Descrição do trabalho para Gerente de Planejamento Estratégico

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Descrição do trabalho de um gerente de planejamento estratégico. Documento Completo

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I. Disposições gerais

O gerente de planejamento estratégico pertence à categoria de gerentes.
Uma pessoa com educação profissional superior na especialidade "gestão", educação social adicional, experiência no cargo de gerente de planejamento técnico ou profissional (perfil) por pelo menos __ anos, experiência em desenvolvimento empresarial por pelo menos __ anos é nomeada para o cargo de gerente de planejamento estratégico.
O planejador estratégico deve saber:

economia de mercado, empreendedorismo e negócios;
a situação nos mercados de commodities e financeiros;
fundamentos de marketing;
teoria e prática de administração, macro e microeconomia, administração de empresas, bolsa de valores, seguros, bancos e finanças;
noções básicas de modelagem econômica e social;
questões socioeconômicas gerais e indicadores estatísticos básicos;
métodos e procedimentos de pesquisa estatística;
princípios de planejamento estratégico;
o procedimento para desenvolver planos, determinando o grau de sua implementação;
noções básicas de tecnologia de produção;
estrutura de gestão empresarial;
perspectivas para atividades de inovação e investimento;
métodos de processamento de informações usando meios técnicos modernos de comunicação e comunicação, computadores;
língua estrangeira;
legislação trabalhista e de proteção ao trabalho.

A nomeação para o cargo de gerente de planejamento estratégico e demissão é realizada por despacho do chefe da empresa mediante apresentação.
O Gerente de Planejamento Estratégico se reporta diretamente a _______.

II Responsabilidades do trabalho

Gerente de Planejamento Estratégico:

Analisa a necessidade de desenvolvimento do empreendimento, determina os pontos-chave de desenvolvimento.
Efetua uma análise dos recursos da empresa (produção, materiais e técnicos, informação, pessoal, outros); analisa e sistematiza os indicadores técnicos, econômicos e socioeconômicos do empreendimento.
Analisa o ambiente de impacto externo (indireto) (fatores e indicadores demográficos, ambientais, socioculturais, tecnológicos, econômicos, políticos) e o ambiente de impacto interno (direto) (tendências de mudanças na legislação, características dos consumidores, fornecedores e concorrentes ).
Realiza uma análise competitiva, traça um "retrato" dos concorrentes, determina as perspectivas de desenvolvimento dos concorrentes; realiza uma análise comparativa da competitividade da empresa.
Escolhe uma estratégia e determina as prioridades para o desenvolvimento do empreendimento; determina métodos para atingir metas; justifica a escolha dos objetivos; determina as ferramentas para alcançar os objetivos.
Define os princípios básicos da política de desenvolvimento empresarial.
Organiza o planejamento estratégico na empresa como um todo e, inclusive, em divisões estruturais separadas da empresa (escritórios de representação, filiais, etc.).
Define o conceito básico de um plano de longo prazo (reconstrução ou desenvolvimento de um negócio existente, seleção de novos componentes de negócios, introdução de novas tecnologias e mudanças na produção e estrutura organizacional de uma empresa, identificação de novos tipos de negócios, desenvolvimento de novos mercados, etc.).
Analisa a possibilidade, tipo e grau de riscos durante a implementação das etapas "nodais" do plano, determina formas de reduzir cada tipo de risco ou ferramentas de gestão de risco.
Simula o desenvolvimento da situação na implementação dos principais elementos do conceito; determina a natureza, a base das decisões estratégicas que devem ser tomadas para implementar o conceito do plano; desenha as principais atividades e programas que precisam ser realizados para implementar o plano.
Elabora um projeto de plano de longo prazo e o submete aos chefes de departamento para análise e apresentação de propostas de correção do plano; responde a pedidos de informação das divisões da empresa sobre os problemas de previsão e desenvolvimento; dá uma avaliação especializada da viabilidade dos projetos atuais de departamentos especializados no contexto de um novo plano de longo prazo.
Realiza estudos estatísticos especiais por sugestão dos departamentos relevantes, seleciona procedimentos de pesquisa estatística, prepara os resultados da pesquisa e os envia aos departamentos para ajustar o conteúdo do plano.
Faz uma previsão para o desenvolvimento do empreendimento de acordo com o plano de longo prazo, determina os principais elementos dos planos de negócios do empreendimento.
Coordena a implementação de etapas individuais do plano (estratégico) de longo prazo; faz ajustes no plano com base na situação que se desenvolve em estágios individuais da implementação do plano.
Compila relatórios, recomendações, métodos de tomada de decisão e ações para a implementação de etapas individuais do plano.

III. Direitos

O gerente de planejamento estratégico tem o direito de:

Para informações sobre todos os indicadores de desempenho do empreendimento, para acesso a informações comerciais.
Envolva especialistas relevantes da empresa no planejamento.
Solicitar e receber dos chefes dos departamentos relevantes da empresa e especialistas as informações e documentos necessários.
Monitorar as ações e decisões da gestão do empreendimento sobre a implementação de etapas individuais do plano.
Atuar em nome da empresa, representar os interesses da empresa nas relações com autoridades estaduais e governos locais sobre questões de obtenção de informações estatísticas e outras.
Nos limites de sua competência, assinar e endossar documentos, emitir ordens para o empreendimento sobre questões de planejamento sob sua assinatura.
Conduzir de forma independente a correspondência com as divisões estruturais da empresa, bem como outras organizações sobre questões de sua competência.

XNUMX. Uma responsabilidade

O Gerente de Direção Estratégica é responsável por:

Por desempenho inadequado ou não cumprimento de suas funções oficiais previstas nesta Descrição de Cargo - dentro dos limites estabelecidos pela legislação trabalhista vigente da Ucrânia.
Por infrações cometidas no exercício das suas atividades - dentro dos limites estabelecidos pela atual legislação administrativa, penal e civil da Ucrânia.
Por causar danos materiais à empresa - dentro dos limites estabelecidos pela atual legislação trabalhista e civil da Ucrânia.

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