, seus produtos e serviços, o que dificulta a estruturação do plano de negócios. Segmentos de mercado particularmente importantes para a empresa ou os concorrentes mais importantes podem ser incluídos em sua seção especial para estudo detalhado. Dependendo do objetivo da compilação, as seções podem ser desenvolvidas com vários graus de especificação. 55. CONTEÚDO DO PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócios permite estabelecer a capacidade e as perspectivas para o desenvolvimento do mercado do produto. Avalia os custos estimados de fabricação de produtos e sua implementação, permite comparar custos com preços para prever lucros e permite determinar a viabilidade de desenvolver essa produção nas condições econômicas atuais. Na prática mundial, um conjunto de requisitos básicos de conteúdo plano de negócios: 1. Sumário Executivo (resumo). Este item deve responder a perguntas sobre por que e quanto investimento é necessário, qual é a essência do projeto e quais são seus principais parâmetros. 2. Descrição da empresa - titular do projeto. A história da empresa - o titular do projeto, o estado atual da empresa, o objetivo e a natureza dos produtos, a singularidade dos produtos, os recursos da tecnologia são indicados. 3. Descrição dos produtos (obras, serviços). Uma descrição geral do produto, seu escopo, vantagens sobre produtos concorrentes são fornecidas, o processo de desenvolvimento do produto é descrito. A mesma seção também avalia a prontidão do produto para entrar no mercado, indica a presença de patentes, licenças. 4. Plano de marketing. A demanda pelos produtos oferecidos é determinada, os segmentos de mercado, a presença de concorrência, bem como a atitude do governo e da administração local em relação aos negócios são analisados, a estratégia de marketing é determinada. 5. Plano organizacional. Fornece informações sobre os proprietários da empresa e seus gerentes, que terão um papel de liderança na implementação do projeto. O esquema organizacional para comunicações e divisão de responsabilidade do pessoal no âmbito das estruturas gerenciais, de serviço e de produção é descrito. A política de pessoal é descrita. 6. Plano de produção. São indicados o local de produção, as capacidades de produção necessárias, o equipamento, onde será utilizado e também em que condições será adquirido. Descreve o que e em que condições as matérias-primas e os componentes serão adquiridos. 7. Análise de mercado. Os fatores que aumentam ou diminuem tipos específicos de riscos associados à implementação do projeto são identificados, a análise de risco é realizada, os fatores que influenciam a magnitude dos próprios riscos são determinados, tipos específicos de riscos e seus níveis são avaliados, bem como medidas para reduzi-los. 8. Plano financeiro. Este parágrafo contém três partes: 1) plano de receitas e despesas; 2) plano de recebimentos e pagamentos de caixa - é compilado com base no plano anterior; 3) plano de equilíbrio, refletindo o estado dos ativos e passivos da empresa no final de cada ano. Normalmente, em um plano de negócios, um plano financeiro é elaborado com três anos de antecedência, sendo os dados do primeiro ano fornecidos mensalmente. 9. Anexo ao plano de negócios. São fornecidos todos os cálculos financeiros, são oferecidos os resultados das perícias técnicas e os documentos que a empresa possui em apoio ao projeto. O apêndice também pode descrever documentos de direitos de propriedade intelectual. 56. DIFERENÇA NO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO E PLANO DE NEGÓCIOS В o conceito de "planejamento" inclui periodicamente recorrente em determinado calendário, horário, a elaboração de cálculos para utilização da mão de obra, recursos financeiros e materiais e técnicos do empreendimento com o máximo retorno, com plena carga de máquinas e equipamentos, com a eliminação de possíveis paradas e perdas, a determinação de indicadores produtivos e financeiros e o estabelecimento de datas firmes de início e término da saída dos produtos (obras, serviços). função de planejamento é também uma comparação do gasto estimado de recursos e custos com os resultados reais alcançados e sua avaliação. Plano de negócios é apenas uma variedade do esquema de planejamento de produção atual, o ponto de partida para criar uma nova produção ou realizar quaisquer transformações em uma empresa já existente, por exemplo: o desenvolvimento de novos tipos de produtos, a expansão das capacidades de produção para aumentar a produção de produtos anteriormente dominados, a entrada da empresa em novas áreas de negócio, etc. .d. Para essas condições, um plano de negócios é necessário apenas como um evento único, programado para coincidir com determinados eventos. O planejamento de uma empresa é um processo recorrente. Um plano de negócios é um evento único dedicado a determinados eventos. Complementa o planejamento da produção. O plano de negócios contém as seguintes seções adicionais: resumo executivo (uma nota explicativa é usada no planejamento); avaliação de mercado; plano de marketing; avaliação de risco; avaliação da eficácia das propostas comerciais. O plano de negócios também é usado para obter garantias estatais para a implementação de projetos de investimento em uma base competitiva às custas do orçamento da Federação Russa. Os regulamentos sobre a avaliação da eficácia de tais projetos são fornecidos no Decreto do Governo da Federação Russa de 22 de novembro de 1997 No. 1470. Os investidores que desejam receber financiamento orçamentário ou garantias estatais participam de competições de investimento. Nesse caso, eles devem apresentar ao Ministério do Desenvolvimento Econômico e Comércio da Federação Russa um plano de negócios elaborado no formulário prescrito. Na seção financeira deste documento, deve ser fornecido o valor do financiamento do projeto para todas as fontes com comprovação documental de cada credor. A eficácia do projeto é avaliada em termos de período de retorno financeiro, ponto de equilíbrio e efeito orçamentário. O efeito orçamentário do projeto é definido como o saldo de receitas e pagamentos do orçamento federal em conexão com a execução deste projeto. 57. SITUAÇÃO GERAL NO MERCADO DOS PROGRAMAS DE PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Atualmente, muitos programas de computador foram criados para automatizar o processo de planejamento das atividades de uma empresa. São ferramentas confiáveis para gerentes e especialistas. Eles ajudam a tomar decisões gerenciais informadas, analisar a condição financeira da empresa, escolher a melhor estratégia de desenvolvimento, desenvolver projetos de investimento e gerenciar atividades de vendas e marketing. Alguns programas, como o Project Expert, permitem resolver os problemas de desenho de desenvolvimento de negócios, analisando riscos e a eficácia de projetos de investimento de empresas de qualquer setor e escala de atividade com base na construção de um modelo financeiro de seu funcionamento, levando em consideração a evolução econômica meio Ambiente. Outros programas, como o Forecast Expert, permitem que usuários sem experiência no campo da estatística matemática recebam previsões confiáveis no campo da produção, marketing e finanças. Programas como o Business Plan PL são projetados para desenvolver planos de negócios e estudos de viabilidade em nível profissional, enquanto o programa é acessível a uma ampla gama de profissionais com habilidades em informática e conhecimentos básicos de economia. O planejamento da produção é realizado por programas de dois tipos: programas especializados; módulos de planejamento incluídos em sistemas integrados de gestão. Em grandes programas de gestão que pretendem abranger todas as áreas do empreendimento (SCALA, Galaxy, R/3, etc.), via de regra, existe um bloco de planejamento financeiro. O princípio de sua operação é o seguinte: certos lançamentos contábeis são planejados para o futuro. Da mesma forma que a parte contábil do programa permite obter resultados financeiros de períodos anteriores, o bloco de planejamento processa os lançamentos entrados para o futuro. Os resultados obtidos são precisos e não requerem correções. No entanto, o processo de inserção dos dados iniciais é muito demorado - o usuário é forçado a prever com precisão todas as postagens para o futuro. O resultado é que os economistas simplesmente não podem usar esse bloco. Enquanto isso, os programas de planejamento financeiro são absolutamente necessários para as empresas. Nas empresas industriais, os departamentos de planejamento foram preservados e, nas empresas comerciais, grupos de planejamento estão sendo criados como parte dos departamentos de contabilidade. Condições competitivas difíceis fazem com que as tarefas de planejamento sejam resolvidas: cálculo dos custos diretos planejados; cálculo e alocação de custos indiretos; cálculo do custo de produção planejado; orçamento; monitorar a conformidade dos custos reais com os planejados e identificar os motivos da discrepância. Com base nos métodos descritos acima, os programas não permitem resolver totalmente esses problemas. Como resultado, todos os cálculos nos departamentos de planejamento são realizados quase manualmente - os planejadores usam planilhas e outras ferramentas disponíveis. 58. PRINCIPAIS TIPOS DE PROGRAMAS DE PLANEJAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS Em alguns casos, quando não é necessário um plano de negócios completo, mas apenas um estudo de viabilidade, você pode usar o produto ROFER Business Plan M ou programas similares para calcular e escrever um estudo de viabilidade. Os sistemas para escrever a parte de texto de um plano de negócios contêm modelos, amostras e recomendações. Tais sistemas incluem: Success Success (Dynamic Pathways Company) e Business Plan PL text (ROFER), etc. Programas para elaborar um plano de negócios totalmente funcional diferir de programas do tipo anterior a presença da parte de liquidação. Esta parte do plano de negócios destina-se a resolver as seguintes tarefas: análise de várias estratégias para atingir os objetivos de desenvolvimento empresarial e escolher a melhor; criação de um plano de negócios impecável que atenda aos padrões internacionais; desenvolvimento de um esquema de financiamento para projetos de desenvolvimento empresarial, levando em consideração as necessidades futuras de caixa com base em uma previsão de fluxo de caixa em toda a fase de planejamento, seleção de fontes e condições de captação de recursos, avaliação de possíveis prazos e cronogramas de pagamento de empréstimos, etc. Esses sistemas de software para escrever um plano de negócios incluem Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK), etc. Com esses programas, você pode executar as seguintes tarefas: planejar a atividade econômica da empresa para os períodos mais próximos e remotos de acordo com as necessidades do mercado e as possibilidades de obtenção dos recursos necessários; determinar as áreas específicas de atuação da empresa, os mercados-alvo e o lugar da empresa nesses mercados; formular metas e planos de longo e curto prazo da empresa, a estratégia e as táticas para alcançá-los, determinar as pessoas responsáveis pela implementação da estratégia; escolher a composição e determinar os indicadores de bens e serviços que serão oferecidos pela empresa aos consumidores; avaliar a situação financeira da empresa e a adequação dos recursos financeiros e materiais disponíveis com as possibilidades de alcance das metas; prever as dificuldades que podem interferir na implementação prática do plano de negócios. O produto de software Business Plan PL destina-se à previsão financeira no período futuro. Este programa é projetado especificamente para escrever planos de negócios, estudos de viabilidade e desenvolver várias áreas de previsão financeira. É possível usar o programa em uma versão abreviada para pequenas empresas. Estruturalmente, o programa é dividido em duas partes: textual (explicativa) e financeira (calculada). Parte do texto, por sua vez, é dividido em duas partes: o "Guia de Layout" oferece uma metodologia consistente para o desenvolvimento de um projeto e o "Plano Amostra", que consiste em capítulos separados de planos de negócios reais. Uma grande conquista pode ser considerada a capacidade do programa de criar o capítulo "Plano Financeiro" - um dos capítulos explicativos mais importantes do plano de negócios. A formação do capítulo é totalmente automatizada. 59. CARACTERÍSTICAS DE OUTROS PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PLANOS DE NEGÓCIOS Outros programas deste tipo incluem o Project Expert e o Forecast Expert. Programa de Especialistas em Projetos permite que você: 1. Desenhe uma estratégia de desenvolvimento de negócios. O sistema permite analisar várias estratégias para atingir os objetivos de desenvolvimento da empresa e escolher a ideal. Ao mesmo tempo, você pode avaliar a margem de segurança do negócio como um derivado do risco de mudanças nos fatores mais importantes que influenciam a implementação de um projeto de desenvolvimento. 2. Determinar a necessidade de investimentos e empréstimos. O Project Expert permite que você crie um plano de negócios que atenda aos padrões internacionais, prepare propostas para um programa de investimento regional e/ou um investidor estratégico. 3. Determinar a forma ideal de financiamento. Com a ajuda do Project Expert, você pode desenvolver um esquema para financiar projetos de desenvolvimento empresarial, levando em consideração as necessidades de caixa futuras durante todo o período de planejamento. 4. Avaliar possíveis opções de produção, aquisição e comercialização. 5. Acompanhar a execução dos projetos. O Project Expert permite controlar a implementação de projetos comparando seus indicadores planejados e reais, além de levar em consideração as alterações feitas nos projetos durante a implementação. O Project Expert permite que você leve em consideração as mudanças no ambiente econômico de forma flexível e reflita rapidamente as mudanças. O Project Expert é baseado na metodologia UNIDO para avaliação de projetos de investimento e na metodologia de análise financeira definida pelas normas internacionais IAS. Usando Programas de especialistas em previsão possivelmente: 1. Preveja o desempenho econômico. Os dados iniciais (resultados da observação para um determinado período) podem ser importados de planilhas, arquivos de texto ou arquivos DBF, inseridos manualmente ou copiados através da área de transferência. Os intervalos entre os dados não são limitados - dia útil, semana, mês, trimestre, ano, qualquer outra unidade. 2. Determine o intervalo no qual o valor previsto cairá com uma dada probabilidade (50-95%). Assim, ao prever o volume de vendas, é razoável escolher a probabilidade de um intervalo de confiança de 95%. Então, ao calcular o plano de produção, você pode focar no limite superior da previsão, para que, no caso de demanda máxima, a produção possa realmente cobrir as necessidades de vendas. 3. Construir uma previsão da série original, levando em consideração sua dependência do comportamento de outra série (base). Esta opção é utilizada, por exemplo, na previsão do custo de um produto, na precificação do qual um fator desempenha um papel dominante. 4. Obtenha uma previsão de uma série limitada acima ou abaixo por uma série de "valores limite". Essa faixa de valores-limite pode ser o nível dos preços mundiais, que devem ser levados em consideração ao prever os preços de varejo ou atacado dos produtos. 60. O PAPEL DOS SERVIÇOS DE PLANEJAMENTO NAS ATIVIDADES DE GESTÃO A eficácia do trabalho planejado depende em grande parte de sua organização. No contexto de mudanças nos métodos de gestão econômica da produção, a regulação da economia baseada em um sistema de preços, impostos, impostos, taxas, taxas diversas, cotas, licenças e outras alavancas sem intervenção direta do Estado nos negócios da empresa, aumentou razoabilidade dos planos de produção é necessária. Existe uma opinião entre empresários, gestores e demais trabalhadores da produção que na transição para o mercado não há necessidade de planejamento. É realmente difícil realizar esta atividade de gestão em condições modernas. É visivelmente afetado pela alta inflação, a instabilidade das leis e regulamentos estaduais, a falta de controle sobre o elemento preço, a inconversibilidade da moeda russa, altas taxas de empréstimo, etc. Ao mesmo tempo, a necessidade de planejar um novo base está fora de dúvida. Você não pode ter sucesso sem planejamento. Ele se encaixa organicamente no sistema de gerenciamento empresarial existente. A estrutura organizacional dos órgãos de planejamento e sua composição dependem das condições específicas de produção, principalmente do tamanho da empresa, do número de funcionários, do dinamismo do mercado do produto, do número, composição e forma de organização das unidades, da natureza e características dos produtos, etc. principais funções da alta administração as empresas incluem: estabelecer a direção principal do desenvolvimento da empresa e, com base nisso, determinar o objetivo do planejamento; escolher uma estratégia para atingir esse objetivo; controle sobre a implementação dos planos da empresa como um todo e suas divisões funcionais e estruturais subordinadas. Do ponto de vista do planejamento, a estrutura organizacional da empresa deve atender aos seguintes requisitos: pronto recebimento de informações; contabilidade completa dos recursos materiais, técnicos, trabalhistas e financeiros disponíveis e necessários; alcançar os melhores resultados com o menor custo possível; coordenação do trabalho de todos os serviços da empresa; estabelecer a responsabilidade pela implementação das metas planejadas. A estrutura de gestão do serviço planejado por parte da direção pode ser construída com base no princípio da subordinação linear e funcional. Estruturas de manejo misto e suas variedades também são possíveis. 61. DIREITOS E RESPONSABILIDADES DOS FUNCIONÁRIOS DOS SERVIÇOS DE PLANEJAMENTO A implementação do planejamento, a escolha de métodos para a compilação de cálculos técnicos e econômicos e o monitoramento do progresso da implementação das metas do plano são atribuídos ao departamento de planejamento (planejamento e econômico) da empresa. В responsabilidades deste departamento inclui: desenvolvimento da estrutura de planos de longo prazo, atuais e operacionais; elaboração de cálculos técnicos e econômicos para as áreas econômicas do empreendimento; desenvolvimento de documentos de planejamento para as divisões funcionais e estruturais do empreendimento; organização do trabalho planejado, preparação de materiais e participação na coleta de dados iniciais em todos os departamentos e serviços da empresa envolvidos na elaboração dos planos. A equipe deste departamento, em conjunto com a alta administração, desenvolve uma estratégia de produção e atividades econômicas, participa da seleção e justificativa de metas econômicas, análise e avaliação de indicadores planejados e reais do empreendimento e suas divisões estruturais. Ele interage com os departamentos de planejamento das divisões estruturais, bem como com as divisões funcionais (marketing, suprimentos, preços, serviço financeiro, departamento de trabalho e salários, etc.), coordena seu trabalho na elaboração de planos individuais que são elaborados por esses departamentos , serviços e agências . As recomendações do departamento de planejamento sobre o trabalho planejado são obrigatórias para todo o pessoal da empresa. Nas pequenas empresas, o departamento de planejamento e economia pode estar ausente, então suas funções são transferidas para o departamento de marketing ou são administradas diretamente por um dos diretores adjuntos. As questões mais importantes relacionadas à adoção de decisões gerenciais e as perspectivas de desenvolvimento do empreendimento são resolvidas com a participação de especialistas do empreendimento. Consultores externos também podem estar envolvidos. O departamento de planejamento é chefiado por um chefe, que em suas atividades é guiado pela legislação da Federação Russa, atos normativos dos órgãos diretivos.
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